Uma organização beneficente, sem fins lucrativos
Portuguese
Uma publicação mensal para os empregados do Southcoast™
Vozes para um Southcoast mais Saudável
premiado com mais do que $1 milhão
Foi atribuido um subsídio de mais de
$1 milhão às Vozes para um Southcoast
mais Saudável , organizado pelo YMCA
Southcoast e Southcoast™ Health System,
para implementar a SouthCoast Healthy
Housing and Workplace Initiative
(SCHHWI) [Moradia Saudável e Iniciativa
Local de Trabalho]em Fall River, New
Bedford e Wareham.
O subsídio faz parte do U.S. Department
of Health and Human Services’ (HHS)
Community Transformation Grants
[Departamento de Saúde e Serviços
Humanos dos EUA, Subsídios para a
transformação da comunidade] para dar
apoio aos esforços de saúde pública em
reduzir doenças crônicas, promover estilos
de vida mais saudáveis, reduzir disparidades
de saúde e controlar gastos de cuidados de
saúde em comunidades pequenas.
Através do subsídio, o SCHHWI atingirá
alguns dos maiores desafios de saúde nesta
região — doenças cardíacas e pulmonares,
assim como outras doenças relacionadas
com o tabagismo. O subsídio permitirá o
SCWHHI a criar liderança comunitária e
trabalhar com as autoridades de habitação,
proprietários e empregados para eliminar
a exposição ao tabaco em unidades
habitacionais múltiplas — especialmente na
habitação pública — e nas instalações dos
centros de tratamento de saúde mental e de
adicção, além de outros locais de trabalho.
CALENDÁRIO
14
Jantar e Dança da Quadra Natalícia do Southcoast
31
A Cidade Celebra ! Véspera de Ano Novo,
New Bedford
JA N EIRO
1
15
Inicia-se a promoção do
Dunkin’ Donuts
Banco de Sangue
”Pint for Pound”
Southcoast Town Hall
Da esquerda: Keith A. Hovan, President
& CEO of Southcoast Health System
and Southcoast Hospitals Group; State
Rep. Christopher Markey; Robert
Collett, Director of Cape Cod Regional
Tobacco Control Program; Nancy LaRue
Bonell, Vice President & COO of YMCA
Southcoast; Steven A. Beauregard,
Executive Director of the New Bedford
Housing Authority; State Rep. Antonio
F. D. Cabral; Melissa Gonsalves, resident
of Presidential Heights; Dr. David Weed,
Director of Healthy City Fall River
Annette Gagne, RN, HRM
Gestora de Risco
Anos de Serviço: Reformando-se em 31 de Dezembro, depois de 55 anos
Cidade: New Bedford Passatempos: leitura, pintura, tricô, colecionar bonecos de
neve, viajar, teatro, assistir a peças musicais e desfrutar da minha família
Eu me graduei da Escola de Enfermagem do
Hospital St. Luke’s em 1957 e comecei a
trabalhar das 11 da noite às 7 da manhã como
enfermeira na Sala de Emergência/Sala de
Cirurgia. Lembro-me da minha primeira noite
muito bem porque houve um desastre de avião
perto do Aeroporto de New Bedford. Foi um
avião suburbano pequeno, mas mesmo assim
recebemos uma quantidade de passageiros
feridos.
Você falou que era enfermeira da Sala de
Emergência/Sala de Cirurgia. Trabalhou em
ambas as areas?
Nesses dias havia menos especializações do
que agora. Frequentemente cuidava de um
paciente na Sala de Emergência e depois os
2012/2013
D EZEMBRO
Este projeto focarse-á na redução
de disparidades de saúde regionais
visando problemas de saúde que
desproporcionalmente afetam os residentes
de baixa renda e criando uma linha de
trabalhadores de saúde comunitários para
se concentrar em populações com a maior
carga de doenças.
Como você começou no Southcoast?
DEZ/
JAN
acompanhava para a sala de cirurgia, trabalhando como
Enfermeira Circulante durante a cirúrgia.
Do que se lembra desses primeiros dias?
Uma coisa que me lembro bem foi a adoção da
vacina Salk para o poliomielite. Estava na escola
de enfermagem quando aconteceu a epidemia
de poliomielite; tinhamos crianças e adultos em
pulmões de aço ou a serem tratados com
toalhas quentes sobre as extremidades e
exercícios. Depois a vacina de Salk chegou
em 1955 e os casos novos de poliomielite
desapareceram. Aquela vacina foi
simplesmente um milagre na nossa vida.
Qual foi a mudança mais dramática que
viu nos seus 50 anos aqui?
continuar
Programa de Benefícios do Controle de Peso
Perguntas e Respostas
Continuaçoá
Existem duas mudanças muito dramáticas.
A primeira é a mudança na medicina. Por
exemplo, quando era uma estudante, os
pacientes com insuficiência cardíaca e edema
pulmonar recebiam torniquetes colocados
em três das suas extremidades para reduzir a
pressão no coração. Esses torniquetes eram
alternados com regularidade. Depois havia
uma máquina, com um manguito para medir
a pressão arterial, a qual alternava a pressão
nas extremidades. Agora, tratamos esses
pacientes com medicamentos.
Hoje podemos operar nas pessoas sómente
com incisões muito pequenas para
procedimentos que antes requeriam incisões
grandes e um tempo de recuperação longo.
A segunda mudança dramática é o
desenvolvimento do Southcoast durante os
últimos anos. Quando aconteceu a fusão,
eramos três hospitais separados trabalhando
para se tornarem um. Agora, progredimos
para um sistema de saúde que está
providenciando hoje alguns dos aspectos da
medicina mais avançada e está pronto a ir ao
encontro dos desafios do futuro.
O que ficou igual?
Os pacientes — eles têm as mesmas
necessidades que sempre tiveram. Precisam
do mesmo tipo de ajuda e compreensão que
os pacientes sempre tiveram, assim como os
seus familiars. Isso nunca irá mudar.
Para ler a entrevista completa, vá no
www.southcoast.org/thewave.
ACTUALIZAÇÃO DE QUALIDADE
Começando no 15 de Novembro,
foram feitas mudanças no CPOE que
vincula os pedidos de restrição com as
avaliações sobre restrição feitas pelo
médico, o qual elimina a possibilidade
de ingressar pedidos de restrição
incompletos. As mudanças foram feitas
considerando a opinião dos médicos e
constituem a continuação de uma série
de melhoramentos relacionados com
restrições para a segurança dos pacientes.
ACTUALIZAÇÃO FINANCEIRA
Em geral: A receita de Operações foi de
$1.0 milhão, aquém do orçamento em
$1.4 milhões.
Melhor do que o Orçamento: Receitas
líquidas relativas ao paciente e
despesas operacionais.
Inferior ao orçamento: Outras receitas
operacionais.
Para o período findo em 31 de Outubro
the
Contact The Wave at [email protected].
O Southcoast oferece vários programas
de controle de peso para ajudar os
empregados nos seus esforços para
uma saúde melhor. O Southcoast
pagará os primeiros $150 de inscrição
nos programas Create Your Weight,
OPTIFAST Full e OPTIFAST Partial para
os empregados inscritos no Plano de
Saúde do Southcoast. Os participantes
que completarem o programa não terão
de pagar a taxa no final do programa.
Os empregados que não estejam inscritos
no Plano de Saúde do Southcoast podem
também inscrever-se em qualquer um dos
programas de controle de peso pagando
a taxa apropriada, dependendo do
programa que escolherem.
PESSOAL
É Importante Informar
sobre a sua Participação
Comunitária
Itay Klaz, MD, associou-se ao Southcoast
como Oficial em Chefe interino de
Informações.
Todd Herrmann foi promovido a Director
Executivo de Planejamento Estratégico.
Atualização do Smart
Web em breve
Coisas que você não sabe sobre o Smart Web:
• Envia cerca de 82,000 páginas por mês.
• Contém aproximadamente 100 horários de plantão.
• Irá ser atualizado em 2013 o que tornará mais fácil o seu uso!
Procure por mais informação sobre
oportunidades para treinamento.
Fazendo uma Escolha Saudável
O Southcoast continua a sua missão
para encorajar escolhas saudáveis de
comidas e bebidas reduzindo ainda mais
a quantidade de comidas fritas e bebidas
adocicadas oferecidas no
refeitório, nos cafés e nas
máquinas de venda
automática,
introduzindo
alternativas
mais saudáveis e
apetitosas. Procure
o logo tipo da opção
para a saúde no nosso
refeitório para ter certeza
que está fazendo a melhor escolha para
ser mais saudável.
Telefone para Tracy Medeiros, RD,
Supervisora do Programa , no 508-525-3114
para mais informação e para se registrar
para uma sessão introdutória gratuita.
A participação comunitária é uma parte
importante da missão do Southcoast, e
como provedores de cuidados de saúde sem
finalidade de lucro, é importante manter
um inventário correto das atividades dos
benefícios comunitários/ envolvimento
comunitário do Southcoast e aquelas dos
seus empregados.
Esse relatório pode incluir atividades de
qualificação e participação dos empregados,
tanto durante as horas de trabalho como no
seu tempo pessoal.
Todas as atividades de benefícios
comunitários devem ser relatadas no
formulário de benefícios comunitários
que poderá ser encontrado no intranet
do Southcoast na página do Marketing &
Public Relations. Entre em contato com Kerry Mello, Supervisora
de Benefícios Comunitários, no número
65-5273 ou [email protected] se tiver
qualquer pergunta.
Motivos para Aplausos
“Gostaria de elogiar Meagan Sylvia,
RN, pelo trabalho excelente que
fez durante a minha estadia.
Ela estava sempre pronta para
me ajudar sempre que necessário
ou quando eu tinha perguntas e
sempre com um sorriso amigável
no seu rosto. Ela é uma mulher
jovem com uma personalidade
formidável, professional,
trabalhadora e com uma dedicação
enorme e um senso de amizade
que realmente me impressionou.”
O Southcoast é uma marca registrada do Sistema de Saúde do Southcoast.
The Wave é uma publicação mensal emitida pelo Grupo de Marketing & Public Relations.
© 2012 by Southcoast Health System.