MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA
COMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
II Seminário Institucional de Avaliação e
Planejamento da Pós-graduação da UFSM
Programa de Pós-Graduação em Administração
Início do Curso:
 Mestrado: 2003
 Doutorado: 2012
Apresentador(a): Kelmara Mendes Vieira
17 e 18 de novembro de 2011
TRIÊNIO 2010-2012: META CONCEITO 5
Resultados Triênio 2007-2009
+
=
+
+
+
Resultados Triênio 2004-2006
UFSM
Pontos fortes do Programa
 Corpo docente jovem, produtivo e motivado;
 Demanda externa e interna crescente pela área;
Inserção social compatível com a realidade do programa;
 Convênios com os melhores PPGs em Administração do
país;
 Egressos 100% empregados ou realizando doutoramento
nas melhores instituições do país;
UFSM
Pontos fracos do Programa
 Falta de laboratórios para pesquisa;
 Poucos convênios internacionais;
 Pouca inserção
internacionais;
dos
docentes
em
universidades
 Baixa produção científica indexada no ISI.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 1
PROPOSTA DO PROGRAMA
Meta
Reestruturação das
Linhas de Pesquisa
Viabilidade
já está pronta
Ameaças internas
nenhuma
Ameaças
externas
nenhuma
Prioridade 1
a5
1
“É mérito da proposta a explícita articulação e coesão da
"área de concentração", "linhas de pesquisas", "disciplinas" e
"projetos de pesquisa“ (Doutorado APCN 2011)
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 2
CORPO DOCENTE
DP - 2008
2009
2010
2011
12
13
14
14
Meta
Ampliação do Corpo
Docente Permanente
Viabilidade
1) Melhoria de
desempenho dos
colaboradores
2) Contratação
de novos doutores
Contratação de Professor Aguardar edital
Visitante
para contratação
de professor
visitante
Realização de pósRealizar
doutorados
intercâmbios
internacionais
com esse objetivo
Aumentar o número de
professores PQs
Ameaças internas
Integrar as políticas
do Departamento
administrativo e o
PPGA.
Concorrência
interna por vagas
Dificuldade na
reposição docente.
Não há política
institucional.
Não há
Projetos e
currículos
enviados ao Cnpq
Ameaças
Externas
Criação de novos
PPGs na área de
sociais e humanas
Prioridade 1
a5
1
Dificuldade em
encontrar
profissionais com o
perfil requerido.
Não há.
2
3
Pouquíssimas bolsas 4
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 3
ATIVIDADES DE PESQUISA
Número de projetos de pesquisa
2008
2009
2010
2011
20
16
22
28
Meta
100% do NDP com
projetos financiados
(atualmente em torno de
80% do NDP)
Equipamentos para os
Laboratórios de pesquisa
Maior quantidade de
recursos destinado a
pesquisa de campo
Aumento da participação
de docentes
internacionais nas
pesquisas
Viabilidade
Ameaças internas
Divulgação dos
editais de
financiamento
Ameaças
Externas
Privilégio para os
docentes dos cursos
melhores avaliados
Prioridade 1
a5
1
2
Alta concorrência
Viabilizar editais
internos da UFSM
Edital CAPES não
atende à demanda
Poucos editais na
área de atuação
Não há
4
Todos os
professores devem
submeter projetos
ao editais
Pró Equipamentos Concorrência
Falta de recursos
Através dos
convênios
internacionais e
editais específicos
3
UFSM
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Trabalhos completos em periódicos
Pontuação
PROFESSORES
linha
2009
2010
2011
Total
Clandia Maffini Gomes
Flávia Luciane Scherer
Lúcia Rejane da Rosa Gama Madruga
EO
EO
EO
181,67 113,33
91,67 43,33
81,67
3,33
80,00
65,00
0,00
375
200
85
Luciana Flores Battistella
Márcia Zampieri Grohmann
Milton Luiz Wittmann
Rolando Juan Soliz Estrada
Breno Augusto Diniz Pereira
Gilnei Luiz de Moura
EO
EO
EO
EO
SEP
SEP
0,00
0,00
90,00
0,00
10,00
60,00
0,00
0,00
30,00
95,00
50,00
30,00
40
155
140
30
135,00 310,00
80,00
525
Italo Fernando Minello
Maria Ivete Trevisan Fossá
Mauri Leodir Löbler
Vania de Fátima Estivalete
Vânia Flores Costa
SEP
SEP
SEP
SEP
SEP
Vitor Francisco Schuch Junior
Daniel Arruda Coronel
Felipe Martins Müller
Ivan Vey
Kelmara Mendes Vieira
Luis Felipe Dias Lopes
SEP
ECF
ECF
ECF
ECF
ECF
Pascoal José Marion
Paulo Sérgio Ceretta
Média
ECF
ECF
20,00
0,00
70,00
0,00
0,00
0,00
50,00 60,00 30,00
50,00 180,00 115,00
15,00 105,00 70,00
0,00
10,00
0,00
50,00
0,00
20,00
90
0
140
345
190
10
70
130,00
60,00
0,00
15,00
140,00 140,00
120,00 20,00
80,00
0,00
90,00 160,00
410
200
80
265
140,00
30,00
60,00
54,55
100,00 20,00
100,00 40,00
105,00 500,00
74,09 73,41
260
170
665
202,05
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Trabalhos completos em periódicos
2008
2009
2010
2011
24
38
51
Prev 70
Meta
Aumentar a participação
da produção de alto
impacto A1 e A2 –
Maior uniformidade na
publicação docente
Viabilidade
laboratórios e
pesquisas
internacionais
Criação de
políticas
departamentais
para publicação
Ameaças internas
Não conseguir os
recursos
Ameaças
externas
Não há
Depende de esforço Não há
pessoal de cada
docente
Prioridade 1
a5
1
2
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 5
ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação
2008
2009
2010
2011
MESTRADO
 Número de discentes matriculados em cada ano 15
26
26
25
 Número de titulados em cada ano
13
25
24
22
DOUTORADO
 Número de discentes matriculados em cada ano
 Número de titulados em cada ano
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Abertura de 10
vagas/ano no Doutorado
Professores
Motivados
Aumento do tempo
de defesa
Candidatos com
qualidade adequada
1
Manutenção do índice de
conclusão
alta
Muita atividade de
orientação
Alta
empregabilidade
dos alunos
2
Aumento da
atividade de
orientação
Não há
3
Manutenção do prazo de
defesa
UFSM
EIXO 6
DESTINO DOS MESTRES E DOUTORES EGRESSOS
Situação dos egressos
Total de egressos
Mestres
Doutores
108
Percentual de egressos como professores
50%
universitários, IFETs ou pesquisadores em institutos
de pesquisa ou semelhantes
Percentual de egressos que participam em
Programas de PG (Doutorandos)
40%
Demais destinos relevantes dos egressos
10%
UFSM
EIXO 7
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
Corpo discente altamente comprometido;
Baixo número de bolsas de mestrado;
Ambiente de estudo ainda inadequado;
Poucos softwares para os trabalhos;
Mais financiamento para participação em eventos;
Carência de recursos para pesquisa de campo.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 8
INFRA-ESTRUTURA
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Mudança para o
Campus
Prevista para
dezembro
Não há
Não há
1
Criação da
Biblioteca de
Humanidades
Já licitada e
em
construção
Construtora atraso
Chuvas
2
Construção dos
Laboratórios de
Humanidades
Aprovado CT- Demora
Infra 2010
licitações,...
Liberação dos
recursos
3
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 9
INSERÇÃO SOCIAL
Meta
Viabilidade
Ameaças internas
Ameaças
externas
Prioridade 1
a5
100% de conclusões no
Dinter UFSM/USP
Curso iniciado
em agosto de
2010
Desistência de
alunos
Não há
4
Criação do Minter
UFMA/UFSM
Aguardando
resultado
Perda de foco
Não aprovação
2
Participação dos
docentes do programa
em diversos projetos de
extensão na comunidade
Projetos
Financiados por
agencias
estaduais e
nacionais
(Sebrae, Sedai,
Finep, etc.)
Perda de foco
Não há
3
UFSM
CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
PRINCIPAIS METAS
CONCEITO MUITO BOM NOS CINCO EIXOS:
1)PROPOSTA DO PROGRAMA: alteração das linhas de pesquisa e área de concentração :
2)CORPO DOCENTE: maior número de professores com financiamento externo (80% para 100%)
bolsa produtividade, ampliação do quadro.
3)CORPO DISCENTE: Manutenção prazos e índices do mestrado. Selecionar Bons Alunos para o
Doutorado
4)PRODUÇÃO INTELECTUAL: Homogeneidade (100% dos professores com 150 pontos) e Aumento
da produção de Alto impacto
5)INSERÇÃO SOCIAL: Abrir Minter
Início do Doutorado em Administração;
Criação dos Laboratórios de Pesquisa em Humanidades (CT-Infra 2010)
Ampliar internacionalização.
UFSM
UFSM
O Programa e a PRPGP:
•Apoio para Abertura do Minter e do Doutorado
•Valorização da atividade docente em pós-graduação na instituição
•Avaliação e consideração das disparidades entre as áreas da pós-graduação
 Produção intelectual:diferenças de estrutura dos trabalhos, tempo de produção,
classificação Qualis
Política de desvalorização dos professores da área na distribuição de bolsas PQ.
Enorme desequilíbrio na distribuição de recursos e bolsas
• Reforma da estrutura formal de gestão da UFSM:
 PPGs subordinados a departamentos, centros e PRPGP: “possibilidade de muitos
conflitos”
Cursos de pós-graduação em EAD: “possibilidade de criação de PPGS paralelos,
“Primos Ricos”
•Editais:
Ampliação e modificação do Edital Pró-Revistas (taxas de submissão)
Ampliação do Edital Pró-equipamentos UFSM
Mudanças de Critérios para concessão de bolsa: necessidade de levar em
consideração as diferenças entre as áreas.
UFSM