Monitoramento & Avaliação
para o Controle da
Tuberculose
Stefano Codenotti
Programa Nacional de Controle da Tuberculose
CGDEN/DEVEP/SVS/MS
Departamento de
Vigilância Epidemiológica
INÍCIO DO PROCESSO
Rotinas de Monitorar
Como funcionava antigamente?
Visita Técnica-Supervisão (Até 2007)
• Periodicidade: Aleatória
• Material utilizado: Cada área do PNCT com um
instrumento
• Equipe: Variada
• Grupo de Monitores (OPAS – Grupo de Enfermeiras
e aliadas, Força Tarefa, outros)
Como funciona hoje?
Visita de Monitoramento (A partir de 2008)
•Ampliação parceria: OPAS / Projeto Fundo Global
•Grupo de Monitores – Oficina de qualificação
• Ampliação do grupo de 11 para 50 técnicos.
•Material utilizado - Guias de Monitoramento:
• Visita 1
• Visita 2
Como funciona hoje?
Material utilizado - Guias de Monitoramento:
• Visita 1
 Foco principal no diagnóstico da estrutura
do programa de controle da tuberculose local
 Informações gerais de laboratório,
assistência farmacêutica, diagnóstico,
tratamento, etc.
 Resultado da visita: Recomendações para
as coordenações estaduais e municipais.
Como funciona hoje?
Material utilizado - Guias de Monitoramento:
• Visita 2
 Foco principal em indicadores epidemiológicos
e operacionais
 Monitoramento da execução das
recomendações da primeira visita
 Novas recomendações
Como funciona hoje?
Visita de Monitoramento – Nova Fase
• Utilização das macrorregionais para Monitoramento e
Avaliação das atividades com participação da equipe
de monitoramento, dos programas de controle da
tuberculose nos estados/municípios e da sociedade
civil.
• Realizar dois momentos de Monitoramento
• Visita ao Estado
• Macrorregional
Proposta de Novo Instrumento
Material utilizado - Guias de Monitoramento:
• Visita 3 (Segundo semestre – 2009)
 Foco principal nos planos de trabalho
estadual e municipal para o controle da
tuberculose
Foco na relação: indicadores x atividade x
monitoramento
 Replanejamento de atividades.
Rede de Monitoramento
e Avaliação
Mudança de atitude
Histórico de um processo de
construção coletiva e democrática
• Reunião em Salvador - Junho de 2008
Marco histórico
Apresentação da proposta
Participação dos Coordenadores de programa de
controle da tuberculose de 10 Estados e 57
municípios (Projeto Fundo Global)
Início do processo de discussão (definições,
objetivos, circulação de informações, participantes,
sustentabilidade, encaminhamentos
Histórico de um processo de
construção coletiva e democrática
• Reunião em Brasília - Setembro de 2008
Ampliação da discussão
Participação dos Coordenadores de programa de
controle da tuberculose de 10 Estados e 57
municípios (Projeto Fundo Global), além de:
representantes de programa de DST-AIDS, Sistema
de Informação, Atenção Básica, Sociedade Civil.
Divisão dos 10 Estados em 4 pontos de rede.
 Ponto 1 (RJ e SP); Ponto 2 (MG e RS); Ponto 3
(AM, PA e MA); e, Ponto 4 (CE, PE e BA).
Histórico de um processo de
construção coletiva e democrática
• Reunião dos Pontos da Rede de M&A
Representantes dos parceiros envolvidos no
controle da tuberculose (Governo e Sociedade Civil)
Discussão nos pontos sobre:
 Estrutura da Rede
 Comitê Gestor
 Fórum virtual
 Reuniões presencias
 Sustentabilidade
Histórico de um processo de
construção coletiva e democrática
• Assembléia da Rede M&A para controle da
tuberculose - Fevereiro de 2009
Objetivo da Rede:
Promover a troca de informações e de experiências
profissionais, entre indivíduos e instituições governamentais
e da sociedade civil, para o fortalecimento das relações de
trabalho, do fluxo de informações, do acompanhamento e da
avaliação de indicadores e de ações para o controle da
tuberculose
Diretrizes
Comitê Gestor
Membros
Rede de M&A – Uma Realidade no
Controle da Tuberculose
• Estágio Atual
Ampliação da Rede de M&A para os demais estados
e municípios.
Reuniões presenciais - monitoramento x avaliação x
planejamento
Capacitação nas rotinas de monitoramento
Fortalecimento de Recursos Humanos em
monitoramento e avaliação.
Qualificação das equipes Federal, Estadual e
Municipal.
Rede de M&A – Uma Realidade no
Controle da Tuberculose
• Próximos passos:
 Plano Nacional de Monitoramento e Avaliação
Marco histórico na Oficina de trabalho de M&A – Modelo
Fundo Global:
Discussão sobre monitoramento e avaliação com todas
as áreas envolvidas no controle da tuberculose
Resultado da Oficina - Necessidade de institucionalizar
o M&A no PNCT
Fase de construção de um Plano de M&A
“ O desafio consiste, portanto, em se gerar
uma dinâmica que permita colocar em
rede o que já existe, construir
gradualmente a navegabilidade deste
universo, e criar gradualmente, por
tabela, a melhoria dos sistemas de
elaboração da informação de cada ator do
processo.”
Ladislau Dowbor
Obrigado!
Stefano Codenotti
Contato: (61) 3213-8229
e-mail:
[email protected]