RELAÇÃO CAPITAL-TRABALHO
Capital intelectual - ativos que devem
ser considerados:





Conhecimento: técnico, especializado e domínio da informação;
Afetividade: saber lidar com seus sentimentos, a conhecida
inteligência emocional
Imagem: marketing pessoal
Relacionamento: forma de se portar no relacionamento
interpessoal e sua rede de contatos
Capacidade de liderança: capacidade de agregar valor, de gerar
idéias, provocam a união do grupo.
Cultura Organizacional

Compreende além das formas formais, um conjunto de regras
não escritas que condicionam as atitudes tomadas pelas
pessoas dentro da organização, por esse motivo a cultura
envolve um conjunto de pressupostos psicossociais, como
normas, valores, recompensas e poder.
Norma

São padrões ou regras de conduta nas quais os membros da
organização se enquadram e que as pessoas obedecem sem
levar em conta o lado bom ou mau. quanto mais
conformidade existir entre as normas tanto mais desenvolvida
e eficaz será a organização ( não levando em conta seu grau
de aprimoramento técnico / tecnológico / mercado ).
Valores

O conjunto daquilo que a força de trabalho julga positiva ou
negativa numa organização, constitui o sistema de valores da
organização. Normas e valores existem interdependentemente.
Recompensas

São as formas de reconhecimento que servem como estímulo
aos empregados na execução dos trabalhos.
Poder

É mensurado pela posição hierárquica dentro da organização,
influindo direta ou indiretamente na definição da metodologia,
sua aplicabilidade, grau de centralização ou descentralização
da autoridade, que norteiam o sucesso ou fracasso da
estratégia de atuação da organização.
Abordagem Antropológica da Cultura
Organizacional
Alguns aspectos devem ser levados em conta para que a
empresa mantenha o foco sempre azeitada para seu
desenvolvimento. Tais como:

Responsabilidade, liderança e comprometimento do corpo
gerencial
Corpo Gerencial

O corpo gerencial transmite a responsabilidade, liderança e
comprometimento para a criação do ambiente propício ao
sistema da qualidade, por meio de suas ações, constância e
alocação de recursos necessários
Valores, Atitudes e Conduta

Um ambiente propício a melhoria sistemática da empresa
requer a adoção de um novo conjunto de valores, atitudes e
condutas, que compartilhados e entendidos por todos da
organização, fazem seu sucesso.
Cultura Organizacional

Produto do aprendizado pela experiência comum de um
grupo, podendo haver várias "culturas" diferentes em
uma organização.
Papel do Líder

O papel do líder como gestor da cultura organizacional é
criá-la, modificá-la e até mesmo destruí-la. A cultura e
liderança são "dois lados da mesma moeda", nenhuma
das duas pode ser entendida por si só.
Desafio das Organizações

Os desafios das organizações devem privilegiar suas
competências em gestão, a saber: Gestão de Pessoas;
Gestão de Equipes e Gestão de Comunicação.