MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA
COMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
II Seminário Institucional de Avaliação e
Planejamento da Pós-graduação da UFSM
Programa de Pós-graduação em Informática
Conceito na Capes: 3
Início do Curso:
 Mestrado: 2007
 Doutorado: ????
Apresentador(a): Eduardo Kessler Piveta
Centro de Tecnologia
17 e 18 de novembro de 2011
Pontos fortes do Programa
 Projetos de pesquisa e projetos tecnológicos
 Grupos de pesquisa bem articulados
 Programa em expansão
 Maioria dos laboratórios em fase de consolidação (outros
são novos e estão em busca de fomento)
UFSM
Pontos fracos do Programa
 Programa (e área) bastante recente(s) (entrando no 2º triênio)
 85% dos programas em CC no país são 3 ou 4
 Não há cursos 4 com menos de 10 anos
 Disparidade de produção entre docentes
 Regras do programa ainda muito subjetivas / Falta de políticas
claras de credenciamento e descredenciamento
 Pouco apoio administrativo (1 secretário compartilhado com
uma especialização EaD com ~400 alunos)
 Alunos mais bem qualificados não ficam em SM para o
mestrado.
 Apenas um PQ e um DT.
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 1
PROPOSTA DO PROGRAMA
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Readequar
proposta do
programa
Alta
Poucas
Nenhuma
3
Aprovar novo
regulamento e
rever normas
Alta
Professores
com pouca
produtividade
Nenhuma
1
Reformar PPC
Alta
Baixa
motivação em
colaborar com
a atividade
Nenhuma
2
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 2
CORPO DOCENTE
DP - 2008
10
Meta
2009
17
Viabilidade
2010
18
Ameaças
internas
2011
23
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Definir regras e
fazer
recredenciamento
Média
Professores
relutantes com
mudanças
Nenhuma
1
Equilibrar Linhas
de Pesquisa
Média
Depende do
interesse dos
docentes
envolvidos
Nenhuma
4
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 3
ATIVIDADES DE PESQUISA
Número de projetos de pesquisa
2008
2009
35
Meta
37
Viabilidade
2010
34
Ameaças
internas
Aumentar
aprovação de
projetos de maior
vulto/repercussão
Média
Falta de
incentivo para
gerenciar
grandes
projetos
Homogeneizar
projetos por
docentes
Baixa
Projetos
dependem dos
docentes
Buscar cooperação Média/Baixa
nacional e
internacional
Projetos
dependem de
interação com
grandes
centros
2011
34
Ameaças
externas
Editais são
concorridos e
colocam
restrições
(bolsas PQ)
Prioridade
1a5
2
4
Editais
requerem
programas
consolidados
2
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Trabalhos completos em periódicos – IGeral
2007 - 2009
2010 (IG * 3)
2011 (IG * 3)
0,25
0,18
0,49
Nível
Média
Desvio
Padrão
Mínimo
Máximo
3
0,42
0,25
0,01 (UEL)
0,80 (UPE)
4
0,89
0,28
0,57 (UnB)
1,28 (UFRN)
5
1,28
0,21
1,13 (UFF)
1,43 (USP)
6
1,62
0,24
1,42 (UFPE)
1,93 (USP/SC)
7
1,93
0,42
1,68 (UFMG)
2,41 (UFRJ)
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 4
PRODUÇÃO INTELECTUAL
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Aumentar
produção em
periódicos
Média
Alunos de
mestrado não
tem trabalhos
aceitáveis em
periódicos (A1,
A2, B1)
Área da CC no
mundo valoriza
eventos tanto
quanto
periódicos
1
Incentivar troca de
eventos para
periódicos
Média
Idem anterior
Impossível
mudar a área
mundial
2
Associar-se a
grandes centros
Média
Interesse em se
associar
Interesse em
se associar
3
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 5
ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação
2008
2009
2010
2011
MESTRADO
 Número de discentes matriculados em cada ano 22
26
39
33
 Número de titulados em cada ano
10
14
13
Meta
Viabilidade
1
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Aumentar a
proporção de
titulados
Média
Depende dos
alunos e
professores
-
3
Reduzir o tempo
médio de defesas
Média
Dificuldade
para barrar
prorrogações e
efetuar
desligamentos
Mercado de
trabalho
aquecido em
CC
3
UFSM
EIXO 6
DESTINO DOS MESTRES E DOUTORES EGRESSOS
Situação dos egressos
Mestres
Total de egressos
38
Total de egressos como professores
universitários, IFETs ou pesquisadores em
institutos de pesquisa ou semelhantes
12
Total de egressos que participam em
Programas de PG
4
Demais destinos relevantes dos egressos
UFSM, Unipampa, Ifets,
Univ. Particulares,
Empresas em CC
UFSM
EIXO 7
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
 Principal departamento de suporte ao PPGI inchado e com
diversos problemas administrativos
 Sobrecarga de atividades de ensino e atividades
administrativas
 Pouca comunicação e interação com os alunos
 Falta de infra-estrutura adequada ao PPGI (sem salas de
aulas)
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 8
INFRA-ESTRUTURA
Meta
Viabilidade
Ameaças
internas
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Ter salas de aula
Média
Políticas do CT Atraso de obras 1
de distribuição
de espaço
físico
Ampliar labs
Baixa
Falta de
recursos
Falta de
incentivo para
submissão de
projetos de
infra
Restrições dos
editais,
concorrência
2
UFSM
METAS RELATIVAS AO EIXO 9
INSERÇÃO SOCIAL
Meta
Buscar interação
universidade
empresa
Viabilidade
Média-Baixa
Ameaças
internas
Burocracias
Ameaças
externas
Prioridade
1a5
Modelo de DE
5
Falta de
remuneração
adicional para
tal
Cidade não tem
empresas de
CC
Poucos editais
Alta tributação
UFSM
CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
PRINCIPAIS METAS
Readequar proposta do programa, PPC, normas e regulamentos
 Definir regras e promover re-credenciamentos e descredenciamentos
 Submeter projetos de maior vulto e buscar cooperação
 Aumentar a produção em periódicos
 Criar departamentos específicos de computação
 Ampliar infra-estrutura
UFSM
UFSM