5.
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO
DAS INDÚSTRIAS
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
•
Compreender os movimentos estratégicos no interior das
indústrias por parte dos “players” (actuais ou potenciais).
•
“Input” para a formulação de estratégias de sucesso.
5.2
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
5.3
•
Dimensões estratégicas nas opções estratégicas de uma
empresa
(ex.: grau de especialização; identificação da marca; políticas
de canal; qualidade de produto; liderança tecnológica;
integração; posição de custo; política de preço, etc.)
•
As dimensões estratégicas estão relacionadas entre si
(ex.: empresas com preço baixo  preço de custo baixo 
provável alto grau de integração vertical)
•
Grupos Estratégicos:
O Potencial de lucro das empresas varia consoante os grupos
estratégicos  as cinco forças competitivas gerais não terão o
mesmo impacto em todos.
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
Grupos Estratégicos de um dado sector
•
Subconjuntos de empresas com a mesma estratégia ou
estratégia semelhante ao longo das dimensões estratégicas
(variáveis estratégicas) relevantes
5.4
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
5.5
Passos:
1. Identificação dos grupos estratégicos
•
Selecção das variáveis estratégicas relevantes
•
Dimensão e composição das barreiras de mobilidade de
cada grupo estratégico
•
Poder relativo de negociação de cada grupo estratégico
com os seus fornecedores e compradores
•
Posição relativa de cada grupo estratégico quanto a
produtos substitutos
•
Padrão de interdependência no mercado entre os grupos
estratégicos e a sua vulnerabilidade ao conflito iniciado
por outros grupos
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
Passos (cont.):
2.
Análise das estratégias dos concorrentes relevantes
5.6
5.7
MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA
GRUPO A – Linha
completa, integrada
verticalmente, baixo
custo de produção,
qualidade média,
serviços reduzidos.
GRUPO B – Linha
reduzida, montador,
preço alto, alta
tecnologia, alta
qualidade
GRUPO C – Linha
média, montador, preço
médio, alto grau de
serviço ao cliente,
qualidade baixa, preço
baixo
GRUPO D – Linha
reduzida, altamente
automatizada, preço
baixo, baixo grau de
serviço.
Linha
ampla
Grupo C
Grupo B
ESPECIALIZAÇÃO
Grupo A
Grupo D
Linha
reduzida
ALTA
INTEGRAÇÃO VERTICAL
BAIXA
GRUPOS ESTRATÉGICOS E A
RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS
Quatro factores na competição por clientes
•
Grau de sobreposição dos clientes alvo
•
Grau de diferenciação do produto atingido pelos grupos
•
Número de grupos estratégicos e a sua dimensão relativa
•
Grau de divergência da estratégia entre os grupos
5.8
Dimensão estratégica básica
MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
E A RIVALIDADE ENTRE OS GRUPOS
5.9
B
A
C
F
E
D
G
Segmento de clientes-alvo
GRUPOS ESTRATÉGICOS E A
RENTABILIDADE DE UMA EMPRESA
5.10
Determinantes fundamentais da rentabilidade de uma empresa:
1.
Características Gerais da Indústria:
•
Elementos estruturais gerais (ex.: taxa de crescimento,
potencial global de diferenciação do produto, aspectos
tecnológicos, estrutura das indústrias fornecedores, etc.)
2. Características do Grupo Estratégico (G.E.)
•
Dimensão das barreiras de mobilidade
•
Poder de negociação do G.E. com fornecedores e
clientes
•
Vulnerabilidade do G.E. a produtos substitutos
•
Exposição do G.E. à rivalidade de outros grupos
GRUPOS ESTRATÉGICOS E A
RENTABILIDADE DE UMA EMPRESA
5.11
Determinantes fundamentais da rentabilidade de uma empresa:
3.
Posição da Empresa dentro do seu Grupo Estratégico
•
Grau de concorrência dentro do grupo estratégico
•
A escala da empresa em relação às outras do grupo
•
Custos de entrada no grupo
•
A capacidade da empresa na execução ou implementação
da estratégia escolhida em termos operacionais
GRUPOS ESTRATÉGICOS
•
São as grandes empresas mais lucrativas?
•
Posição de custo é determinante?
•
Implicações para a formulação estratégica:
•
Pontos fortes e fracos estruturais e quanto à
implementação
•
Oportunidades estratégicas
•
Riscos estratégicos
5.12
5.13
OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS
•
Criação de um grupo estratégico novo
•
Mudança para um grupo estratégico em posição mais
favorável
•
Mudança para um novo grupo estratégico
fortalecimento da posição estrutural deste grupo
•
Fortalecimento da posição estrutural do grupo existente
ou da posição da empresa no grupo
e
RISCOS ESTRATÉGICOS
•
Que outras empresas entrem no seu grupo estratégico;
•
Riscos de factores que diminuem as barreiras de
mobilidade, os poderes face a clientes, fornecedores, face
a produtos substitutos ou a exponham a uma maior
rivalidade;
•
Riscos ligados a investimentos necessários para mudar
de grupo estratégico ou que visem melhorar a posição da
empresa
5.14
MAPA DOS GRUPOS ESTRATÉGICOS
COMO INSTRUMENTO ANALÍTICO
•
Identificação das barreiras de mobilidade
•
Identificação dos grupos marginais
•
Representação gráfica das direcções dos movimentos
estratégicos
•
Análise de tendências
•
Previsão de reacções
5.15
STRATEGIC GROUPS WITHIN THE WORLD
PETROLEUM INDUSTRY
5.16
ANÁLISE ESTRUTURAL DENTRO DAS INDÚSTRIAS
5.17
•
Depois da identificação dos vários grupos estratégicos no
interior das indústrias (sectores)
•
Impõe-se identificar a estratégia de concorrentes relevantes