SEMINÁRIO DE
CONTABILIDADE
TRANSFORMAÇÕES ,
EVOLUÇÃO E DESAFIOS
BELO HORIZONTE, 06 a 08 de Outubro
Juarez Domingues Carneiro
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NAS
ORGANIZAÇÕES
CONTÁBEIS
MUDANÇA
• O 1º PROBLEMA PARA TODOS NÓS, HOMENS E
MULHERES, ESCREVEU A ESCRITORA GLÓRIA
STEINEN, NÃO É APRENDER, MAS
DESAPRENDER. É SABER MUDAR OS
PARADIGMAS INTERNOS E EXTERNOS,
ENTENDER QUE O MÉTODO QUE NOS DEU
SUCESSO ONTEM PODE SER HOJE INÍCIO DO
NOSSO FRACASSO.
• “NADA HÁ DE PERMANECER, EXCETO A
MUDANÇA.” HERÁCLITO, 450ac
• DESAPRENDER
• MUDAR OS PARADIGMAS
INTERNOS E EXTERNOS
• ENTENDER QUE O MÉTODO
QUE NOS DEU SUCESSO
ONTEM, PODE SER HOJE O
INÍCIO DO NOSSO
FRACASSO
CENÁRIOS
• GLOBALIZAÇÃO
• MERCOSUL
• FUSÕES
• CISÕES
• INOVAÇÕES
TECNOLÓGICAS
FOCO
• CLIENTE
• GESTÃO DO
NEGÓCIO
• CAPITAL
INTELECTUAL
• RESULTADOS
$$$
• É A RAZÃO DE
TUDO
• É QUEM PAGA
O NOSSO
SALÁRIO
• SEM ELE NÃO
EXISTIMOS
• SENTIR-SE
ESPECIAL
• INFORMAÇÕES
COMPLETAS
• OUVIDO
• SOFRER UMA
MARCAÇÃO
CERRADA
CAPITAL INTELECTUAL
• CAPACIDADE COGNITIVA
• HABILIDADES PARA TRABALHAR
EM TIMES
• CONHECIMENTO
• FACILIDADE EM DESAPRENDER
CONTADOR X CONTA A DOR
• EMPREENDEDOR
• DETENTOR DE
INFORMAÇÕES
• BASE PARA A
TOMADA DE
DECISÃO
• GENERALISTA
• O CLIENTE SABE
DE SUA
IMPORTÂNCIA
• NÃO TEM TEMPO
• MAL PAGO
• NÃO É
VALORIZADO
• PLANEJAMENTO?
• QUALIDADE?
• PESSOAL?
• CONCORRÊNCIA
É DESLEAL
PLANEJAMENTO ?
•
•
•
•
ANTEVER O FUTURO
TER UMA DIREÇÃO
ATINGIR OBJETIVOS E METAS
DAR UM RUMO À
ORGANIZAÇÃO
• PROVOCAR MUDANÇAS
• REALIZAR O SONHO
CONSENSADO
REQUISITOS BÁSICOS DO
PLANEJAMENTO
• QUERER - LIDERANÇA
• PRIORIDADE
• APOIO E PARTICIPAÇÃO DE
•
•
•
•
TODOS
LEVADO A SÉRIO
METODOLOGIA ADEQUADA
CONSULTORIA
ACOMPANHAMENTO
“ O PROBLEMA NÃO É
SER PEQUENO.
É SER LENTO E
ESTAR ISOLADO”
PROPOSTA
METODOLÓGICA
• NEGÓCIO
• MISSÃO
• VISÃO ESTRATÉGICA
• PLANOS ESTRATÉGICOS
- OBJETIVOS
- METAS
MISSÃO DO CRCSC
PROMOVER A MANUTENÇÃO, EDUCAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO DA PROFISSÃO CONTÁBIL, COM
ÉTICA E RESPONSABILIDADE, ALIADOS AOS SERVIÇOS DE
CADASTRO, REGISTRO E FISCALIZAÇÃO DOS
CONTABILISTAS E ORGANIZAÇÕES CONTÁBEIS DO
ESTADO DE SANTA CATARINA, OBJETIVANDO SATISFAZER
AOS ANSEIOS DA CATEGORIA E DA SOCIEDADE
VISÃO ESTRATÉGICA DO CRCSC
SER RECONHECIDO COMO ÓRGÃO DE EXCELÊNCIA E
CREDIBILIDADE JUNTO A CLASSE CONTÁBIL E A
SOCIEDADE, OTIMIZANDO OS RECURSOS FÍSICOS,
HUMANOS E FINANCEIROS, ATUANDO EM PARCERIA, E
DIVULGANDO AS AÇÕES VISANDO O ENGRANDECIMENTO
DA PROFISSÃO E A MELHORIA DOS SERVIÇOS À
COMUNIDADE
ORGANIZAÇÃO INOVADORA
Quer dominar a concorrência, e não igualar-se a ela
Procura pontos de vistas externos para orientar suas
melhorias
Não aceita demoras em sua busca para a excelência
Considera que o redesenho da estratégia de negócio é uma
estratégia de crescimento
Possui uma cultura que valoriza o cliente, os acionistas,
fornecedores e os empregados
Considera que a mudança é uma necessidade para a
empresa
Conhece sua própria capacidade de mudar
e-mail: juarezdc@matrix.com.br
MENSAGEM FINAL
“ALGUMAS PESSOAS PASSAM A
METADE DE SUAS VIDAS
DIZENDO O QUE VÃO FAZER...
... E A OUTRA METADE
JUSTIFICANDO PORQUE NÃO
FIZERAM”
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Planejamento Estratégico das Organizações Contábeis