Projeto
Análise de cenário
Aumento da expectativa de vida;
Busca pela beleza ideal;
Aumento das atribuições da mulher;
Crescimento da mulher no mercado de trabalho;
Aumento da qualidade de vida;
Crescimento da industria da beleza.
O Negócio
CENTRO FEMININO ESPECIALIZADO
ATUAÇÃO
Soluções em condicionamento físico, psicológico e estético;
PÚBLICO-ALVO
Mulheres de todas as idades
LOCALIZAÇÃO
Rua Silva Jardim, 1503, São José do Rio Preto – SP
ESTRUTURA
Moderna, acolhedora e feminina
CORE BUSINESS
Academia Espaço Mulher
MISSÃO
Atuar de forma rentável, oferecendo ao público feminino as melhores
alternativas em serviços de estética e saúde, com qualidade e excelência no
atendimento, contribuindo para a formação de uma geração de mulheres
saudáveis, que conquistará uma melhor qualidade de vida, através das
atividades físicas, bons hábitos e combate ao stress.
VISÃO
Ser uma instituição lucrativa, promotora da saúde e bem-estar das mulheres,
reconhecida por seu trabalho ético, com foco no elemento humano,
destacando-se com equipes motivadas e comprometidas com a satisfação do
cliente.
VALORES
 Em todas as atitudes cultive a ética.
 Faça aos outros, somente o que gostaria que lhe fosse feito.
 Tudo o que se propuser a fazer, faça bem feito.
 Lembre-se que uma operação viável é uma operação lucrativa.
 Mantenha sempre a excelência no atendimento.
 Cultive o espírito inovador.
Serviços
ACADEMIA
 Musculação
 Alongamento
 Ginástica Multifuncional
 Danças
 Jump Fit
 Bicicleta Spinning
Serviços
CENTRO ESTÉTICO
 Ultra-som
 Massoterapia
 Massagens Modeladoras
 Massagens Localizadas
 Drenagem Linfática
 Gomagem Corporal
 Estética Facial
Serviços
SALÃO DE BELEZA
 Corte e Escova
 Tintura
 Hidratações
 Tratamentos capilares
 Modernas química
 Spa para pés e mãos
Serviços
 Lanchonete
 Lojas
Estacionamento
Plano de Marketing
RELAÇÃO
B2C – Emoção
Motivação: Necessidade por saúde e bem-estar.
Desejo: Auto-estima, serviços de qualidade, status.
MARKET SHARE
 Público feminino – Todas as idades – Foco classes B e C.
POSICIONAMENTO
“ O melhor ambiente e a melhor opção para a realização de
serviços estéticos femininos.”
IDENTIDADE
“Espaço Mulher” - Representação do significado no negócio.
Plano de Marketing
COMUNICAÇÃO
PÚBLICO INTERNO
Objetivo: Criar relacionamento, aproximação e fidelizar.
Colaboradores e parceiros
 Canal interno de comunicação - jornal mural, boletins on-line;
 Treinamentos periódicos;
Reuniões periódicas.
Clientes
 Projeto de relacionamento – Gincanas interativas, comemoração
de datas especiais, acompanhamento e divulgação de suas
conquistas.
Plano de Marketing
COMUNICAÇÃO
PÚBLICO EXTERNO
Objetivo: Conquistar
Clientes em Potencial
 Workshop’s
 Palestras
Inauguração
Evento – Mulher hoje é seu dia!
Foco: Clínicas de fisioterapia e consultórios médicos.
Concorrentes
ACADEMIA CURVES
PONTOS FORTES
 Somente para mulheres;
 O circuito de atividades dura apenas 30 minutos.
PONTOS FRACOS
 Atividade monótona;
 Longo tempo para alcance dos resultados;
 Instalações e ambiente em mau estado de conservação;
 Não possui estacionamento externo.
Concorrentes
ESPAÇO ZEN SPA URBANO
PONTOS FORTES
 Tratamento personalizado;
 Atividades com no máximo 5 pessoas;
 Ambiente muito agradável.
PONTOS FRACOS
 Preço elevado;
 Não possui musculação;
 Atividades com foco na correção da postura.
OUTROS CONCORRENTES: Reebok, a World Gym e a Gold Gyn
Análise S.W.O.T
PONTOS FORTES
 União, em um só espaço, de diversos serviços utilizados;
freqüentemente pelo público feminino;
 Qualidade do atendimento;
 Exclusividade ao público feminino;
 Interatividade com as clientes;
 Moderna estrutura.
PONTOS FRACOS
 Percepção de um alto valor dos serviços;
 Manutenção de diversos setores e atividades da instituição;
 Inexistência de um fator diferencial de grande impacto;
 Produto de necessidade secundária.
OPORTUNIDADES
 Conscientização da sociedade sobre a importância das
atividades físicas;
 Aumento da expectativa de vida;
 Aquecimento da economia.
AMEAÇAS
 Fidelidade de clientes a outros estabelecimentos;
 Crescimento e fortalecimento da concorrência;
 Retração da economia.
Tendências
Crescimento do poder aquisitivo das classes B e C.
Oportunidade: De conquista deste grupo.
Ameaça: Perda deste público, em função dos preços praticados.
Conscientização da importância da atividade física.
Oportunidade: Crescimento da carteira de cliente.
Ameaça: Surgimento de novos concorrentes.
Instabilidade da economia
Oportunidade: Conquista de um novo nicho de clientes, que diante do
arrocho financeiro, buscam formas alternativas de lazer.
Ameaça: Redução da carteira de clientes.
Processo de Legalização
BRASIL X INFORMALIDADE
 Atividades informais e ilegais, chamada de economia
subterrânea, somaram R$ 578 bilhões em 2009.
 Representa 18,4% do PIB
 Participação dos contribuintes a regime previdenciário
na PEA (%)
- Brasil : 56,4 %
- Argentina: 34,9%
Informalidade no Brasil
A indústria é o setor mais formalizado
 Indústria : 67,2 %
 Comércio: 50,3%
 Serviços: 49,1%
 Agricultura: 23,3%
Causas
 Alto custos
 Grande Burocracia
RISCOS DA INFORMALIDADE
 Fiscalização
 Ação Trabalhista
 Limitação do Crescimento
BENEFÍCIOS





Estar aberto a oportunidades
Encontrar parceiros comerciais
Ser fornecedor de grandes empresas
Aceitar cartões
Fazer melhores financiamentos
A FORMALIZAÇÃO É ...
 Valorização social
 Reconhecimento da família
 Segurança necessária para se planejar
Como se formalizar
1.
Paciência
2.
Decisão da Natureza Jurídica
 Categoria empresário
3.
Consulta Comercial
 Local de funcionamento da empresa
 Aprovação Prefeitura Municipal
 Anexar cópia do carnê de IPTU do local pretendido
4.
Busca do Nome e Marca
 Junta Comercial - www.inpi.gov.br
 Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (INPI)
5.
Declaração de Empresa Individual
 Registrar o contrato social
 Junta Comercial
 Pagamento de taxas (DARF)
6.
Solicitação do Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – CNPJ
 Receita Federal, feito exclusivamente pela Internet
 Escolha da atividade  tributação/ fiscalização
7.
Inscrição Estadual
 Inscrição no Imposto sobre Circulação de
Mercadorias e Serviços (ICMS)
8. Alvará de Funcionamento
 CNPJ já cadastrado na Prefeitura
9. Cadastro na Previdência Social
 para contratar funcionários até um único funcionário
pagar os respectivos tributos, no prazo de 30 dias
após o início das atividades.
10. Aparato Fiscal
 autorização para impressão das notas fiscais e a
autenticação de livros fiscais na prefeitura da cidade.
Plano financeiro
INVESTIMENTO INICIAL
 R$ 193.712,25
Instalações
Equipamentos
Veículo
 R$ 273.657,47
Capital de giro
 R$ 467.369,72
TOTAL
INVESTIMENTO INICIAL
Será
subsidiado
por Capital
Próprio
5 sócios
1/5 do
valor total do
empreendimento:
R$ 93.473,94
Previsão das receitas
VALORES DAS MENSALIDADES
estimados com base:
 Nos valores da concorrência;
 Na percepção da empresa em relação ao público
local;
 Atividades e serviços disponibilizados.
Previsão das receitas
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
 9 horas às 21 horas.
 12 horas de funcionamento diário.
CAPACIDADE TOTAL DIÁRIA
 520 alunos por dia.
Previsão das receitas
PLANO DE INAUGURAÇÃO
 Promoção para os 2 primeiros anos;
 Cota 1° ano: 100 clientes.
 Cota 2° ano: 50 clientes.
Previsão das receitas
PLANO ECONÔMICO
 Promoção para os 2 primeiros anos;
 Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;
 Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano;
 Restrição nos horário de utilização da academia.
Previsão das receitas
PLANO EMPRESARIAL
 Plano contínuo buscando a parceria com
organizações da cidade;
 Curva de crescimento: 5 alunos/mês – 1º ano;
 Objetivo: Atingir um total de 70 alunos – 2º ano.
Previsão das receitas
PLANO NORMAL
 Estimativa 20 a 25 clientes/mês até atingir uma
previsão de 350 alunos no total;
 Essa quantidade total de alunos é prevista para
ser alcançada a partir do 4° Semestre de
funcionamento.
Previsão das receitas
PRIMEIRO
ANO
R$
343.437,50
SEGUNDO
ANO
R$
806.475,00
Aumento
134,82%
TERCEIRO
ANO
R$
907.200,00
Aumento
12,49%
QUARTO
ANO
R$
907.200,00
Estabilidade
Capital de giro
FLUXO DE CAIXA LIVRE
MESES
1º Ano
2º Ano
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
(37.879,94)
(34.740,04)
(30.998,89)
(33.318,03)
(29.815,47)
(25.473,06)
(21.731,91)
(18.467,95)
(15.203,99)
(11.940,03)
(8.676,06)
(5.412,10)
1.001,30
4.265,26
5.124,20
5.582,30
7.987,33
7.987,33
7.987,33
7.987,33
7.987,33
7.987,33
7.987,33
7.987,33
TOTAL CAPITAL DE GIRO
(R$ 273.657,47)
79.871,70
Viabilidade
ÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA
Taxa Mínima de
Atratividade
Valor Presente
Líquido
Taxa Interna de
Retorno
Taxa Interna
Modificada
15 % a.a.
R$ 27.004,64
16,34% a.a.
15% a.a.
Estrutura organizacional
Conclusão
PÚBLICO-ALVO
Em constante busca pela saúde e qualidade de vida
SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
Apresenta índices de crescimento e desenvolvimento
favoráveis à criação da empresa
ÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA
FAVORÁVEIS
EMPREENDIMENTO
VIÁVEL
Agradecimentos
 Ao Professor Orientador João F. da Luz.
 Ao Professor Coordenador Carlos Alberto
Santos Silva.
 Aos nossos familiares e amigos.
 A todos os presentes.
Obrigado!
Andreza Audi
Karina G. Vasques
Ricardo de S. Madiolo
Sara N. Huaixan
Vinícius P. Floriano