RICARDO PORTA
Rua Ignez Favarin Ferragut, 269 – Cond. São Miguel
Vinhedo – SP– 13280-000
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OBJETIVO: POSIÇÃO DE LIDERANÇA NA ÁREA INDUSTRIAL
QUALIFICAÇÕES
Carreira estruturada em posições de Gestão e Liderança, atuando em empresas multinacionais de médio e grande
porte nos segmentos de Autopeças e Máquinas e Ferramentas.
Grande experiência no gerenciamento da área Industrial com gestão focada em resultados (KPIs): Segurança,
Qualidade, Produção, Supply Chain, Engenharia, Processos, Manutenção e Melhoria Contínua.
Sólido conhecimento nas ferramentas Six Sigma e Lean Manufacturing com ações estratégicas direcionadas nas
áreas de Saúde e Segurança, Meio Ambiente e Qualidade, obtendo resultados expressivos na redução de acidentes e
não conformidades.
Experiência em Star-up de novas Unidades Industriais (Greenfield) com gestão efetiva de Budget / CAPEX
Mais de 12 anos de experiência liderando, estruturando e desenvolvendo Times de Alta Performance e com Visão
Sistêmica.
Experiência na transição de ERPs (go lives) – SAP e Microsoft Dynamics AX
Vivência internacional incluindo 02 anos de expatriação na Alemanha, França e República Tcheca.
Total disponibilidade para viagens.
Gestão de recursos, habilidade no relacionamento interpessoal e comunicação, graduação em Engenharia de
Produção Mecânica – UNIMEP e MBA em Gestão de Pessoas – FGV, completam o perfil.
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
Desenvolvi e implementei conceitos de manufatura enxuta em uma nova planta de pistões para o mercado de
reposição (Aftermarket) desde o início de seu projeto (greenfield) até o start up. Trouxemos conceitos de one piece
flow, kan ban e gerenciamento visual desde o alumínio líquido até o produto final. Com um investimento de R$ 15
milhões, a planta se tornou benchmarking no grupo, reduzindo em 25% o custo final do produto e garantindo a
participação no mercado local.
Conduzi e direcionei o time da CIPA durante 4 gestões, reduzindo os acidentes e situações de risco além de trabalhar
fortemente na despolitização da comissão. Atender prontamente as solicitações pertinentes foi fundamental para
atingir os objetivos e reduzir o envolvimento do Sindicato nessas questões.
Estruturei e coordenei (Champion) projetos Six Sigma e VA/VE, sendo que cada participante apresentava
semanalmente o andamento de seu projeto (DMAIC). Os resultados alcançados trouxeram savings de R$ 4,0Mio em
3 anos além de receber o certificado de melhor projeto em 2009.
Defini, estruturei e implementei projeto de reutilização das sobras de alumínio (cavaco, borras, etc) e fornecimento
de liga pronta. Através de análises de rendimento metálico e processos de fusão, fizemos uma parceria com um de
nossos fornecedores (evitando assim investimento próprio) e os ganhos foram divididos entre as partes (R$
1,2Mio/ano).
Participei da criação e introduzi o novo sistema de liderança (OHP), criando Business units (BUs) e posições de
liderança no chão de fábrica (líderes de produção). Através da metodologia QCDM (gestão à vista), reuniões diárias
foram criadas, motivando os novos líderes e trazendo perspectiva de crescimento para os demais.
Terceirizei todo o gerenciamento de ferramentas (in company), sendo que um contrato de saving foi definido
previamente (15%/10%/10%) em 03 anos. A redução no consumo desses insumos atingiu R$ 500mil/ano.
Participei do desenvolvimento de 02 novos tipos de liga de alumínio em que a companhia se tornou pioneira nesta
tecnologia entre seus competidores, possibilitando o fornecimento exclusivo para uma montadora japonesa.
Criei controles diários de budget e o conceito “saco de dinheiro”. O time Industrial diariamente discutia os gastos do
dia anterior e sabiam quanto ainda tinham no “saco de dinheiro” até o final do mês. Este processo trouxe um maior
envolvimento das áreas no controle de budget além de trazer cooperação entre os departamentos.
Ricardo Porta_______________________________________________________________________________________________________2
HISTÓRICO PROFISSIONAL
Spirax Sarco Brazil
www.spiraxsarco.com.br
2 anos e 2 meses
Empresa multinacional inglesa com faturamento anual de US$ 50Mio - sede em Cheltenham/Inglaterra
Cargo: Diretor Industrial
Reporte: Presidente
Nov/2011 a Dez/ 2013
KSPG Automotive Brazil
www.grupoks.com.br
10 anos e 9 meses
(Empresa multinacional alemã com faturamento anual de US$ 180Mio - sede em Neckarsulm/Alemanha
Cargo: Plant Manager – BU Fundição
Cargo: Gerente de Produção
Cargo: Engenheiro (expatriado)
Cargo: Supervisor de Produção
Cargo: Estagiário de Produção
Reporte: Diretor Industrial
Reporte: Gerente Geral
Reporte: VP Licenças/Processos (Alemanha)
Reporte: Gerente de Produção
Reporte: Gerente de Produção
Jan/2007 a Nov/2011
Jan/2005 a Dez/2006
Jan/2003 a Dez/2004
Jun/2001 a Dez/2002
Fev/2001 a Mai/2001
Benteler GmbH & Co
www.benteler.com
Empresa multinacional alemã - sede em Paderborn/Alemanha
6 meses
Cargo: Trainee (expatriado)
Jul/2000 a Dez/ 2000
Reporte: Gerente de Qualidade (Alemanha)
MRP Ind. E Com. Ltda
www.mrpusinagem.com.br
Empresa familiar nacional - sede em Santo André/SP
3 anos
Cargo: Analista de Produção
Ago/1997 a Ago/ 2000
Reporte: Proprietário (familiar)
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em Gestão de Pessoa (438 horas), Fundação Getúlio Vargas, Campinas – SP em 2006.
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica, Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP, SBO/SP, em 2002.
CURSOS COMPLEMENTARES
Advanced Management Programme – (90 horas) Ashridge Business School – Inglaterra – 2013.
Coaching individual – (200 horas) Multitalento Consultoria Empresarial – 2010.
Green Belt – (100 horas) Universidade Estadual de Campinas UNICAMP – 2008.
K0 Tornando-se Pessoa – (150 horas) Wilson Cerqueira – 2008.
Lean Manufacturing Expert – (48 horas) Valeocon – República Tcheca – 2005.
Gerenciamento de Projetos – (16 horas) IMAM – 2002.
Lean Summit – (03 dias) José Roberto Ferro – 2002.
Segurança e Ergonomia – (40 horas) Erg Seg Consultoria S/C – 2001.
IDIOMAS
Inglês – Fluente.
Alemão – Fluente.
EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS
Viagem à China para transferência de tecnologia e processo (start up de novos equipamentos e PPAP de novo produto).
Viagens para Alemanha, República Tcheca, França, Inglaterra, Argentina e Estados Unidos para participação em
workshops e reuniões estratégicas (definição de padrões, processos, market share etc).
Viagem à Portugal para verificar reclamação de cliente e suportar as inspeções.
Viagem à Polônia e Itália para desenvolvimento de novos fornecedores e redução de custo.
OUTRAS INFORMAÇÕES
35 anos, casado, 02 filhos.
Dupla cidadania (brasileira/italiana)
Myers Briggs Indicator (MBTI) – ESTJ