Seminário Regional da
Cooperação Brasil-Itália
sobre
Desenvolvimento
Local e Regional
PROJETOS ORIENTADOS PARA
RESULTADOS
Araraquara-SP 23.06.2005
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
• A Gestão Estratégica Orientada para Resultados no
SEBRAE está apoiada em quatro pilares:
(1) direcionamento para os beneficiários;
(2) foco em resultados finalísticos;
(3) adensamento da visão estratégica; e
(4) intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial,
visando o seguinte objetivo:
Alavancar, a curto prazo, a capacidade do Sistema
SEBRAE e seus parceiros produzirem e medirem
benefícios relevantes para a sociedade e para as
micro e pequenas empresas.
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
Etapas do ciclo de elaboração e gestão de projetos
orientados para resultados:
• 1. Etapa de estruturação e contratualização
que tem por escopo o planejamento e a
organização do projeto mediante a integração
de recursos e ações do SEBRAE e parceiros, e
pactuação formal de compromissos e resultados;
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
• 2. Etapa de gerenciamento que visa transformar
as intenções planejadas e pactuadas em ações e
resultados reais;
• 3. Etapa de monitoramento que compreende a
coleta e interpretação sistemática de informações
sobre a execução do projeto e a efetivação de
medidas corretivas ou preventivas; e
• 4. Etapa de avaliação voltada para verificar se os
resultados finalísticos estão sendo alcançados.
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
No nível estratégico, esta abordagem:
• proporciona maior clareza e visibilidade e amplia a
capacidade do SEBRAE demonstrar resultados para a
sociedade, beneficiários, parceiros, governos e órgãos
de controle externo;
• assegura maior transparência à atuação da instituição;
• acentua as possibilidades de transformação da
estratégia institucional em resultados concretos;
• fortalece a integração entre planejamento, alocação de
recursos, execução, monitoramento e avaliação.
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
No nível tático, a gestão orientada para resultados:
• direciona para resultados o esforço das diversas áreas
da organização, através de ações integradas;
• amplia as capacidade de supervisão e controle, na
medida em que impõe a mensuração dos resultados,
das ações e dos custos;
• e torna bastante explícitos os compromissos e as
responsabilidades;
• estimula a convergência das parcerias internas e
externas para uma agenda concreta de resultados e
ações pactuadas.
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
E no nível operacional:
• amplia a capacidade de resposta do SEBRAE,
na medida em que propicia ganhos expressivos
de foco nas demandas locais e melhoria nos
índices de implementação;
• melhora a interlocução das equipes locais com
os demais níveis da organização; e
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
• estimula a valorização e empoderamento dos
gerentes de projeto e demais profissionais
envolvidos;
• permite a formulação de projetos que nascem e
respondem à demanda local.
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
GEOR – Gestão Orientada para Resultados
• Acesso ao SIGEOR – Sistema de Gestão
Orientada para Resultados do SEBRAE
www.sigeor.sebrae.com.br
Anibal Sales Bastos – Consultor
Sebrae Nacional – (61)33487477
Unidade de Agronegócios – UAGRO
[email protected]