Paulo Mei
Consultoria e Treinamento em Gestão de Projetos e Portfólios
Workshop Plano de Projeto em Uma Página:
Objetivo
Analisar os conceitos básicos de um plano de projeto segundo o conjunto de melhores práticas do
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PMI e descrever de forma prática a metodologia Project Model Generation, criada pelo Prof. José
Finocchio Jr. para conceber um plano completo em uma página ou Canvas.
Essa moderna metodologia é inspirada nos conceitos do Business Model Generation e baseada em
alguns princípios da neuroliderança. É composta de quatro etapas que são a concepção, integração,
resolução de problemas e divulgação do plano para a organização.
Dirigido a profissionais que possuam conhecimento básico de gestão de projetos e que já estejam
atuando ou queiram atuar como gerentes ou lideres em projetos que por suas características não
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demandam a utilização de todo o conjunto de melhores práticas do PMI .
Workshop completo em 8 horas.
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PARTE 1 - CONCEITOS BÁSICOS (MELHORES PRÁTICAS PMI E METODOLOGIA CANVAS)
Apresentação prática através de um projeto exemplo concebendo e integrando um plano completo, abrangendo treze blocos de informação conforme a metodologia:
 Justificativa, objetivo e benefícios de um projeto
 Produto e requisitos
 Stakeholders e premissas
 Equipe do projeto e restrições
 Entregas ou grupos de entregas
 Riscos
 Cronograma e orçamento
PARTE 2 – DESENVOLVER UM PLANO DE PROJETO
Atividade realizada em grupo aplicando os conhecimentos obtidos da parte 1 em um projeto escolhido pelo próprio grupo que deverá conceber e integrar o plano utilizando a metodologia Project
Model Generation, consolidando os conceitos aprendidos.
O aluno recebera:
 Apresentações impressas para anotações e futuras referências
 Modelo impresso do plano de projeto em tamanho A1 (Um por grupo)
 Modelo em arquivo PDF do plano de projeto para futuras impressões e aplicações
 Certificado de conclusão
INSTRUTOR:
Paulo Cesar Mei, MBA, PMP
Consultor especialista em gestão de projetos e portfólios utilizando as melhores
práticas do PMI® (Project Management Institute). Graduado em Administração
de Empresas com ênfase em finanças, MBA pela FAAP e Certificado PMP®
(Project Manager Professional).
Há mais de vinte anos atuando em projetos para empresas de grande porte em telecomunicações, Tecnologia da Informação e Saúde como Telesp, Alcatel, EDS-HP e Hospital Albert
Einstein. Foi responsável por grandes projetos no Brasil e no exterior (projetos offshore) e
pela implantação de Escritório Corporativo de Projetos.
Há cinco anos ministra aulas de Gestão Prática de Projetos e Certificações PMP® e CAPM®
em diversas entidades como PMI de São Paulo, Dinsmore Associates, Pós Graduação em
Gestão de Projetos do Mackenzie e do SENAC.
11 99162-5753 [email protected]
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