Rede de Recursos Humanos
FIOCRUZ
VPDIGT – DIREH - Março 2008
Rede de RH / FIOCRUZ
Objetivo :
Implantar uma Rede de Recursos Humanos / FIOCRUZ,
como estratégia de articulação e troca de experiência
entre a DIREH os SRH’s e entre os SRH’s das Unidades.
Plano Quadrienal/FIOCRUZ
Desenvolvimento Institucional/ Modernização
das Unidades
 “...adoção de modelos mais flexíveis que enfatizem o trabalho em
rede e a cooperação coordenada, a adoção de ações orientadas
pelos objetivos finalísticos da Instituição, e pela maior autonomia e
qualificação dos gerentes.”
Plano Quadrienal/FIOCRUZ
Desenvolvimento Institucional/ Modernização
das Unidades
Gestão do trabalho
Proposição
“Integrar a gestão de RH das unidades às diretrizes estratégicas da
Fiocruz. “
Trabalho em rede
Propósitos
 Nova organização do trabalho da área através da integração
sistêmica dos serviços das diversas unidades, de práticas gerenciais
interativas, de produção e utilização de informações.
 Fortalecimento da área de gestão do trabalho, através da
transparência e visibilidade de suas ações, atividades e projetos.
Rede
• Redes de Gestão
Novo modelo de gestão que aponta para a interação de estruturas
descentralizadas.
Novo enfrentamento da complexidade dos processos administrativos
pela possibilidade de interação “on-line” em tempo real.
Elemento comum:
estabelecer modalidades gerenciais capazes de viabilizar o
alcance de objetivos pretendidos.
O que são redes?
Conceito
• Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos
e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de
objetivos e/ou temáticas comuns.
• São estruturas flexíveis que se estabelecem por relações
horizontais, interconexas e em dinâmicas que supõem o trabalho
colaborativo e participativo.
• As redes se sustentam pela vontade e afinidade de seus
integrantes, caracterizando-se como um significativo recurso
organizacional, tanto para as relações pessoais quanto para a
estruturação social.
• Redes são comunidades, virtuais ou presencialmente constituídas.
Fundamentos
• Colaboração e Cooperação:
A colaboração entre os integrantes deve ser uma premissa do trabalho.
As redes se estruturam como ações conjuntas em torno de uma
questão ou temática.
• Interlocução e Transparência:
Numa rede, a informação circula livremente, emitida e recebida de
pontos diversos, sendo encaminhada de maneira não linear a uma
infinidade de outros pontos.
• Horizontalidade:
Uma rede não possui hierarquia. A liderança provém de muitas fontes.
As decisões são compartilhadas.
Tipos de Rede
• Uma rede pode interligar tanto unicamente pessoas, como
unicamente organizações, como pessoas e organizações.
•
As pessoas e/ou organizações interligadas numa rede podem ser do
mesmo tipo ou inteiramente heterogêneas.
• As redes podem ser de diferentes tamanhos – de uma equipe que
trabalhe em rede a uma rede de Instituição ou de um setor ou área,
até uma rede internacional. Podem existir igualmente redes de
redes. Dentro de uma rede podem se formar sub redes, com
objetivos específicos.
Pactos de Rede
• Uma rede funciona a partir de pactos que estabelecem sua
convivência, comunicação e interatividade .
• Uma rede é uma comunidade e, como tal, pressupõe identidade e
padrões a serem acordados pelo coletivo responsável.
• O conjunto de valores e objetivos estabelecidos como comuns,
devem ser pactuados para garantir a sustentabilidade.
Estruturando a rede RH/FIOCRUZ
Objetivos da Rede RH/FIOCRUZ
 Compartilhar informações e conhecimentos.
 Buscar soluções para problemas comuns.
 Promover a articulação entre a DIREH e os SRH’s e entre os SRH’s.
 Ampliar a capacidade de atuação dos SRH’s.
 Compartilhar a implementação e o acompanhamento das diretrizes
de Recursos Humanos.
Rede de RH/FIOCRUZ
DIREH
SRH
SRH
SRH
SRH
Composição da Rede RH/FIOCRUZ
 A rede congrega os Serviços de RH das Unidades:
• Presidência
• Institutos
• Unidades Técnico Administrativas
 A mediação da Rede fica a cargo da DIREH.
Áreas Temáticas
 Gestão do Trabalho
Questões relacionadas à regulação do trabalho, composição da força
de trabalho, gestão do plano de carreira e administração do sistema
de pessoal.
 Desenvolvimento de RH
Questões relacionadas à gestão de desempenho, definição de
competências educacionais e laborais e programas e processos de
capacitação.
 Saúde do Trabalhador
Questões voltadas para a saúde e cidadania do trabalhador, prevenção
e assistência, promoção da saúde e qualidade de vida e segurança e
saúde no trabalho.
 Creche Fiocruz
Etapas de constituição da Rede
 Identificação das atribuições executadas pelos SRH’s.
Estágio de implementação do processo de descentralização das
atribuições e ações da área de gestão do trabalho .
 Definição da estrutura da rede
Identificação dos componentes e suas relações.
Expectativas
• Integração da área de gestão do trabalho.
• Reorganização do processo de descentralização.
• Redefinição das atribuições dos SRH’s.
• Revisão de fluxos e procedimentos.
• Atualização de dados e informações.
Trabalhando em rede
Movimentos iniciais
 Atualização do diagnóstico da força de trabalho.
Quanto aos aspectos quantitativos relacionados às modalidades
contratuais e cargos e/ou postos de trabalho correspondentes.
 Análise das informações constantes no SGA.
Identificação das informações por categorias necessárias a constituição
do sistema como ferramenta gerencial de planejamento, formulação
de políticas e acompanhamento, como: dados pessoais, de
capacitação (escolaridade, categoria profissional), funcionais e de
relação com o trabalho (admissão, cargo, afastamentos e etc).
Diagnóstico da força de trabalho
 Por Unidade, modalidade contratual e posto de trabalho
• quadro de ativos permanentes
• postos de trabalho terceirizados
 Por contratos por bolsas
 Quantitativo de postos de trabalho terceirizados na perspectiva de
sua posição no plano de carreira
Concurso Público
SGA
Análise por :
• Categorias utilizadas
• Relatórios emitidos
• Utilização das informações
• Nível de atualização
validade no processo de decisão
Grupos Operativos
Regulação do trabalho
 Revisar as informações sobre a força de trabalho tanto quantitativas quanto
qualitativas e atualizar o SGA.
 Padronizar no SGA a nomenclatura dos cargos relacionados aos contratos
terceirizados.
Descentralização
 Redefinir os fluxos de trabalho entre a DIREH e os SRH’s e promover a melhoria
das condições de trabalho dos SRH’s.
 Fomentar o desenvolvimento, em todos os campi da Fiocruz da área de Saúde do
Trabalhador e Ecologia Humana.
Comunicação
 Elaborar o plano de comunicação da rede.
 Apoiar a estruturação e organização do campo virtual da rede.
Grupo de Estudo
Competência
Realizar estudos de gestão do trabalho e de perfis profissionais
adequados à FIOCRUZ