VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
GESTÃO
DA
REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
SYSTEM
KNOW HOW
PROCESSO MENTAL
Técnico
Contexto
Gerencial
Tipo
Relações Humanas
RESPONSABILIDADE
POR RESULTADOS
Abrangência
Magnitude
Impacto
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Carreira e Remuneração – Prática do Mercado
Mapear Competências
Avaliar Cargos
 Técnicas
 Conhecimento
 Comportamentais
 Complexidade
Estabelecer Carreiras
 Responsabilidade
 Competências
Estabelecer faixa salarial
 Tempo (maturidade)
 mercado concorrente
Criar níveis salariais
 mediana e quartis
Criar graus desempenho
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Carreira e Remuneração – Prática do Mercado
Planejar Desempenho
 Estabelecer metas
 Indicadores desempenho
 competências
comportamentais
Planejar Desenvolvimento
 Que competências ?
 Prioridades
 Planos: Cursos...
Dar Feedback
Avaliar (anualmente) :
 resultados
 competências
Gerar graus desempenho
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Carreira e Remuneração – Prática do Mercado
Gestores e Diretores (Bônus )
Variável
 Objetivo anual = x salários
 Indicadores: Corporativos/áreas
funcionais/Individuais
Profissionais (PLR)
 Objetivo anual = x salários
 Indicadores: Corporativos/áreas
funcionais
 acordo com sindicato/isenção de
encargos trabalhistas
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
O QUE SÃO BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS?
Empresa
determina
qual será sua
contribuição
Funcionário
determina
onde quer
gastar
Porém, a empresa deve manter alguns
benefícios básicos com cobertura mínima para
todos (Ex: assistência médica, seguro de vida)
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
GESTÃO
DO
DESENVOLVIMENTO
E
TREINAMENTO
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
AS MELHORES PRÁTICAS
REMUNERAÇÃO
LIDERANÇA
RESULTADOS
DE NEGÓCIO
CLIMA
T&D
RH ESTRATÉGICO
VISÃO SISTÊMICA
CULTURA
GESTÃO
COMUNICAÇÃO
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
TREINAMENTO :

Habilidades Técnicas

Objetivos de curto prazo

Exercício do cargo presente
DESENVOLVIMENTO:

Aprender novas habilidades;

Obter novos conhecimentos;

Modificar atitudes e comportamentos
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
POLÍTICAS DE TREINAMENTO

Novos Colaboradores (recém - admitidos);

Novos Gestores;

Desenvolvimento de Lideres e Profissionais

Parceiros e Fornecedores ( Estratégico )
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
LIDERANÇA
A Gestão Eficaz de Recursos Humanos
Pessoas : O melhor retorno de investimento
Competências do Líder
As dimensões do papel do líder
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
As técnicas usuais de apresentação
Conquistando o Publico
Administrando platéias difíceis
Elaborando uma apresentação com qualidade
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
DECISÃO
Porque participar do Processo de Decisão
Pré-requisitos de conhecimento
Parâmetros: sinalizadores e sensores
Como construir uma matriz de decisão
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
MOTIVAÇÃO
Os Mitos sobre a Motivação
A Motivação humanista de Maslow
Como garantir a Motivação Organizacional
Como obter o melhor dos seus colaboradores
AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
COMUNICAÇÃO
A Programação Neurolinguística
A Comunicação Corporativa
A Comunicação Gestor / Colaborador
Impactos e ações para melhorar a Comunicação
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
DELEGAÇÃO
Porque o Líder deve delegar
Erros na delegação
Uma delegação Eficaz
A Delegação e a Liderança Situacional
AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
PLANEJAMENTO DO TEMPO
Conceitos básicos de tempo
Identidade Organizacional
O Tempo nas Organizações
Desperdiçadores de Tempo
AULA
24
: :A Gestão
Estratégica
dos Sistemas deCarreira
Pessoase– Sucessão
Parte 2
AULA
Competências,
Desenvolvimento,
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Negociação
O ambiente: velocidade, conectividade e intangibilidade
Compromisso: comunicação, sinergia e motivação
Avaliando o seu perfil de negociador
Ferramentas de Negociação
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
RELACIONAMENTO
Dramatização de um relacionamento
Inteligência Emocional e os Estilos Parentais
A delegação e seus possíveis conflitos
Como melhorar o relacionamento interpessoal
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
SELEÇÃO DE TALENTOS
Simulação de uma Entrevista
O Perfil Pessoal
Painel de Competências
Como Identificar Talentos
AULA
24
: :A Gestão
Estratégica
dos Sistemas deCarreira
Pessoase– Sucessão
Parte 2
AULA
Competências,
Desenvolvimento,
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
“COACHING”
Organizational Performance Dimension
O Líder fazendo “Coaching”
O papel do Líder e do Gerente
Auto-Avaliação
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VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
GESTÃO
DE
CARREIRA
E
SUCESSÃO
AULA 2 : A Gestão Estratégica dos Sistemas de Pessoas – Parte 2
VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS
CARREIRA E SUCESSÃO
 Alocar pessoas em cargos compatíveis com suas
capacitações e necessidades de desenvolvimento e
treinamento
 Obter o melhor equilíbrio entre a estrutura de cargos e
as competências internas, atendendo as necessidades
do negócio no curto, médio e longo prazos.
 Garantir que os cargos sejam ocupados de forma
imediata e que os recursos potenciais não ocupem
cargos com conteúdo inferior às suas capacitações,
comprometendo assim seu desenvolvimento e o da
Organização.
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