MBA
Análise da Indústria e da
Concorrência
Prof. Dr. Eduardo Catroga
Prof. Dr. Luís Nazaré
1. INTRODUÇÃO
1. 3
INTRODUÇÃO
Estratégia empresarial
O que é?
CORPORATE STRATEGY
• Escolher em que
negócios investir
• Explorar inter-relações
entre os negócios
BUSINESS UNITY
STRATEGY
• Posicionamento na
indústria com o objectivo
relações
de uma performance
sustentada de nível
superior
Inter
Inter
relações
1. 4
INTRODUÇÃO
Estratégia Competitiva
Revisão: Método clássico para a formulação de estratégia.
•
Como a empresa irá competir: quais as suas objectivos e
quais as políticas para alcançá-las
•
Combinação dos fins (objectivos) que a empresa busca e
dos meios (políticas) pelos que procura atingi-los
(gráfico: A Roda da Estratégia Competitiva)
1. 5
INTRODUÇÃO
A Roda da Estratégia Competitiva
Objectivos
Produção
INTRODUÇÃO
Estratégia Competitiva
•
Revisão:
Método clássico para a formulação de estratégia;
•
Factores Internos:
Pontos fortes e pontos fracos; valores pessoais dos
principais implementadores;
•
Factores Externos:
Ameaças e oportunidades da indústria; expectativas
mais amplas da sociedade;
1. 6
1. 7
INTRODUÇÃO
Contexto onde a Estratégia Competitiva é formulada
Pontos Fortes
e Pontos
Fracos da
Empresa
Factores
Internos
à
Empresa
Factores
Externos
à
Empresa
INTRODUÇÃO
1. 8
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva
A. O que está a empresa a realizar presentemente?
•
1. Identificação
Qual a estratégia corrente implícita ou explícita?
•
2. Pressupostos Implícitos
Que pressupostos sobre a posição relativa, os pontos
fortes e os pontos fracos da empresa, a concorrência e as
tendências da indústria devem ser feitas para que a
estratégia corrente faça sentido?
INTRODUÇÃO
1. 9
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva
B. O que está a ocorrer no meio ambiente?
• 1. Análise da Indústria
Quais os factores básicos para o sucesso competitivo e as
ameaças e as oportunidades para a indústria?
• 2. Análise da Concorrência
Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes
existentes e potenciais e seus principais movimentos
futuros?
• 3. Análise da Sociedade
Que
factores
políticos,
sociais,
governamentais
importantes representarão ameaças ou oportunidades?
• 4. Pontos Fortes e Pontos Fracos
Dada uma análise da indústria e da concorrência, quais os
pontos fortes e os pontos fracos da empresa em relação
aos concorrentes presentes e futuros?
INTRODUÇÃO
1. 10
Processo para a formulação de uma Estratégia Competitiva
C. O que deveria a Empresa estar a fazer?
•
1. Testes de Pressupostos e Estratégia
De que forma os pressupostos ligados à estratégia
corrente podem ser comparados à análise em B, acima?
De que modo a estratégia satisfaz os testes de coerência?
• 2. Alternativas Estratégicas
Quais as alternativas estratégicas viáveis face à análise
acima?
(A estratégia corrente é uma delas?)
• 3. Escolha Estratégica
Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação
da companhia e as ameaças e oportunidades externas?