Administração e
o Mercado de
Trabalho
Aula 5
Kelly Cristina
Vieira
Tríade do administrador
STE
Competências
Competitividade
2
Transformação
Maquinofatura
• Base de produção
• Modelos de gestão
• Novos padrões de
relações comerciais
Sistemofatura
3
Funções gerenciais
Maquinofatura
Planejamento,
execução, liderança e
controle são
processos isolados.
Sistemofatura
Planejamento,
execução, liderança e
controle são
processos integrados.
4
Modelo de gestão
Maquinofatura
Gestão mecanicista
Sistemofatura
Gestão orgânica ou
viva
5
Gestão orgânica ou viva
• Processo de gerir organizações e
pessoas a partir de visão sistêmica e
integrada dos níveis da empresa:
recursos, processos, relações e
identidade.
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Gestão orgânica ou viva
Identidade
(Missão,
valores e
visão)
Relações
(Emoções e
Personalidade)
Processos
(Fluxos de processos)
Recursos
(Prédio/equipamentos, capital)
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O verdadeiro diferencial competitivo
Competitividade
1945 – 1965
“Batalha da Produção
Mercado Carente”
1965 – 1985
Batalha do Preço
“Mercado Saturado”
1985 ... ..
Batalha da Competitividade
• “Mercado Exigente”
• Aceleração das Mudanças
• Aumento da Complexidade
• Aumento da Competitividade
Tempo
8
Gestão orgânica ou viva
Gestão
dos
processos
Gestão
das
relações
entre as
pessoas
9
3. Para trabalhar
com processos
interdependentes.
1. As necessidades de
mercado são traduzidas em
objetivos organizacionais.
2. Que são fatores de
motivação dos
empregados.
4. Para criar respostas
que satisfaçam às
necessidades do mercado.
10
O centro são as
pessoas e suas
competências.
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Tríade do administrador
STE
Competências
Competitividade
12
Fluxo de trabalho
• Requer uma gama de conhecimentos
específicos que interagem com o todo
organizacional.
• Requer a aquisição de novas competências
e habilidades que visam a empresabilidade
e empregabilidade.
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Transformação do mundo do trabalho
As mudanças
tecnológicas
tornam o trabalho
MAIS
Cognitivo
Complexo
Fluido
Demandam trabalhadores
com MAIS
Trabalho
Trabalhador
Inteligência
Diferenciação
Responsabilidade
Habilidade
relacional
Capacidade de
crescimento
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• O trabalho não é mais um conjunto de
tarefas associadas descritivamente ao
cargo, mas se torna o prolongamento direto
da COMPETÊNCIA que o indivíduo mobiliza
em face de uma situação profissional
mutável e complexa.
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Competência humana
Formação
Experiência
Biografia e
Socialização
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Referências
• ARAÚJO, L.C.G.; GARCIA, A.A. Gestão de pessoas: estratégias e integração
organizacional. São Paulo: Atlas, 2009.
• BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. Tradução:
Maria Lúcia G. Leite Rosa, Solange Aparecida Visconti. Revisão Técnica: Flávio
Bressan. São Paulo: CengageLearning , 2009.
• BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G. S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento,
desenvolvimento e educação em organizações do trabalho: fundamentos para
a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006.
• DUTRA, J.S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na
empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009.
• FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
• FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de
competências: um quebra cabeças caleidoscópico da indústria brasileira. Rio de
Janeiro: Atlas, 2001.
• GUIMARÃES, A.S.A.; CASTRO, N.A. Trabalho, sindicalismo e reconversão
industrial no Brasil nos anos 90. Lua Nova, São Paulo, v. 22, 1990.
• HOWARD, A. The changing nature of work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995.
• KILIMNIK, Z. M., SANT’ANNA, A. S. Modernidade organizacional, política de gestão
de pessoas e competências profissionais. In: BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G.
S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em
organizações do trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre:
Artmed, 2006, cap. 4.
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Referências
• LAWLER III, E.E. From job-based to competency-based organizations.Journal of
Behavior, Chichester, v.15, Jan.1994.
• LE BOTERF, G. De la compétence – Essaisur um attacteurétrange.LesÉditions
D’Organizations. Quatrièmetirage. Paris, 1995.
• MARTINS, V. Seja assertivo. São Paulo: Campus, 2005.
• MCCLELLAND, D.C SPENCER, L.M. Competency assessment methods:
history and state of the art. Boston Hay: McBerResearch Press, 1990.
• MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo:
Gente, 2001.
• MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das
mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005.
• PINTO, R.P.; VALE, I.F.; SOARES, M.C.; MORAIS, E.C. Instrumentos de apoio
à construção de um projecto vocacional nos Centros Novas Oportunidades.
Agência Nacional para Qualificação. Lisboa, 2008.
• ZARAFIN, P. Objectif compétence. Paris: Liaisons, 1999.
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Administração e
o Mercado de
Trabalho
Atividade 5
Kelly Cristina
Vieira
Curiosidade
• O que é Empresabilidade?
• O que é Empregabilidade?
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Empresabilidade
É a capacidade que empresas apresentam
de permanecerem competitivas em seu
mercado, e isso se dá por meio de
flexibilidade estrutural e de inovação.
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Empregabilidade
É a capacidade que o profissional apresenta
para se manter empregado em sua área de
atuação, e isso se dá por meio de
atualização e aprendizado contínuo.
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