POLÍTICA DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NO SETOR ELÉTRICO Aloisio Vasconcelos INOVAÇÃO TECNOLÓGICA • A inovação é hoje um fator chave da competitividade • Inovar tecnologicamente é questão de sobrevivência no mundo dos negócios • Inovação é o link entre a produção do conhecimento e a geração de valor • Base é a integração de 3 setores: Academia, Empresas e Governo DISCPLINA DA INOVAÇÃO Peter Drucker Inovação Eficaz Pontual Simples BASE REQUER ACIMA DE TUDO Talento Inventividade Conhecimento Atenção no Mercado Especificidade Simplicidade Aspiração e Liderança Persistência CADEIA DE P&D CIÊNCIA TECNOLOGIA INOVAÇÃO SOCIAL (riqueza) ( MODELO LINEAR ) SOCIEDADE (ESTADO) INVESTE EM PESQUISA AS EMPRESAS BUSCAM ESSE CONHECIMENTO PARA TRANSFORMAR EM PRODUTOS HOJE TECNOLOGIA É VISTA PELO ÂNGULO DA DEMANDA COMUNIDADE CIENTÍFICA CRIA UM RESERVATÓRIO DE CONHECIMENTO ORIGEM DOS RECURSOS DE P&D IMPACTO DA LEI Nº 10.848 APLICAR NO MÍNIMO 1% DA ROL LEI nº 9.991 de 24/07/2000 Fundo Setorial – CT ENERG 0,5% REDUÇÃO 0,4% Aplicados em projetos de pesquisa (ANEEL) 0,5% REDUÇÃO 0,4% MME – EPE - Empresa de Pesquisa Energética 0,0% NOVO 0,2% IMPACTO DA LEI Nº 10.848 APLICAR NO MÍNIMO 1% DA ROL Receita Operacional Líquida Investimentos em P&D 0,50% 12.000.000.000 0,40% 60,0 10.000.000.000 50,0 8.000.000.000 40,0 6.000.000.000 30,0 4.000.000.000 20,0 2.000.000.000 10,0 0 2001-2002 2002-2003 2003-2004 0,0 2001-2002 0,5% 2002-2003 0,4% 2003-2004 EM 2003 A ELETROBRÁS ESTRUTURA SUA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL, COM AS SEGUINTES MEDIDAS: Criação do programa de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial – PDTI Constituição do Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – CICOP Criação do Departamento de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial - DPT PRINCIPAIS AÇÕES DO PDTI NA ÁREA DE P&D E DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: • Integração das ações desenvolvidas no âmbito do Grupo Eletrobrás, visando otimizar a Pesquisa , Desenvolvimento e Inovação Tecnológica • Utilização dos Centros de Pesquisa e das Instituições Universitárias ou Congêneres empenhadas no Desenvolvimento Tecnológico CRIAÇÃO DO CICOP LEI 9.991 Novos Desafios Prover Requisitos Enfrentar CEPEL-EBRAS-ENUCLEAR ESUL-ENORTE-CGTEE CHESF-FURNAS-CHESF SISTEMA ELETROBRÁS CICOP Introdução da Inovação Científica-Tecnológica F O C O Agilizar Políticas e Estratégias Patentes e P. Intelectual Transferência Tecnologia Acadêmia e Centros P&D Exportação Maior Valor Agregado Fomento a Pesquisa Aplicada Cooperação e Parcerias de P&D Melhor Aplicação de Recursos CRIAÇÃO DO CICOP CEPEL CGTEE CHESF FURNAS ELETRONUCLEAR ELETRONORTE ELETROSUL Sistema ELETROBRÁS Ações • • • • a inovação tecnológica propriedade intelectual transferência de tecnologia cooperação c/as universidades, centros de pesquisa e industria • fomentar a pesquisa aplicada e o desenvolvimento tecnológico • exportação de produtos c/maior valor agregado Apli ca çã o CICOP 2000 a 2003 R$ 340 milhões Coordenar e Estimular Programa P&D ANEEL Carteira P&D - CEPEL P&D - Específicos 2004 R$ 204 milhões s o s r u c Re ATUAÇÃO COM AS SEGUINTES FORÇAS TAREFAS: • • • • • • • • • Força Tarefa nº 1 – Gestão da Tecnologia e da Inovação Força Tarefa nº 2 – Propriedade Intelectual e Patentes Força Tarefa nº 3 – Eficiência Energética Força Tarefa nº 4 – Revitalização do CEPEL Força Tarefa nº 5 – Fontes Alternativas Força Tarefa nº 6 – Mobilização Industrial Força Tarefa nº 7 – Projetos de Desenvolvimento Regional Força Tarefa nº 8 – P&D nas Empresas Federalizadas Força Tarefa nº 9 – Programa de Termeletricidade no Grupo Eletrobrás RESULTADOS DAS AÇÕES INTEGRADAS Definição de áreas prioritárias de aplicação dos recursos Criação de uma visão sistêmica e c/potencial agregador Projetos cooperativados com resultados de maior impacto Criação de equipes envolvidas com gestão de P&D Facilitação de formulação e avaliação de propostas de P&D Inserção do pensamento estratégico no processo de P&D Gestão do capital tecnológico em benefício do setor elétrico Maximização dos resultados empresarial, regional e nacional Estruturação interna mais adequada das empresas aos desafios de uso e aplicação dos resultados de P&D RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO CICOP Até 2003 (R$) Em 2004 (R$) 250,0 200,0 R$ 5 3 , 6 milhõ e s 15 0 , 0 R$ 7 6 ,2 milhõ e s 10 0 , 0 R $ 14 5 , 9 m i l h õ e s R$ 3 8 , 6 milhõ e s R$ 2 7 , 4 milhõ e s 50,0 R$ 8 4 ,6 milhõ e s R$ 5 0 , 8 milhõ e s 0,0 R$ 4 7 , 9 milhõ e s R$ 2 , 6 milhõ e s R$ 4 ,8 milhõ e s CGTEE R$ 6 , 6 milhõ e s R$ 6 , 1 milho e s CHESF ELETRONORTE ELETROSUL FURNAS ELETROBRAS RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO CICOP • Programa ANEEL – Aplicações em R$ x106 CGTEE CHESF ELETROSUL FURNAS ELETRONORTE 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 RESULTADO DAS AÇÕES INTEGRADAS DO CICOP Aplicação em P&D no CEPEL 6% 1% 6% 4% 6% 77% CGTEE CHESF ELETRONORTE ELETROSUL FURNAS ELETROBRAS PARTICIPAÇÃO DO SISTEMA ELETROBRÁS NO CT ENERG • Período 2000 a 2004 Recolhimentos ao CT ENERG R$ 2 ,5 milhõ e s R$ 4 9 ,4 milhõ e s R$ 8 1,6 milhõ e s R$ 3 ,1 milhõ e s CGTEE CHESF ELETROSUL FURNAS R$ 33 ,2 milhõ e s ELETRONORTE FT 6 – Mobilização Industrial AGENDA DE AÇÕES COM O MCT OBJETIVOS: Ampliar a participação na utilização de recursos dos Fundos Setoriais em especial ao CT ENERG, em prosseguimento aos entendimentos que a “holding” vem mantendo com o Ministério da Ciência e Tecnologia – MCT. Colocar a disposição do MCT a infra-estrutura do Sistema ELETROBRÁS colaborando com a otimização de recursos e articulação com a indústria nacional P&D Realizados 2000 a 2004 CT ENERG R$ 7 milhões Carteira de Projetos Sistema ELETROBRÁS Recolhimento 2000 a 2004 CT ENERG R$170 milhões AGENDA DE AÇÕES COM MCT CAPACIDADE DE MOBILIZAÇÃO Programas do MCT ESTIMULO A PESQUISA Fundos Setoriais Carteira de Projetos Infra-estrutura Sistema ELETROBRÁS Rede Brasil de Tecnologia Projetos estruturantes que criam novas vertentes de pesquisa MCT / FINEP REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT Realizado em 2004: – Recebimento dos projetos P&D das empresas do Grupo; – Inclusão dos projetos propostos na Chamada Pública; – Avaliados 17 projetos P&D pré-qualificados pela FINEP em outubro - 2004, dos quais 10 foram contemplados com financiamento; – Renovação, em 21/12/2004, do Protocolo de Intenções MCT/MME/ELETROBRÁS para avaliação conjunta dos Projetos RBT em 2005, cujo edital foi publicado em Março 2005. MCT / FINEP REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT Projetos P&D aprovados na Chamada Pública MCT/FINEP/Ação Transversal - 01/2004: 1 - Projeto: Desenvolvimento de Sistema para Gerenciamento Remoto de Combustíveis em Usinas Termelétricas; 2 - Sensores Ópticos de Temperatura de Óleo e Enrolamentos em Transformadores de Potência; 3 - Desenvolvimento de Sensores para Detecção de Falhas Incipientes online em Transformadores de Potência; 4 - Otimização de Sistemas Fotovoltaicos; 5 - Desenvolvimento de um Inversor em Alta Freqüência para Sistemas Fotovoltaicos; MCT / FINEP REDE BRASIL DE TECNOLOGIA – RBT Projetos P&D aprovados na Chamada Pública MCT/FINEP/Ação Transversal - 01/2004: 6 - Localizador de Defeitos por Ondas Viajantes. 7 - Desenvolvimento de Sistema para Gerenciamento e Controle do Fornecimento de Energia Elétrica através da Internet. 8 - Detector de Faltas para Redes de Distribuição Rural e Linhas de Transmissão; 9 - Desenvolvimento de um Relé Diferencial para Proteção de LT Utilizando Fibra Ótica como Fio Piloto; 10 - Sistema Eólico para Carregamento de Baterias. PROJETOS / PROGRAMAS ESTRUTURANTES Objetivos: • Projetos de alcance nacional, mesmo que focados para uma determinada região; • Abordagem abrangente; • Privilegiar o desenvolvimento de tecnologias não dominadas, onde o Brasil tenha grande potencial; • Privilegiar o desenvolvimento de tecnologias que agreguem valor à exportação; • Buscar foco estratégico na montagem dos programas; • Oportunidade para o CICOP propor grandes linhas de pesquisa que agreguem ações transversais. PROJETOS / PROGRAMAS ESTRUTURANTES Termo de Referência já enviados dos projetos : • Desenvolvimento Sócio-Econômico da Região Nordeste a partir da Identificação de Oportunidades de Eficientização Energética de Processos Produtivos • VENTOSUL – Sistema Permanente de Monitoramento Eólico na Região Sul e no Estado de Mato Grosso do Sul PROQUIP PROQUIP II - Programa de Qualificação de Materiais e Equipamentos para Redes de Distribuição e Transmissão de Energia Elétrica. OBJETIVO: – Aprimorar a qualidade de equipamentos nacionais de distribuição e de transmissão de energia que apresentam problemas construtivos e funcionais, elevando seu desempenho, com objetivo de reduzir as perdas técnicas do Sistema e aumentar sua confiabilidade. PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA FIRMADO ENTRE A ELETROBRÁS, CNI E INSTITUTO EUVALDO LODI – IEL OBJETIVO: • Promover a cooperação técnica entre a ELETROBRAS, o IEL e a CNI para o desenvolvimento de medidas conjuntas no âmbito do PDTI e do PROCEL, visando identificar oportunidades de desenvolvimento tecnológico e industrial , de eficiência energética e seu uso racional, no País, sensibilizando a sociedade brasileira para esse fim.
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