GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
DIGITAIS
Aline Fonseca
Seminário Internacional PMI AM 2015
LIDERANÇA EM
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS DIGITAIS
•
O que são Projetos Digitais?
•
Quais suas características?
•
Quais são as gerações que temos?
•
Meios Digitais
•
Digital nas Empresas
•
Agência de Marketing Digital
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
A palavra digital tem origem no latim digitus (dedo)
O QUE É
DIGITAL
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
PROJETOS
O QUE SÃO
PROJETOS
DIGITAIS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É UMA
CAMPANHA
DIGITAL?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
CAMPANHA
360°
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É
FEITA A
SELEÇÃO DE
PROJETOS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
RECENTE
CONSTRUÇÃO
MELHORES PRÁTICAS
COMO É FEITO O
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
COMO SÃO OS CUSTOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
COMO SÃO OS CUSTOS
COMO É O TEMPO/PRAZO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
COMO SÃO OS CUSTOS
COMO É O TEMPO/PRAZO
COMO É A QUALIDADE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
COMO SÃO OS CUSTOS
COMO É O TEMPO/PRAZO
COMO É A QUALIDADE
QUAIS SÃO OS RISCOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É O ESCOPO
COMO É O PLANEJAMENTO
COMO SÃO OS CUSTOS
COMO É O TEMPO/PRAZO
COMO É A QUALIDADE
QUAIS SÃO OS RISCOS
COMO É A ENTREGA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
PESSOAS
COMO SÃO OS
AMBIENTES?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
QUAL
A FAIXA
ETÁRIA?
Z início de 1990 a 2010
Y fim de 1970 a inicio 1990
X início de 1960 a fim 1970
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO SÃO AS
PESSOAS DO TIME
DE PROJETOS?
ÁGEIS
CRIATIVAS
POLITICAS DE PORTAS ABERTAS
POR QUE?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
QUEM
SÃO ESSAS
PESSOAS?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
DO QUE ELAS
GOSTAM?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO É A
HIERARQUIA?
Geração Y Respeito, se não merece o cargo, respeita
Geração Z Legitimação, mostre que você merece ser líder
Geração X Total Obediência, se ele está em cima merece
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO
DEVE SER O
LÍDER DELAS?
• ESTILOS DE TRABALHOS
X Não gosta de ser gerenciada nos
mínimos detalhes Como?
Y Instruções específicas para realizar
tarefas Por que?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO
DEVE SER O
LÍDER DELAS?
• LEVAR EM CONTA OS VALORES
X Cooperação e Comprometimento
Y Age de forma isolada, unilateral
Z Aberta e honesta, gosta de muitas
opções
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO
DEVE SER O
LÍDER DELAS?
• VALORIZAR O MELHOR DE CADA
GERAÇÃO
Y Mais Criativos
X Conhecedores do mercado e podem
orientar Z
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
COMO
DEVE SER O
LÍDER DELAS?
• APRENDA COM OS DEMAIS
X sabedoria
Y lealdade e mediação
Z futuro e tendências
INTERAÇÃO
DESCOBRINDO VOCÊ!
QUE TIPO DE LÍDER VOCÊ É?
QUAIS SUAS VULNERABILIDADES?
Grupo 1
Gostam de estar no controle!
Pontos fortes:
Vulnerabilidades:
•
Ritmo rápido, pensamento ágil
•
Impaciente com quem trabalha devagar
•
Focado na ação e resultado
•
Individualista
•
Faz o necessário para ter sucesso
•
Dificuldade de confiar no trabalho dos outros
•
Fácil de saber sua opinião em uma discussão
•
Pode ficar julgando os outros
•
Toma decisões rapidamente
•
A necessidade de estar no controle causa frustração
•
Assume responsabilidade
•
Tendência a dominar os outros
•
Visionário, percebe bem a longo prazo
•
Ouvinte superficial, prefere saber apenas o fim da
•
Altamente criativo
história
Some ao conhecimento das pessoas. Aprenda a criar melhores
relacionamentos.
Grupo 2
Estilo apresentador, sabem que pessoas são importantes!
Pontos fortes:
Vulnerabilidades:
•
Sabem se divertir
•
Não gostam de assumir riscos
•
Sempre para cima, energéticos
•
Não gostam de surpresas
•
Se comunicam com facilidade
•
Podem desistir do progresso para salvar a harmonia
•
Motivam outras pessoas
•
Preferem rotina à improvisação
•
Fabricam ideias sucessivas
•
São muito sensíveis a criticas
•
Não são rígidos
•
•
Muito empáticos e intuitivos com as pessoas
•
•
Gostam/Preferem projetos novos
Evitam ser o centro das atenções
Como veem os dois lados da questão, as decisões não
são rápidas
•
Vender é um dom
•
Trabalhar em posições de apoio pode atrasar sua carreira
Precisa de apoio para dar concretude às suas ideais. Pode super prometer
e sub entregar. Quando finalmente assumir compromisso, foque no acompanhamento.
Grupo 3
Estilo diplomata, são pessoas amáveis que todos gostam.
Pontos fortes:
Vulnerabilidades:
•
Ótimo ouvinte, entende os outros
•
Nem sempre são levados a sério
•
Interação com os outros é sutil, gentil, indireta e compreensiva
•
Não gostam de resolver problemas
•
Todos amam o estilo diplomata
•
Rapidamente se entediam
•
É o defensor dos outros
•
Podem prometer muito e entregar pouco
•
Previsível, receptivo e honesto
•
Gostam de ser apreciados
•
Encoraja os outros através da apreciação
•
Preferem falar do que ouvir
•
Bom senso de humor
•
Podem tentar dominar reuniões de equipe
•
Criativo com boas ideias
Precisa ser encorajado nas decisões rápidas e progressos
Grupo 4
Estilo estrategista, metódicos, planejadores, sistemáticos!
Pontos fortes:
Vulnerabilidades:
•
Gostam de pessoas, mas não em grandes grupos
•
Perfeccionistas
•
Confiantes quando conhecem os fatos
•
Receio de errar gera tarefas que gastam muito tempo
•
Gostam de dar conselhos
•
Tem dificuldade de tomar decisões no prazo
•
Muito sistemáticos
•
Assumem riscos somente depois de saber todos os fatos
•
Justos e não preconceituosos
•
Evitam mudanças
•
Comunicador claro
•
Tendem a ser muito críticos
•
Assume riscos calculados
•
Podem dar atenção demasiada à tarde ou processo
•
Gostam de estrutura
•
Se preocupa muito
Ajuste-se a estar mais receptivo às questões das pessoas.
LIDERANÇA
•
COMO GERIR ESTE TIME NESTE AMBIENTE?
•
FALAR O QUE TEM QUE SER FEITO OU FAZER
PERGUNTAS?
LIDERANÇA
•
O QUE É MAIS URGENTE? PERGUNTAR!
•
COMO AJUDAR AS PESSOAS A TOMAR A
MELHOR DECISÃO?
•
FOCO NO NEGÓCIO OU FOCO NAS PESSOAS
PARA CHEGAR A SOLUÇÃO?
•
POR QUE ATUAR DESTA FORMA?
LIDERANÇA
•
LÍDER NA GERAÇÃO Y ( FIM 1970 a INÍCIO 1990)
•
É UMA GERAÇÃO QUE QUER CHEGAR NOS
PRÓPRIOS RESULTADOS PROFISSIONAIS A
CURTO PRAZO.
•
LIDERANÇA
NÃO PRIVILEGIAR APENAS PROCESSOS E
NEGÓCIOS
•
GESTOR RESOLVE TODOS OS PROBLEMAS,
TEM TODAS AS SOLUÇÕES
•
SEGREDO: ACHAR EQUILÍBRIO ENTRE FOCO
EM NEGÓCIO E FOCO EM PESSOAS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
CONCLUSÃO
•
Como liderar projetos digitais
•
Como liderar pessoas em projetos digitais
•
Como gerir projetos em ambientes digitais
•
Qual a melhor forma de fazer isso
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
O QUE FICA:
Por que estou contando isso?
Porque este tipo de liderança é mais indicada neste ambiente de Projetos
Digitais, e as gerações Y e Z podem formar equipes de alta performance,
com muito conhecimento e com qualidade de vida.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DIGITAIS
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OBRIGADA