Estratégia
“Arte de aplicar os meios
disponíveis com vista à
consecução de objetivos
específicos.
Planejamento estratégico
Planejamento estratégico é o termo
usado para estabelecer objetivos que
cobrem um período de 5 anos ou
mais.
Planejamento operacional descreve
o estabelecimento de alvos, cobrindo
um período de tempo mais breve e
focalizando eventos específicos, uma
vez que os objetivos já estejam
definidos.
Planejamento
estratégico
•Antecipar necessidades
•Evitar conflitos
•Usar
os
melhores
recursos em cada ponto
do caminho
Compreendendo o
planejamento estratégico
• O sucesso de todos os sonhos e
visões deve resultar de
planejamento claro que resulte
em trabalho.
• Grandes tarefas devem ser
quebradas em pequenas tarefas.
– Um método para fazer isso chamase: “Storyboarding.”
• Deve haver um cronograma para
que os planos se tornem em ação.
Compreendendo o
planejamento estratégico
• O sucesso vem quando
pessoas-chave dirigem os
planos.
• Os planos progridem mais
rapidamente quando “vitórias a
curto prazo” dão o embalo.
• Não é possível mudar tudo de
uma única vez.
Seus próximos passos
• O objetivo dessa ferramenta é não
sobrecarregar você, mas aliviar
sua carga!
• A página 3 oferece uma visão geral.
• Então complete o instrumento de
avaliação da página 6.
• Essas ferramentas não devem ser
usadas como um substituto do
Espírito Santo.
Seus próximos passos
• Pegue um “caminho vital”
abaixo de cada um dos 3 trilhos
(Corporativo, célula &
liderança).
• Selecione um caminho vital
desses três.
• Complete a avaliação detalhada
do caminho vital das tabelas que
começam na página 7.
Seus próximos passos
• Use a folha do Storyboarding que
está em sua apostila para delinear
seus planos.
– Escreva seu objetivo principal para esse
caminho vital.
– Transforme os objetivos em planos de
ação e subplanos de ação.
• Depois de completar o Storyboard,
coloque datas & quem é responsável
pelos componentes.
Mapa de transição da igreja em
células
• Caminho Corporatativo
– Passos críticos
• Caminho Célula
– Passos críticos
• Caminho da
Coordenação
– Passos críticos
MAPA ESTRATÉGICO
CULTURA CORPORATIVA
O
R
A
Ç
Ã
O
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
O
R
A
Ç
Ã
O
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
MASSA
CRÍTICA
I
E
C
MAPA ESTRATÉGICO
O
R
A
Ç
Ã
O
O
R
A
Ç
Ã
O
A jornada
começa com
oração.
I
E
C
MAPA ESTRATÉGICO
CULTURA CORPORATIVA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
O 7.
O
R
A
Ç
Ã
O
R
A
Ç
Ã
O
Esclareça visão e valores
Mobilize para oração
Faça uma reciclagem dos líderes
“Celularize” a administraçao
Estabeleça congregações
Alinhe programas/ministérios
Visualize o mundo
I
E
C
MAPA ESTRATÉGICO
O
R
A
Ç
Ã
O
8. Projete a célula-padrão
9. Introduza um sistema de prestação de
contas
10. Desenvolva o currículo básico de
treinamento
I
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
O
R
A
Ç
Ã
O
11.
12.
13.
14.
E
C
Inicie o evangelismo por amizade
Treine auxiliares
Inicie células de gerações integradas
Estabeleça células para jovens
MAPA ESTRATÉGICO
O
R
A
Ç
à 15. Desenvolva um protótipo
O 16. Lidere baseado em uma estratégia
O
R
A
Ç
Ã
O
17. Organize unidades de liderança
18. Providencie treinamento
complementar
19. Desenvolva um centro de
treinamento
20. Prepare-se para expansão
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
I
E
C
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
1. Esclareça a visão e valores
O pastor geral e os líderes prepararam
“toda” a igreja para a mudança pelo
ensino dos valores comunitários
bíblicos.
7
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
2. Mobilize para oração
Líderes e obreiros de tempo integral
gastam tempo significativo do seu dia
em oração e incentivam toda igreja a
orar.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
3. Faça uma reciclagem dos líderes
Obreiros, líderes e influenciadoreschave têm sido treinados para viver a
vida em célula e liderar a igreja de
acordo com os valores da igreja em
células.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
4. “Celularize” a administração
Os líderes operam a partir de um plano
anual para células que dá prioridade
às atividades e necessidades das
células no seu calendário e orçamento
da igreja.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
5. Estabeleça congregações
Congregações que providenciam
liderança e treinamento para
ministérios nas células foram
estabelecidas em função da
localização geográfica e de células de
afinidade.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
6. Alinhe programas/ministérios
Atividades, programas e ministérios
que concorrem com a vida da célula
são identificados e reformulados.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
CULTURA CORPORATIVA
7. Visualize o mundo
A igreja tem uma estratégia para
iniciar novas igrejas em células em
“Jerusalém, Judéia, Samaria e até os
confins da terra.”
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
8. Introduza um sistema de
prestação de contas
Cada membro da célula é designado a
um relacionamento de
discipulador/discípulo ou para uma
parceria de prestação de contas.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
9. Desenvolva o currículo básico de
treinamento
Um currículo de treinamento está
funcionando quando os membros são
discipulados no viver cristão básico e
preparados para a vida na célula.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
10. Inicie o evangelismo por
amizade (estilo de vida)
Os membros da célula preparam uma
lista do oikos, participam de oração
intercessória pelos perdidos e
testemunham para os perdidos e
“filhos pródigos.”
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
11. Treine auxiliares
Auxiliares em todos os níveis são
preparados pelo treinamento pessoal
na sala de aula e na prática pelo
pastor de área e outros líderes.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
13. Inicie células de gerações
integradas
As crianças participam da vida
comunitária com seus pais e
aprendem a ministrar e amar a Deus
em uma família espiritual.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
14. Estabeleça células para jovens
Jovens participam na vida em células,
são preparados, lideram células,
edificam, supervisionam líderes de
células e alcançam seus semelhantes
para Cristo.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
15. Desenvolva um protótipo do
“remanescente”
Uma congregação-base é formada ao
redor de dois ou três inovadores, de
doze líderes-chave e uma rede de
apoio de setenta pessoas.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
16. Lidere baseado em uma
estratégia
Líderes têm uma estratégia que
orienta as decisões da igreja com
relação ao calendário, orçamento,
pessoas e novas construções.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
17. Organize unidades de liderança
Líderes e auxiliares sobre unidades de
dez, cinqüenta e cem têm sido
colocados na sua função
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
18. Providencie treinamento
complementar
Pastores de área preparam finais-desemana especiais de apoio para
preparar para a vida na igreja,
evangelismo, batalha espiritual e
grupos de evangelismo.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
19. Desenvolva um centro de
treinamento
A igreja começou a preparar por meio
de treinamento intensivo seus
próprios membros para serem
pastores e missionários.
1
2
3
4
5
6
7
TRILHA BÁSICA
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
20. Prepare-se para expansão
A igreja tem um plano no caso de um
crescimento acelerado que é maior do
que a sua visão humana poderia
conceber.
1
2
3
4
5
6
7
ESTRATÉGIA
As vinte trilhas críticas são setas
indicando a estratégia de
implementação.
Trilha crítica
Trilha crítica
Trilha crítica
Trilha crítica
Trilha crítica
Trilha crítica
Trilha crítica
VERIFICAÇÃO DA ESTRATÉGIA
GRAU DE CONCLUSÃO
0%
25%
50%
75%
Data da
Conclusão
Processo ao longo de cada trilha crítica.
Determine onde você está em cada uma.
MAPA ESTRATÉGICO
CULTURA CORPORATIVA
O
R
A
Ç
Ã
O
INFRA-ESTRUTURA DA CÉLULA
O
R
A
Ç
Ã
O
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
I
MASSA E
CRÍTICA C
MAPA ESTRATÉGICO
CULTURA CORPORATIVA
O
R
A
Ç
Ã
O
1. Reúna um grupo de líderes
2. Esclareça visão e valores
3. Mobilize para oração
4. Faça uma reciclagem dos líderes
5. Forme uma célula protótipo
6. Estabeleça células para jovens
O 7. Estabeleça prestação de contas
R
A
Ç
Ã
O
I
E
C
MAPA ESTRATÉGICO
O
R
A
Ç
Ã
O
8. Projete a célula-padrão
9. Introduza um sistema de prestação de
contas
10. Desenvolva o currículo básico de
treinamento
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
O
R
A
Ç
Ã
O
11. Inicie o evangelismo por amizade
12. Treine auxiliares
13. Inicie células de gerações integradas
14. Estabeleça células para jovens
I
E
C
MAPA ESTRATÉGICO
O
R
A
Ç
Ã
15. “Celularize” a administraçao
O
O
R
A
Ç
Ã
O
16. Lidere baseado em uma estratégia
17. Organize unidades de liderança
18. Estabeleça congregações
Providencie treinamento complementar
19. Desenvolva um centro de
treinamento
20. Prepare-se para expansão
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
I
E
C
CULTURA CORPORATIVA
1. Esclareça a visão e valores
O pastor geral e os líderes prepararam
“toda” a igreja para a mudança pelo ensino
dos valores comunitários bíblicos.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
2. Mobilize para oração
Líderes e obreiros de tempo integral gastam
tempo significativo do seu dia em oração e
incentivam toda igreja a orar.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
3. Faça uma reciclagem dos líderes
Obreiros, líderes e influenciadores-chave
têm sido treinados para viver a vida em
célula e liderar a igreja de acordo com os
valores da igreja em células.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
4. “Celularize” a administração
Os líderes operam a partir de um plano
anual para células que dá prioridade às
atividades e necessidades das células no
seu calendário e orçamento da igreja.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
5. Estabeleça congregações
Congregações que providenciam liderança
e treinamento para ministérios nas células
foram estabelecidas em função da
localização geográfica e de células de
afinidade.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
6. Alinhe programas/ministérios
Atividades, programas e ministérios que
concorrem com a vida da célula são
identificados e reformulados.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CULTURA CORPORATIVA
7. Visualize o mundo
A igreja tem uma estratégia para iniciar
novas igrejas em células em “Jerusalém,
Judéia, Samaria e até os confins da terra.”
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
8. Introduza um sistema de
prestação de contas
Cada membro da célula é designado a um
relacionamento de discipulador/discípulo
ou para uma parceria de prestação de
contas.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
9. Introduza um sistema de
prestação de contas
Cada membro da célula é designado a um
relacionamento de discipulador/discípulo
ou para uma parceria de prestação de
contas.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
10. Desenvolva o currículo básico
de treinamento
Um currículo de treinamento está
funcionando quando os membros são
discipulados no viver cristão básico e
preparados para a vida na célula.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
11. Inicie o evangelismo por
amizade (estilo de vida)
Os membros da célula preparam uma lista
do oikos, participam de oração
intercessória pelos perdidos e
testemunham para os perdidos e “filhos
pródigos.”
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
12. Treine auxiliares
Auxiliares em todos os níveis são
preparados pelo treinamento pessoal na
sala de aula e na prática pelo pastor de
área e outros líderes.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
13. Inicie células de gerações
integradas
As crianças participam da vida comunitária
com seus pais e aprendem a ministrar e
amar a Deus em uma família espiritual.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
INFRAESTRUTURA DA CÉLULA
14. Estabeleça células para jovens
Jovens participam na vida em células, são
preparados, lideram células, edificam,
supervisionam líderes de células e
alcançam seus semelhantes para Cristo.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
15. Desenvolva um protótipo
Uma congregação-base é formada ao redor
2 - 3 líderesde dois ou três inovadores, de doze
chave e uma rede de apoio de setenta
12
pessoas.
70
120
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
16. Lidere baseado em uma
estratégia
Líderes têm uma estratégia que orienta as
decisões da igreja com relação ao
calendário, orçamento, pessoas e novas
construções.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
10
17. Organize unidades de liderança
50
Líderes e auxiliares sobre unidades de dez,
cinqüenta e cem têm sido colocados na100
sua
função
7
1000
Baixo
1
2
3
4
5
Alto
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
18. Providencie treinamento
complementar
Pastores de área preparam finais-desemana especiais de apoio para preparar
para a vida na igreja, evangelismo, batalha
espiritual e grupos de evangelismo.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
19. Desenvolva um centro de
treinamento
A igreja começou a preparar por meio de
treinamento intensivo seus próprios
membros para serem pastores e
missionários.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
20. Prepare-se para expansão
J
e
S
A igreja
tem
um
plano
no
caso
de
um
M
r
a é maior do que
J
crescimento
acelerado
que
u
u
m
u
a sua
conceber.
s visão humana poderia
a
n
d
a
r
e
d
l
i
a
o
7
e
a
m
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
21. Mudar os grupos em células
Todos os grupos existentes foram mudados para
células saudáveis que estão funcionando com os
cinco sistemas essenciais da vida da célula.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
CRISTO
Pai
15 - 20
CELULAS
CRISTO
CRISTO
Pai
15 - 20
CELULAS
CRISTO
COORDENAÇÃO DE LIDERANÇA
21. Mudar os grupos em células
Todos os grupos existentes foram mudados para
células saudáveis que estão funcionando com os
cinco sistemas essenciais da vida da célula.
7
Alto
Baixo
1
2
3
4
5
6
7
Desafio!
Como acontece um sistema de
treinamento integrado?
Faremos . . . . .
Faremos . . . . .
Faremos . . . . .
Trilho de Materiais
Auxiliar
Discipulador
Valores
Básicos
Segurança