Decisões de Localização
Definições, importância e técnicas.
Prof.Adriana Marotti – Eng.Produção
Importância da Localização
• Decisão de localização pode ter impactos
significativos nos:
– Investimentos
– Recursos necessários
– Custos da operação
Importância da Localização
• ..e também:
– Receitas
– Capacidade de prestar serviço adequado
• Exemplos:
– Localização fábrica : custos de mão de obra,
procximidade de matérias primas
– Localização posto bombeiros: proximidade
dos “clientes”
– Loja fast-food: proximidade dos clientes
Importância da Localização
• Mudança de localização:
– Processo difícil e custoso, mas pode ocorrer
quando:
• Mudanças na demanda de produtos e
serviços
• Mudanças no fornecimento de recursos ou
custos de produção
Importância da Localização
• Alteração de Capacidade (
ou
)
– Mudança de local (maior/menor)
– Ampliação ou redução do local já existente
– Construção de nova planta
Fatores que Impactam na
Localização
Terreno e
edificações
Custo
RECURSOS
OPERACIONAIS
Disponibilidade
Nível de
serviço
Fatores
institucionais
LOCALIZAÇÃO
Adequação
do local
REQUISITOS DE
MERCADO
Imagem do
local
Fatores que Impactam na
Localização
Recursos Operacionais
• Terreno e edificações:
– Custo
• Disponibilidade e custo de recursos:
– Matéria prima
– Mão de obra (nível de qualificação)
– Infra-estrutura (Transporte, Comunicações e
Energia)
Fatores que Impactam na
Localização
• Fatores institucionais:
– Legislação (ambiental, trabalhista)
– Taxas e impostos
– Estabilidade jurídica e política
Conceito de “Cluster” ou Arranjo Produtivo Local :
agrupamento de empresas de um mesmo setor,
segue a lógica de compartilhar recursos – Ex.
Cosméticos em Diadema, confecções no Bom Retiro,
etc.
Fatores que Impactam na
Localização
Requisitos de Mercado
• Nível de Serviço
– Proximidade do mercado consumidor –
velocidade e disponibilidade de atendimento
• Adequação
– Características intrínsecas do local
• Imagem
– Importância como “marca” no consumidor
Objetivos de uma decisão de
localização
• Busca-se o equilíbrio entre:
– Custos que se alterem em função da
localização;
– Capacidade de prestar serviços adequados
aos clientes;
– Potencial de receita da operação.
• Estratégias de :
– Maximização dos Lucros
– Redução de custos
Escolha do local
Métodos
• Método da Pontuação Ponderada: identifica-se
critérios e atribui-se pesos a eles. Avalia-se
cada um dos critérios para cada localidade e
calcula-se um escore para cada localidade;
• Abordagem qualitativa, com decisão baseada
na avaliação de especialistas
• Utilizada para problemas mais complexos
...Decisão de localização pode não ser baseada
em motivos técnicos, mas considera fatores
políticos, históricos, pessoais.
Método da Pontuação Ponderada
Exemplo
• Qual melhor localização, dada a tabela abaixo?
Local
Local
Local
Peso
A
B
C
Custo do local
4
80
65
60
Impostos locais
2
20
50
80
Disponibilidade de mão-de-obra
1
80
60
40
Acesso a auto-estradas
1
50
60
40
Acesso a aeroporto
1
20
60
70
Potencial para expansão
1
75
40
55
585
580
605
Critérios
Escore calculado
• O escore é calculado como o somatório dos produtos das notas
pelos respectivos pesos, para cada localidade do Local C é o
maior. Logo, de acordo com este critério, este é o local “C” deveria
ser o escolhido.
Escolha do local
Métodos
• Método do Centro de Gravidade: encontra a
localização que minimiza os custos de
transporte. Obtém-se tal localização fazendo um
cálculo análogo ao cálculo do centro de
gravidade, usado em Física. Utiliza-se um
sistema de coordenadas para identificar a
localização e grandezas que impactam no custo
do transporte como peso.
• Abordagem quantitativa – para problemas mais
simples
• Não considera outros aspectos da localização,
além do posicionamento físico.
Método do Centro de Gravidade
Exemplo
Uma empresa que opera com 4 lojas de artigos para jardinagem
decidiu manter todos os estoques num único armazém. Cada loja, em
vez de manter grandes estoque de produtos, fará seus pedidos ao
armazém, que enviará estoques de reposição quando necessário.
A localização das lojas é mostrada no mapa a seguir.
Cada uma das lojas tem tamanho diferente e diferentes volumes de
vendas.A tabela 1 mostra o número de caminhões de produtos
vendidos a cada semana.
Em que região o armazém^deveria estar localizado?
ONDE LOCALIZAR O ARMAZÉM?
y
5
D
B
A
C
0
5
10
x
Método do Centro de Gravidade
Exemplo
y
5
D
B
A
C
0
5
10
Xg = (1x5 + 5x10 + 5x12 + 9x8) / 35 = 187/35 = 5,34
Yg = (2x5 + 3x10 + 1x12 + 4x8) / 35 = 84/35 = 2,34
x
Cálculos do exemplo anterior:
• Xg = (1x5 + 5x10 + 5x12 + 9x8) / 35 = 187/35 = 5,34
• Yg = (2x5 + 3x10 + 1x12 + 4x8) / 35 = 84/35 = 2,34
• Logo, as coordenadas da localização ótima (aquela que
minimiza os custos de transporte) são:
(5,35 ; 2,34)
• Veja a localização no mapa, no próximo slide.
• Quais as premissas que são adotadas neste
modelo?
Método do Centro de Gravidade
Exemplo anterior: localização ótima indicada
y
5
D
B
(5,34 ; 2,4)
A
C
0
5
10
x
EXERCICIO
É necessário determinar a localização de um hospital para atender a sete regiões
delimitadas pelo último Censo. Os pacientes sairão das regiões delimitadas pelo
censo para o hospital quando precisarem atendimento de saúde.
Onde vc indicaria a construção do Hospital?
10
9
8
7
8; 5; 10
6
5,5; 4,5; 10
2,5; 4,5; 2
5
A
4
E
C
9; 2,5; 14
3
2
2,5; 2,5; 5
B
G
D
F
5; 2; 7
1
7; 2; 20
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
9
8
7
8; 5; 10
6
5,5; 4,5; 10
2,5; 4,5; 2
5
E
C
A
4
9; 2,5; 14
3
G
2
2,5; 2,5; 5
B
F
D
5; 2; 7
1
7; 2; 20
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
9
8
7
6
5
4
6,67;3,02
3
2
1
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10