setor elétrico
Uma estratégia de
força
Behula Spencer
texto
O
presidente da Eletrobrás, José Antonio
Muniz Lopes, é engenheiro eletricis-
ta, formado pela Escola de Engenharia da
Universidade Federal de Pernambuco e já
dirigiu duas subsidiárias da holding – a Chesf
(1992 a 93) e a Eletronorte (1996 a 2003).
Muniz exerceu, entre outras, as funções de
diretor Administrativo e diretor Financeiro
da Chesf, coordenador geral da Presidência
e diretor de Planejamento e Engenharia da
Eletronorte. Em 1994, atuou na SecretariaExecutiva do Ministério de Minas e Energia
nos planos de recuperação da Centrais
Elétricas Mato-Grossenses S A (Cemat) e da
Companhia Energética do Piauí (Cepisa).
O Plano de Transformação da Eletrobrás
teve o seu pontapé inicial com a sanção da Lei
11.651, pelo presidente da República, em abril
de 2008. Desde então, estamos trabalhando
nessa guinada na governança corporativa do
Sistema Eletrobrás, tornando-o mais integrado, competitivo e rentável. Para coordenar o
planejamento e a execução dos 41 projetos
do plano, criamos o Comitê de Gestão da
Transformação do Sistema Eletrobrás (CGTE).
Existem grupos de trabalho dedicados especificamente à execução do plano e praticamente todos os dias temos novidades. Dos
41 projetos, nove já estão concluídos. Outros
estão em fase inicial e ainda há aqueles em
franco andamento. O desenvolvimento de
cada projeto é variável neste momento, por
conta da complexidade na execução de cada
um. Alguns projetos estarão concluídos neste
ano, outros no ano que vem, mas até a completa implantação do projeto não é possível
estipular uma data,
Colocamos à disposição dos empregados
Nesta entrevista ele detalha as ações em
do sistema o Portal da Transformação na
andamento para tornar o sistema Eletrobrás
intranet de cada empresa, com todas as infor-
mais integrado e competitivo.
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Em que etapa se encontra o processo de transformação e para
quando está prevista a sua conclusão?
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mações sobre o que é o plano e o andamento
de cada projeto.
Foto: Divulgação/ Eletrobrás
as empresas é igualmente importante e
crucial no novo desenho que está sendo
implantado. Por isso, estamos elaborando
o novo Modelo de Gestão Empresarial do
Sistema Eletrobrás, em articulação com
o Planejamento Estratégico do sistema.
Assim, vamos definir o modelo societário
mais adequado para a operação dos nossos
negócios, com o máximo de rentabilidade
e competitividade.
Como ficam a marca e a
identidade das empresas do
sistema?
Presidente José Antonio Muniz Lopes
Nós sabemos que as empresas do
Quais as mudanças mais significativas para as empresas como
FURNAS?
Sistema Eletrobrás são patrimônios brasileiros. Assim, suas marcas têm muita
O plano tem como principal objetivo
importância, não só regionalmente, mas
fortalecer o conjunto de empresas do Siste-
nacionalmente. A idéia não é fazer uma
ma Eletrobrás. Já estamos agindo de forma
fusão entre as empresas. Cada uma man-
mais integrada, pensando em uma estratégia
terá seu nome e sua identidade. O que
de negócios para o sistema. Por exemplo,
precisamos é criar uma relação entre elas,
as empresas não vão mais competir entre
fazer com que as pessoas identifiquem
si. Isto nos enfraquecia. Brigávamos para
que aquelas empresas fazem parte do
saber quem ia levar menos. Hoje, já agimos
Sistema Eletrobrás.
de forma mais integrada: vamos formar
Quais os principais pontos do
plano de carreira e remuneração?
consórcios entre nossas empresas e com a iniciativa privada para incentivar a competição
inteligente. Vamos oferecer energia limpa
com modicidade tarifária e ter resultados
Neste momento, o Plano de Carreira
cada vez mais positivos. A atuação de todas
e Remuneração (PCR) está em fase de
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setor elétrico
subestação
e depois seguirá para as várias instâncias
Que área está mais avançada e já
em fase de implementação?
fora do Sistema Eletrobrás. Mas a principal
A criação da Diretoria de Distribuição,
característica deste PCR é a valorização da
por exemplo, que está realizando uma
meritocracia. Para atingirmos e nos man-
gestão centralizada das seis empresas de
termos na posição empresarial na qual o
distribuição do sistema e vem revertendo
Sistema Eletrobrás deve estar, temos que
a trajetória de prejuízos que tínhamos com
ter metas e cumpri-las com uma avaliação
essas empresas. Temos muitos desafios pela
de desempenho eficiente. Nós possuímos
frente, mas os grupos de trabalho, formados
profissionais que trabalham em nível de
por empregados de todo o sistema, estão
excelência nas empresas e com um conhe-
empenhados em vencê-los para torná-lo
cimento muito importante não só para o
mais unido e forte.
aprovação pelas diretorias das empresas
sistema, mas para o setor elétrico brasileiro. Vamos valorizar esses profissionais e a
sua competência, com a carreira em Y, por
exemplo. Tivemos todas essas preocupações
na elaboração deste plano. Contratamos
uma das melhores consultorias do país, que
está apoiando os nossos técnicos na construção do PCR. Portanto, este é um plano
construído por nós e que está passando
por todas as fases de aprovação para que
comece a ser efetivamente implantado
ainda neste ano.
Qual a importância da participação dos empregados nesse
processo?
O Sistema Eletrobrás nunca viu um processo como este que estamos vivenciando.
A transformação é urgente e fundamental
para a sobrevivência das empresas. E ela
já está acontecendo, basta olhar com mais
atenção. Somos nós que estamos construindo um novo futuro para as nossas empresas
e a participação de cada um nesse processo
é imprescindível.
Estamos nos fortalecendo para sermos
Foto: José Lins
mais competitivos no mercado nacional e
internacional. Vamos poder comprar mais
barato, reduzir despesas operacionais e
aumentar a receita. Com melhores resultados, teremos mais lucros para garantir o
crescimento de nossas empresas de forma
sustentável.
Os presidentes da Eletrobrás e de FURNAS,
Carlos Nadalutti Filho, durante apresentação
do plano na Empresa
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