Conferências Novo PRIME
Incentivos ao Comércio
Balanço e Perspectivas para 2006
Balanço e Avaliação
Jaime Andrez
Presidente do
Conselho Directivo
Santarém, CNEMA – 17 de Fevereiro de 2006
Condicionantes da mudança
Alteração dos modelos familiares e
culturais
Mudança do perfil e diversidade de
consumidores
Alteração das estruturas de consumo
Orçamento-Rendimento versus OrçamentoComodidade
Quadro da mudança
Novos formatos de comercialização
Nova ordenação espacial dos operadores
Diferenciação agressiva da oferta
Agrupamentos de pontos de venda
Utilização das TIC
Qualidade, modernidade e profissionalismo
Desafios e Oportunidades
Modernização e Inovação
Diferenciação do serviço, da apresentação
da venda
Cooperação empresarial
Incremento do valor económico do
comércio
Melhoria do espaço envolvente
Reinvenção dos valores da proximidade
Sector do comércio: um contexto
sempre limitado
229 mil empresas em 2003
11.714 projectos candidatos do PRIME
– 5% do sector
– 37% do PRIME, que corresponde:
•
2,2 mil M€ de investimento (8%)
4.698 projectos apoiados
– 2% do sector
– 39% do PRIME, que corresponde:
• 1,2 mil M€ de investimento (6% do PRIME)
• 548 M€ de incentivo
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Distribuição sub-sectorial
Subsector
Projectos
Investimento
64%
49%
8%
6%
Grosso
17%
32%
Automóvel
11%
13%
Retalho não alimentar
Retalho alimentar
Distribuição regional
Subsector
Projectos
Investimento
Norte
48%
45%
Centro
23%
22%
LVT
16%
15%
Fonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime
Aproveitamento dos meios financeiros
disponíveis
90%
Oportunidade para desenvolver forças
45%
Agarrar oportunidades
33%
Reduzir ou eliminar fraquezas existentes
22%
Aproveitamento oportunidades e
parcerias e apoio técnico
10%
Mais
– Modernização tecnológica
– Aquisição de equipamentos
– Actualização de sistemas de informação
Menos
– Inovação organizacional
– Redução de custos
– Reorganização de processos
– Diferenciação de produtos
Desafios para o PRIME
Qualidade dos produtos e do serviço
Qualificação dos recursos humanos
Marcas, marketing e imagem
Diferenciação do produto
Reforço da capacidade de “customização” à
clientela potencial
Cooperação empresarial e institucional
Internacionalização integrando a montante
empresas comerciais
Muito obrigado pela
atenção
Jaime Andrez
Presidente do Conselho Directivo do IAPMEI