MICHAEL PORTER
A maior autoridade
em estratégia
competitiva
Michael Porter – Origem
e Formação
• Nasceu em Ann Harbour,
Michigan EUA.
• Estudou na Universidade de
Princeton, formado em
Engenharia Mecânica e
Aeroespacial. Possui um MBA e
um doutorado em Administração
e Economia ambos feitos em
Harvard.
Michael Porter – Experiências
• Aos 26 anos já era professor em
Harvard. Foi conselheiro na área de
estratégia de muitas empresas norteamericanas e de outros países.
• Escreveu mais de 85 artigos que foram
publicados nos principais jornais e
revistas e recebeu três vezes o prêmio
McKinsey Award como o melhor
artigo pulblicado no Harvard
Bussiness Review.
Michael Porter – Experiências
• Lidera na Harvard Business School
um programa para novos presidentes
de empresas que tenham faturamento
superior a US$ 1 bilhão e atua
também no Instituto de Estratégia e
Competitividade.
• Tem desempenhado um papel
importante no governo dos EUA e de
outros países como a Índia, Nova
Zelândia, Canadá, Portugal entre
outros.
Michael Porter
– Pensamentos do futuro
“A prosperidade de uma nação é
criada, não herdada.”
“No geral, o tamanho é
basicamente irrelevante para a
vantagem competitiva.”
“Estratégia é mais importante do
que qualquer projeção de
crescimento de mercado.”
Michael Porter
– Pensamentos do futuro
“A estratégia deve ser o
principal foco de uma
corporação, sobrepor o
crescimento a ela é um erro
que muitas organizações
insistem em cometer.”
Michael Porter
– Estratégias de negócio
Do seu trabalho resultaram
conceitos de estratégia como
análise das cinco forças
competitivas e as duas fontes
genéricas de vantagem
competitiva: diferenciação e
baixo custo, citadas em seu livro
Estratégia Competitiva(1980). As
cinco forças são:
AS CINCO FORÇAS
Michael Porter
– Estratégias de negócio
Segundo Porter, toda empresa é
uma reunião de atividades que são
executadas para projetar, produzir,
comercializar, entregar e sustentar
um produto. Todas essas atividades
podem ser representadas por uma
cadeia de valores. Toda cadeia de
valor possui cinco atividades
primárias:
CADEIA DE VALORES
Michael Porter
– Estratégias de negócio
Todas essas atividades são
acompanhadas por uma série de
atividades secundárias. Cada
empresa tem em sua cadeia de
valor, sua diferenciação perante
outras empresas, sendo a
otimização desta cadeia que fará
com que a sua estratégia seja
predominante perante as outras.
Michael Porter
– Estratégias de negócio
No Modelo do Diamante descrito
em seu livro A Vantagem
Competitiva das Nações(1990)
Porter sustentou que há quatro
atributos de um país que moldam o
ambiente onde as empresas locais
competem e que podem promover
ou impedir a criação da vantagem
competitiva.
MODELO DO DIAMANTE
Michael Porter
– Estratégias de negócio
No livro Repensando a Saúde(2006)
Porter defende um novo jeito de olhar o
setor de saúde, tendo a competição
baseada em valor como princípio. “O
valor tem que ser baseado nos resultados
obtidos na melhora do paciente em
relação ao dinheiro investido. Enquanto
o foco não for esse, todo o sistema de
saúde terá soma zero”, afirma.
Michael Porter
– Resultados alcançados ao
longo da história
Fase
1
2
Foco
Modelo
Vantagem
competitiva
5 Forças e
pelo
estratégias
posicionamento
Vantagem
competitiva e
Cadeia de
contribuição
valor
das atividades
Trabalho
Estratégia
Competitiva,
1980
Vantagem
Competitiva,
1985
Michael Porter
– Resultados alcançados ao
longo da história
Fase
3
4
Foco
Modelo
Trabalho
Competitividade
A Vantagem
das localizações, Diamante Competitiva
das Nações,
cidades e nações
1990
Solução de
Competição Repensando a
problemas
baseada em Saúde, 2006
sociais, como a
valor
saúde
Michael Porter
– Resultados alcançados ao
longo da história
Em um recente estudo mundial
realizado pela empresa
Accenture, que gerou o ranking
internacional dos principais
consultores e pensadores do
Management Mundial, Michael
Porter foi classificado em
primeiro lugar.
Michael Porter - Livros
Michael Porter - Livros
Michael Porter - Bibliografia
• Estratégia Competitiva, 1980, Michael E. Porter.
• Vantagem Competitiva, 1985, Michael E. Porter.
• A Vantagem Competitiva das Nações, 1990, Michael E.
Porter.
• Repensando a Saúde, 2006, Michael E. Porter e Elizabeth O.
Teisberg
• Os Mestres da Administração, 2007, Daniel Goleman
• http://www.administradores.com.br/artigos/michael_porter_
o_estrategista_da_academia/20297/
• http://www.globadvantage.ipleiria.pt/wpcontent/uploads/20
08/10/working_paper-25_globadvantage.pdf
• http://www.administradores.com.br/noticias/michael_porter
_estrategia_e_mais_importante_do_que_crescimento/14403/
• http://www.hospifilrs.org.br/novo_portal/modules/rmdp/upl
oads/Jan08pk2M2gMM_Competicao%20baseada%20em%20
valor%20e%20a%20saida%20para%20a%20saude%20%20Michael%20Porter.pdf
Grupo:
Anna Paula Neves
Karen Chris Silva
Renata Louvisse
Professor: Mauri Gerhardt
Disciplina: Planejamento Estratégico
Curso:
Gestão de Projetos
Um antigo provérbio dizia:
" O bom é saber que sabe.
Melhor ainda é saber que não
sabe.
Providencial é saber sem se dar
conta.
Mas o pior é não saber que não
sabe. "