Construindo
A M É R I C A L AT I N A
Ano IX / Nº 48
Dezembro 2007
O ANO DE 2007 CHEGOU AO FIM,
E É BOM FAZERMOS JUNTOS UM BREVE BALANÇO.
P
ara nós foi um ano de fortes
contrastes. De um lado, estivemos
na Argentina no turbilhão de uma
crise com uma forte repercussão
nos meios de comunicação, com seu
momento mais crítico no mês de maio. Nós
a enfrentamos com a maior honestidade,
transparência e vontade de cooperação com
a justiça. Nós assumimos as conseqüências
e mostramos publicamente nossa cara.
Stuart Graham viajou especialmente ao
país para responder diante de nossos
colaboradores, da imprensa e também
para se colocar à disposição dos juízes, do
mesmo modo que eu fiz durante todo este
tempo. Do lado pessoal, desde que assumi
este cargo tenho me sentido especialmente
comprometido com a recuperação,
na Argentina, da boa reputação que
nossa Empresa tem em todo o mundo.
Com a ajuda de vocês vamos continuar
trabalhando intensamente durante os
próximos anos para que isso se concretize,
com a convicção absoluta de que nosso
Código de Conduta não é negociável.
Esta é uma das faces da moeda. A outra
é que o ano de 2007 também nos deu
realizações importantes. Nossos negócios
evoluíram satisfatoriamente na região
e nossa Unidade de Negócios mereceu
importantíssimos prêmios que a Skanska
outorga em nível mundial. Estes prêmios,
que nos foram entregues por Stuart
Graham no último Management Meeting
na Noruega, nos honram e, a mim
pessoalmente, fazem me sentir muito
orgulhoso a respeito do que estamos
construindo com vocês nesta região.
Nós ganhamos o prêmio “Civil Project of
the Year” (Projeto do Ano) pela obra da
Unidade de Separação Primária (USP) e
da Planta Compressora El Casquete, em
Neuquén, Argentina. E ganhamos o prêmio
Health & Safety (Saúde e Segurança) pelo
2 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
projeto “Sulfuros Primários Cerro Verde”
em Arequipa, Peru.
David Saúl, atual Chefe de Obra do projeto
da Refinaria de Duque de Caxias (REDUC)
no Rio de Janeiro, Brasil, foi contemplado
com o prêmio Capacete de Prata. Também
fomos reconhecidos pelo mercado: a
Associação Latino-Americana de Segurança
e Higiene do Trabalho (ALASEHT) nos
premiou este ano com o Latin American
Safety Award (Prêmio Latino-Americano
de Segurança), e nosso cliente Petrobrás,
no Brasil, nos outorgou o reconhecimento
QSMS (Qualidade, Saúde, Meio Ambiente
e Segurança) pelas 2,7 milhões de horas/
homem trabalhadas sem acidentes no
projeto REDUC.
Finalmente, ao escrever estas linhas, recebo
a grata notícia de que o jornal brasileiro
Valor Econômico, em sua pesquisa anual
entre 145 empresas locais, nos classificou
como uma das dez melhores empresas em
matéria de gestão de recursos humanos.
Estes prêmios são conquistas
que alcançamos juntos e que nos
permitirão chegar – uma vez mais – ao
Outperforming, conquistas alcançadas
dentro do marco definido pelo Código de
Conduta, alinhados com a cultura do Great
Boss, com grandes êxitos dentro e fora do
mundo Skanska.
E quando tratamos de reconhecimentos,
quero fazer uma menção especial ao esforço
de nossos colaboradores que deram apoio
à localidade de Pisco, no Peru, tão golpeada
pelo terremoto do dia 15 de agosto passado.
Você devem se lembrar que demos nosso
apoio com maquinário e com pessoal para
a rápida remoção de escombros de escolas
derrubadas, facilitando com isso sua pronta
reconstrução. Por este fato, recebemos
uma carta de agradecimento em nome do
Ministro da Educação do Peru.
Eu destaco estes reconhecimentos e
prêmios porque são uma fantástica
oportunidade, e uma lembrança para
todos nós de como podemos nos apaixonar
pela condução de nossos negócios, nos
esforçando para sermos os melhores do
mercado, independentemente do lugar em
que estamos na América Latina.
A todos aqueles que tornaram possíveis
estas distinções… Muito, muito obrigado!
Vocês são os exemplos que queremos
mostrar à família Skanska, aos nossos
clientes e à comunidade.
A respeito da reunião anual de gerentes,
que este ano aconteceu na Noruega, eu
recomendo a vocês que leiam a nota
principal desta edição, onde vocês
encontrarão um resumo dos principais
temas tratados, especialmente aqueles
relacionados com a vigência de nossos
valores, com a prioridade que atribuímos
o cuidado com o meio ambiente e com o
desenvolvimento do potencial de todos os
nossos colaboradores.
Quero encerrar esta mensagem de fim
de ano agradecendo a vocês pelo grande
esforço empregado e pelo seu especial
comprometimento com nossa organização.
Apresento também meu especial
agradecimento às suas famílias, que
convivem dia-a-dia com suas preocupações,
ansiedades e alegrias no trabalho... A todos
vocês desejo um 2008 muito feliz, com
saúde, desejos realizados e novos desafios
pela frente!
Hernán Morano
Presidente y CEO
CONTEÚDO
8.
Capacete de Prata para quem lidera seu
grupo
David Saúl, Chefe de Obra, foi eleito o “Capacete de Prata”
pela Skanska AB. Ele foi premiado como um dos destaques
de todas as Unidades de Negócios que trabalham em funções
como Gerente de Projeto, Chefe de Obra e Avaliadores.
10.
Manter-se é tão importante quanto chegar
12.
Unidos pelos mesmos valores e cultura
Luis Farias Garcia, Líder de Manutenção no Lote X, descreve as razões pelas quais este
Serviço de Manutenção Mecânica e Elétrica é um dos que se destacam na Skanska
O encontro que a Skanska realiza anualmente com todos os líderes das Unidades
de Negócios em nível mundial aconteceu em Oslo, na Noruega, e esteve a cargo
de Stuart Graham. Neste artigo, há uma breve referência às principais linhas da
estratégia que foi discutida na reunião.
15.
A Skanska conta com mais
de 15.000 Projetos e Serviços
em execução em todo o mundo
e todos eles estão unidos através
dos mesmos valores.
Cada um de nós é responsável
por trazê-los para o nosso dia-a-dia
na Skanska. Junte-se a nós nesse desafio!
Botas sujas que deixam marcas
Com o objetivo de rever o trabalho e o esforço realizado
ao longo de todo o ano, Hernán Morano, Presidente
e CEO da Skanska LA, o EMT e os colaboradores da
Empresa realizaram o “Encontro Money Makers
2007”, em Punta Carrasco, na cidade de Buenos Aires,
Argentina.
16.
Você está convidado! A ser dono da Skanska
Como uma forma de reter talentos em todos os níveis da Empresa,
os acionistas decidiram convidá-los a participar do Programa de
Ações para Funcionários da Skanska (SEOP)
20.
A segurança no mundo Skanska
Este ano a Semana da Segurança foi realizada em todos
os Projetos da Skanska no mundo, entre os dias 22 e 28 de
outubro. Nesta matéria são apresentados os resultados que
obtivemos em resposta a proposta global de demonstrar
nossa capacidade de trabalharmos com Zero Acidentes.
DESCUBRA
A REDE SKANSKA
Convidamos vocês a visitar as páginas de nossa Intranet
e também da web externa.
Construindo
AMÉRICA LATINA
Construindo América Latina é editado pela Área de Comunicações de Skanska LA para sua
distribuição interna. Av. Roque Sáenz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina.
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
3
Brasil
O 1º Vaporduto
dO Brasil
A
Skanska contribuirá para a autosuficiência na produção de petróleo
construindo o primeiro vaporduto
do país, encomendado pela Petrobrás.
O Projeto, avaliado em R$ 220 milhões,
permitirá injetar vapor nos poços de
petróleo para aumentar sua produção em
12 mil barris diários, em uma das maiores
zonas petrolíferas do país: a Bacia Potiguar,
no Estado do Rio Grande do Norte.
Depois de um processo de licitação
4 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
que começou em 2006, o contrato foi
formalizado no mês de setembro passado,
com a presença de uma equipe da Skanska
composta por Raúl Bianco, Gerente
de Projeto, Claudio Lima, Diretor de
Novos Negócios, Sebastián Martín, atual
Country Manager, e, do lado da Petrobrás,
por David Almeida Shmidt, Gerente de
Implementação de Empreendimentos para
o Norte e o Nordeste, e Heleno Lira, Gerente
Setorial de Planejamento e Controle.
“Para ter uma idéia da dimensão do
projeto, o vaporduto cobrirá uma distância
de 84 km de tubulações com diâmetros
entre 3 e 20 polegadas. Para a realização das
obras civis serão utilizados quase 20.000m3
de concreto nas fundações e estruturas
dos suportes para as tubulações e galerias”,
comenta Raúl Bianco.
Skanska vai construir o
primeiro vaporduto do Brasil
A Skanska dará sua contribuição para a auto-suficiência na
produção de petróleo da Petrobrás. A nossa empresa recebeu a
missão de construir o primeiro vaporduto do país. A encomenda da
Petrobrás, avaliada em R$ 220 milhões, vai permitir injetar vapor
em poços de petróleo para aumentar a produção em 12 mil barris
diários de óleo de uma das maiores bacias petrolífera do País, a
Bacia Potiguar no Estado de Rio Grande do Norte.
Após um processo de licitação iniciado em 2006, o contrato foi
formalizado em setembro último, na presença da equipe Skanska,
composta por Raul Bianco, gerente de Projeto, Cláudio Lima,
diretor de Novos Negócios, Sebastian Martin, diretor de Gestão Estratégica e por David Almeida Shmidt, gerente de Implementação
de Empreendimentos para o Norte e Nordeste e Heleno Lira, gerente Setorial de Planejamentos e Controle, ambos da Petrobrás.
VANGUARDA TECNOLÓGICA
A SERVIÇO DO
meio
ambiente
“A
confiança é algo essencial
em um Projeto. Exemplos
concretos disso são a
construção da terceira Unidade de
Recuperação de Enxofre (URE) e a
Unidade de Tratamento de Gás Residual
(UTGR)”, declara Wilivaldo Palfi, Gerente
de Empreendimentos da Refinaria
Presidente Bernardes (RPPBC), durante a
assinatura do contrato entre a Petrobrás e o
consórcio formado pela Skanska e Engevix
para a construção desta URE, em Cubatão.
O Projeto será desenvolvido respeitando
o compromisso com o meio ambiente e
com a satisfação do cliente. A Petrobrás
processará diariamente 42 toneladas de
enxofre e, com a UTGR, poderá tratar 126
toneladas de gás residual.
Com dois ramais de distribuição com longitude total de aproximadamente 30 km e diâmetros variáveis de 20 polegadas até 8
polegadas em seus extremos e 94 km de linhas de ramais de alimentação de poços com diâmetro de 3 polegadas, “o vaporduto será
construído a partir do maior projeto de co-geração de energia elétrica e vapor da América Latina, a Usina Vale do Açu ou Termoaçu,
distante cerca de 200 km de Natal, com ramais passando pelos Campos do Estreito e Alto do Rodrigues, com previsão de início das
operações em setembro de 2008 e março de 2009, respectivamente”, revela Shmidt.
Os tubos, acrescenta o executivo, serão fornecidos pela Petrobrás e a montagem dos ramais tronco e de alimentação de poços será
sobre estruturas de concreto elevadas, ficando a construção sob a responsabilidade da Skanska.
É importante notar que vapor a ser escoado pelo Vaporduto sairá da Termoaçu com uma temperatura de 395º Celsius e 125 Kg/cm2
de pressão para o qual a tubulação terá um complexo sistema de “loops” de dilatação, pontos de drenagem do condensado e será
totalmente revestida com lã de rocha. Por outro lado, a montagem da tubulação (mais de 9.000 toneladas) demandará um mix de
atividades, aquelas praticadas nas unidades industriais (pipe-rack) e dutos (pipe-line).
“Para o desenvolvimento dos serviços civis, serão utilizados quase 20.000 m3 de concreto nas fundações e estruturas dos suportes
para a tubulação e galerias. Para esta etapa, será contratada uma empresa de grande porte com importante participação na região”,
comenta Raúl Bianco, gerente do Projeto – Skanska.
Vanguarda tecnológica a serviço do meio ambiente
“A confiança é algo essencial num projeto como a construção da terceira
Unidade de Recuperação de Enxofre (URE) e a Unidade de Tratamento
de Gás Residual (UTGR) para reconhecer as sensibilidades da planta
industrial”. A declaração de Wilivaldo Palfi, gerente de Empreendimentos
da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), durante a assinatura do
contrato entre a Petrobrás e o consórcio da Skanska e Engevix para
construção da URE, em Cubatão (SP), sintetiza que mais uma vez a nossa
empresa vem cumprindo o compromisso de atender as expectativas do
cliente.
Atento ao compromisso de respeito ao meio ambiente, o acordo é
de extrema relevância, comenta Osvaldo Celso Rebonato, gerente
de Implementação de Empreendimentos para a RPBC, pois atende a
legislação relativa à emissão de poluentes veiculares.
Além do presidente Alfredo Collado, que agradeceu a confiança depositada
em mais uma parceria, participaram da reunião de assinatura Sebastian
Martin, diretor de Gestão Estratégica, Paulo Gonçalves, gerente do projeto e executivos da Petrobrás e Engevix.
Segundo Paulo Gonçalves, a Petrobras vai processar 42 toneladas/dia de enxofre e, com a UTGR, haverá tratamento para 126
toneladas de gás residual proveniente das três unidades. “Com a utilização desta tecnologia a gasolina apresentará baixíssimo teor
de enxofre, com a retirada de aproximadamente 99,5% do elemento”, finaliza.
Programa de
integração
“Great Boss”
N
o Hotel Villa Rossa, na cidade de São Roque,
ocorreu um encontro planejado para
auxiliar os Gerentes da Empresa no processo
de auto-conhecimento, segundo os pilares do
modelo de gestão do “Great Boss”.
O responsável pela atividade, o consultor Urânio
Paes, descreveu que “percebemos um ambiente
de muito respeito entre os participantes
que colaboraram todo o tempo para que o
treinamento tivesse êxito. Foram apresentadas
as condições ideais para aprofundarem-se
no auto-conhecimento. Além disso, todos
estavam interessados em obter ferramentas
para aprimorar os processos e estimular o
desenvolvimento das pessoas”.
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
5
Argentina
Projeto de
destaque
A
Empresa Pan American Energy fez a entrega
de dois prêmios ao nosso Serviço de
Operação e Manutenção Yacimiento Lindero
Atravesado:
• Pela Melhor Gestão em Segurança no Ano de
2005 (Ganhadores da Copa Challenger de 2005)
• Menção Especial ao Melhor Esforço na Gestão
de SA 8000 no Ano de 2006.
Parabéns às Equipes!
Capacitação Técnica
2007
No encerramento do ciclo de capacitação
técnica de 2007, é oportuno destacar a
participação de líderes, coordenadores de
RH e, sobretudo, de nossos instrutores, que
encerraram com êxito a nova edição do plano
que já está sendo aplicado há quatro anos.
Nossas equipes em Río Gallegos, Comodoro
Rivadavia, Rincón de los Sauces, Neuquén e
Mendoza superaram este ano as 14.000 horas
homem de capacitação técnica. Excelente!
6 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
Capacete do Prata
Capacete de Prata
para quem lidera seu grupo
Com mais de 25 anos de experiência, David Saúl, Chefe de Obra, foi eleito “Capacete de Prata” pela
Skanska AB, no âmbito da eleição anual do prêmio “Capacete de Ouro”. A premiação reconhece
o trabalho dos colaboradores mais destacados de todas as Unidades de Negócios que atuam em
funções como Gerente de Projeto, Chefe de Obra e Avaliadores.
O
“Capacete de Prata” é um
reconhecimento especial para aqueles
colaboradores da companhia que
demonstram ampla orientação ao cliente,
uma excelente gestão operacional e são um
exemplo de ética e de segurança para toda a
organização.
Além disso, este prêmio reconhece o trabalho
de liderança que têm em cada uma de suas
equipes, transformando-se em inspiração e
motivação para jovens profissionais.
Ao longo de sua trajetória profissional,
David participou de importantes projetos na
Argentina, no Chile e no Brasil. Desenvolveu
o Projeto da Planta de Geração Emergencial
“Receber este tipo de prêmio implica
irremediavelmente olhar para o passado. É aí
que encontramos aqueles que nos formaram,
guiaram e acompanharam, como Don Antonio,
Marito, entre muitos outros.
de Fortaleza, no Brasil, considerado um
dos projetos mais rentáveis na história da
Skanska LA e ganhador do “Projeto do Ano”,
em 2003. Neste caso, David superou todas
as expectativas do cliente, já que dirigiu uma
equipe que finalizou sua construção em um
tempo recorde de cinco meses.
Como Chefe de Obra, participou também
da construção da Planta Industrial de Etileno
Cracker para a Dow Chemical com uma
equipe de mais de 5.000 colaboradores,
um marco histórico de nossa Unidade de
Negócios.
Atualmente, David é Chefe de Obra na
construção da Planta de Coque na Refinaria
Olhar para o presente, para uma equipe de
trabalho exemplar, multifacetada em costumes,
culturas, idades, mas estando todos em busca de
um único objetivo: levar nosso projeto adiante.
Olhar para o futuro, para a Empresa que
de Duque de Caxias (REDUC), no Rio de
Janeiro, no Brasil, um Projeto de destaque no
Mundo Skanska por sua gestão em matéria
de segurança.
Para definir sua atuação em poucas palavras,
poderíamos dizer que suas diretrizes
são o trabalho em equipe, a colaboração
e a orientação aos resultados. David é
reconhecido por seus colegas como um
grande líder e um motivador.
Seus valores éticos, seu comprometimento,
sua atitude humilde e sua liderança fazem
dele uma grande pessoa e um destacado
colaborador para a Skanska LA. Parabéns
David!
permanentemente nos impõe novos desafios,
olhar para minha família, que nunca deixou de
me compreender e de me apoiar. Agradeço a
todos!”.
David
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
7
Um dia em ...
Manter-se é tão importante
quanto chegar
Luis Farías García, Líder de
Manutenção no Lote X,
Talara, no Peru, descreve as
razões pelas quais este Serviço
de Manutenção Mecânica
e Elétrica é um dos que se
destacam na Skanska
“O
trabalho em equipe, o
planejamento antecipado e
a programação oportuna,
somadas à integração e à capacitação diária
de nosso pessoal nos permitiram formar a
base da gestão da manutenção especializada
que realizamos no Lote X.
O pessoal foi se aperfeiçoando para
conseguir o cumprimento de cada uma
de suas tarefas e planos de ação. Para
alcançá-las, os integrantes da equipe
tomaram consciência da importância de
evitar a repetição de erros. Trabalharam
com cuidado e dedicação e somaram
horas de capacitação que lhes permitiram
aplicar métodos e tecnologias novas para a
realização dos trabalhos diários.
Dentro dos índices de gestão obtidos
destacam-se os relativos à disponibilidade
das equipes, que acumulam um índice de
91% de realização até o final de 2007.
A realização da manutenção preventiva
registra um índice de 97% no que se refere
ao ano. Embora o caminho seja duro, a
equipe de trabalho o enfrenta com vontade.
A combinação de juventude e experiência
forma uma força de trabalho decidida a
cumprir os objetivos e metas traçadas.
O setor de Manutenção especializada
realiza operações de manutenção de
equipes estacionárias, elétricas e de
instrumentação do cliente principal.
8 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
Também integra as áreas, consideradas
como equipes de superfície, localizadas
no Lote X ou em seus arredores; realiza
a modalidade de manutenção corretiva,
preventiva e de previsão dentro do Lote
X; e integra as áreas de Instalações de Gás
e Soldadores, Montagem, Eletricidade,
Instrumentação, Mecânicos de Campo e
Oficinas, e Movimentação de Solos, com o
suporte do Planejamento, Programação e
da Engenharia de Manutenção”.
Luis Farías García
Férias Anuais
Leve oo trabalho
trabalho aa sério...
sério...
Leve
Tire Férias !
Construyendo LATINOAMERICA NO.47 2007
9
Regional
BOTAS SUJAS
QUE DEIXAM MARCAS
Com o objetivo de rever o trabalho e o esforço realizado ao longo de todo o ano, os Realizadores de
2007, Hernán Morano – Presidente e CEO da Skanska LA – e o EMT, promoveram o “Encontro Money
Makers de 2007” em Punta Carrasco, na cidade de Buenos Aires, Argentina.
A
atividade teve como objetivo reunir
os líderes que desenvolveram sua
gestão nos locais de trabalho com
as botas cheias de barro. Através de um
encontro de intercâmbio de experiências e
anedotas, foram apresentadas as principais
diretrizes corporativas colocadas por Stuart
Graham na Managers Meeting de
Oslo 2007, e foi apresentado o Plano de
Negócios 2008 - 2010 da Skanska LA.
Entre os participantes, estiveram presentes
Gerentes de Projeto e Chefes de Obra
e Gerentes de Áreas de Negócios que
demonstraram muito bom desempenho
ao longo de todo o ano. Durante a jornada
foram compartilhadas informações da
Empresa, as conquistas de 2007 formam
celebradas, foi entregue o Capacete de
Prata a David Saúl e, também debateu-se
sobre o futuro.
Hernán Morano, Presidente y CEO
10 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
da Skanska LA, apresentou o Plano de
Negócios 2008 - 2010 da Skanska LA, junto
com a equipe do EMT. “Concluindo um
ano de esforços, conquistas e obstáculos
superados, começamos a nos preparar
- com atitude positiva e mentalidade
vencedora – para enfrentar novos desafios
durante o ano de 2008. Convido, assim,
a todos a continuar desenvolvendo nosso
negócio com altos padrões de qualidade e
segurança”, descreveu Hernán.
“Administrar através da cultura do Great
Boss é a maneira escolhida pela Skanska
em todo o Mundo e, para isso, confio em
vocês como líderes dos mais de 12.000
colaboradores que integram nossa Região
para fazer dela uma realidade diária. Em
nome de todos os membros do EMT,
agradeço a vocês pela ativa participação
neste encontro”.
Construyendo LATINOAMERICA NO.47 2007
11
Principal
A Skanska no mundo:
Unidos pelos Mesmos
VALORES E
CULTURA
O encontro que a Skanska realiza anualmente com todos os líderes das Unidades de Negócios em nível
mundial foi realizado em Oslo, na Noruega, e esteve a cargo de Stuart Graham. Aqui apresentamos
uma breve referência das principais diretrizes da estratégia que foram apresentadas na reunião.
Reconhecimentos
da nossa Empresa
em nível
mundial
Outperforming através de
nossos
valores
12 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
Durante 2007, a Skanska obteve diferentes
reconhecimentos por sua bem-sucedida
gestão em Segurança e por já ser um dos
melhores empregadores em algumas
das Unidades de Negócios. Além disso, a
quantidade atual de projetos em execução
em diferentes continentes mostra que
a Skanska continua estendendo sua
capacidade de diversificação. Hoje há mais
de 15.000 Projetos em execução!
As metas são muito claras para todas
as Unidades de Negócios e todos
devemos seguir o mesmo caminho: nos
desenvolvermos e continuarmos crescendo
através de nossos valores, os Quatro Zeros.
Em matéria de Segurança, devemos ser
líderes. Para, assim, continuarmos na linha
do esforço, do comprometimento e da
tomada de consciência no que se refere a
todas as nossas equipes de trabalho, seja da
Skanska ou de nossos sub-contratados.
O compromisso com o Código de Conduta
deve renovar-se dia-a-dia na Skanska. Este
é nosso modo de fazer negócios.
Somos uma
O cuidado com o meio ambiente é
essencial em todos os lugares onde
desenvolvemos nossos projetos e também
em nossas equipes de trabalho, assim
como em relação às nossas famílias.
Nossa liderança no cuidado ambiental
é uma das características pelas quais
somos escolhidos por nossos clientes que
também compartilham deste nível de
responsabilidade.
Cinco Zeros
Uma nova meta, um novo zero…
Zero Defeitos! É imprescindível para
o êxito de nosso negócio desenhar,
planejar e desenvolver nossas operações
eficientemente. É necessário trabalhar neste
caminho para evitar gastos desnecessários.
Objetivos
A meta para a linha de negócios de
construção em nível global está numa
margem de 4% para 2010. Para a Skanska
LA, entretanto, o desafio é de 5%, devido
ao nosso continente, com um maior risco,
e à complexidade de nossos projetos.
Para alcançá-los, é imprescindível contar
com Projetos que não gerem perdas nem
diminuição das margens. Uma vez mais, os
“Três Pecados Capitais”, serão os pilares de
nossa gestão: contar com equipe, cliente e
mercado corretos.
A Skanska definiu uma forma de fazer
negócios que implica em uma maneira
diferente de estarmos conectados, de nos
comunicarmos com cada uma de nossas
equipes de trabalho, de converter talento
em desempenho e de nos destacarmos
como empregadores admiráveis.
E isso é obtido através do papel do
Great Boss. Não existe outra forma, não
há outra opção, não há alternativas:
estarmos permanentemente conectados,
nos conhecendo e entendendo nossas
necessidades é a chave. Devemos saber
em que empresa trabalhamos, sob quais
valores e diretrizes e, a partir daí, atuarmos
de forma consciente.
“Empresa
Verde”
Financeiros
Cultura
Great Boss
*Para aqueles que estiverem interessados em aprofundar esta informação, podem acessar
em nossa Intranet (info.skanska.com.ar/managersmeeting) e acessar um vídeo que
resume a apresentação.
3
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007 1
Protagonistas
SILVINA...
DE BUENOS AIRES
A NEUQUÉN
Quando morava em Buenos
Aires nunca imaginou o mundo
que se esconde por trás de
cada bomba de combustível.
Hoje, em Neuquén, compartilha
conosco sua experiência em
um dos serviços que a Skanska
oferece a nossos clientes, o
“Company Man”.
A
Área de Negócios de Neuquén
oferece aos clientes Petrobrás
e Pan American Energy o
serviço de “Company Man”. Este
serviço, sofisticado e de alta complexidade
profissional, consiste em supervisionar
os poços de perfuração com pessoas que
contam com uma importante experiência
no negócio: trata-se de especialistas do
assunto. E a Skanska agrega a este serviço
um valor diferencial: uma pessoa que
auxilia os “Company Man” (atualmente
são 34 na Argentina) e assume o papel de
atender e responder às necessidades diárias
do Cliente e de sua equipe relacionadas
com Recursos Humanos e Logística.
Este é o desafio de Silvina Casanova,
que detalha: “Cada dia é uma surpresa
já que as necessidades do cliente variam
constantemente. Manter uma excelente
relação com o cliente, com o Company
Man e com a equipe de trabalho é
essencial. Devo me ocupar com os temas
14 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
relacionados com passagens, hospedagens,
roupas, obra social, traslados, pagamento
de salários entre outras atividades. A
flexibilidade é fundamental, já que para
cada problema podem existir diferentes
opções de solução. O que me ajuda é passar
muito tempo nos poços para conhecer as
pessoas e suas necessidades. As equipes
somente devem dedicar suas energias no
desempenho de suas tarefas, sem
se preocuparem nem se ocuparem
com temas que não se refiram às
suas responsabilidades, confiando
então que eu os resolverei. É um
grande desafio para mim… Mas
adoro fazer isso!”.
Silvina agora tem que fazer
referência às principais
competências que teve de
desenvolver para poder levar
adiante sua função de maneira
bem sucedida e destaca: “A
orientação ao cliente é a chave.
Meu exercício diário é saber escutar e estar
permanentemente atenta ao que o cliente
e o Company Man necessitam. A iniciativa
e a flexibilidade são, sem dúvida, sua
resposta.”
Ela se despede, já é hora de subir na
caminhonete, carregar as botas e os
elementos de segurança, pois o percurso
diário pelos poços a espera.
Regional
“A diferença está em
nÓs!”
Os participantes das diferentes edições do Programa
SMP realizado durante os últimos anos em nossa Região
possibilitaram um encontro de integração e atualização. A
atividade se dividiu em dois grupos: um deles viajou para a
Villa La Angostura, na Argentina, e o outro grupo para São
Paulo, no Brasil
ka
Skans
gram
nt Pro
geme
Mana
07
ate 20
– Upd
A
reunião foi propícia para renovar as
informações a respeito das mudanças vividas
desde seus primeiros encontros, referentes
tanto a ajustes organizacionais como a experiências
profissionais de cada um. Os objetivos do trabalho
estiveram relacionados com quatro eixos específicos:
Cultura Great Boss, Comunicação, Relações
Interpessoais e Auto-conhecimento. Todos eles foram
desenvolvidos através de dinâmicas que conseguiram
integrar os participantes, cada um com traços
culturais muito diversos.
Gustavo Marini (integrante da equipe corporativa
Controle de Projetos), um dos participantes do
encontro no Brasil, destaca que “basicamente as
experiências vividas nos sucessivos encontros do
SMP permitem que nos conheçamos como pessoas
e nos integremos, encurtando as distâncias físicas
existentes na vasta região em que operamos. Este
encontro teve como foco reforçar a cultura do Great
Boss, mostrando-nos que para chegar a ser um
deles é necessário somente buscarmos dentro de
nós mesmos o melhor e sermos melhores em tudo
que fazemos dentro e fora da Skanska. Se queremos
buscar um sinônimo ou imagem que descreva o
“Great Boss”, esta seria a de “Grandes Pessoas”.
Sejamos todos grandes pessoas e isso fará da Skanska
a melhor empresa. A diferença está em nós mesmos!”
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
15
Regional
Skanska Employee Ownership Program
Você está convidado!
A ser dono da Skanska
Como uma forma de reter
talentos em todos os níveis
da Empresa, os acionistas
decidiram convidá-lo a
participar do Programa de
Ações para
Funcionários da Skanska (SEOP)
Mais informações:
info.skanskala.com.ar/seop
Em caso de dúvidas, escreva para:
[email protected]
Os acionistas da Skanska convidam você a
investir em ações da Skanska, oferecendo
a oportunidade de receber uma ação
complementar para cada ação que você
comprar.
Como?
Investindo no Programa um percentual de seu
salário bruto anual e mantendo as ações que
você comprar com este investimento durante
um período de três anos. Se você permanecer na
Empresa ao final deste período, você receberá
uma ação complementar para cada quatro
ações que tiver comprado. Adicionalmente, se
nossa Unidade de Negócios alcançar as metas de
Outperforming, você receberá outras três ações
complementares para cada quatro ações que
tiver comprado. Isso acrescentará um motivo a
mais para que nos superemos, já que poderemos
nos beneficiar diretamente com o êxito da
Skanska.
Quando?
Os anos de investimento serão 2008, 2009 e
2010, sendo que você poderá parar de investir
a qualquer momento. Você poderá ingressar
ou voltar a investir no programa em janeiro de
cada ano de investimento e poderá diminuir o
nível de investimento em julho. No primeiro ano
de investimento (2008), você poderá ingressar
também em fevereiro.
Onde?
Para poder participar, juntamente com todas as
informações sobre o Programa, você receberá
um formulário que deverá preencher e entregar
assinado ao seu representante de Recursos
Humanos local, após ter lido atentamente todos
os detalhes.
Quem?
Para a administração das ações de cada
participante, a Skanska escolheu o Citi Smith
Barney como administrador oficial. Cada
colaborador que decidir investir terá disponível
uma conta pessoal que lhe permitirá acessar online todas as informações de seu investimento e
seu valor em moeda local.
Em muitas empresas, somente os altos executivos
têm a possibilidade de se beneficiar com os
sucessos alcançados. Na Skanska fazemos
diferente: aplicamos um programa que estende
a todos os integrantes da Empresa a perspectiva
de compartilhar os benefícios obtidos. Queremos
compartilhar os mesmos interesses entre todos
os que fazem parte da Skanska para que este
continue sendo o lugar onde desenvolvermos
nossas carreiras profissionais por muitoSkanska
eres importante, es por eso que nuestros
accionistas decidieron invitarte a unirte a ellos.
Você está convidado… Aceita o convite?
16 Construindo
Construyendo
AMÉRICA
LATINOAMERICA
LATINA NO.48
NO.472007
2007
No dia 22 de outubro passado, no espaço
de feiras de La Rural, na cidade de Buenos
Aires, nossa companhia participou de um
dos eventos mais importantes do mercado
de petróleo e de gás na região.
A Skanska LA esteve presente com um
stand corporativo de 132m2 no qual os
representantes das principais empresas,
instituições, fornecedores, imprensa e
representantes do nosso setor receberam
Uma reunião com todo
O mercado
informações sobre nossa empresa e seu
trabalho no mercado de petróleo e de gás
da região.
O que viram de nós? O poder da Skanska
em sua condição de empresa com forte
presença mundial. Atributos
como expertise, inovação, logística e
engenharia de valor e a força que nos dão
60 anos de experiência para continuar
crescendo em direção ao futuro.
FICHA TÉCNICA
DADOS GENERAIS DA EXPO
Data: de 22 a 25 de outubro de 2007
Lugar: La Rural Cidade de Buenos Aires
Quantidade de expositores: : 413 empresas
Quantidade de visitantes
(nos 4 dias): 28.100 pessoas
DADOS ESPECÍFICOS DO STAND DA SKANSKA
Quantidade de Visitantes
(estimada para os 4 dias): 1.300 pessoas
O Orgulho dos Realizadores
A
Skanska LA convidou todos os colaboradores
a unirem os pontos através da campanha
“O orgulho dos realizadores”, que consiste em
fotografias de seu local de trabalho.
Por meio do Regional Fotolog, agora todos
os integrantes de nossa empresa têm a
possibilidade de compartilhar as imagens de
seu local de trabalho com toda a Skanska. Hoje,
em nossa Região, existem mais de 100 projetos
e serviços em execução, “pontos” a partir dos
quais se cria valor. Agora, todos poderemos
conhecer como e quem se encontra em cada
local da Skanska LA. Anime-se e nos mostre sua
história em imagens!
Mais informações ftp: skanska.com.ar - usuario: fotologln Senha: obras2007
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
17
Sap
Projeto de Implementação
SAP
E
m dezembro de 2007 este Projeto
foi lançado regionalmente por
Hernán Morano, nosso Presidente
e CEO, e alguns de vocês já
começaram a participar de suas primeiras
atividades como reuniões informativas ou
cursos iniciais de capacitação.
Como primeira nota, incluímos as
perguntas mais freqüentes que muitos de
você fazem a respeito do Projeto
SAP. A equipe de Projeto compartilha aqui
suas respostas com todos.
Construindo: Em que contexto a Skanska
LA desenvolve atualmente suas atividades
e de que forma enfrenta os desafios que se
apresentam?
Equipe de Projeto: A Skanska LA está
desenvolvendo atividades em sete países
da região, enfrentando um cenário de alta
complexidade originado pelas grandes
diferenças que existem entre os marcos
legais, trabalhistas e fiscais de cada um
deles, bem como pelas suas respectivas
particularidades. A esta complexidade
soma-se o objetivo de aumentar nossa
participação no mercado regional em
um marco de alta competitividade, que
nos obriga a melhorar nossa eficiência
operacional, otimizando e unificando os
processos internos.
A Skanska LA tem plena convicção de que
é necessário evoluir para adaptar a forma
em que atualmente realiza seus negócios às
exigências atuais e futuras dos mercados.
C: E de que necessita então a Skanska LA
para alcançar estes objetivos?
Equipe de Projeto: Fundamentalmente
necessitamos de algo com o que
18 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
O Projeto SAP já é uma realidade na Skanska LA.
Todos estamos a par da importância que este Projeto
tem para o futuro de nossa empresa e é por isso que
abrimos uma seção especial na Construindo para que
possamos ver refletidos os passos que juntos vamos
alcançando.
já contamos: a capacidade e o
comprometimento de todo o pessoal
da Skanska. Também precisamos de
ferramentas de informática adequadas
que suportem a evolução e nos garantam
uma permanente atualização tecnológica
conforme as melhores práticas do mercado.
Atualmente a Skanska LA está trabalhando
com diversos sistemas de informática não
integrados que nos impedem de dispor de
modo oportuno de informações críticas
e nos obrigam a um importante esforço
operacional para obtê-la.
A ferramenta de informática selecionada
para suportar a otimização dos processos
internos, um ERP (Enterprise Resource
Planning) de origem alemã denominado
SAP, é considerada como o melhor Sistema
de Gestão disponível no mercado.
A seleção desse sistema começou em
janeiro de 2007. Foram realizadas diversas
avaliações com participação ativa dos
principais representantes de todas as áreas e
países da Skanska LA. O SAP foi escolhido
por 95% das pessoas que participaram
desse processo devido à sua solidez técnica
e aos excelentes benefícios que nos oferece.
Além disso, nossos principais clientes e
concorrentes na região o implementaram e
obtiveram os resultados esperados.
Quais são os principais critérios que
guiarão este Processo de Melhoria
Operacional?
Equipe de Projeto: Os principais critérios
serão: dar uma ampla participação e
capacitação a todos os membros da
Skanska LA; comunicar permanentemente
e de forma ampla e participativa todos os
aspectos relevantes que digam respeito ao
projeto; integrar e unificar regionalmente
os processos; permitir o acesso às
informações em tempo real e sua análise
ágil para a eficiente tomada de decisões;
adotar as melhores práticas incluídas nos
processos de SAP, já que são o resultado da
experiência e da evolução de inumeráveis
empresas similares à
nossa; assim como a possibilidade de traçar
os processos internos.
C: E com relação aos benefícios que serão
obtidos, quais podemos destacar?
Equipe de Projeto: Os benefícios são
muitos. Destacam-se a integração de todas
as áreas; a melhoria na administração
de recursos; a obtenção de uma maior
competitividade; o desenvolvimento de um
ambiente mais seguro de trabalho perante
processos padronizados e unificados; e a
disponibilização de informações de forma
mais eficiente.
C: Qual é o Plano de Implementação do
Sistema SAP?
Equipe de Projeto: O processo será
composto por três fases seqüenciais de
implementação.
A primeira fase será na Argentina, no
Brasil e no Chile; a segunda, no Equador
e no Peru, e finalmente a última será no
Caribe e na Venezuela. Cada onda de
implementação será composta por quatro
fases metodológicas, que são:
• Business Blue Print: serão revistos os
processos da Skanska tomando as melhores
práticas estabelecidas nos processos
padrão do SAP. Esta fase é fundamental
para definir um modelo unificado para a
Skanska LA.
• Realização: serão parametrizados os
módulos de SAP com base nas definições
estabelecidas na fase de
Business Blue Print.
• Preparação Final: serão realizados todos
os testes finais e a capacitação dos usuários,
que são fundamentais para colocar o SAP
em operação.
• Colocar em operação: o SAP será
colocado em operação com todos
os módulos. Esta fase exigirá um
monitoramento intensivo nos primeiros
meses.
Todo esse processo exigirá 18 meses,
começando em dezembro de 2007 e
finalizando em maio de 2009.
Para a implementação contaremos com a
assistência de uma consultoria especializada
e certificada pelo SAP chamada TTI
Consulting. Esta consultora foi selecionada
através de um minucioso processo no
qual competiram diversas consultorias de
experiência reconhecida.
C: Que áreas da Skanska LA estarão
envolvidas na implementação durante
estes 18 meses?
Equipe de Projeto: Inicialmente, as
principais áreas envolvidas serão:
Administração e Finanças, Avaliações,
Abastecimentos, Projetos e Serviços,
Manutenção, Engenharia, Recursos
Humanos e Tecnologia da Informação.
C: Como estarão compostas as equipes de
trabalho que darão forma ao projeto?
Equipe de Projeto: Cada área/módulo
estará a cargo de líderes de processos
internos da Skanska (Process Owners) e
de consultores líderes da TTI Consulting.
Entre ambos os grupos, coordenado por
uma gerência de projeto, será composta
uma equipe homogênea que terá a
responsabilidade de revisar os processos da
Skanska LA para obter um modelo regional
unificado. Este modelo será submetido à
aprovação de uma equipe
de Validação, também composta por
equipe da Skanska de todas as áreas e países
envolvidos (Validation Team).
Esta equipe estará fortemente respaldada
pelos Country Managers e representantes
das áreas de Auditoria, Risk
Management, QSMA e Comunicação.
O projeto contará ainda com a participação
direta e ativa da alta gerência da empresa
através do comitê
de direção (Steering Committee), que
será responsável pela tomada de decisões
estratégicas, e do comitê de supervisão
(Oversight Committee), formado por
todo o EMT, que estarão atentos ao
cumprimento dos objetivos principais do
projeto.
C: Como foi planejado o processo de
capacitação, levando em conta que deverá
alcançar tantos colaboradores?
Equipe de Projeto: O processo de
capacitação é fundamental para o êxito da
implementação do SAP em nossa Unidade
de Negócios. Foram previstas três etapas
de capacitação. A primeira estará dirigida
aos Líderes de Processos e à equipe de
Validação do projeto. Esta primeira etapa
já começou e encerra no dia 9 de janeiro de
2008. A segunda etapa de capacitação estará
dirigida aos futuros treinadores internos
da Skanska, prevista para os primeiros
dias de março de 2008. A terceira e última
etapa de capacitação, focada nos requisitos
específicos e necessidades de utilização, será
ditada pela equipe de treinadores internos
para toda a Skanska LA, com a assistência
de consultores da TTI Consulting.
Este último treinamento será realizado
previamente à colocação de cada fase de
operação.
Complementarmente, serão utilizadas
ferramentas de capacitação auto-assistida,
via web, de última geração.
Avanços
• Atualmente, dispomos de todo o equipamento
necessário para a equipe de projeto e também
os servidores de SAP, em que já começamos a
instalação do produto.
• Estão definidos o alcance do projeto, a equipe
de trabalho, o plano do projeto, a estratégia de
treinamento e o local físico onde trabalhará a
equipe de projeto.
• Foram realizadas diferentes apresentações na
Skanska LA sobre o projeto.
• A primeira etapa de capacitação está sendo
encerrada com assistência quase perfeita.
• Está sendo analisado um novo sistema de
codificação de materiais que será único para
toda a Skanska LA.
• No dia 2 de janeiro começou a etapa de
Business Blue Print.
Nas próximas edições de Construindo daremos mais detalhes dos avanços do projeto.
Todos aqueles que tiverem dúvidas ou que queiram dar alguma contribuição a respeito do projeto, poderão dirigi-las ao endereço de correio interno:
[email protected]
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
19
Semana da Segurança
A Segurança
no Mundo
Skanska
A Semana da Segurança foi realizada em
todos os Projetos da Skanska do Mundo,
entre os dias 22 e 28 de outubro. Aqui estão
os resultados que obtivemos em resposta
a esta proposta global de demonstrar
nossa capacidade de trabalharmos dando
prioridade a segurança.
oito
1
semana dedicada ao
nosso compromisso
com a segurança
países comprometidos:
Argentina, Bolívia, Brasil,
Chile, Equador, México,
Peru e Venezuela
15.000
horas-homem de capacitação
Produtos distribuídos:
• Folders sobre trabalhos em altura
(guias rápidos de consulta)
• Posters sobre a segurança das
mãos
• Manual de experiências
aprendidas (acidentes em 2007).
9.200 530.000
participantes ativos
durante a semana
horas trabalhadas
Cursos
• RCP
• Segurança das mãos
• Direção defensiva
• Avaliação de riscos
• Segurança em escritórios
• Trabalhos em altura
• Espaços confinados
• Equipamentos de proteção pessoal
20 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
PROJETOS DE DESTAQUE
NO ANO DE 2007
POR SUA GESTÃO EM
SEGURANÇA
250.000 Hs.
750.000 Hs.
• Serviço de Operação e Manutenção
Ponte de Pedra, no Brasil
• Serviço Elétrico Mossoró, no Brasil
• Projeto Gaby, no Chile
• Serviço de Operação e Manutenção
Bloque 18, no Equador
1.000.000 Hs.
• Serviço de Operação e Manutenção
Yacimiento Campo Boleadoras, na
Argentina
500.000 Hs.
• Serviço de Mant. Petrolero
Yacimiento Lindero Atravesado, na
Argentina
• Serviço de Operação e Manutenção
Macaé, no Brasil
• Serviço de Pintura, Estática e
Dinâmica Refinaria La Pampilla, no
Peru
“Mãos”
A
campanha “Mãos”, lançada em agosto
passado pela Gerência de Qualidade,
Segurança e Meio Ambiente (QSMA) da Skanska
LA, vem sendo um grande sucesso dentro da
Empresa.
Com o objetivo de conscientizar e prevenir
acidentes com os trabalhadores que realizam
atividades de risco relacionadas com suas mãos,
o programa ensina a utilizar de forma correta as
ferramentas e os equipamentos de
proteção.
De acordo com Deodato Santos, “o
compromisso de nossa Campanha Mãos
inclui todos os setores e níveis profissionais da
Skanska”. Os colaboradores foram convidados
a deixar suas marcas literalmente no “Painel
Mãos”, um espaço onde pintavam suas mãos
e as deixavam marcadas, demonstrando,
assim, seu compromisso em manter nossa
união, o empenho e a prevenção de acidentes.
“Buscamos fortalecer ao máximo um ambiente
de trabalho seguro para todos os nossos
trabalhadores”, concluiu Deodato.
2.000.000 Hs.
• Serviço Mossoró Mecânico, no Brasil
• Samaria Project Nitrogen Injection
Plan, no México
3.000.000 Hs.!!!
Planta Coque na REDUC, no Brasil
prÊmio
DE SEGURANÇA ALASEHT
N
ossa Empresa foi premiada no Chile com o
reconhecimento mais valioso de Segurança
na América Latina. O prêmio “Latin American
Safety Award” foi outorgado pela ALASEHT
(Latina American Safety Association).
Parabéns à equipe!
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007
21
Responsabilidade Social Empresarial
UM TETO PARA
mEU país
Durante o mês de novembro, em Escobar –província de Buenos Aires,
nossa Empresa trabalhou conjuntamente com “Um teto para meu
país”, através da ação voluntária de nossos colaboradores e com o
fornecimento dos materiais necessários.
U
m Teto para meu País é uma
organização que busca responder às
necessidades atuais da América
Latina, especificamente aquelas relacionadas
com a pobreza e a carência de moradias
dignas. A atividade desta ONG se estende ao
Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, México,
Peru, Uruguai, El Salvador e Argentina.
Nossos companheiros trabalharam
intensamente durante dois dias na construção
de cinco moradias, trabalhando junto com as
“donas” das novas casas. Foi uma experiência
inesquecível para eles, tal como o descrevem
nos seguintes testemunhos.
Gabriela Geronimi,
Serviços Regionais RH
“Quando chegou um e-mail com a
convocação, as expectativas eram muitas:
construir uma casa? Alguns, as mulheres
na realidade, não sabiam nem como
serrar uma madeira, mas as palavras dos
colaboradores de “Um teto para meu
país” foram simples e convincentes: “Não
é necessário mais do que a vontade de
ajudar”. E assim foi.
Ao chegar ao bairro, a vontade se
multiplicou entre a família que
ansiosamente nos esperava, os chefes de
equipe e nós, companheiros da Skanska entre
os quais desaparecem as funções, os cargos
e formamos uma nova equipe! O fato de
viver esses dias com companheiros da
empresa nos dá a possibilidade de descobrir
um calor humano impressionante e gerar
um vínculo de amizade com pessoas
de quem, até então, às vezes somente
conhecíamos o sobrenome.
Compartilhar com “nossa família”, é
assim que chamamos a família com
a qual construímos a casa, é muito
mobilizador. Almoçar com eles, conhecer
sua história, sua realidade nos faz refletir
profundamente sobre o valor das coisas
simples.... Ver as carinhas das crianças, a
ilusão de ter algo que todos entendemos
como essencial, “uma casa”, são imagens
que permanecerão guardadas em nós para
sempre. Ver as famílias emocionadas e
agradecidas é um carinho no coração que
não se esquece.
O melhor de tudo, é que isso é somente o
começo já que a ação da Skanska e de Um
teto para meu país continua e as portas
estão abertas para todos aqueles que
sentirem vontade de ajudar.”
Mariángeles Bentron,
Skanska ID
“Sempre tinha quis participar de uma
atividade assim, por isso quando chegou
a convocação da Skanska, não tive
dúvidas! Tinha chegado o momento de
contribuir em outro ângulo. Foi uma
experiência muito linda e extremamente
enriquecedora. Foi um trabalho conjunto
que contribuiu para nos conhecermos
uns aos outros e que nos uniu muito com
a família que moraria na casa e com sua
realidade. Ver os enormes sorrisos nos
rostos ao inaugurar sua nova casa e suas
infinitas palavras de agradecimento para
todos nós é algo que jamais esquecerei.
Sem dúvida, isso marcou o começo de um
novo compromisso em relação àqueles que
mais precisam de nós.”
Pablo Druetta,
Engenharia
“No principio me motivava o fato de poder
compartilhar uma experiência solidária.
E depois, durante a construção, me dei
conta de que esse motivo “egoísta” foi
sendo substituído por um sentimento mais
profundo, de amor, companheirismo e
entrega.
Acabou sendo tudo genial e foi muito mais
do que imaginei… Poder participar de uma
atividade com companheiros de trabalho
com os quais não tinha muito contato foi
uma experiência muito linda, já que
não há muitas oportunidades para nos
conhecermos muito além de um e-mail de
trabalho.
Meus companheiros de equipe eram
“desconhecidos” para mim, mas depois de
dois dias compartilhando desta experiência,
obtive uma confiança neles que me teria
levado muito tempo para conseguir no
escritório…
A construção da casa, e o fato de
compartilharmos dois dias com a
família que moraria nela, nos fazem ver
muitíssimas coisas de outra forma, que
antes avaliávamos como “óbvias”.
A pessoa pode pensar no princípio que a
casa que está construindo é pequenina, mas
quando vê e escuta a família falando de
como é bonita e grande para eles, muitos
desses conceitos são derrubados. Não tenho
mais que palavras de agradecimento, tanto
para a Skanska como para “Um teto…”.
Construyendo LATINOAMERICA NO.47 2007
19
Responsabilidade Social Empresarial
Palestra sobre
Responsabilidade
Social no Peru
Os colaboradores do serviço no LOTE 1 AB ANDOAS - PERU
participaram de uma palestra sobre a Norma SA 8000 Responsabilidade Social.
O
s colaboradores do serviço no Lote
1 AB Andoas Peru participaram de
uma Palestra sobre a norma SA
8000 – Responsabilidade Social, a cargo
de Fernando Castillo encarregado de RH
de Serviço e de Jesús Tarazona, Supervisor
QSMA de Serviço.
Durante a Jornada, que ocorreu na base
principal Andoas, foram tratados temas
como o alcance, as responsabilidades e os
compromissos implicados pela norma SA
8000, no aspecto social. Além disso, foi
destacada a importância da comunicação
de idéias ou propostas dos colaboradores
de nosso serviço entre si ou com o Líder de
Serviço, o Supervisor de Csma e a área de
Recursos Humanos.
A importância de poder dirigir todas as
propostas para um grupo de trabalho
que estava bem predisposto foi outro dos
pontos importantes da jornada.
O Serviço no Lote 1 AB é composto por
260 colaboradores e tende a aumentar pelo
desenvolvimento de novos projetos. Nosso
Serviço possui distintas bases afastadas
do acampamento de Andoas, como San
Jacinto, Jibarito, Shiviyacu, Huayuri e
Dorisa.
No Lote 1 AB, oferecemos o serviço de
manutenção integral que é composto
pelos serviços de Manutenção Elétrica e
Instrumentação, de Previsão, Frota leve e
Pesada, Serviço de Maquinário e Solda e
Projetos.
Durante o mês de setembro também foram
realizadas palestras nas bases mais afastadas
San Jacinto e Shiviyaku, dentro do plano de
capacitação que a Skanska LA oferece aos
seus colaboradores.
BRASIL
Campanhas solidárias
Uma série de campanhas que envolvem os
integrantes da Empresa em ações solidárias
aconteceu ao longo de 2007. Antes do fim
do ano, foram realizadas três campanhas de
benemerentes, sendo o Dia das Crianças a primeira
delas. Nesta campanha, os colaboradores doaram
brinquedos e roupas ao Instituto Criança Feliz e
à Associação Humanitária Creche Menino Jesus
de Praga. “A partir destes resultados, planejamos
desenvolver projetos como este e outras iniciativas
em diferentes Estados”, afirma Rosana Cristina
Pinto Barbosa, Coordenadora Financeira.
BRASIL
Medalha
de Prata
no Vôlei Feminino
E
ARGENTINA
Torneio de Golfe
Com a participação de 40 jogadores de diversas
empresas clientes foi realizado o “Torneio de
Golfe Bigornia - Skanska”, no Rincón Clube de
Campo. Depois de seis horas de jogo com 18
24 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
buracos na modalidade Four Ball
Canadian, os participantes desfrutaram de um
tradicional almoço com a entrega de prêmios e
sorteios.
equipe de Vôlei feminino da
Skanska, em Mossoró, composta
por Keila Kaliny, Nayara Graziele e
Raiana dos Santos, do Departamento
de Projetos e Planejamento, conquistou
o 2º lugar no Campeonato do SESI, em
setembro passado. A equipe sempre foi
acompanhada pelo “técnico voluntário”
Francisco George Soares Muniz,
Responsável pelos Materiais.
argentina
Às
corridas
A
Skanska LA na Argentina convidou e apoiou
a participação de um grupo de nossos
“atletas” em três maratonas, assumindo os
custos de inscrição.
Durante o mês de agosto participamos da
“Maratona Adidas”. O desafio começou às 10h,
em Puerto Madero, com o objetivo de correr
uma distância de 15 km.
Também participamos da “Maratona EMA”,
que ocorreu durante o mês de setembro. A
maratona começou, do mesmo modo que a
anterior, às 10h, e os corredores partiram da
Costanera Sur. Desta vez o percurso era de 8 km,
e a atividade aeróbica de 2,5km.
Finalmente, durante o mês de setembro,
também aconteceu a “Maratona Hospital
Alemão”, na Costanera Sur, às 9h30. Neste
caso, a corrida competitiva foi de 5 km e a
aeróbica de 2 km.
Obrigado a todos pela participação!
Dia das
Crianças
na Skanska
Argentina
Um grupo de colaboradores de diversos
setores de nossa Empresa em Neuquén
passou o Dia das Crianças com alunos da
escola N° 245, do bairro Valentina Sur.
Durante o dia, desfrutaram de brincadeiras
e chocolate.
Toda a comunidade escolar participou da
comemoração.
Caminhada em Neuquén
U
m grupo da Skanska Argentina,
dividido em duas equipes, realizou
uma caminhada pelas ladeiras da cidade
de Neuquén. O percurso começou na
Plaza de las Banderas às 11h. Um dos
grupos realizou o trajeto caminhando e o
outro correndo. O circuito foi percorrido
em 50 minutos e na chegada ambos
os grupos se reuniram para realizar o
alongamento. Ao final da atividade, foram
entregues gorros e presentes.
5
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007 2
Pesquisa de Clima
CONTINUAMOS nos somando
à mudança!
Após a análise da nossa Pesquisa de Clima, a Skanska LA desenvolveu um Plano de Ações com novas
ferramentas de gestão. Todas as equipes tiveram e tem a possibilidade de participar das atividades abaixo
descritas.
Telent Review
Estendida a 400 colaboradores, duplicando
assim a quantidade de usuários com o
objetivo de integrar a todos os colaboradores
de nossa Empresa White Collars.
Treinamento
Foram alcançadas 22.292 horas homem de
capacitação total. A média anual por pessoa
foi de 19,3 horas homem. Os programas
desenvolvidos derivam do processo Talent
Review e da Pesquisa de Clima, tanto em
nível regional como local, “in company”,
externos e através de atividades abertas.
Gestão do chefe
Em toda a região a nova cultura de Gestão
Great Boss é estimulada.
adicional por ação comprada.
Implementação do Sistema de
Remuneração
A Skanska oferece a possibilidade de
participar do Sistema de Remuneração
Regional para os recursos chave e críticos.
Lançamento do Sistema
de Remuneração Variável
Skanska também oferece a possibilidade
de participar do Sistema de Remuneração
Variável (SIP) por país de toda nossa
Região.
RETENÇÃO DE TALENTOS
Política Regional de Remunerações
Todos os colaboradores podem acessar a
nova Política Regional de Remunerações
publicada na Intranet (info.
skanskaLA.com.ar)
Lançamento do SEOP
Nossa Empresa oferece a todos os
colaboradores a oportunidade de se tornarem
acionistas, contribuindo com uma ação
Chefes, administradores
Os chefes de cada uma das equipes de
trabalho administrarão o recurso de
remuneração de cada um dos integrantes.
26 Construindo AMÉRICA LATINA
NO.48 2007
Salários
Foi estabelecida uma data por país para
analisar o posicionamento dos salários.
Atenção a expatriados
Será oferecida atenção personalizada a
todos os colaboradores que atuam no
exterior.
Cada novo expatriado, antes de sair de
seu país de origem, estará completamente
documentado e sob condições claras.
Base de dados de RH
Desenvolvimento da Base de Dados de RH
como ferramenta de gestão para os processos
de Staffing Inicial segundo as diretrizes do
Plano Estratégico de Negócios (PEN).
Comunicação
Ações de comunicação
A mensagens do EMT serão apresentadas
em uma série de vídeos utilizados em cafés
da manhã de trabalho referentes aos valores
Skanska
Líderes de equipe, comunicadores
Os Líderes de equipe participam de
teleconferências e reuniões presenciais
para compartilhar os próximos passos da
Empresa. Depois disso, estas informações
devem ser replicadas em cada equipe de
trabalho.
“Money Makers”
Durante o evento “Money Makers”, com a
participação de Gerentes de Projetos e Chefes
de Obra, é compartilhada a estratégia da
Empresa em nível global e regional.
Comunicação interna
São desenvolvidos produtos de
comunicação interna para sua posterior
distribuição em cada país da
Região.
Aniversários com a Empresa
Para o programa de reconhecimento aos
colaboradores, foram entregues relógios
àqueles que fazem parte da Skanska LA há
25 ou 40 anos. Embora tradicionalmente
este presente fosse oferecido durante a
festa de fim de ano, desde 2007 este fato
é celebrado em uma reunião exclusiva.
Denominada “Aniversários com a
Empresa”, esta comemoração ocorreu na
sexta-feira, dia 5 de outubro, no Hotel NH
City & Tower, em Buenos Aires. Foram
reconhecidos nove colaboradores que
cumpriram 25 anos de jornada na Skanska
e Sergio Grande (Chile) que, há 40 anos
trabalha na Empresa. São eles: Máximo
Fernández (Brasil), Alberto Ige (Buenos
Aires), Juan Carlos Borchowiec (Buenos
Aires), Ismael Domínguez (Comodoro
Rivadavia), Hugo Slobozian (Buenos
Aires), Daniel Zinna (Buenos Aires),
Ramón Godoy (Buenos Aires), Roberto
Vega (Neuquén), Eutimio Rossi (Buenos
Aires), e Alejandro Pontarolo (Argentina).
Miguel Hanna recebeu seu relógio na
Venezuela, atual destino de trabalho.
Plano de
capacitação
na Venezuela
O
Plano Regional de capacitação
voluntária de desenvolvimento
profissional para analistas e
profissionais na Venezuela ocorreu
durante o mês de outubro. Os cursos
tiveram duração de 16 horas e foram
realizados em quatro bases da Skanska
na Venezuela: El Tigre, La Concepción,
Casigua El Cubo e Caracas.
Todos os membros da Skanska tiveram
a possibilidade de participar de todos os
cursos desejados.
As atividades foram desenvolvidas
com o objetivo de trocar experiências
técnicas e conhecimentos entre os
colaboradores de nossa Empresa
sobre relações interpessoais e
tempo produtivo. Os cursos foram
planejados para incrementar as
relações dos colaboradores com
todos os companheiros com quem se
relacionam. O plano envolve conteúdos
a respeito do treinamento em
atividades sociais, tolerância, respeito
e colaboração, competência social,
comunicação interpessoal verbal e não
verbal e estratégias para melhorar as
relações interpessoais, entre outros
7
Construindo AMÉRICA LATINA NO.48 2007 2
Skanska Newsbreak
#3 2007
UM BOLETIM DE NOTÍCIAS DA SKANSKA AB PARA TODOS OS FUNCIONÁRIOS
Londres em
grande Altura
A Skanska foi selecionada para
a construção do projeto “Heron
Tower”, localizada na Cidade de
Londres, pelos agentes fiduciários
do “Heron Tower Property Unit
Trust”.
A Comissão Diretora da Skanska apresenta um
programa de participação de longo prazo, dirigido
a todos os funcionários estáveis dentro do Grupo
Skanska. O propósito do Programa de Participação
para Funcionários – SEOP – é fortalecer os incentivos
destinados tanto a reter como a recrutar pessoal
qualificado, e alinhar os funcionários de forma mais
estreita com os acionistas.
PLANTA DE SERVIÇOS
PÚBLICOS NA CALIFÓRNIA
A Skanska recebeu a designação de um contrato
de desenho de construção de uma planta de serviços
públicos em Sacramento, Califórnia.
Valor do contrato: USD 181 Milhões
VENDA DE UM ESCRITÓRIO DA SKANSKA,
EM ESTOCOLMO
As companhias Balder and GE Residencial, em conjunto, estão adquirindo
a propriedade Arstaäng da Skanska,
que é composta por quatro escritórios,
por um valor de SEK 455 Milhões.
Os ganhos sobre o capital são de SEK
160 Milhões.
DUAS REFINARIAS
BRASILEIRAS
A companhia petrolífera de capital
estatal PETROBRÁS concedeu à
Skanska um contrato para a construção
de duas novas unidades de refinarias
na Refinaria Presidente Bernardes, em
Cubatão, localizada nos arredores de
São Paulo, no Brasil. O valor do contrato é de USD 55 Milhões. A Skanska
também obteve um contrato para a
construção de uma tubulação de vapor
no Noroeste do país.
Valor do contrato: USD 113 Milhões.
O
valor del contrato es de aproximadO
valor do contrato é de aproximadamente 242 Milhões de Libras. Finalizada, e com uma altura de mais de 202
metros, a “Heron Tower” será uma das torres
mais altas da Cidade de Londres. A “Heron
Tower” anuncia uma longa série de projetos da
Skanska, que contribuirão para renovar
UM INFORME DE
NOVE MESES SIGNIFICATIVO
Los ingresos alcanzaron un monto total de 100.4
biAs receitas alcançaram um montante total de 100,4
bilhões (90,8). As receitas, como resultado das operações de construção, aumentaram em 15%. O Grupo
apresentou resultados operacionais em um montante
total de SEK 3.769 Milhões (3.614). O resultado das
receitas operacionais de construção aumentou em
33%. A margem operacional aumentou em 33% (2,8).
Foram vendidas propriedades comerciais por um valor de SEF 1.903 Milhões (2.633), gerando ganhos de
SEK 743 M (1.252). Os pedidos de reserva aumentaram em 10%, alcançando os SEK 109,9 bilhões
(99,9). Os pedidos pendentes – backlog – de SEK
147,6 bilhões (134,5) correspondem a quatorze (14)
meses de produção.
“As condições dentro de nossos mercados locais
permanecem favoráveis, ainda que os mercados
residenciais na região Nórdica estejam se nivelando
ou declinando. Demos início a 15 projetos comerciais
novos e continuamos processando novos projetos em
nosso Setor de Desenvolvimento de Infra-estrutura”
PRÊMIOS
PRÊMIO ASFALTO
SILENCIOSO
Rolf Lindström e Roger Nilsson da Skanska
Teknik receberam o Prêmio da Construção “Sigge
Thernwalls”, um reconhecimento concedido
como resultado de suas respectivas contribuições
relativas à investigação de trânsito, bem como
pelo fato de implementarem seus conhecimentos a
respeito do Asfalto Silencioso.
a linha do horizonte Londrino, como por
exemplo “30 St. Mary Axe”, a Sede Central
do Ministério de Defesa sobre “Whitehall”,
“Moorhouse” e “Palestra”. O trabalho de
construção começará no início de 2008 e a
finalização o projeto está prevista para o início
de 2011.
disse Stuart Graham, Presidente e CEO da Skanska.
NOVOS PRESIDENTES DE
UNIDADES DE NEGÓCIOS
Michael McNally foi designado Presidente da
Skanska USA Building. Além disso, Anders Kupsu
foi designado Presidente da Skanska Desenvolvimento Comercial Nórdico, e Jonas Spagenberg Presidente
da Skanska Desenvolvimento Residencial Nórdico.
PROJETOS DE TRÊS
PENITENCIÁRIAS
A Skanska foi selecionada, por meio das Autoridades Suecas de Penitenciárias (Swedish Penetation
Authorities) para ampliar a Prisão Sueca e as instalações de Liberdade Condicional em Jumla, Hall e
Saltvik em Härnösand, Suécia.
Valor do contrato: SEK 420 Milhões
PARTICIPAÇÃO PARA
FUNCIONÁRIOS
EMPREITEIRA VERDE
LÍDER
A Skanska é a empreiteira verde líder nos
EUA. A revista de comércio norte-americana
ENR publicou seu primeiro informe a respeito
das Empreiteiras Verdes Líderes. A lista da
ENR se baseia nas receitas das empreiteiras
durante o ano de 2006, a partir dos projetos
registrados ou qualificados e mediante
pesquisas realizadas por grupos terceirizados
com um objetivo meio-ambiental ou de
desenvolvimento sustentável. Os resultados
dessa pesquisa definem a classificação das 50
Empreiteiras Verdes Líderes
TORRE CONDOMÍNIO
EM JACKSONVILLE,
EUA
QUATRO CENTROS DE
LOGÍSTICA
A Skanska assinou contratos de arrendamento para
quatro novos centros de logística; em Gotemburgo,
Linköping e Burtöv, na Suécia, e em Stilling, na Dinamarca. O investimento total é de SEK 565 Milhões.
CENTRO DE DADOS NOS EUA
Uma companhia líder em serviços financeiros, baseada na Cidade de Nova York, concedeu à Skanska
o projeto de construção de um centro de dados localizado no Nordeste dos Estados Unidos.
OBJETIVOS FINANCEIROS DE PERMANENTE SUPERAÇÃO
SEGUNDO O MOVIMENTO RESPECTIVO DE CADA EQUIPE
Construção
2007
2010
Margem Operacional, %
3.3
4.0
Desenvolvimento Residencial 2007
2010
Margem Operacional, %
10.0
12.0
ROCE, %
18.0
18.0
Desenvolvimento Comercial
Valor de criação, por ano, EUR
Investimento anual, 54-76 mn
43-54 bn
Desenvolvimento de Infra-estrutura 2007
2010
ROCE, %
16.0
16.0
Grupo
2007
2010
Retorno sobre o capital, %
18.0
20.0
Capital designado 2010, EUR 65 bn
NOVOS OBJETIVOS VISANDO A
PERMANENTE SUPERAÇÃO
Foi definido um novo plano de negócios, que será implementado entre 2008-2010. Os elementos principais desse planejamento
são: continuar focados na margem de superação quanto aos
negócios da linha de Construção; aumentar significativamente o
investimento dentro das linhas de Desenvolvimento de Negócios
da Skanska; capitalizar as tendências de urbanização nos mercados domésticos; dispor de uma iniciativa “verde” tanto interna
como externa; e, o acréscimo de um quinto Zero (Zero Defeitos)
como valor central, que aponta em direção à melhoria dos objetivos principais e ao aumento da satisfação de nossos Clientes.
A Skanska foi selecionada pelas
companhias seguradoras Arch e XL
para construir um condomínio, em torre
de 38 andares na região de Jacksonville, na Flórida.
UM CENTRO VAREJISTA
PRÓXIMO A MALMÖ
A Skanska está levando a cabo o novo centro
varejista Stora Bernstorp em Burlöv, próximo a
Malmö, na Suécia. O investimento da Skanska é de
aproximadamente SEK 420 Milhões.
WALBROCK, LONDRES
Minerva, a empresa imobiliária inglesa, concedeu
à Skanska o contrato de construção do prédio de
escritórios Walbrook e o desenvolvimento varejista na
área central de Londres.
Valor do contrato: 150 Milhões de Libras
UM HOSPITAL NO ESTADO DA
FLÓRIDA
A Skanska foi contratada para construir um novo
hospital oncológico dentro do campus de Gainesville,
na Universidade da Flórida, por meio do Cliente
“Shands Healthcare”.
Valor do contrato: USD 150 Milhões
PROJETO DE ESCRITÓRIOS
EM VARSÓVIA
A Skanska está atualmente elaborando e construindo a Cidade Atrium, um projeto de um novo escritório
localizado no centro de Varsóvia. O investimento total
é de EUR 74,5 Milhões.
VENDA DE UMA SOCIEDADE
CONTROLADORA PÚBLICAPRIVADA
A Companhia Sul-africana Grindrod está adquirindo os 12% restante das ações da Skanska do projeto
portuário Maputo em Moçambique, pela soma de
SEK 105 Milhões. Os ganhos sobre o valor de venda
equivalem a SEK 70 Milhões.
LÍDER VERDE/ECOLÓGICO
Hanne Rönneberg foi nomeado Vice-presidente
Executivo da Skanska Construção Verde. Hanne
ficará a cargo da Construção Verde Skanska e focará
seu trabalho no desenvolvimento da construção
ecológica da Empresa.
PRÊMIO
SEGURANÇA E
HIGIENE DO
TRABALHO NA
AMÉRICA LATINA
TERREMOTO NO
PERU
Durante o terremoto sofrido na área
de Pisco, no Peru, a Skanska LA
contribuiu com equipes e pessoal com
o objetivo de possibilitar a demolição
de seis colégios danificados. Esileo
A Associação Latino-Americana de
Bouzo, da Pluspetrol, Peru, e Raúl
Segurança e Higiene do Trabalho –
ALASEHT, uma das organizações de Díaz Chávez, Vice-ministro da Educação, agradecem à Skanska LA pelas
maior prestígio na América do Sul,
contribuições
reconheceu o esforço e a dedicação
oferecidas, as quais foram da maior
oferecidos por parte da Skanska LA,
outorgando a ela o prêmio ALASEHT. importância para a reconstrução
desses colégios.
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