Banco do Brasil
Banco do Brasil
Destaques
O maior banco da América Latina em depósitos, ativos, número de
clientes e rede de atendimento
Um dos mais baixos custos de captação entre os bancos brasileiros
Estrutura de capital sólida e funding de baixo custo permitem rápida
expansão da carteira de crédito
Controle de custos gera eficiência crescente
Rentabilidade elevada e recorrente
2
Brasil tem baixa penetração bancária
 Aproximadamente 40 milhões de pessoas ainda não têm acesso a serviços
bancários no Brasil.
Crédito / PIB* (%)
180%
160%
140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
Brasil: Crédito* / PIB (%)
0%
30%
25%
23%
* Dados relativos a 2004
21%
14%
14%
15%
15%
1996
1997
1998
1999
13%
1995
* Inclui arrendamento mercantil
18%
18%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
3
Banco do Brasil é o maior banco brasileiro
Ativos (R$ bilhões)
Depósitos Totais (R$ bilhões)
264,6
139,2
216,4
163,2
75,5
51,7
Banco do Bradesco
Brasil
Itaú
93,8
36,7
24,7
Unibanco
34,8
Banco do Bradesco
Brasil
Nossa
Caixa
Itau
Unibanco
Nossa
Caixa
Carteira de Crédito (R$ bilhões)
105,5
84,4
72,0
39,7
6,4
Banco do Bradesco
Brasil
Itau
Unibanco
Nossa
Caixa
4
Banco do Brasil é o maior banco brasileiro
Número de Clientes (milhões)
Postos de Atendimento
14.870
23,3
16,6
12,6
6,5
Banco do Bradesco
Brasil
Itau
Unibanco
5.498
4,8
3.199
Banco do
Brasil
Nossa
Caixa
Bradesco
Itau
1.282
1.099
Unibanco
Nossa Caixa
Administração de Recursos (R$ bilhões)
169,2
131,3
135,6
39,9
13,1
Banco do
Brasil
Bradesco
Itau
Unibanco
Nossa
Caixa
5
Maior rede de distribuição do Brasil
 Maior rede de agências na maioria dos estados
brasileiros
 Aproximadamente 15 mil postos de
atendimento e 41 mil ATM´s
Nordeste
Norte
976 Agências
236 Agências
Varejo: 957
Atacado: 8
Varejo: 227
Atacado: 2
Governo: 11
Governo: 7
6%
25%
 Presença em mais de 21 países, com agências
nos principais centros financeiros dos Estados
Unidos, Reino Unido, Japão e China, permite
incremento da base de funding e fomenta o
comércio exterior.
10%
Centro-Oeste
38%
388 Agências
Varejo: 378
Atacado: 5
Sudeste
1494 Agências
Governo 5
21%
Sul
Varejo:1437
Atacado: 49
Governo: 8
800 Agências
Varejo: 773
Atacado: 22
Governo: 5
6
Melhora consistente da eficiência operacional
Índice de Eficiência (IE)
IE =
92,2%
80,9%
Despesas Administrativas
2000
103,9%
Receita Operacional
2001
112,1%
93,1%
71,8%
80,3% 80,6%
57,9% 55,8% 54,2%
1999
Receita de Prestação de Serviços /
Despesas de Pessoal
2002
2003
2004
67,4%
48,1% 48,1%
55,7% 55,9%
2005
1999
1T06
Receita de Prestação de Serviços (R$ milhões)
2000
2001
2002
2003
2004
2005
1T06
Despesas Administrativas (R$ Milhões)
CAGR IPCA – 6,6%
7.648
11.298
6.607
11.524
12.398
5.491
2003
2004
2005
1.767
2.103
1T05
1T06
2003
2004
2005
2.992
3.156
1T05
1T06
7
Estrutura de balanço
 Estrutura de balanço sólida e pouco alavancada permite ao Banco do Brasil se
beneficiar da expansão de crédito.
Capitalização de
R$ 8 bilhões
PROEF
Estrutura de capital
transparente e saudável
Esforço para a melhora na eficiência
operacional e na avaliação de risco
2001
1997
PCLD / Carteira de Crédito (%)
Índice de Basiléia (%)
12,7
12,2
13,7
15,2
17,1
18,3
6,9
15,6
6,6
5,2
5,9
6,7
5,7
7,3
6,1
8,8
2000
4,3
2001
2002
2003
2004
2005
1T05
1T06
2000
(
2001
2002
2003
2004
) Atrasos acima de 60 dias
2005
1T05
1T06
8
Rentabilidade elevada e recorrente
Lucro Líquido (R$ Milhões)
4.154
3.024
2.381
2.343
R$ 1,4 bi de receitas não recorrentes:
965
2003
2004
2005
817
938
1T05
1T06
1) Ativação de crédito tributário de R$ 1,9 bilhão
2) Despesa adicional de R$ 500 milhões de PCLD
Retorno Sobre PL (%)
63,0
22,3
23,0
26,8
29,3
23,5
24,6
2003
2004
2005
1T05
(*) Lucro recorrente por Patrimônio Líquido ajustado
1T06
9
Varejo
 Foco estratégico do Banco, sendo o principal catalizador de negócios
 Maior franquia bancária do país
– Alta capilaridade de agências, atendendo
aproximadamente 21,5 milhões de clientes
– Ampla base de depósitos com baixo custo
de captação (depósitos à vista, poupança e
judiciais)
– Liderança de faturamento em cartões de
crédito e débito
 Expansão no crédito imobiliario, crédito
consignado, e financeira
 Desenvolvimento de parcerias com varejistas
Segmentação Pessoa Física
21,5 milhões
de clientes
Renda Mensal
0,04%
BB Private
2,38%
BB Estilo
> R$ 10.000
3,55%
Exclusivo
> R$ 4.000
24,81%
Preferencial
> R$ 1.000
69,13%
Pessoa Física
< R$ 1.000
 Utilização de canais automatizados
– Líder em Internet e Mobile Banking –
8,1 milhões de clientes habilitados
– Investimentos em tecnologia de R$ 1,2
bilhão nos últimos 2 anos
10
Atacado
 Referência em diversidade de produtos e atendimento
 Líder no comércio exterior, com volume contratado em ACC e ACE atingindo US$ 11,9 bilhões
em 2005
 R$ 11,1 bilhões de empréstimo para capital de giro
 29,2 mil empresas atendidas
 Atendimento a pessoas jurídicas com faturamento acima de R$ 10 milhões
 Um dos líderes no mercado de emissões locais de dívida.
 Atacado origina mais de 2 milhões de clientes Pessoas Físicas para o varejo
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Setor Público
 Banco do Brasil: Relacionamento estratégico com os Governos Federal,
Estaduais e Municipais
 R$ 21,7 bilhões em depósitos judiciais diversificados estão no Banco do Brasil – funding de baixo
custo.
 Por Lei, depósitos judiciais devem ser feitos apenas em bancos públicos.
 4,3 milhões de contas de servidores públicos:
– 1,5 milhões de servidores federais;
– 0,8 milhões de servidores estaduais;
– 2,0 milhões de servidores municipais;
 Banco oficial de 7 estados brasileiros.
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Maior administrador de recursos do Brasil
 Excelência Reconhecida na Administração de Recursos de Terceiros
 20,1% de participação no mercado (ranking
ANBID)*
Recursos Administrados (R$ bilhões)
55,9
35,7
28,6
28,5
14,2
7,2
8,1
Dez/03
Investidor Institucional
Pessoa Jurídica
(*) ANBID – Associação Nacional de Bancos de Investimentos
50,7
47,9
44,4
 Participação maciça de Investidores
Institucionais e Pessoas Físicas (68%)
64,4
63,0
 R$ 169,2 bilhões de recursos administrados
9,9
13,3
Dez/04
9,0
'
20,9
13,6
19,3
8,1
Dez/05
Pessoa Física
Investidor Estrangeiro
6,2
Mar/06
Governo
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Governança Corporativa
Adesão ao Novo Mercado: compromisso de longo prazo com
políticas voltadas para a geração de valor para os acionista
No mínimo 2 conselheiros independentes de um total de 7
100% do capital votante de ONs
Mecanismos que favoreçam a dispersão do capital
Mandato de 2 anos para conselho de administração
Global Compact, Princípio de Equador e Agenda 21
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