ICV-30
Junho de 2015
Base de Calculo
Característica:
Base analisada levou em consideração evolução média de fluxo diário, de lojas que possuíram contagem de fluxo entre janeiro/2014 a
junho/2015, não considerando a divisão por segmentação, com variação percentual mês contra mês anterior e Base Inicial = 100 em
janeiro/2014.
Base Fluxo VG
Característica:
Base consta com mais de 1200 pontos de medições (lojas), adota da Classificação Nacional de Atividades Econômicas - CNAE, na sua versão mais
atual 2.0, ponto de referencia Base 100 = Janeiro de cada ano para comparativos anuais, e Base = 100 primeiro mês analisado no comparativo
mês a mês.
Ajuste de Sazonalidade:
Não há ajuste de sazonalidade sobre fluxo analisado;
Calculo utilizado:
Variação percentual do fluxo médio diário de cada mês das lojas comparáveis, sobre Base Inicial = 100.
ICV
(Variação percentual referente mês anterior)
160
35,5%
40, 0%
140
30, 0%
120
-8,0%
100
-0,5%
2,2%
5,8%
-2,6%
-1,2%
-0,7%
7,0%
10,8%
-33,8%
-5,8%
20, 0%
-7,2%
-4,1%
1,8%
6,2%
-0,7%
97,7
80
10, 0%
0,0 %
90,3
60
-10,0%
40
-20,0%
20
-30,0%
0
-40,0%
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
2014
Nov
Dez
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
2015
ICV30
•
•
Flutuação do fluxo médio de junho/2015 foi 0,7% menor que o registrado no mês anterior, voltando a curva decrescente após
dois meses de alta;
Base de fluxo de junho de 2015 é 7,4pp menor que o registrado em junho/2014.
ICV
(Variação percentual referente mês anterior)
160
35,5%
140
40, 0%
105 ,0
0,0 %
-8,1%
-5,4%
30, 0%
-7,6%
-1,0%
100 ,0
10,8%
120
-8,0%
100
-0,5%
2,2%
5,8%
-2,0%
-8,4%
20, 0%
-1,2%
-2,6%
-0,7%
-5,8%
-4,7%
7,0%
95, 0
10, 0%
-8,1%
-3,0%
-4,0%
80
-7,2%
60
-4,1%
1,8%
6,2%
-0,7%
0,0 %
90, 0
-5,0%
-10,0%
85, 0
40
-20,0%
20
-30,0%
0
-40,0%
-6,0%
-7,0%
80, 0
-8,0%
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
2014
•
•
Jul
2015
Ago
Set
Out
Nov
Dez
75, 0
-9,0%
Jan
Fev
Mar
2014
Abr
Mai
2015
A análise de curva de fluxo por mês demonstra que 2015 permanece com a mesma flutuação que o registrado em 2014;
Diferença entre fluxo de junho de 2015 e 2014 foi a menor registrada desde de março;
Jun
ICV
(Variação percentual referente mês anterior)
Comparativo Trimestral 2014 vs 2015
1º Semestre 2014 x 2015 por Região
140
0,0 %
0,0%
-6,0%
120
-8,0%
-5,7%
-1,0%
-6,8%
-5,3%
-5,7%
-9,1%
98, 0
0,0 %
96, 0
-1,0%
94, 0
-2,0%
92, 0
-3,0%
90, 0
-4,0%
88, 0
-5,0%
86, 0
-6,0%
84, 0
-7,0%
82, 0
-8,0%
80, 0
-9,0%
78, 0
-10,0%
-2,0%
0,0%
100
-3,0%
80
-4,0%
-5,0%
60
-6,0%
40
2014
2015
2014
2015
-7,0%
20
-8,0%
0
-9,0%
1º
2º
3º
Trimestre
•
•
4º
Centro Oeste
Nordeste
Norte
Sudeste
Sul
Segundo trimestre de 2015 registrou redução de 8% em relação ao mesmo período de 2014, fechando o período com redução
de 2pp em relação ao primeiro trimestre;
O comparativo por região demonstra que a menor diferença entre 1º semestre de 2014 e 2015 ocorreu na região Norte com
5,3%, seguido das regiões Sudeste e Centro Oeste com 5,7%.
Conclusão
•
•
•
Fluxo de junho de 2015 registrou queda de 0,7% em relação a maio 2015, sendo 0,5pp menor que a redução registrada entre junho e maio
de 2014;
O crescimento de fluxo de maio/15 maior que maio/2014, e a redução de junho/2015 menor que a de junho/2014 resultou em pequena
redução do acumulado da queda de fluxo de 2015 em relação a 2014;
Regiões Norte, Sudeste e Centro Oestes são as regionais com menor diferença entre 1º Semestre de 2014 e 2015.
Sobre o SBVC:
Fundada em 29 de maio de 2014, A Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC) é uma
organização sem fins lucrativos, aberta, multissetorial e com atuação complementar às demais
entidades de classe do varejo.
Sua missão será contribuir para o aumento da competividade do varejo, apresentando
conteúdos e estudos de mercado, promovendo networking entre executivos do varejo de
todos os segmentos, levantando e defendendo os interesses políticos do segmento e
promovendo ações sociais. A SBVC nasce sustentada por quatro pilares fundamentais:
Conteúdo, Político, Ações Sociais e Relacionamento.
Sobre a Virtual Gate:
Fundada em 2002, a Virtual Gate, fornece soluções para o aumento de faturamento dos
varejistas através de tecnologia que permitem a gestão do fluxo do consumidor e da taxa de
conversão.
A Virtual Gate atende alguma das maiores empresas do País e grandes redes varejistas, além
de oferecer soluções de grande valor agregando para médias e pequenas empresas de todo o
Brasil, com clientes em todas as regiões.