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POR QUÊ DESENVOLVER?
COMO DESENVOLVER?
COMO MANTER?
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27/09/2004
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GLOBALIZAÇÃO
• FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS;
• AJUSTE CULTURAL MAIS IMPORTANTE QUE
HABILIDADES, EXPERIÊNCIA E ATITUDES.
• CEO’S PERMANECEM MENOS TEMPO NO CARGO;
• RESULTADOS DE CURTO PRAZO;
• ALTA COMPETITIVIDADE E AUMENTO DA
ESCOLARIDADE;
• RISCO BRASIL:
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MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
2004
2003
2002
• FATURAMENTO:
168,1 BI
160,2 BI
118,8 BI
• FUNCIONÁRIOS
255,1 K
291,9 K
314,1 K
• REMUNERAÇÃO MÉDIA:
2,2 K
1,4 K
1,7 K
• EXECUTIVOS:
10,9 K
8,7 K
13,3 K
• REMUNERAÇÃO MÉDIA:
13,6 K
13,9 K
11,2 K
• DEMISSÕES VOLUNTÁRIAS:
7,4 K
20,3 K
14,7 K
52,0 K
52,6 K
• DEMISSÕES INVOLUNTÁRIAS: 38,7 K
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MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
2004
2003
2002
• PROMOÇÕES:
53,0
41,4 K
41,4 K
• EMPREGOS 3os:
54,6 K
47,4 K
41,9 K
• MULHERES DIRIGENTES:
2,1 K (20%) 1,7 K (20%) 2,5 K (19%)
• ADMISSÕES:
57,6 K
78,9 K
• IDADE MÉDIA GERENTES:
-
40
40
• IDADE MÉDIA VICES:
-
45
46
50
48
51
• IDADE MÉDIA PRESIDENTES:
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69,5 K
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MERCADO DE TRABALHO X EMPREGOS
• DOWNSIZING: FATO ROTINEIRO;
• SEGURANÇA NO TRABALHO…
• TRABALHO ÁRDUO…; LEALDADE…
• PLANEJAMENTO DE CARREIRA > COLABORADOR
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ONDE ESTÁ O EMPREGO?
• 10% AMERICANOS > FORTUNE 500;
• MAIOR EMPREGADOR > MANPOWER;
• 20 M FREELANCERS OU AUTÔNOMOS;
• 3 M TEMPORÁRIOS (ADV, ENG, GER. PROJ, CEOs);
• ME > 22 MILHÕES;
• ESTAMOS POR NOSSA CONTA.
• INCUMBÊNCIA DE SUBVERTER AS CRENÇAS ATUAIS.
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SUCESSO NA CARREIRA
TOPO
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DETERMINAÇÃO
TALENTO
TRABALHO DURO
AUTO-MOTIVAÇÃO
SAÚDE FÍSICA
SAÚDE MENTAL
HABILIDADE SOCIAL
VISÃO CRÍTICA
INTELIGÊNCIA
PREPARAÇÃO
ARTICULAÇÃO POLÍTICA
PLANEJAMENTO
VISÃO DE FUTURO
ESTRATÉGIA
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TENDÊNCIAS TRABALHISTAS:
• EMPREGABILIDADE > AGREGAR VALOR AO TRABALHO;
• ESFORÇO CONTINUADO PARA MANTER-SE “VENDÁVEL”;
• COLABORADORES ESTARÃO MAIS SELETIVOS;
• DEJOBBING;
• ORGANIZAÇÕES MENORES E ÁGEIS.
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BUSCANDO NOVA FORMA DE ENCARAR A
SITUAÇÃO ATUAL
• RECONHECER A NOVA REALIDADE;
• COMPREENDER AS NOVAS REGRAS DO TRABALHO;
• CONSEGUIR UM EMPREGO > BUSCAR UM TRABALHO.
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POR QUÊ ALGUMAS PESSOAS REALIZAM
SEUS SONHOS?
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SONHARAM;
TRAÇARAM PLANOS;
ENVOLVERAM OUTRAS PESSOAS;
ULTRAPASSARAM OBSTÁCULOS;
<<MUDARAM A HISTÓRIA DO SEU TEMPO>>
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PERFIS DOS SONHADORES QUE DERAM CERTO
PAIXÃO: GREEN PEACE;
FÉ E REALISMO: IRMÃ DULCE;
CRIATIVIDADE: JOSÉ CARVALHO – NINJA;
VISÃO: RODRIGO BAGGIO – ESCOLA SANTA MARTA;
DETERMINAÇÃO: ABRAHAM KASINSKI;
FOCO: JOHN NESCHELING - ORQUESTRA SINFÔNICA;
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PESQUISA
QUEM TEM UMA BOA REDE DE RELACIONAMENTO?
QUANTOS LIGAM PARA OS AMIGOS 2 VEZES POR MES?
QUANTAS PESSOAS NOVAS VOCÊ CONHECE POR MES?
QUANTOS TELEFONEMAS DE AMIGOS RECEBE POR SEMANA?
VOCÊ ESTARIA EM UMA POSIÇÃO MELHOR SE TIVESSE
NETWORKING MAIS EFETIVO?
QUANTAS VEZES VOCÊ FOI LEMBRADO PARA OPORTUNIDADES
ATRAVÉS DE AMIGOS?
QUANTAS VEZES VOCÊ LEMBROU DE INDICAR AMIGOS PARA
ALGUMA OPORTUNIDADE?
QUANTO TEMPO VOCÊ DEDICA AO NETWORKING POR DIA?
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PESQUISA SOBRE A IMPORTÂNCIA DO NETWORKING
FUNDAMENTAL IMPORTÂNCIA:
99 %
ESTARIAM EM POSIÇÕES MELHORES:
73 %
DEDICAM-SE MENOS DE 1 HORA/SEMANA:
64 %
MOTIVO:
96 %
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TIMIDEZ:
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REDE DE RELACIONAMENTOS
• O QUE É?
• QUAL É SEU PROPÓSITO?
• QUAL É SUA EFETIVIDADE?
• QUAL O TEMPO NECESSÁRIO?
• MERCADO OCULTO DE EMPREGOS.
• ERROS MAIS COMUNS;
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NETWORKING
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FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO
CARACTERÍSTICAS DOS CONTATOS:
• PREFERENCIA POR CONTATO PESSOAL;
• PREPARE OS ASSUNTOS;
• COORDENE O CONTATO;
• ASSEGURE-SE DE CONCLUIR OS ASSUNTOS;
• MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.
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NÍVEL III
NÍVEL I
NÍVEL I
NÍVEL I
NÍVEL III
NÍVEL IV
NÍVEL II
NÍVEL III
NÍVEL IV
NÍVEL II
NÍVEL III
NÍVEL IV
NÍVEL II
NÍVEL III
NÍVEL IV
NÍVEL II
…………
NÍVEL IV
NÍVEL II
NÍVEL I
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FASES DA REDE DE RELACIONAMENTO
CONTATOS DE NÍVEL I:
• DEIXE CLARO SEUS OBJETIVOS;
• CONCEITO DE REDE DE RELACIONAMENTO;
• RESUMA SUAS QUALIFICAÇÕES;
• OFEREÇA SUA REDE DE RELACIONAMENTO;
• PEÇA 5 CONTATOS/INFORMAR;
• MARQUE OS PRÓXIMOS PASSOS.
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A ARTE DE SE FAZER, CONSISTENTEMENTE,
PRESENTE NA MEMÓRIA DOS NOSSOS
CONTATOS.
JOSÉ FLORO S. BARROS
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SONHE!
RESUMO
PLANEJE!
EXECUTE!
PERSISTA!
ENVOLVA OUTRAS PESSOAS!
DEIXE SUA MARCA!
NÃO USE DROGAS!
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CORRA PARA O ABRAÇO!
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FLORO – GERENCIAMENTO DE CARREIRA
WWW.FLORO.COM.BR
[email protected]
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