ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO
ERGONÔMICO
Ms. Fabiane Maria Zat
• Quanto gastamos com
absenteísmo,
presenteísmo, retrabalho,
horas-extras, FAP, etc?
“Pessoas
estressadas e
deprimidas têm,
respectivamente,
70% e 46% mais
gastos com saúde
em relação a
pessoas
saudáveis”.
(Revista MELHOR, Abril, 2011, p. 55)
•Estes custos estão
aumentando?
Como
estamos
atuando?
REALIDADE ATUAL
Processo de gerenciamento de doenças é
segmentado em muito pedaços.
Gerando:
FOGO - APONTAR - PREPARAR
Como
devemos
atuar?
IDENTIFICANDO AS
CAUSAS DO
PROBLEMA!!!
Mas... Quais
são as
causas do
problema?
CONJUNTO DE
FATORES!!!!
-
Conjuntura social;
Estilo de vida;
Sistema de trabalho;
Condições de trabalho;
Condições ergonômicas;
... etc...
ERGONOMIA
→ LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
E NR-17:
Identificar e mitigar os riscos
ocupacionais,
assim
como
documentar corretamente a Empresa,
preparando-a tanto para eventuais
Ações Jurídicas, Fiscalizações e
Autuações dos órgãos competentes.
ERGONOMIA
I – Realizar Análise
Ergonômica do
Trabalho (AET)
LAUDO ERGONÔMICO
Objetivos da AET:
1- Identificar as situações irregulares dos postos
de trabalho;
2- Documentar de acordo com a legislação (NR17);
3- Fazer diagnóstico;
4- Encontrar soluções para eliminar/atenuar as
irregularidades;
5- Elaborar/apresentar cronograma de
intervenções;
6- Desenvolver Gestão em Ergonômica;
7- Criação/manutenção do Comitê Ergonômico;
8- Medidas complementares (ambulatório de
fisioterapia, programa de ginástica laboral,
etc).
Das hipóteses à formulação
do diagnóstico:
HIPÓTESES
AET
DIAGNÓSTICO
LAUDO
ERGONOMIA
II– Realizar a Gestão em
Ergonomia
COERGO
Comitês Ergonômicos
• São grupos formados
dentro das empresas para
entender,
acompanhar,
interagir
e
buscar
soluções
para
os
problemas ergonômicos
existentes
de
forma
gradativa e sistemática,
evitando
os
esforços
isolados.
OBJETIVOS DO COERGO
• 1- Servir como elemento base para as
discussões e o planejamento das ações
ergonômicas dentro da empresa;
• 2. Servir como elemento de referência e de
ligação no caso da existência de um
consultor externo à empresa (caso mais
típico);
• 3. Atuar de forma ativa e participativa no
desenvolvimento de estratégias e na
execução das ações corretivas do processo
de ação ergonomizadora;
OBJETIVOS DO COERGO
4. Servir de referencial e de elemento
multiplicador
de
uma
cultura
ergonômica de melhorias contínuas,
visando:
-Melhoria da saúde e do conforto;
-Melhoria da segurança nos postos de trabalho;
-Aumento da produtividade;
-Melhoria da qualidade dos produtos e processos;
- Reduzir custos.
IMPLANTAÇÃO
•
Formação do grupo que irá compor o
COERGO;
•
Orientação e Treinamento para os
membros do COERGO;
• Definição de prioridades;
•
Apresentação da AET para o comitê;
•
Avaliação e estudo sobre as sugestões
e soluções ergonômicas;
• Criação de um Plano de Ação.
INTEGRAR:
TREINAMENTOS
+
ERGONOMIA
+
MEDIDAS DE PROMOÇÃO
DA SAÚDE
Aliados as demais ações já
existentes!!!!
Sorte é
o que acontece
quando a
preparação
encontra a
oportunidade.
(Elmer Letterman)
(16) 3726-2100 (16) 9248-0092
fabiane.zat@multitraining.com.br
fabianezat@hotmail.com
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Palestra_Analise e Gestão de Riscos Ergonômico_GSO_21_09_12