Administração de Recursos Humanos II
Sistema de pagamento
A remuneração inclui o retorno financeiro e os serviços e benefícios que os empregados
recebem como parte de pagamento em uma relação de trabalho.
Os sistemas de pagamento podem ser projetados para atingir um grande número de
objetivos:
a) Melhorar a produtividade e a satisfação do cliente;
b) Controlar os custos;
c) Tratar os empregados com justiça;
d) Atender às exigências legais;
e) Aperfeiçoar o desempenho individual ou de equipe.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Sistema de pagamento
Benefícios
Trabalho e vida pessoal:
• Feriados
• Férias
• Assistência à criança
• Assistência ao idoso
• Horários individualizados de trabalho
• Programas de combate ao absenteísmo
Aposentadoria e capitalização:
• Aposentadoria
• Poupança
• Planos de compras de ações
Assistência à saúde:
• Programas de benefícios pessoais
• Planos médicos e odontológicos
• Seguro contra catástrofes
• Assistência psiquiátrica
• Prescrição de medicamentos
Proteção de receitas e ativos:
• Renda por acidentes e doenças
• Invalidez de longo prazo
• Seguro de vida em grupo
• Seguro de viagens
• Seguro-saúde de longo prazo
Total em dinheiro
Pagamento-base
Pagamento variável
Recompensas
Comissões
Serviços aos empregados
Vendas aos empregados
Empréstimos para a casa própria
Bolsas de estudos
Reembolso educacional
Fundo para serviços
comunitários
Contrapartida de subsídios
Educação e treinamento
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Administração de Recursos Humanos II
Sistema de pagamento
A competitividade externa refere-se à remuneração considerada em relação às várias
empresas. A essência do conceito de competitividade externa é sua natureza relativa:
comparação entre empresários. Enfoca três aspectos:
a) Pesquisar o mercado (o que a concorrência está pagando);
b) Estabelecer um patamar de remuneração que reflita a política de competitividade
externa;
c) Implementar programas para atingir este patamar estabelecido.
O alinhamento interno refere-se às comparações entre funções ou habilidades dentro de
uma única organização.
As contribuições dos empregados referem-se à ênfase dada ao desempenho e/ou
antiguidade das pessoas que executam as mesmas tarefas ou possuem a mesma
habilidade: comparação entre os empregados.
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Administração de Recursos Humanos II
Sistema de pagamento
Os objetivos de pagamento são
atingidos por meio de quatro
políticas:
Competitividade
externa
Definições do
mercado
Pesquisas sobre a
concorrência
Estruturas de
pagamento
Gerenciamento e
Implementação
Orçamento
Comunicação
Mudança
Objetivos
Alinhamento interno
Atrair, reter e
motivar os
empregados para
a obtenção de
vantagem
competitiva
Análise do trabalho
(funções e
habilidades)
Descrição de funções
Avaliação e
Certificação
Estruturas internas
Contribuições dos
empregados
Experiência ou
Antiguidade
Desempenho
Mérito
Equipes
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Sistema de pagamento
Mercados de trabalho relevantes por região e grupo de empregados
Grupos de empregados/Ocupações
Escopo
geográfico
Local
Regional
Nacional
Internacional
Produção
Serviços
administrativos
Técnicos
Muito Provável
Muito Provável
Muito
Provável
Apenas em casos
de escassez ou
situação crítica
Apenas em casos de
escassez ou
situação crítica
Muito
Provável
Cientistas e
engenheiros
Chefias e
gerências
Executivos
Provável
Provável
Muito Provável
Muito Provável
Muito
Provável
Apenas em casos
de escassez ou
situação crítica
Apenas em casos
de escassez ou
situação crítica
Provável
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Sistema de pagamento
Relacionamento provável entre as políticas de nível de remuneração e os objetivos da
remuneração.
Objetivos do sistema de remuneração
Política
Capacidade
de atração
Capacidade de
retenção
Controle de
custos
Redução da
insatisfação
Aumento da
produtividade
Pagar mais do que o
mercado
+
+
?
+
?
Pagar igual ao mercado
=
=
=
=
?
Pagar menos do que o
mercado
-
?
+
-
?
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