Congresso CFC Belém 2012
Congresso CFC Belém agosto 2012.
Painel
“Governança e processo
sucessório nos escritórios de
contabilidade”
Werner Bornholdt (PhD)
Congresso CFC Belém 2012
Como passar o bastão onde três sistemas
se sobrepõem ? (e os paradigmas?)
Família
1
5
4
7
Sociedade
2
6
Empresa
3
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Paradigmas a serem superados
ITÁLIA: “Dos estábulos às
estrelas e de volta aos
estábulos em três gerações;
MÉXICO: “Pai-comerciante;
filho-playboy; neto-mendigo;
BRASIL: Pai rico,
filho nobre, neto
pobre;
ALEMANHA: : “Erwerben,
vererben, verderben”: “a primeira
cria, a segunda herda e a terceira
destrói”;
Universal:
“Pai na coluna empresarial;
filho na coluna social;
neto na coluna policial”.
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Paradigmas de Vantagens da empresa familiar
Perpetuidade
Confiança
Mandatos mais longos
Credibilidade
Comunicação
Cultura, crenças e valores
Paciência
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Caso: Família Seguésio.
Negócio principal da Família: Renomado escritório de
Contabilidade. Tinham 63 empregados.
O pai morre repentinamente aos 58 anos.
Havia três filhos diretores: Ana Carolina, Moad e Sergius. Todos
trabalhavam na empresa. Ana Carolina cuidava do fluxo de caixa do
escritório. Maod era o assistente do pai no relacionamento técnico
com os clientes. Sergius era o responsável interno o “cérebro”.
Após a morte do pai, Maod se autodesigna CEO. Excelente
no relacionamento com os clientes. Era vaidoso. Sergius foi se
refugiar em São Paulo num MBA intensivo de Controladoria. Era
criativo, estudioso e muito bem informado .
A empresa era sólida, capitalizada e tinha boa equipe técnica.
Depois de 2 anos a relação entre Sergius e Maod se tornam
insuportáveis. Não se falam mais.
Ana Carolina se mantinha neutra. A mãe desesperada.
Em uma reunião com a mãe e os três filhos perguntaram, o
que devemos fazer?
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O vamos fazer Família Seguésio??
Família
1
5
4
7
Sociedade
2
6
Empresa
3
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Acordo Societário, Familiar e Empresarial
Código de condutas, crenças e valores da Família
Conselho, comitê de Família
-
Transações entre
sócios.
Valores monetários
Plano do processo
sucessório no capital
FAMÍLIA
SOCIEDADE
Conselho de
Sócios
-
Critérios para entrar e sair
Remuneração do trabalho
Carreira e preparação
Plano do processo
sucessório na empresa
EMPRESA
- Direção estratégica
- Desempenho financeiro
- Satisfação de clientes
- Remuneração de sócios
Conselho Consultivo
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Conclusões
Empresas são negócios;
famílias são afetos;
sócios são investidores.
As empresas familiares
se perpetuam na medida em
que tratam a “família” como
empresa e a “empresa” como
família.
Prepotência, onipotência e surpresas são os
inimigos da empresa familiar.
Valores, humildade, normas e regras são os
principais aliados das empresas familiares.
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É ISSO.
Sucesso!.