UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ
Paulo Vicente Pereira Souza Filho
Fabio de Oliveira Rodrigues
PROJETO RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DEROSE
Trabalho apresentado como avaliação
final do Curso de MBA em Gestão e
Produção em Rádio e TV – Universidade
Tuiuti do Paraná.
Professora Orientadora - Profª Patrícia
Leal de Brum
CURITIBA
2011
Paulo Vicente Pereira Souza Filho
Fabio de Oliveira Rodrigues
PROJETO RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose
CURITIBA
2011
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
1
2. YÔGA E UNI-YÔGA/MÉTODO DEROSE
2
2.1 Yôga
2
2.2 Uni-Yôga / Método DeRose
2
3. MÚSICA NEW AGE
6
4. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E RÁDIO CORPORATIVA
8
4.1 Comunicação Empresarial
8
4.2 Rádio Corporativa
9
5. METODOLOGIA
10
5.1 Pesquisa Qualitativa
10
5.2 Pesquisa Quantitativa
11
5.3 Resultados sobre a Programação da Rádio Corporativa Método
15
DeRose
6. RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose
17
6.1 Espelho da Programação
18
6.2 Grade do Espelho da Programação
18
7. VIABILIDADE COMERCIAL
25
7.1 Orçamento
25
7.2 Custo do Serviço para cada Unidade
25
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
26
9. REFERÊNCIAS
27
ANEXO1
28
ANEXO2
29
1.
INTRODUÇÃO
Neste trabalho final desenvolvido para o curso de MBA em Gestão e
Produção de Rádio e Televisão descreveremos sobre a implantação de uma rádio
corporativa nas unidades de Yôga do Método DeRose. Foram visitadas todas as
unidades de Curitiba e entrevistados todos os seus diretores. As entrevistas
renderam pesquisas qualitativas e quantitativas que procuram demonstrar a
realidade de cada unidade do Método em Curitiba.
O tema “Rádio Corporativa” abordado neste trabalho é um assunto
relativamente novo e não existe uma grande bibliografia no mercado sobre o tema.
Em contra partida, buscou-se conhecer duas rádios corporativas já em
funcionamento do mercado, onde então foi possível conhecer o seu cotidiano e
administração. As empresas visitadas foram Mega Mídia Group e Mídia Mania,
empresas que desenvolvem projetos com o mercado corporativo.
A Rádio Corporativa Método DeRose é uma rádio criada exclusivamente para
as unidades credenciadas ao Método DeRose, primeiramente em Curitiba com a
possibilidade de expansão para as demais unidades da rede. Para a viabilidade
comercial será utilizado apenas o nome Rádio Método DeRose, suprimindo o termo
Corporativa. Seu conteúdo é preparado de acordo com o levantamento feito pelas
pesquisas e direcionamentos provenientes dos diretores das unidades consultadas.
A rádio também visa realçar a uniformidade existente entre as unidades por meio do
som e prover um ambiente agradável para as áreas comuns. As músicas
selecionadas variam entre new age, lound, jazz, smooth jazz, piano solo, violão solo
e música instrumental brasileira. Também foram incluídos drops durante a
programação contendo mensagens do Mestre DeRose, criador do método, além de
dicas de alimentação saudável e informações sobre de eventos.
A Rádio Corporativa Método DeRose tem o objetivo de criar uma identidade
sonora para as unidades credenciadas, contribuindo para a uniformidade das
unidades, uma vez que já existe uma identidade visual em todas as unidades
credenciadas do método.
1
2.
YÔGA E UNI-YÔGA/MÉTODO DeRose
2.1 Yôga
O Yôga é uma prática tradicional de disciplinas originárias da Índia com o
objetivo de proporcionar ao praticante o equilíbrio físico e mental. As práticas são um
conjunto de exercícios físicos chamados àsanas, combinados com exercícios
respiratórios e práticas de meditação. O termo Yôga deriva do sânscrito e significa
“unir”, no sentido de unir o físico ao mental.
Há dezenas de linhas diferentes que são praticadas atualmente pelo mundo
todo, porém todas elas derivam dos principais ramos que são: Raja-Yôga, KarmaYôga, Yñana-Yôga, Bakti-Yôga e Hata-Yôga.
No Brasil o Yôga surgiu em 1947 por intermédio de Swami Sevananda e
apenas em 1960 foi escrito o primeiro livro de Yôga por um brasileiro, Caio Miranda.
Em 1962 é fundada a Academia Hermógenes de Yôga e em 1964 o professor De
Rose, com apenas vinte anos de idade cria o Instituto Brasileiro de Yôga. A partir
deste momento a prática foi amplamente difundida no Brasil e conforme dados da
Federação Paranaense de Yôga, há atualmente mais de trinta diferentes linhas do
yôga, diversos cursos de formação e cerca de cinco milhões de praticantes em todo
país.
2.2 Uni-Yôga / Método DeRose
Conforme consta no site http://www.metododerose.org,o Professor DeRose,
criador e fundador do Método DeRose, possui diversos títulos e condecorações e
quase cinqüenta anos de profissão além de mais de vinte e quatro anos de viagens
e estudos em diversas escolas e mosteiros na Índia, onde aprimorou seu
conhecimento sobre a filosofia Hindu. A partir da década de 80, lecionou na Índia e
na Europa.
Começou a lecionar em 1960, e já em 1964 funda o Instituto Brasileiro de
Yôga. Seu primeiro livro foi publicado em 1969 intitulado: “Prontuário de Yôga
Antigo”, que foi elogiado por várias autoridades do meio yôgue. Em 1975 fundou a
“União Nacional de Yôga” onde congregou instrutores de yôga de diversas
localidades e escolas diferentes. Também nessa década ajudou na regulamentação
da profissão de professor de Yôga e introduziu a formação de professores como
curso de extensão universitária em diversas Universidades Federais, Estaduais e
particulares.
2
Segundo o Thiago Massi (2006), a União Nacional de Yôga, a Uni-Yôga, foi
fundada em 1994 pelo Professor DeRose, onde celebra o “convênio entre a União
Nacional de Yôga, as Federações Estaduais de Yôga e as Universidades Federais,
Estaduais e Católicas que o firmaram, visando à formação de Instrutores de Yôga
em cursos de extensão universitária” (MASSI, 2006).
Segundo Ricardo Poli, diretor da unidade Centro Cívico, algumas escolas
filiadas ao Uni-Yôga, receberam o selo de qualidade ISO 9000, selo este cuja função
é promover a normatização de produtos e serviços, para que a qualidade dos
mesmos seja permanentemente melhorada. Estas escolas passam então a utilizar o
nome “Método DeRose”. As que ainda não receberam continuam usando o nome
“Uni-Yôga, porém, caminha para atingir o mesmo objetivo, para que o mais breve
possível todas possuam o selo de qualidade e passem a utilizar o nome Método
DeRose”.
A principal atividade do Método DeRose é a formação de profissionais em
Yôga, mas também oferece prática de yôga a pessoas que não querem se tornar
instrutores. Segundo Massi, o Método DeRose oferece as seguintes atividades:
1. Formação profissional em vários níveis (instrutor, docente e mestre);
2. Diferentes formas (aulas nas Unidades, cursos à distância e como consultora
em cursos de terceiro grau noutros estabelecimentos de ensino superior);
3. Práticas de SwáSthya Yôga para iniciantes prestadas através de vários meios
(nas Unidades; aulas terceirizadas em academias, clubes, escolas, empresas
e condomínios; personal Yôga training);
4. Eventos internos e externos (cursos, workshops, festivais, congressos, feiras,
festas);
5. Criação, elaboração, distribuição e vendas de produtos;
6. Ações sociais, filantrópicas etc.
A área de atuação do Método DeRose compreende países como Brasil,
Argentina, Chile, Portugal, Espanha, França, Inglaterra, Itália, Alemanha, Bélgica,
Escócia, Havaí, Indonésia, Estados Unidos e outros países, contando atualmente
com mais de 100 unidades credenciadas. Todas seguem um padrão estético
respeitando cores e decoração pré-estabelecidas, mantendo assim uma identidade
visual.
Em Curitiba, há atualmente seis unidades credenciadas Método DeRose. As
unidades estão localizadas nos bairros do Batel, Alto da XV, Bom Retiro, Cabral,
Centro Cívico e Champagnat e cujos endereços completos estão relacionados nos
3
anexos deste projeto. Segundo o site IPPUC, estes bairros são compostos
predominantemente por classes A e B, que são os principais consumidores de
cultura yôgue.
O Método DeRose não utiliza o sistema de franquia. O sistema utilizado para
a filiação das unidades dá-se por meio de credenciamento. O sistema de
credenciamento é um sistema auto-sustentável e diferenciado dos demais sistemas
de administração de empresas. Não pode ser classificado como um sistema de
franquia porque é muito diferente. Para ser um credenciado o interessado já deve ter
pelo menos quatro anos de prática como instrutor do método e ainda fazer um
estágio na unidade central de São Paulo. A denominação Credenciamento não
possui até o momento referência bibliográfica, então se conclui que se trata de um
novo conceito desenvolvido pela própria organização Método DeRose.
Segundo Massi (2006) o sistema de Credenciamento pode ser definido como
“método de distribuição de serviços juntamente com produtos que se relacionam
com os serviços oferecidos, visando à representatividade de um padrão de
qualidade e a fidelidade a um sistema, no qual se estabelecem direitos e deveres do
credenciado e do credenciador”. Portanto, fazem parte do processo de
credenciamento algumas exigências, como já comentado, como, por exemplo, a
necessidade fundamental de o interessado ser instrutor do método por pelo menos
quatro anos consecutivos.
O intercâmbio entre as unidades é perfeito, segundo a presidente da
Federação de Yôga do Paraná, Maria Helena Ribeiro Aguiar, que acompanha a
preservação de todas as unidades Método DeRose no Brasil e no exterior. Segundo
Maria Helena, há uma preocupação não só em manter uma unidade visual como
também preservar os fundamentos do Método DeRose, uma vez que são muitas
unidades em atividade implantadas pelo Brasil e pelo mundo.
Segundo a Federação Paranaense de Yôga, há atualmente diversas escolas
de yôga independentes em Curitiba que não são federadas e que funcionam em
clubes, associações ou mesmo em imóveis alugados. De todas as escolas
federadas apenas quatro estão capacitadas a oferecer curso de formação de
instrutores. Unipaz, Nanak Instituto de Yôga, Atmam Centro Cultural de Yôga e
Vidya Yôga Ashram. Dentre essas quatro o Vidya Yôga Ashram é o que mais se
aproxima do modelo do Método DeRose, porém em proporções muito menores. Não
possuem o mesmo sistema de credenciamento e nem tem a mesma abrangência de
âmbito internacional. Com base nessas informações pode-se afirmar que o Método
4
DeRose não possui concorrentes do mesmo nível em Curitiba. Sendo assim,
percebeu-se a possibilidade de implantação de uma rádio corporativa que viesse a
atender a necessidade de criar uma identidade sonora para todas as unidades
credenciadas de Curitiba, contribuindo para a uniformidade do Método DeRose.
5
3. MÚSICA NEW AGE
A Música New Age surgiu nos anos 60 em meio ao movimento hippie.
Enquanto grupos de jovens faziam experiências com drogas psicodélicas, pregavam
a paz e o amor livre, outros grupos optavam por meditação e equilíbrio físico e
mental. A música New Age, nova era em inglês, nasce em meio a esses grupos,
sendo utilizada em atividades ligadas ao yôga e à meditação.
O estilo caracteriza-se por melodias simples acompanhadas por uma
harmonia suave. No início utilizavam-se instrumentos acústicos e com o
aperfeiçoamento das formas de captação sonora, foram incluindo sons da natureza
como sons de rios, pássaros etc.
Em 1976 o então carpinteiro e músico William Ackerman, funda juntamente
com sua esposa Anne Robinson, a gravadora independente Windham Hill Records.
O selo além de ser o mais bem sucedido na categoria nas décadas de 80 e 90,
lançou os músicos mais respeitados da New Age no mundo como George Winston,
Alex de Grassi, Michael Hedges, Darol Anger, Mike Marshal, Wim Mertens, Scott
Cossu, Shadowfax, Nightnoise entre outros. A Windham Hill Records foi comprada
pela BMG e hoje é uma subsidiária da Sony. Outros selos surgiram nos anos 80
divulgando a música New Age como Serenity e Beyond. Mas a partir dos anos 90
quem domina o mercado é a New Earth Records que conta com os maiores nomes
da New Age entre seus contratados como Terry Old Field, James Asher e Deuter.
Com o advento da World Music liderada por Peter Gabriel, novos elementos
são acrescentados, como cantos sagrados de diversos povos e religiões bem como
instrumentos típicos de diferentes lugares do mundo. Isso ocorre nos anos 90
quando também a mídia divulga Enya, Yanni, Era, Enigma entre outros, como sendo
ícones da música New Age. Na verdade, o que havia era uma grande divulgação de
artistas, feita pelas gravadoras, para concorrer no mercado fonográfico. Como
conseqüência, uma forte transformação ocorre na forma da composição, tornando
as músicas mais comerciais com um ar mais pop, longe do que era no início.
Atualmente tem ocorrido um grande resgate dos artistas que participaram do
movimento no início. Deuter, considerado um dos maiores compositores e
instrumentistas do universo new age com mais de 30 cd’s gravados, vem resgatando
as características da origem da música New Age produzindo cd’s para práticas de
yôga e meditação e práticas de curas alternativas como Reiki e Shiatsu.
A música new age é consumida principalmente em nichos de cultura
alternativa como livrarias esotéricas, lojas de produtos naturais, centros de
6
meditação e principalmente em escolas de yôga. Trata-se de um mercado
segmentado que atualmente está em expansão no Brasil.
Segundo o Dr. João Straliotto em seu livro Cérebro e Música Segredos dessa
Relação, “A música seja ela de qual gênero for, é uma inseparável companheira dos
sentimentos, e sendo a emoção uma das características mais marcantes da pessoa
humana, sempre onde existir pessoas haverá lugar para a música. É um ingrediente
psicológico de grande força no desencadeamento das emoções” (p.54).
Dr. João Straliotto explora em seu livro, o papel da música na alteração do
estado de consciência, principalmente buscando o relaxamento. Para Straliotto a
música tem o potencial de alterar o estado de consciência dependendo de como for
utilizada. Assim, a música new age será a espinha dorsal da programação da Rádio
Corporativa Método DeRose, estando presente também nas vinhetas de passagem
e abertura, que serão compostas pelos proponentes do presente projeto.
7
4.
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E RÁDIO CORPORATIVA
4.1 Comunicação Empresarial
A comunicação interna na empresa mostra-se de extrema importância para
estreitar as relações entre os dirigentes da empresa e os colaboradores. Ajuda a
melhorar a comunicação interna e ajustar a ideologia entre todos os envolvidos para
o sucesso da empresa. A comunicação interna tem como foco principal os
colaboradores da empresa, já que são eles que passam maior parte do tempo nela e
os responsáveis diretos pela produção e pelo contato com os clientes. Em segundo
plano, serve também como ferramenta para se comunicar com os clientes e divulgar
produtos ou empresas parceiras.
A comunicação interna de uma empresa é um dos fatores que podem
influenciar nos resultados e na produção. Através da comunicação pode-se trabalhar
imagem da empresa junto aos seus colaboradores, distribuir de forma eficiente às
diretrizes da empresa, resolver de forma clara as crises e ajustar a ideologia dos
dirigentes com todos os envolvidos na empresa.
Uma comunicação mal planejada, ou a falta dela é hoje um dos principais
motivos de problemas e possíveis gastos desnecessários para a empresa.
“A comunicação, mais do que qualquer outro assunto no mundo
corporativo tem implicações para todos em uma organização – do
mais novo assistente administrativo ao CEO. A maioria dos gerentes
aprendeu a pensar de maneira estratégica sobre seu negócio como
um todo, mais poucos pensam estrategicamente sobre o que gastam
mais tempo fazendo – se comunicando”. (Argenti, p. 27).
A falta de uma boa comunicação pode chegar ate a acarretar prejuízos e
quando a comunicação interna existe, mais é mal planejada, pode também ter um
alto custo para se comunicar a mensagem necessária. Um bom planejamento para a
comunicação dá-se desde a elaboração criteriosa da mensagem, bem como o
estabelecimento de qual o meio ou ferramenta mais funcional para se chegar aos
destinatários.
“Toda vez que uma estratégia de comunicação empresarial é
desenvolvida, a questão sobre que canais devem ser usados precisa
ser explorada com cuidado. Antes desse passo, a empresa tem de
pensar sobre a melhor maneira de estruturar a mensagem e o que
incluir na comunicação propriamente dita”. (Argenti, p. 41).
Parece obvio pensar que a comunicação interna de uma empresa é
necessária, mais segundo Argenti (2006) as empresas não costumam planejar sua
8
comunicação interna, e quando a fazem sem planejamento, erram nos meios
escolhidos ou gastam além do necessário para se atingir seu escopo. Para tanto, a
comunicação deve ser estrategicamente planejada, a mensagem muito bem
elaborada pensando em quem será o receptor e o meio para a comunicação deve
ser funcional a mensagem e a quem recebe.
4.2 Rádio Corporativa
Rádio Corporativa é uma radio veiculada nas áreas comuns de uma empresa.
Ela tem o seu conteúdo exclusivo e é voltado para o publico alvo da mesma. Na
rádio podem-se veicular anúncios, avisos, ser uma forte ferramenta de marketing
interno para divulgar diretrizes, ideologias valores e missão da empresa, ser um
canal direto de comunicação dos diretores com os colaboradores, trabalhar com os
ouvintes a imagem que eles tem da empresa e demais tipos de locuções além de
tocar música adequada para o ambiente.
Através da radio corporativa, os comunicados internos podem ser transmitido
rapidamente aos colaboradores, podendo ser mais efetiva que outros meios de
comunicação interna.
“a cultura brasileira apresenta o traço indelével da fala, da conversa
entre as pessoas – canal com o qual todos se comunicam melhor,
pois expressam suas idéias. Outro fator imprescindível é que no Brasil
não existe veículo de comunicação tão popular quanto o rádio, que
carrega consigo uma enorme vantagem, ao permitir o exercício da
linguagem em situações reais.” (Junior, p. 52).
Com a seleção das músicas a serem veiculadas na radio corporativa, pode-se
proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável para os colaboradores e
clientes.
As rádios corporativas podem ser aplicadas em lojas comerciais, empresas de
atendimento ao público, escolas e colégios, escritórios, de diversos tamanhos e
setores da economia; nas áreas comuns e de grande circulação tanto de clientes
quanto principalmente de colaboradores.
Se a empresa possui mais de uma unidade, a rádio corporativa contribui para
que as unidades tenham uma unidade sonora, além da unidade visual e da unidade
de forma de atendimento.
Foram visitadas duas empresas que atuam na área da comunicação
corporativa: Mega Mídia Group, situada na Rua Brigadeiro Franco, 3991 - Rebouças
- Curitiba/PR e Mídia Mania, situada na Rua Pedro Heloy de Souza 1400- Bairro Alto
9
- Curitiba/PR. Mega Mídia Group é uma empresa de grande porte que atua no
segmento corporativo, desenvolvendo e implantando projetos em rádio e tv’s
corporativas e revistas. A empresa Mídia Mania oferece a seus clientes
principalmente
o
serviço
de
radio
que
indoor,
é
segundo
o
site
http://www.radioetvindoor.com.br, uma ferramenta de marketing e fidelização de
clientes, onde como em qualquer outra rádio executa músicas, vinhetas, hora certa,
faz anúncios do seu estabelecimento e de seus clientes, gerando com isso receita.
Para a Sra. Adriana Rosa Branco, diretora presidente da Mídia Mania,
Rádio Corporativa é uma “emissora de rádio destinada a tocar músicas e a veicular
informação no interior de uma empresa ou estabelecimento comercial”.
5.
METODOLOGIA
Para
o
desenvolvimento
deste
trabalho
foram
feitas
pesquisas
bibliográficas, aplicadas pesquisas qualitativas com os diretores de cada unidade
Método DeRose e pesquisas quantitativas com alunos das seis unidades de
Curitiba.
5.1 Pesquisa Qualitativa
Entre os dias 1º e 5 de agosto de 2011, foi realizada uma pesquisa qualitativa
além de uma entrevista com cada diretor das unidades credenciadas do Método
DeRose em Curitiba. Ao todo foram seis questionários de 22 questões respondidos.
Dentre as perguntas realizadas, buscou-se verificar se existe a necessidade de uma
rádio corporativa para esse segmento, o tempo de permanência dentro das
unidades, os horários de maior movimento, bem como o conteúdo preferido por cada
dirigente.
Segue abaixo um quadro comparativo entre as entrevistas:
UNIDADES
ALTO DA
XV
BATEL
BOM
RETIRO
CABRAL
CENTRO
CÍVICO
CHAMPAGNAT
200
100-150
30
-
110
55
12
12
5
4
15
6
8h
12h a 15h
semanais
-
6h
8h
6h
Nº de alunos
Nº de
instrutores
Tempo de
permanência
de instrutores
na unidade
Tempo de
10
5.2 Pesquisa Quantitativa
Os questionários aplicados aos praticantes das seis unidades revelaram
que 83% têm idade entre 31 e 50 anos, sendo trinta e uma mulheres e vinte e três
homens. A grande maioria é proveniente da cidade de Curitiba, mais existe uma
mescla entre cidades do interior do Paraná e demais regiões do Brasil. Quanto ao
grau de instrução e a função dentro da unidade podemos observar nos gráficos a
seguir:
Grau de Instrução Escolar – gráfico 1
Função dentro da unidade – gráfico 2
Conforme o grau de instrução escolar e a função que ocupa dentro da
unidade, percebe-se que a grande maioria tem ensino superior completo e a grande
maioria que respondeu aos questionários são alunos (gráficos 1 e 2).
Nas perguntas seguintes, podemos levantar a quanto tempo em média os
freqüentadores praticam Yôga e quanto tempo praticam na unidade:
Há quanto tempo pratica yôga – gráfico 3
*em porcentagem
11
Há quanto tempo pratica yôga nesta unidade – gráfico 4
*em porcentagem
A maioria costuma ter assiduidade superior a dois anos praticando Yôga
(conforme gráficos 3 e 4 acima demonstrados).
Um dado importante apontado na pesquisa é com relação à freqüência
semanal dos alunos e o tempo de permanência nas áreas comuns das unidades:
Quantas vezes por semana você vem à unidade – gráfico 5
*em porcentagem
Quanto tempo permanece na área comum – gráfico 6
*em porcentagem
Essas
duas
perguntas
mostraram-se
importantes
para
se
fazer
a
programação da radio. Podemos observar que a grande maioria freqüenta quase
que diariamente e permanece um grande tempo na área comum das unidades
(gráficos 5 e 6).
Sobre o conhecimento sobre musicas New Age, 39 pessoas disseram
12
conhecer esse estilo musical contra 16 pessoas desconhecem (gráfico 7).
Você sabe o que é música New Age – gráfico 7
Abaixo, pode-se observar a preferência musical dos que freqüentam as
unidades credenciadas em Curitiba. Cada entrevistado podia marcar até três
opções:
Que estilos de música você ouve normalmente – gráfico 8
Questionados sobre o estilo de musica que gostariam de ouvir nas áreas comuns
das unidades, podemos observar que a grande maioria prefere música instrumental,
jazz, mantras, MPB e blues. Nesse questionamento, cada pessoa também pode
marcar até três opções (gráfico 9).
Que estilo de música você gostaria de ouvir na área comum de uma
unidade Método DeRose –gráfico 9
13
A última questão levanta que tipo de informações as pessoas que freqüentam
gostariam de ouvir, alem das músicas, nas áreas comuns.
Que tipo de informação você gostaria de ouvir na área comum de uma unidade
Método DeRose – gráfico 10
Esse último dado também corroborou para o guia de programação criado para
a Rádio Corporativa Método DeRose (gráfico 10).
5.3 Resultados sobre a Programação da Rádio Corporativa Método DeRose
Nas entrevistas com todos os diretores das unidades de Curitiba, concluiu-se
que os horários de pico de circulação de alunos nas áreas comuns são das 06:00 às
13:00 e das 17:00 às 22:00. Inicialmente pensou-se em preencher estes horários
com uma programação específica, porém ao visitar as unidades em diversos
14
horários, percebeu-se que durante todo o horário comercial há uma boa circulação
de alunos, familiares e clientes em potencial.
Dado ao significativo número de circulação dessas pessoas nas áreas
comuns, decidiu-se por uma programação ininterrupta de 16 horas que serão
distribuídas entre new age, lound, música instrumental em geral com drops de
divulgação de eventos exclusivos do Método e citações do Mestre DeRose.
“A música pode alterar o comportamento das pessoas atuando
através do inconsciente”. (Straliotto p.34).
Antes do início do trabalho, tinha-se em mente incluir na programação da
rádio corporativa spots comerciais de produtos ligados ao método como livros, cds
etc, porém nas entrevistas ficou claro que não é de interesse da direção geral das
unidades dar um caráter comercial à programação. Chega-se à conclusão de que
seria mais interessante anunciar alguns eventos importantes que acontecem em
âmbito nacional e divulgar a filosofia do Método através de citações do Mestre
DeRose na voz dele mesmo.
Através das pesquisas concluiu-se que os professores utilizam diferentes
estilos de músicas em determinados momentos de suas aulas. O que predomina são
as músicas instrumentais, sendo um pouco mais agitadas no inicio e mais tranqüilas
no final. Normalmente utilizam música New Age bem mais lenta para encerar as
práticas. Com base nesses dados, optou-se por selecionar um repertório que explora
a música instrumental em suas mais diversas formas, dando preferência não ao new
age mais lento, como pensado no início, mas a um repertório mais alegre que
transmita mais energia positiva, como afirma Dr. João Straliotto.
Para a instalação da Rádio Corporativa Método DeRose, é necessária que a
empresa já possua um equipamento de som nas dependências da empresa e
acesso a internet.
15
6. RÁDIO CORPORATIVA MÉTODO DeRose
Cada vez mais as empresas percebem a importância em ter uma identidade
global da empresa, seja ela visual, ideológica, organizacional e sonora. Através de
uma identidade una e forte na mente de seus consumidores e colaboradores, sua
marca ganha mais prestigio e mercado.
“Com a maior semelhança entre os produtos em todo o mundo, os
consumidores fazem cada vez mais distinções com base em outras
noções que não aquelas do produto em si, transformando, portanto, a
imagem e a identidade em diferenciadores significativos.”(Argenti, p.
84).
A Rádio Corporativa Método DeRose pode colaborar para criar uma
identidade sonora para as unidades credenciadas. A partir do momento em que
cada uma das escolas credenciadas seguir também uma unidade sonora pode-se
criar um ambiente onde cada aluno integra-se ainda mais ao meio, fortalecendo os
laços entre cliente e a instituição. A identidade sonora colabora com a identificação
de cada uma das escolas credenciadas, fazendo com que seus clientes sintam-se
ainda mais seguros e a vontade em suas instalações. O nome comercial utilizado
será Rádio Método DeRose para que se torne mais viável comercialmente.
“A identidade de uma empresa é a manifestação visual de sua
realidade, conforme transmitida através do nome, logomarca, lema,
produtos, serviços, instalações, folheteria, uniformes, e todas as
outras peças que possam ser exibidas, criadas pela organização e
comunicadas a uma grande variedade de públicos.” (Argenti, p. 80).
16
Sabe-se que em geral as escolas de yôga utilizam músicas diversas em
suas atividades, mas não possuem uma visão de unidade sonora ou uso
corporativo.
A proposta da Rádio Corporativa Método DeRose visa suprir a carência de
uma identidade sonora nas unidades credenciadas, com músicas e conteúdo
direcionado para freqüentadores e colaboradores, notícias sobre eventos em toda a
rede e mensagens do Mestre DeRose. Seu conteúdo ficará hospedado um banco de
dados de em um servidor e será distribuído através da internet, utilizando a
tecnologia on demand para conteúdo gravado e streaming quando a rádio veicular
sua programação ao vivo quando se tratar de entrevistas.
A rádio também poderá ser usada para que as unidades credenciadas
possam trocar informações e experiências entre si, fortalecendo a idéia inicial de
credenciamento proposto pelo Método DeRose.
6.1
Espelho da Programação
A programação se estende das 07:30h as 22:30h, com música instrumental
de diversos estilos, porém dando ênfase à música New Age, procurando manter
sempre um padrão equilibrado de som ambiente.Todas as vinhetas são de autoria
dos proponentes do projeto. Há no início a vinheta de abertura e no final uma
vinheta diferente para o encerramento. As vinhetas de passagem são todas iguais e
acontecem a cada trinta minutos. Durante toda a programação ocorrem três tipos de
drops diferentes. “Palavras que Falam ao Coração”, “Dicas de Alimentação” e “Dica
Cultural”.
- Drop - “Palavras que Falam ao Coração”:
São drops contendo mensagens do Mestre DeRose, na voz dele mesmo. São
ao todo dezoito e duram em média de um minuto e meio a três minutos.
- Drop - “Dicas de Alimentação”:
Contêm dicas práticas de conservação de alimentos, receitas rápidas para o
cotidiano, além de dicas de uma alimentação saudável. São quatro drops no período
da manhã, com duração máxima de um minuto. Os horários escolhidos são às
09:30h, 10:30h, 11:30h, 12:00h.
- Drop - “Dica Cultural”:
17
São drops que dão dicas de estréia de filmes, peças de teatro e shows, e
eventos culturais, dando preferência a eventos que ocorram dentro do universo do
Método DeRose. Em princípio os horários são 13:30 e 17:50, porém podem ser
inseridos mais drops durante a programação caso seja necessário divulgar mais
eventos do Método DeRose.
6.2 Grade do Espelho da Programação
07:30 – Vinheta de abertura:
- Música 1 – New age (lenta)
- Música 2 – New age (média)
- Música 3 – New age (rápida)
- Música 4 – New age (média)
- MENSAGEM – Palavras que falam ao coração 1
08:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New age (lenta)
- Música 2 – New age (média)
- Música 3 – New age (rápida)
- Música 4 – New age (média)
08:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New age (lenta)
- Música 2 – New age (média)
- Música 3 – New age (rápida)
- Música 4 – New age (média)
09:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New age (lenta)
- Música 2 – New age (média)
- Música 3 – New age (rápida)
- Música 4 – New age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 2.
09:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Smooth Jazz (lenta)
18
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Dicas de alimentação - Cozinha Macrobiótica 1.
10:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Smooth Jazz (lenta)
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 3.
10:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Jazz (média)
- Música 2 – Jazz (média)
- Música 3 – Jazz (média)
- Música 4 – Jazz (média)
- Dicas de alimentação - Cozinha Vegetariana 1.
11:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Violão Solo Nacional (lenta)
- Música 2 – Violão Solo Nacional (média)
- Música 3 – Violão Solo Nacional (média)
- Música 4 – Violão Solo Nacional (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 4.
11:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Piano Solo (média)
- Música 2 – Piano Solo (média)
- Música 3 – Piano Solo (média)
- Música 4 – Piano Solo (média)
- Dicas de alimentação - Cozinha Vegetariana 2.
12:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New age (lenta)
19
- Música 2 – New age (média)
- Música 3 – New age (rápida)
- Música 4 – New age (média)
- Dicas de alimentação - Cozinha Macrobiótica 2.
12:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Instrumental Nacional (lenta)
- Música 2 – Instrumental Nacional (média)
- Música 3 – Instrumental Nacional (rápida)
- Música 4 – Instrumental Nacional (média)
- Mensagem - Palavras que falam ao coração 5.
13:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Lound (lenta)
- Música 2 – Lound (média)
- Música 3 – Lound (rápida)
- Música 4 – Lound (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 6
13:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Lound (lenta)
- Música 2 – Lound (média)
- Música 3 – Lound (rápida)
- Música 4 – Lound (média)
- Dica cultural - Estréia de Cinema 1
14:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Lound (lenta)
- Música 2 – Lound (média)
- Música 3 – Lound (rápida)
- Música 4 – Lound (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 7
14:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New Age (lenta)
20
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (rápida)
- Música 4 – New Age (média)
- Música 5 – New Age (média)
15:00 – Vinheta de Passagem
- Música 1 – New Age (lenta)
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (rápida)
- Música 4 – New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 8.
15:30 – Vinheta de Passagem
- Música 1 – Smooth Jazz (média)
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Música 5 – Smooth Jazz (média)
16:00 – Vinheta de Passagem
- Música 1 – Smooth Jazz (média)
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 9.
16:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Música Erudita (Barroco) (média)
- Música 2 – Música Erudita (Barroco) (média)
- Música 3 – Música Erudita (Barroco) (média)
- Música 4 – Música Erudita (Barroco) (média)
- Música 5 – Música Erudita (Barroco) (média)
17:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Piano Solo New Age (média)
21
- Música 2 – Piano Solo New Age (média)
- Música 3 – Piano Solo New Age (média)
- Música 4 – Piano Solo New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 10.
17:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Violão Solo New Age (média)
- Música 2 – Violão Solo New Age (média)
- Música 3 – Violão Solo New Age (média)
- Música 4 – Violão Solo New Age (média)
- Dica Cultural - Estréia de Cinema.
18:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New Age (rápida)
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (rápida)
- Música 4 – New Age (média)
-Mensagem – Palavras que falam ao coração 11.
18:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New Age (rápida)
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (rápida)
- Música 4 – New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 12.
19:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New Age (lenta)
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (rápida)
- Música 4 – New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 13.
19:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Jazz (média)
22
- Música 2 – Jazz (média)
- Música 3 – Jazz (média)
- Música 4 – Jazz (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 14.
20:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Smooth Jazz (média)
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 15.
20:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Smooth Jazz (média)
- Música 2 – Smooth Jazz (média)
- Música 3 – Smooth Jazz (média)
- Música 4 – Smooth Jazz (média)
- Música 5 – Smooth Jazz (média)
21:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Jazz (média)
- Música 2 – Jazz (média)
- Música 3 – Jazz (média)
- Música 4 – Jazz (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 16.
21:30 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – Jazz (média)
- Música 2 – Jazz (média)
- Música 3 – Jazz (média)
- Música 4 – Jazz (média)
- Música 5 – Jazz (média)
22:00 – Vinheta de Passagem:
- Música 1 – New Age (média)
23
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (média)
- Música 4 – New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 17.
22:30 – Vinheta de Passagem
- Música 1 – New Age (média)
- Música 2 – New Age (média)
- Música 3 – New Age (média)
- Música 4 – New Age (média)
- Mensagem – Palavras que falam ao coração 18.
- Vinheta de encerramento.
7. VIABILIDADE COMERCIAL
A Rádio corporativa apresenta uma série de vantagens para a rede Método
DeRose, que podemos citar tais como economia de papel, telefone e fax na
distribuição de informações entre as unidades, integrando a comunicação e
melhorando sua eficiência.
Outro fator é a melhoria na comunicação direta entre as unidades dentro de
uma mesma região, facilitando a troca de informações e ajudando na organização
de divulgações de eventos. Como outro exemplo pode-se citar o pioneirismo do
Método DeRose em ser a primeira rede de escolas de Yôga a possuir uma Rádio
Corporativa.
7.1 Orçamento
Foi realizado um orçamento da gravação apenas dos drops “Dicas de
Alimentação” e “Dica Cultural” e das vinhetas de abertura, passagem e
encerramento. Os drops “Palavras que falam ao coração” fazem parte de um cd
cedido por Ricardo Poli, diretor da Unidade Centro Cívico. As músicas já
selecionadas fazem parte do nosso próprio acervo e somam mais de 2 terabytes.
O Studio THZ, onde foi realizado o orçamento, conforme descrito abaixo, é um
dos mais competentes de Curitiba e seus preços são compatíveis com o mercado
local. (Anexo)
24
7.2 Custo do Serviço para cada Unidade
O custo do serviço ofertado a cada unidade é mínimo considerando o retorno,
a qualidade do material sonoro, a comodidade e a facilidade de acesso à rádio.
O equipamento necessário para o funcionamento da Rádio DeRose é um
computador com acesso a banda larga e caixas de som. Já foi constatado em
entrevista com a Diretora Geral do Método DeRose, que todas unidades já possuem
este equipamento. A mensalidade do serviço prestado é de R$180, 00 (cento e
oitenta reais) por unidade, sendo que R$50,00 (cinqüenta reais) são destinados ao
FIC (Fundo de Investimento Corporativo), utilizado nas promoções dos eventos do
Método DeRose. Desta forma, o custo total para cada unidade é de apenas
R$130,00 (cento e trinta reais). Será mantida a taxa que cada unidade já paga ao
ECAD mensalmente de acordo com o tamanho do espaço físico utilizado.
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Através do presente, podemos observar a necessidade e a importância de uma
boa comunicação dentro de uma empresa ou corporação. A Rádio Corporativa pode ser um
meio efetivo e econômico de comunicação dentro da empresa, e a criação de uma radio
exclusiva para o Método DeRose pode vir a contribuir na interação entre as unidades e
também agregar em sua forma de comunicação interna. Sabe-se que a história da
comunicação no Brasil passa principalmente pelo rádio, o que pode facilitar a assimilação de
quem freqüenta os ambientes comuns das unidades credenciadas Método DeRose com a
implantação da Rádio.
Com a Rádio Corporativa Método DeRose, pode-se contribuir para a criação de uma
identidade sonora agregando a identidade visual já existente nas unidades e buscar
fortalecer a contato com os freqüentadores e a direção das mesmas.
Pelas pesquisas realizadas, pôde-se observar que os freqüentadores permanecem em
média duas horas e meia por semana nas unidades, e a radio Método DeRose terá uma
programação de 16 horas composta principalmente de musicas new age, lound, música
instrumental, preparada para suprir as necessidades da Rede. Além do citado, será
veiculado spots com divulgações de eventos, mensagens do Mestre DeRose e demais
informações, como agenda cultural, notícias etc.
25
Levantados os custos e a viabilidade comercial sobre o projeto, pode-se observar que
ele é possível de ser implantando, já que também existe o interesse dos dirigentes e
diretores da Rede em implantar a Rádio acima proposta.
9. REFERÊNCIAS
ARGENTI, PAUL P. Comunicação Empresarial. Tradução Adriana Rieche. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2006. – 3ª reimpressão.
JOÃO STRALIOTTO. Cérebro & Música. Ed. Odorizzi, Blumenal SC, 2001.
JUNIOR, NILTHON F. de O. Rádio On-Line como Ferramenta da Comunicação
Corporativa Participativa - uma proposta para a Porto Seguro. São Paulo: 2002.
MASSI, THIAGO. O que é a Uni-Yôga. 1ª Ed. São Paulo: Nobel, 2066.
http://www.locutare.com.br/radioscorporativas.htm
http://www.metododerose.org
http://www.radioetvindoor.com.br
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ANEXO 1
27
ANEXO 2
Unidade Alto da Xv – Rogério Brant
Rua Itupava 601
32646495
Unidade Batel – Maria Helena Aguiar
Visconde de Guarapuava 4061
33242666
Unidade Bom Retiro – Tiago Demeneck
Nilo Peçanha 1235
30146566
Unidade Cabral – Rodrigo Malachini
R. Campos Sales 791
32524036
Unidade Centro Cívico – Ricardo Poli
R. Augusto Severo 1157
33526741
Unidade Champagnat – Juliano Menigusso
Alferes Ângelo Sampaio 2384
30182171
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