Sistemas de Informação para Planejamento
Estratégico
Modelos decisórios executivos
Modelos decisórios executivos

Os modelos decisórios executivos
auxiliam nos processos de tomada de
decisão, principalmente de ordem
tática e estratégica, há peculiaridades
de cada empresa, buscando sempre
fornecer as informações efetivamente
relevante e oportuna.
Modelos decisórios executivos

Os dados têm como base as funções
empresariais; as ações contemplam
juntos os níveis hierárquicos e da
informação(estratégico, gerencial,
tático ou operacional), e os resultados
são padronizados e personalizados,
diferenciados de empresa para
empresa, realimentando o ciclo do
modelo decisório convencional.
Modelo decisório dinâmico

Nesse modelo as necessidades de
informações geram os dados a serem
trabalhados, visando à geração de
novas informações com mais
qualidade e utilidade.
Modelo decisório dinâmico

Podem ser constatadas em três fases do
processo decisório e de feedback
constante.
 Inteligência ou investigação – A dificuldade em
definir e categorizar os problemas
 Desenho ou concepção – As dificuldades são de
gerar, quantificar ou descrever critérios de
desempenho.
 Escolha da decisão – A dificuldade na forma de
identificar o método de seleção, organizar,
apresentar a informação e selecionar
alternativas.
Modelo decisório dinâmico

A maior dificuldade nesse processo
decisório é de criar, relatar e organizar
as informações e conhecimentos
necessários para gestão de negócios.
A atividade de transformar essas
necessidades em dados é muito
facilitada pelos recursos e aplicações
da TI.
Benefícios dos modelos
decisórios

As informações geradas por estes dois
instrumentos, modelo decisório e
sistemas, são benéficos, quando:
 Podem minimizar os custos dos
processos empresariais
 Aumentam a qualidade, a produtividade
e a efetividade empresarial
Benefícios dos modelos
decisórios
 Melhoram os serviços realizados e
oferecidos
 Auxiliam na padronização, organização e
desempenho de atividades
 Facilitam a interação entre os gestores
 Favorecem as simulações com projeções
dos efeitos das ações e das decisões
 Tornam a empresa mais dinâmica e
competitiva
Benefícios dos modelos
decisórios

Portanto é fundamental o
envolvimento integral da alta
administração, dos gestores e de toda
a empresa. Esse envolvimento requer
capacitação dos gestores e
competência dos clientes e usuários
envolvidos, com planejamento formal
adequado, infra-estrutura definida e
viabilidade de custo.
Benefícios dos modelos
decisórios

Cada função empresarial gera um ou
mais produtos que são repassados as
demais funções, resultando cadeias
interligadas das atividades.
Caracterizando os fluxos formais e
racionais das informações,
representadas pela interação
sistêmica empresarial.