EMPOWERMENT
O Grupo:
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Anderson Mendes da Silva
Denise dos Santos Ramalho
Luciana Thaís Teixeira da Silva
Luís Gustavo Teófilo Degrecci
Rosana Assunção Rodrigues
Professor:
• Pedro Carvalho
Disciplina:
• Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
O QUE É EMPOWERMENT
Tradução Livre: Empoderamento
Conceito: proporcionar aos colaboradores
mecanismos pelos quais os tornam
responsáveis pelo sucesso de seu
trabalho através da deliberação de poder
de decisão.
Gestão de Pessoas
EMPOWERMENT NÃO É...
Distinções entre empowerment e outras tecnologias de gestão (Fonte: ARAUJO, 2006, p. 336).
Gestão de Pessoas
EVOLUÇÃO TEÓRICA
 Teoria Clássica – 1910
 Teoria das Relações Humanas – 1929
 Teoria Burocrática – 1940
 Teoria Comportamental – 1947
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SURGIMENTO DO EMPOWERMENT
Origem Social
• 1648 – como raízes filosóficas
Emprego da Tecnologia
• A partir da Déc de 70 nos EUA
• Na Dec. De 80 em Portugal – como paradigma social
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PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
• Tomador de decisão – pessoa que avalia
as alternativas;
• Objetivos – objetivos a serem alcançados com as ações;
• Preferências – critérios de escolha;
• Estratégia – curso de ações para tomada de decisão;
• Situação – aspectos ambientais, conhecimento e
compreensão que afetam a escolha;
• Resultado – consequência ou resultante da decisão tomada.
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ETAPAS DO PROCESSO DE DECISÃO
• Percepção da situação que envolve algum problema;
• Análise e definição do problema;
• Definição dos objetivos;
• Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação;
• Escolha da alternativa mais adequadas ao alcance dos
objetivos;
• Avaliação da comparação das alternativas;
• Implementação da alternativa escolhida.
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ELEMENTOS FUNDAMENTAIS NO EMPOWERMENT
Elementos Fundamentais no Empowerment (Fonte: ARAÚJO, 2006, p. 327)
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REQUISITOS PARA IMPLANTAÇÃO
• Competência e Experiência;
• Informações;
• Recompensa Adequada;
• Conhecimento da Missão;
• Tolerância a Erros.
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CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO
• Motivação;
• Percepção;
• Capacidade.
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IMPLANTAÇÃO DO EMPOWERMENT
• Tolerância a Erros – quais situações;
• Desenvolvimento de Confiança – quais níveis;
• Engajamento da Visão;
• Fixação de Metas;
• Avaliação;
• Motivação.
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VANTAGENS DA IMPLANTAÇÃO
• Visão do Futuro;
• Assumir o Poder;
• Apropriação de decisões;
• Flexibilização;
• Responsabilidade.
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CONCLUSÃO
Responsabilidade não pode ser transferida, mas sim delegada!
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EMPOWERMENT
AGRADECEMOS SUA ATENÇÃO!
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