Sistema de Gestão de
Projetos Orientado para
Resultados
Ricardo de Almeida Pereira
Unidade de Gestão Estratégica
Sebrae/PR
ANTECEDENTES
 O sistema de planejamento focava predominantemente
processos internos
 A Estratégia derivava do orçamento
 Havia ênfase em recursos e não resultados
 Havia uma boa distância entre a formulação e a
implementação das estratégias
 Predominava uma de visão de curto prazo na condução
dos projetos
 Não havia cultura de medição e avaliação sistematizada
 Importante e urgente ampliar competências voltadas
para obtenção de resultados finalísticos
 Órgãos de controle externo exigindo, cada vez mais,
indicadores e medições claras de resultados
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RESULTADO
Construir um modelo de gestão com:
 Foco em resultados
 Transparência
 Simplicidade
 Flexibilidade
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O QUE É A GEOR ?
Gestão Orientada para Resultados:
 Visa transformar intenções em resultados concretos e
objetivos aos clientes;
 Mobiliza e articula recursos privados e públicos isoladamente
ou em parceria;
 Intensiva em gestão: estruturação e contratualização,
gerenciamento, monitoramento e avaliação.
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ETAPAS
Estruturação e
Contratualização
Avaliação
Resultados
finalísticos
para o público- alvo
Fazer
Acontecer
Monitoramento
Gerenciamento
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SISTEMAS DE GERENCIAMENTO
•
•
•
•
•
Planejamento
Orçamentação
Estratégia de atuação
Recursos
Projetos e Atividades
Análise da Carteira de Projetos
Resultados Institucionais
• Detalhamento físico e
financeiro dos projetos e das
atividades
Gestão
• Estruturação,
• Contratualização,
• Gerenciamento,
• Monitoramento e
• Avaliação dos projetos
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SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA GESTÃO
ESTRATÉGICA ORIENTADA A RESULTADOS
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SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA GESTÃO
ESTRATÉGICA ORIENTADA A RESULTADOS

Dá maior clareza, transparência
e visibilidade aos resultados

Facilita a integração de ações e
concentração de esforços

Proporciona uma base
consistente e objetiva de
controle e avaliação

Confere objetividade e precisão
às parcerias (concertação) dos
vários agentes envolvidos

Acelera a obtenção de
resultados
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