Recompensar Pessoas
Prof.Rudy de Barros Ahrens
•TREINA- •DISCIPLINA COMO
•DESENHO •REMUNECOMO
COMO
COMO
MENTO
O
QUE
AS
•BANCO
DE CARGOS
REÇÃO
•HIGIENE,
DEVE
•RECRUTASABER
MANTER
RECOMDESENSEGURANÇA DE DADOS
PESSOAS
MENTO
TRABALHAR
O QUE
AS
PENSAR
•MUDANÇA
QUALIDADE
VOLVER
•AVALIA•BENEFÍNA
DEVERÃO
PESSOAS
FAZEM
DE VIDA
AS
ÇÃO
DE
CIOS
E
AS
•SELEÇÃO
ORGANI•SIG
NO TRAFAZER:
EO
QUE
•COMUNI•RELAÇÕES
PESSOAS:
DESEMSERVIÇOS
PESSOAS:
ZAÇÃO:
BALHO:
SÃO:
CAÇÕES SINDICATOS
PENHO
QUEM
Remuneração e salário – Conceito legal
Art. 457. Compreendem-se na remuneração do
empregado, para todos os efeitos legais, além do
salário devido e pago diretamente pelo
empregador, como contraprestação do serviço, as
gorjetas que receber.
Remuneração e salário
No citado comando legal, distinguiu-se a:
remuneração – apontada sendo os proveitos que o
empregado obtém em razão da prestação de
serviços, proceda do empregador ou de terceiros
do salário, definido como sendo o ganho auferido
pelo empregado diretamente do empregador
como contraprestação dos seus serviços.
CONCEITO
Remuneração
–REMUNERAÇÃO É O PROCESSO QUE ENVOLVE TODAS AS
FORMAS DE PAGAMENTO OU DE RECOMPENSAS DADAS AOS
FUNCIONÁRIOS E DECORRENTES DE SEU EMPREGO.
–REMUNERAÇÃO É A FUNÇÃO DE RH QUE LIDA COM AS
RECOMPENSAS QUE AS PESSOAS RECEBEM EM TROCA DO
DESEMPENHO DAS TAREFAS ORGANIZACIONAIS.
–REMUNERAÇÃO INCLUI RETORNOS FINANCEIROS E SERVIÇOS
TANGÍVEIS, ALÉM DE BENEFÍCIOS AOS EMPREGADOS COMO
PARTE DAS RELAÇÕES DE EMPREGO.
–REMUNERAÇÃO É O PACOTE DE RECOMPENSAS QUANTIFICÁVEIS
QUE UM EMPREGADO RECEBE PELO SEU TRABALHO. INCLUI TRÊS
COMPONENTES: REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS
E REMUNERAÇÃO INDIRETA/BENEFÍCIOS.
REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO TOTAL
R. Básica
• Salário
mensal
• Salário Hora
Incentivos
Salariais
•Bonificações
• Gratificações
• Participação
Nos lucros
Benefícios
• Seg. Vida/Saúde
• Refeição
• Convênios
• Bolsa de estudos
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RECOMPENSAS FINANCEIRAS E
NÃO FINANCEIRAS
Diretas: Salário, comissões
Financeiras
Recompensas
Organizacionais
Não- financeiras
Indiretas:Férias, DSR, HE,
Gratificações, 13º, etc
• Reconhecimento
•Estabilidade
• Qualidade de Vida
• Promoções
•Autonomia
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TIPOS DE SALÁRIO
• POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas)
• POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens )
• POR TAREFA ( junção das duas anteriores)
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SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
1. Equlíbrio interno e externo
2. Remuneração fixa ou variável
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remuneração do cargo ou da pessoa
5. Igualitarismo ou elitismo
6. Remuneração acima ou abaixo do mercado
7. Prêmios em dinheiro ou não
8. Remuneração aberta ou confidencial
9. Centralização ou não das decisões salariais
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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E
SALÁRIOS
Equilíbrio
interno
Avaliação de
cargos
Classificação
de cargos
Estruturas
salariais
Equilíbrio
externo
Pesquisa salarial
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POLÍTICA SALARIAL
• Adequada
• Equitativa
A remuneração afeta a pessoa sob o
ponto de vista econômico ( poder
aquisitivo), sociológico ( status) e
psicológico ( auto-estima).
• Balanceada
• Eficácia quanto a custo
• Segura
• Incentivadora
• Aceitável para os empregados
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REMUNERAÇÃO FIXA
VANTAGENS
• Facilita o equilíbrio interno e externo
• Padroniza os salários dentro da empresa
• Facilita a administração dos salários
• Permite uma base lógica e racional para a
Distribuição dos salários
• Focaliza a execução das tarefas e a busca
Eficiência
• Afeta diretamente so custos fixos da organização
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REMUNERAÇÃO FIXA
DESVANTAGENS
• Não apresenta motivação intrínseca
• Não incentiva o espírito empreendedor
• Funciona como elemento de conservação da rotina
• Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo
desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados
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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
VANTAGENS
• Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas
• Funciona como motivação intrínseca (auto-realização)
• Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho
excepcional
• Focaliza os resultados
• Permite um auto-avaliação
• Não produz impacto sobre os custos fixos da organização
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REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
DESVANTAGENS
• Requer uma certa des-administração salarial
• Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas,
instalando a contingência em função do desempenho
• Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização
• Reduz o controle centralizado dos salários
• Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e
possíveis pressões sindicais
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TIPOS DE REMUNERAÇÃO
FLEXÍVEL
1. Planos de bonificação anual
2. Distribuição de ações da empresa aos
funcionários
3. Opção de compra de ações da companhia
4. Participação nos resultados alcançados
5. Remuneração por competência
6. Distribuição do lucro aos funcionários
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BENEFÍCIOS SOCIAIS
“ BENEFÍCIOS são recompensas não-financeiras baseadas
no fato de o funcionário pertencer à organização e que
são oferecidas para atrair e manter os funcionários.”
(Chiavenato, 1999)
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TIPOS DE BENEFÍCIOS
1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL
1.1 – BENEFÍCIOS LEGAIS:
•
Férias
•
13º Salário
•
Aposentadoria
•
Seguro de Acidentes de Trabalho
•
Auxílio-doença
•
Salário-família
1.2 – BENEFÍCIOS
ESPONTÂNEOS:
• Gratificações
• Refeições
• Transporte
• Seguro de Vida em Grupo
• Empréstimos
• Assistência médico-hospitalar
• Complementação de
aposentadoria
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TIPOS DE BENEFÍCIOS
2. QUANTO À SUA NATUREZA
2.1 – MONETÁRIOS
• Férias
• 13º Salário
• Gratificações
• Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença
2.2 – NÃO-MONETÁRIOS
• Refeitório
• Assistência médico-hospitalar
• Assistência odontológica
• Clube ou grêmio
• Transporte de casa até à empresa
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TIPOS DE BENEFÍCIOS
3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS
3.1- ASSISTENCIAIS
3.2- RECREATIVOS
3.3 – SUPLETIVOS:
• Assistência
médico-hospitalar e
odontológica
• Grêmios ou clubes
• Transporte
• Área de lazer na
empresa
• Refeitório
• Assistência
financeira
• Música ambiente
• Serviço social
• Atividades
esportivas
• Complemento de
aposentadoria
• Seguro de Vida em
Grupo
•Creche para filhos
dos funcionários
• Passeios ou
excursões
• Estacionamento
privativo
• Horário móvel
• Cooperativa de
gênero alimentício
• Agência bancária
na empresa
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OBJETIVOS DOS PLANOS DE
BENEFÍCIOS
1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos
funcionários )
2. ECONÔMICOS ( Funciona como elemento de atração e de
retenção dos funcionários )
3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficiências ou carências
da previdência social, do sistema educacional e dos
demais serviços do governo ).
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ETAPAS DO DESENHO DO
PLANO DE BENEFÍCIOS
1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS
2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS
3. COMUNICAR OS BENEFÍCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS
“ Os benefícios devem satisfazer às diferentes necessidades
humanas dos funcionários.”
( Chiavenato, 1999)
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