Planejamento
Estratégico
“Quem navega sem um objetivo
sempre se queixa que os ventos
sopram na direção errada”
Sêneca
DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO À
GESTÃO ESTRATÉGICA
EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
ANOS 50 e 60
ANOS 70
ANOS 80
ANOS 90 até hoje
A
I
GESTÃO
ESTRATÉGIA
C
N
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Ê
G
PLANEJAMENTO A
N
A
R
B
A
ÊNFASE
PROBLEMA
Cumprimento
do orçamento
Orientado pela
disponibilidade
Ênfase na
informação
Análise das mudanças
no ambiente
Conhecimento
como recurso
crítico
Análise de lacunas
Análise das forças e
fraquezas da
organização
Integração de
processos, pessoas
e recursos
Projetar o futuro
Definir a estratégia
Integrar estratégias
e organização
LONGO PRAZO
PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
Orçamento
Anual
Pensamento
estratégico
Flexibilidade
Projeção de
tendências
Não previsão de
mudança
Dissociação entre
planejamento e
implementação
Planejamento a Longo Prazo
NÍVEL DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
Onde
poderia
chegar
OBJETIVO
Onde
deverá
chegar
Lacuna
O que pode
acontecer
T.4
T.3
T.2
T.1
T.0
T.1
T.2
T.3
T.4
T.5
T. (TEMPO)
Planejamento
• Planejar:
– analisar situação atual
– definir objetivos
– definir estratégias e táticas (meios, planos)
para alcançar estes objetivos
Planejamento
• Conjunto ordenado de ações com o fim de
alcançar-se posições futuras desejadas
• Compreende o envolvimento de pessoas,
alocação de recursos, procedimentos, controle e
avaliação necessários para verificar com está o
real x planejado
Planejamento Estratégico
• Processo de formulação e implementação de
estratégias para aproveitar as oportunidades e
neutralizar as ameaças de mercado
• Conciliação entre oportunidades (ou desafios) do
ambiente externo e os recursos tangíveis ou
intangíveis da empresa
OPORTUNIDADES
RECURSOS
Planejamento Estratégico
• Seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e
produtos da empresa de modo que gere lucro e
crescimento satisfatórios
Onde estamos?
O que somos?
Onde queremos chegar?
O que queremos vir a ser?
O que é preciso para chegar lá?
Planejamento Futuro x Estratégico
Futuro
Projeta, a partir do passado e do presente, como
será o futuro
Estratégico
Como e quais necessidades poderão ser satisfeitas no
futuro, dentro de seu âmbito de negócio
Planejamento Futuro
EXEMPLO
105
104
103
102
101
100
99
98
97
96
GERAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
1997
1998
1999
2000
2001
Consumo EE (MW)
2002
2003
Planejamento Estratégico
EXEMPLO
• Quais serão as necessidades de consumo de
energia elétrica?
• Crescimento da industrialização
• Crescimento da renda doméstica popularização dos eletrodomésticos
• Como poderão ser satisfeitas?
• Fontes alternativas de energia termoelétricas, energia solar, eólica
Planejamento e Gestão Estratégica
• Planejamento Estratégico – processo de formulação e
implementação de estratégias, visualizando oportunidades
e ameaças ambientais
• Gestão Estratégica – processo de formulação e
implementação de estratégias e a concepção e adoção de
um modelo organizacional adequado à implementação
das estratégias
Este caminho
Planejamento
Estratégico
Gestão
Estratégica
depende de
articulação
política, recursos
financeiros,
técnicos e
materiais
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO
ESTRATÉGICA
Etapas do Processo da Gestão Estratégica
Análise
macroambiental
Análise do Ambiente
Competitivo e dos
tipos de
Relacionamentos
Análise do Ambiente
Interno
Negócio
Visão
Missão
Competências
Distintivas
Valores e
Políticas
Avaliação e
Controle
Gerenciamento e
Responsabilidade
Formulação e
Implementação de
Estratégias
Elaboração de
Planos de Ação
Elaboração do
Orçamento
O PROCESSO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E
VALORES/PRINCÍPIOS
RESTRITA
VISÃO
Produto
NEGÓCIO
AMPLA
COMPETÊNCIAS
Necessidade
DISTINTIVAS
DIMENSÕES:
Produto/mercado
Geográfica
Vertical
Negócios relacionados
MISSÃO
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
Restrita
Produto
Organização
Balas
Biscoitos
Chocolates
Mercado
?
Ampla
Mercado
Crianças
Organização
Geração saúde
Obesas
Alimentos
Saborosos
Saudáveis
Ligths
Definição do Negócio
Visão Míope
Chocolate
Visão Estratégica
Presentes
Conseqüências Práticas:
•
•
•
•
•
Preço
Embalagem
Localização
Atendimento
Horário de
Funcionamento
Definição do Negócio
Visão Míope
Hamburgers
Visão Estratégica
Comida de
Conveniência
Conseqüências Práticas:
•
•
•
•
Quiosque de sorvetes
McLanche Feliz servido em aviões
Drive-thru
Propósito de estar no máximo a 4 minutos
de qualquer cliente
Definição do Negócio
Visão Míope
Copiadoras
Visão Estratégica
Automação de
Escritório
Conseqüências Práticas:
•
•
•
Criou Mouse
Criou Finger Touch
Aperfeiçoou impressão a laser e o scanner
• Telecom
• Informática
• Reprodução