Planejamento, Programação
e Controle da Produção
Aula 01
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Aula 01: Planejamento programação e controle da produção:
sistemas produtivos, inter-relações com demais áreas do setor
produtivo e de apoio.
Objetivo: Compreender os sistemas produtivos e as inter-relações, as atividades e
descrição das atividades, sistemas de apoio e evolução do planejamento,
programação e controle da produção com as demais áreas do setor produtivo.
Sistemas produtivos
Atualmente com o elevado nível de competitividade entre as organizações,
com as novas exigências de mercado em relação à satisfação do cliente, nível de
qualidade, produtos fabricados com nível de exigências internacionais, as empresas
com seus sistemas de manufaturas trabalham na busca da melhoria contínua. A
antiga visão da produção em massa relacionada à economia de escala já não é mais
eficiente. As empresas de classe mundial devem buscar hoje:

Sistemas flexíveis

Rapidez no projeto

Baixo lead times1

Baixos estoques

Formas de planejar a produção
O sistema produtivo é caracterizado por entradas e saídas, ou seja, os
recursos que serão empregados no sistema produtivo, em que serão processados e
sairão na forma de produtos ou serviços.
O planejamento programação e controle da produção, também conhecido
como PPCP, enfatiza suas atividades dentro do sistema produtivo, tais como:
1

Planejamento

Programação
Saiba Mais: lead times é o período de tempo para executar determinada atividade

Controle
Caro aluno, visite o Ambiente Virtual de Aprendizagem e veja a animação
para conhecer um pouco mais dessas atividades.
Assim, fica claro que a função do PPCP é elaborar planos que orientarão a
produção.
Inter-relações do PPCP
O PPCP utiliza seus planos a fim de que a empresa alcance suas metas
empresariais, e você sabe que o fato de uma empresa existir é que simplesmente
ela deve gerar lucros. Dessa forma, suas estratégias estão relacionadas como
segue:

Administrar recursos financeiros e bens físicos.

Direcionar recursos humanos sobre os físicos.

Acompanhar as etapas e realizar correções.

Representar o cliente dentro da empresa.
As atividades do PPCP
As atividades do PPCP estão relacionadas a três níveis de planejamento e
controle das atividades produtivas: estratégico, tático e operacional.
Descrição das atividades
O PPCP apresenta algumas descrições das atividades, ou seja, planos e
programas que devem ser seguidos com a finalidade de que suas metas sejam
alcançadas.
Dentre eles temos:

O planejamento agregado ou chamado também de estratégico, em que o
plano de produção é para longo prazo com a previsão de demanda
determinada pelas vendas e pela disponibilidade dos recursos financeiros.

O plano mestre de produção (PMP) é um plano em médio prazo com
previsões e pedidos já confirmados pelos seus clientes, dessa forma o
sistema produtivo assume compromissos de fabricação e montagem,
identificando assim seus gargalos2 e necessidades de recursos financeiros.

Programação da produção é baseada no plano mestre de produção, e
indicará quanto e quando comprar, ou fabricar ou comprar materiais que
farão parte da composição do produto final.

Acompanhamentos e controles da produção são realizados com base na
coleta de dados da produção. Quanto maior a velocidade de identificação de
problemas, mais efetivas serão as correções, como por exemplo, defeitos,
consumo de materiais e quebras.
Sistemas de apoio ao PPCP
Também é importante que você saiba que existem outros processos que dão
apoio ao PPCP, tais como:
Compras
2

Avaliar fornecedores.

Selecionar fontes únicas.

Negociar acordos de longos prazos.

Manter as necessidades on-line.
Saiba Mais: gargalo são processos ou equipamentos que limitam a capacidade de
produção

Fornecedores com certificados.

Entregas diretas ao ponto de uso.
Almoxarifado

Controlar as matérias-primas.

Controlar os produtos acabados.

Controlar os produtos intermediários e materiais diversos.

Manter as condições de estocagens adequadas.

Evitar manuseios incorretos.

Manter controle de fácil localização.
Sistemas de produção

Produção em fluxo, em que ocorre grande volume de produtos padronizados.

Produção intermitente, nesse caso há grandes variações no projeto do
produto e em suas quantidades.

Produção por projetos, aqui ocorre criações durante o processo de produção,
ou seja, há uma coordenação entre os departamentos de marketing, compras
e engenharia.

Produção contínua, em que a fabricação passa por uma série de operações
subsequentes.

Produção em lote, que consiste em agregar materiais e componentes a uma
peça, em um só lote.
Fluxo de liberação de ordem de produção

As ordens de produção passam por diversas etapas e são revisadas
constantemente. Qualquer problema que houver, as ordens são devidamente
retornadas à última etapa e dará inicio ao fluxo de liberação das ordens
novamente.
Qualidade

Setor responsável pelo controle e relatórios de qualidade de matéria-prima e
produtos acabados.
Expedição

Setor encarregado do recebimento dos produtos acabados, em que serão
reembalados, programados para transportes, carregados e rastreados até o
cliente final.
Indicadores de eficiência

Pedidos entregues no prazo

Nenhum item estocado na expedição

Bom uso da área e equipamentos durante a expedição

Avaliação do nível de serviço ao cliente
Custos

Planilhas de custo inicial e final

Fluxo de caixa

Análise das vendas
Evolução do PCP
Durante as décadas, o PCP foi se adequando às transformações do mundo
globalizado, e hoje é chamado de PPCP, sempre com o objetivo de dar suporte aos
sistemas de produção. Nesse contexto, segue sua evolução ao longo dos anos:

Anos
60
MRP:
Material
Requirements
Planning,
Planejamento
das
necessidades de materiais.

Anos 70 e 80 MRP II: Material Resource Planning, Planejamento de recursos
de manufatura.

Anos 90 ERP: Enterprise Resource Planning, Planejamento de recursos
empresariais.
Agora que você já estudou esta aula, resolva os exercícios e verifique seu
conhecimento. Lembre-se, o mais importante: Você terá o apoio constante de um
professor-tutor (de carne e osso, ok?), que vai fazer uma interação constante com
você, motivando-o, tirando suas dúvidas, orientando-o, para que ao final do curso
possa chegar ao patamar que VOCÊ e a UNINOVE pretendem: o conhecimento da
disciplina Planejamento Programação e Controle da Produção e sua aplicabilidade
no mundo empresarial.
REFERÊNCIAS
CORREA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N; CAON, Mauro. Planejamento,
Programação e Controle da Produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2001.
GAITHER, Norman; FRAIZER, Greg. Administração da Produção e Operações. 8.
ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning Ltda., 2002.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2000.
SLACK, Nigel. Administração da Produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.