Plano de Formação 2015
Calendário Inter-Empresas. 2º Semestre
Luanda
Rua Nossa Senhora da Muxima
59 - 4º Andar | Luanda
T: +244 222 441 040
M:+244 932 398 020
M: +244 912 398 020
E: [email protected]
S: www.mersagroup.co.ao
Programas | Datas | Preços
Plano de Formação
Plano 2015
2º Semestre
Cursos
Horas
Valor
Liderança Avançada para Directores e
Coordenadores
16h
185.000 kz
20 e 21 Julho (2ª e 3ª)
16h
175.000 kz
22 e 23 Julho (4ª e 5ª)
16h
175.000 kz
22 e 23 Setembro (3ª e 4ª)
24h
225.000 kz
24, 25 e 26 Setembro (5ª, 6ª e
Sáb.)
16h
175.000 kz
2 e 3 de Outubro (6ª e Sábado)
24h
265.000 kz
5, 6, 7 de Outubro (2ª, 3ª e 4ª)
16h
175.000 kz
28 e 29 Setembro (2ª e 3ª)
24h
265.000 kz
22, 23 e 24 de Out. (5ª, 6ª e
Sáb)
Gestão Financeira para PME
24h
265.000 kz
5, 6, e 7 de Nov. (5ª, 6ª e Sáb)
Gestão de Projecto
24h
245.000 kz
12, 13 e 14 de Nov. (5ª, 6ª e
Sáb)
Assertividade, Inteligência Emocional,
Iniciativa e Autonomia - As novas
Competências de Trabalho
Recrutamento, Selecção e Entrevista
Comportamental
Gestão Estratégica de Recursos
Humanos
Técnicas de Vendas e Maximização de
Eficácia de vendedores
Gestão Comercial e Gestão de Equipas
Comerciais
Nova Legislação do trabalho em Angola.
Reforma 2015
Gestão de Cadeia de Suprimentos,
Logística e Armazém
Datas
A nossa formação é diferente:
• 80% da formação é prática. Modelo próprio de formação, muito activo e eficaz.
• Formação eminentemente orientada para a prática, com reflexão constante da aplicação dos
conteúdos formativos ao desempenho das funções no dia-a-dia.
• Simulações, amostras de tarefas, estudos de caso e casos práticos são constantes das nossas
metodologias de formação.
• Formadores especialistas, da mais alta qualidade, com grande exigência na selecção, supervisão
e formação da equipa. Formadores de nacionalidade Portuguesa, Brasileira e Angolana
dependendo das áreas de formação, que colocam em prática o nosso modelo diferencial de
formação.
Formador
José Miguel Oliveira
Consultor especialista em Liderança e
Mudança de Comportamentos
José Miguel Oliveira
Consultor especialista em Liderança e
Mudança de Comportamentos
Luis Decq Mota
Dir RH Tiger Portugal SA e Consultor
Luis Decq Mota
Dir RH Tiger Portugal SA e Consultor
Paulo Vitorino
Consultor especialista Mark. e Vendas
Paulo Vitorino
Consultor especialista Mark. e Vendas
Luis Cochofel
Dir. RH MersaGroup (Angola)
Formador a anunciar
em Agosto. Consultor Especialista
Formador a anunciar
em Agosto. Consultor Especialista
Formador a anunciar
em Agosto. Consultor Especialista
Local
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Luanda
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Informação:
Desconto de 10% para formandos da mesma
empresa.
Inscreva-se directamente no nosso site, ou
entre em contacto por telefone ou email.
Liderança Avançada
Síntese de Programa - 16 horas
Liderança Avançada para Directores e Coordenadores
1 . Porquê reflectir sobre a sua liderança
• Liderança eficaz nas empresas
• Qual o papel do Líder?
• Impacto do líder nos resultados da organização
2. Motivação e gestão de equipas
• Factores de motivação e desempenho de excelência
• Gestão de equipas: obstáculos e técnicas
3. Liderança
• Liderança e estilos de liderança
- A importância da liderança planeada e eficaz
- Estilos de Liderança – 6 estilos necessários
- Treino de liderança eficaz
- Resolver problemas através da liderança
- Feedback de desempenho - a ferramenta mais poderosa
4 . Competências relacionais do Líder
• Comunicação eficaz, Assertividade e empatia
• Persuasão, confiança, mobilização
5. Liderança Estratégica
• Definição de estratégia e Planificação
• Comunicar visão e rumo da empresa
• Mobilização das equipas
6. O líder como Coach - Introdução
• Gestão e aperfeiçoamento do desempenho dos colaboradores
• Delegação como técnica de Coaching
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências
avançadas de diferentes papeis e técnicas de
liderança, passiveis de mobilizar equipas,
melhorar desempenhos individuais de
colaboradores e atingir objectivos estratégicos.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso dedicados a feedback de
desempenho; planificação estratégica;
comunicação de visão; papeis de liderança;
resolução de problemas.
Formador: José Miguel Oliveira, 49 anos
Psicólogo de formação, Doutorando em
Formação de Adultos
Consultor e Formador, especialista em
Liderança e Mudança de Comportamentos.
Mais de 20 anos de experiência de formação
profissional em clientes de renome
Data de Realização: 20 e 21 Julho (2ª e 3ª)
Local: Hotel a designar
Valor Inscrição: 185.000 KZ
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
As novas Competências de Trabalho
Síntese de Programa - 16h
Assertividade, Inteligência Emocional, Iniciativa e Autonomia
As novas competências de trabalho
1. Assertividade e Comunicação Eficaz
• Técnicas de comunicação eficaz e assertiva
• Relacionamento Interpessoal de Excelência
• Como desenvolver e praticar a atitude Assertiva
• Modelo de 4 passos para se afirmar e defender de uma agressão
• Modelo de 5 passos para confrontar com uma mensagem difícil, positivamente
• Como dar e receber feedback de desempenho em contexto profissional
2. Inteligência Emocional
• Significado das emoções e auto-conhecimento
• Empatia/ Como entender o ponto de vista do outro
• Abertura, honestidade e respeito na comunicação
• O respeito pelo outro e atitude profissional positiva
• Como gerir emoções (ira/raiva, Frustração, tristeza, medo/ansiedade)
• Promover e facilitar emoções positivas (altruísmo, gratidão, satisfação, autoeficácia)
• Facilitar atitudes positivas – partilha, cooperação, espirito de equipa
• Psicologia positiva (e realista)
3. Iniciativa
• Compromisso com estratégia da empresa e como pode contribuir para objectivos
• Iniciativa – como ir além dos requisitos mínimos
• Colaborador com fonte de inovação, ideias, e excelência
• Atitude Optimista e Motivação no trabalho
• Como ser um profissional de excelência através da Iniciativa
4. Autonomia
• Como desenvolver autonomia
• Porque a autonomia é tão importante
• Autonomia como garante de progressão de carreira
• Auto actualização dos profissionais de Excelência
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências de
Assertividade, Inteligência Emocional, Iniciativa
e Autonomia, que caracterizam os profissionais
mais competentes, e de mais sucesso em
organizações modernas. Consciencializar para a
importância destas competências e atitudes, e
treiná-las de forma concreta, apetrechando
formandos com competências reais e novos
comportamentos.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso dedicados festão de emoções,
assertividade, desempenhos autónomos e
compromisso com objectivos estratégicos.
Formador: José Miguel Oliveira, 49 anos
Psicólogo de formação, Doutorando em
Formação de Adultos
Consultor e Formador, especialista em
Liderança e Mudança de Comportamentos.
Mais de 20 anos de experiência de formação
profissional em clientes de renome
Data de Realização: 22 e 23 Julho (4ª e 5ª)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 175.000 kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Entrevista Comportamental
Síntese de Programa – 16h
Recrutamento, Selecção e Entrevista Comportamental
1 . Metodologias eficazes de recrutamento e selecção
• O que tenta obter no recrutamento?
• Evidências empíricas
• Técnicas mais eficazes de previsão de comportamentos
2. O processo de recrutamento
• Canais de obtenção e cvs
• Técnicas de executive search
• Critérios para selecção de cvs – definição e critérios
3. Técnicas de selecção e sua importância
• Entrevista – objectivos, duração e estratégias
• Amostras de tarefas – poder de previsão, objectivos e exemplos
• Entrevista de grupo – objectivos, estrutura e exemplos
• Simulações – importância, exemplos e objectivos
• Estudos de caso – poder de previsão, objectivos e exemplos
4. Fases metodológicas
• Fases e ciclo de recrutamento e selecção
• Duração de diferentes processos de recrutamento
• Nº de candidatos mínimos a envolver para garantir qualidade
• Candidatos aptos e relatórios de selecção
5. A entrevista comportamental
• O que é e porque é importante?
• Exemplos de guiões para diferente funções e indústrias
• Como conduzir uma entrevista comportamental
• Cenários a simular numa entrevista comportamental
• Simulações de condução de entrevista e tomada de decisão
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: desenvolver competências de
recrutamento e selecção que garanta eficácia e
previsão de futuros desempenhos, baseados em
processos e metodologias empiricamente
validados. Particular importância e treino de
condução de entrevistas comportamentais.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso de planificação e execução de
recrutamento e selecção. Simulações de
entrevistas comportamentais – planificação,
condução, avaliação e decisão, para diferentes
industrias e funções.
Formador: Luis Decq Mota. 38 anos.
Licenciado em Gestão de Recursos humanos,
com várias pós especializações em recursos
humanos. Director de Recursos Humanos da
Tiger Portugal SA e Consultor com mais de 10
anos de experiência na gestão estratégica de
recursos Humanos.
Data de Realização: 22 e 23 Setembro (3ª e 4ª)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 175.000 kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Gestão Estratégica de RH
Síntese de Programa – 24h
Gestão Estratégica de Recursos Humanos
1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos
• O Balance Score Card na Gestão estratégica de RH
• A planificação de Recursos Humanos e Competências Estratégicas Futuras
• O papel dos programas de Gestão de Carreiras e Retenção de Talentos
• Acolhimento de novos colaboradores e manuais de procedimentos
• Informação de sistemas de Gestão de Desempenho
2. Como conceber e implementar sistema de Gestão de desempenho
3. Relações sindicais e gestão estratégica de recursos humanos
4. Recrutamento e selecção eficaz
• Entrevista de competências, simulações e amostras de tarefas
• Assessement Center e Recrutamento de grandes grupos
5. Planeamento e Gestão da Mudança Organizacional
• Estudos de clima organizacional e o que fazer com resultados
6. A Gestão estratégica de RH como suporte de:
• Plano de negócios
• Qualidade de operações
• Objectivos estratégicos da organização.
Nota: Curso é dirigido a gestores/as de recursos humanos com formação sólida nas
principais técnicas e metodologias de direcção de recursos humanos. É um curso
avançado, que visa desenvolver competências de planificação e gestão estratégica de
recursos humanos, requerendo prévio entendimento avançado das principais estratégias
de gestão de pessoas. Todos os formandos e profissionais são bem vindos, devendo ser
notado no entanto, que caso não tenha conhecimento estabelecidos das principais
estratégias de gestão de recursos humanos, poderá não conseguir seguir os trabalhos e
retirar todos os benefícios e objectivos definidos para esta formação.
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: desenvolver competências de
planificação e gestão estratégica de recursos
humanos, maximizando o impacto de
estratégias e ferramentas como Balance Score
Card, gestão de competências, relações
sindicais, etc.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso dedicados a planificação de
recursos humanos, gestão de carreiras,
recrutamento e selecção, sistemas de avaliação
de desempenho, Estudos de clima
organizacional, etc.
Formador: Luis Decq Mota. 38 anos.
Licenciado em Gestão de Recursos humanos,
com várias pós especializações em recursos
humanos. Director de Recursos Humanos da
Tiger Portugal SA e Consultor com mais de 10
anos de experiência na gestão estratégica de
recursos Humanos.
Data de Realização: 24, 25 e 26 Setembro
(5ª, 6ª e Sáb.)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 225.000 kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
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Técnicas de Vendas
Síntese de Programa – 16h
Técnicas de Vendas e Maximização de Eficácia de vendedores
1. Entender o processo de vendas
• As etapas do processo de vendas
• As necessidades dos clientes e as motivações da compra
2. A comunicação na venda
• Escuta activa, e clarificação
• Postura e a importância da comunicação não verbal
• Sondar necessidades não reveladas pelo cliente
3. Técnicas de venda e negociação comercial
• Gestão da venda e da passagem de etapas no processo de vendas
• As necessidades insatisfeitas como motivadoras de compra
• Identificação das necessidades do cliente, apresentação e aconselhamento de
soluções
• Distinção entre características e benefícios do produto
• Demonstração/exposição adequada do produto
• A confiança e convicção no processo de venda
• A venda cruzada
• A negociação comercial
• O fecho da venda e as suas diferentes alternativas
4. Lidar correctamente com objecções
• Entender o que realmente são as objecções
• Distinção entre objecções reais e não reais
• As objecções reais como interesse real na compra
• Como lidar eficazmente e sistematicamente com objecções
5. Os erros que destroem a venda
• Os principais erros na venda e negociação comercial
• Como evitá-los e manter a atenção
• Estratégias para conhecer os seus produtos na perfeição
6. Lidar com o fracasso e a rejeição
• Análise e correcção da abordagem
• Aprender com os erros e adoptar a estratégia adequada
• Manter o optimismo e a determinação
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências do
ciclo completo de vendas e gestão de clientes,
que permitam aos formandos aumentar
significativamente as suas vendas e conduzir o
processo de venda de forma estruturada e
planificada, com base nas melhores praticas
empiricamente validadas.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso dedicados a prospecção,
condução e reuniões, concepção de propostas,
apresentações comerciais, negociação e fechos
de vendas, gestão de clientes e manutenção de
relação.
Formador: Paulo Vitorino, 41 anos.
Consultor especialista em Marketing e Vendas,
com conhecimento do mercado Angolano de
mais de 5 anos. 15 anos de experiência de
formação e consultoria.
Data de Realização: 2 e 3 de Outubro (6ª e
Sábado)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 175 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Gestão Comercial
Síntese de Programa - 24h
Gestão Comercial e Gestão de Equipas Comerciais
1. Princípios de gestão de equipas comerciais e gestão de desempenhos de vendas
2. Alicerces da actividade comercial
• Segmentação de mercado e definição de cliente alvo
• Metodologias de Prospecção
• Criação e partilha de leads
• Customer Relationship Management – Diferentes soluções e importância
3. Planificação e monitorização comercial
• KPI - Key Performance Indicators para equipas comerciais
• Alinhamento de objectivos de vendas com objectivos estratégicos
• Planificação de fluxo de caixa e objectivos de vendas
• Pipeline (alimentação de canal) e forecast (previsão)
4. Motivação de equipas comerciais e gestão de resultados
• Comunicação clara de visão e objectivos
• Demonstração de resultados e formação continua
• Condução de reuniões de equipa comercial
• Ciclo comercial e definição de funções e responsabilidades
• Procedimentos de gestão de carteira de clientes
5. Definir o modelo de compensação por objectivos adequado à sua equipa
• Melhores soluções e modelos para diferentes indústrias
6. Formação de equipas comerciais
• Conhecer o mercado e reconhecer oportunidades
• Conhecer os produtos e concorrência
• Treinar a prospecção na sua equipa
• Treinar a concepção de propostas e apresentações apelativas
• Treinar técnicas e estratégias de vendas
7. Recrutamento de comerciais
• Definir o seu perfil de comercial ideal
• Técnicas essenciais que prevêem futuros desempenhos
• Condução de entrevista e amostras de tarefas
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências de
gestão de equipa comercial e de actividade
comercial, implementando as melhores praticas
que permitem atingir objectivos globais e
desenvolver competências e melhorar
desempenhos nas suas equipas comerciais.
Exercícios chave: Simulações de casos reais e
estudos de caso dedicados a planificação e
supervisão de actividade comercial, gestão de
equipa comercial, definição de objectivos, e
formação de equipa comercial.
Formador: Paulo Vitorino, 41 anos.
Consultor especialista em Marketing e Vendas,
com conhecimento do mercado Angolano de
mais de 5 anos. 15 anos de experiência de
formação e consultoria.
Data de Realização: 5, 6, 7 de Outubro
(2ª, 3ª e 4ª)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 265 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Nova Legislação do Trabalho
Síntese de Programa – 16h
Nova Legislação do Trabalho Angolana. Reforma 2015
1. A nova Legislação de trabalho 2015 Principais áreas de actualização e alterações
2. Tipos de Contracto de Trabalho
• Tipos de contracto
• Prazos essenciais na contratação, duração de contractos, e cessação
• Informação imprescindível em minutas de contractos
3. Desvinculação de contractos de trabalho
• Tempos legais e procedimentos necessários
4. Disciplina
• Procedimentos disciplinares – avisos, processos, verbais, formais, etc
• Sanções previstas. Tempos e procedimentos legais requeridos
5. Fiscalidade sobre trabalho
• IRT escalões e legislação geral. IRT Grupos A, B e C
6. Segurança social e Sistema de previdência
• Sistema de segurança social
• Taxas aplicadas a trabalhador e a empregador
• O caso dos expatriados
7. Salários, compensações e subsídios
• Salários e prémios. Períodos extraordinários
• Subsídios de transporte e alimentação, Subsídios de férias e natal
• Outros subsídios – assiduidade, deslocação, representação, renda, etc
• Abono de família. Formação profissional. Rescisões
8. Licenças, faltas e dispensas
• Licença parental. Óbito e Assistência a família
• Estudos e exames. Faltas, tipos de faltas e dispensas
• Feriados e Outros
9. Relação sindicais
• Contractos colectivos de trabalho
• Comunicações e procedimentos com sindicatos. Principais sindicatos
10. Organização dos tempos de trabalho
• Férias e Marcação de férias. Horários e modalidades de trabalho
• Isenções
11. Formação e Higiene e Segurança no Trabalho
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Conhecer legislação do
trabalho Angolana, com particular destaque
para a reforma a decorrer e apresentar em
2015, da nova legislação do Trabalho. Além das
principais alterações à legislação, serão
praticadas as principais práticas de gestão e
cumprimentos de legislação laboral no âmbito
de gestão e recursos humanos.
Exercícios chave: análise de principais alterações
a legislação e reflexão de principais
consequências na prática de gestão de RH.
Estudos de casos, casos práticos e análise de
casos reais dos formandos, para
desenvolvimento de competências e
aprendizagem.
Formador: Luis Cochofel, Mestre em gestão de
recursos humanos pela universidade do Porto.
Director RH do MersaGroup, grupo empresarial
Angolano. Consultor em Projectos RH em
Angola.
Data de Realização: 28 e 29 Setembro (2ª e 3ª
Local: Hotel
Valor Inscrição: 175 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Gestão de Logística e Armazém
Síntese de Programa – 24h
Gestão de Cadeia de Suprimentos, Logística e Armazém
1. Objectivos da gestão de suprimentos, logística e armazém
• Principais modelos d egestão
• Síntese de boas práticas
• Softwares de gestão
• Variações por indústria e sector de actividade
2. Gestão de cadeia de suprimentos
• Compras e gestão de processos de compras
• Estratégias e modelos de gestão de cadeia de suprimentos
• Gestão e controlo de fornecedores
• Noções Just In Time e Lean Thinking
• Noções de importação e exportação relevantes
3. Gestão de Armazém
• Síntese boas práticas de gestão de armazém
• Práticas de organização de armazém
• Métodos de Forecast, planificação e gestão de Inventário
• Métodos de controlo de entradas, saídas e picagem
4. Gestão de logística
• Síntese de boas práticas de gestão de Logística
• Optimização de principais canais de distribuição
• Planificação e monitorização de Logística
• Softwares de automatização e gestão de logística
• Noções de legislação relevante
5. Soluções de mobilidade e integração com Armazém e Logística
• Principais Aplicações
• Benefícios de soluções de mobilidade
• Exemplos de casos de sucesso
6. Gestão integrada de Cadeia de suprimentos, Logística e Armazém
• Casos práticos e simulações de modelos
• Análise de Indicadores de desempenho
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências de
gestão de armazém, cadeia de suprimentos e
gestão de logística, passível de promover
ganhos de eficiência, e ganhos operacionais
financeiros nas organizações dos formandos,
seguindo as melhores práticas estabelecidas.
Exercícios chave: Estudos de casos, análise de
casos reais, resolução de problemas de casos
reais dos formandos; treino e simulação de
implementação de boas práticas de gestão de
armazém e logística..
Formador: Consultor com experiência de
gestão e logística e armazém, com experiência
de consultoria externa.
A anunciar em Agosto (devido a distância das
datas)
Data de Realização: 22, 23 e 24 de Out.
(5ª, 6ª e Sáb
Local: Hotel
Valor Inscrição: 265 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Gestão Financeira para PME
Síntese de Programa - 24h
Gestão Financeira para PME
1. A função de direcção financeira em Pequena/Média Empresa
2. Noções de contabilidade e sistema fiscal Angolano
• Impostos e responsabilidades fiscais de empresas em Angola
• Boas práticas de contabilidade e legislação Angolana
• Noções sobre balancetes e demonstração de resultados
• Resumo de reforma de Legislação Fiscal 2015
4. Plano de negócios – supervisão e execução
• Métodos e ferramentas de controlo de gestão
• KPI – indicadores essenciais e rácios de gestão e gestão
financeira
• Relatórios e informação interdepartamentais
• Métodos de gestão de tesouraria
5. Forecast - previsões realistas de fluxo de caixa e volumes de negócios
• Técnicas e métodos
6. Orçamentação
• Como fazer orçamentos anuais
• Apoio a orçamentação a outros departamentos
7. Fontes de financiamento e financiamento bancário
8. Seguros
9. Gestão financeira integrada na prática – estudos de caso
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver principais
competências e conhecimentos, de gestão
financeira, e metodologias formais de gestão
financeira, que permitam gestão saudável e
eficaz de tesouraria, fluxos de caixa,
financiamento e controlo de gestão em PME.
Exercícios chave: Estudos de caso, casos práticos
e exemplos de orçamentos, metodologias e
métodos de controlo de gestão e gestão
financeira. Demonstração prática de cada tarefa
e metodologia essencial. Análise de reforma
fiscal 2015 e principais consequências na gestão
financeira.
Formador: Consultor especialista em Direcção
Financeira, com experiência de Gestão
Financeira em PME e consultoria externa de
gestão financeira.
A anunciar em Agosto (devido a distância das
datas).
Data de Realização: 5, 6, e 7 de Nov.
(5ª, 6ª e Sábado)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 245 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
Phone: +244 222 441 040
Mobile: +244 932 398 020
Site: mersadev.co.ao/formacao/inscricoes
Gestão de Projecto
Síntese de Programa - 24h
Gestão de Projecto
1. Introdução a metodologia de gestão de projecto
•
•
•
•
•
Ciclo de vida de projecto
Boas práticas na gestão de projecto
Principais Métodos de gestão de projecto
Microsoft Project e Excel na gestão de projecto
Responsabilidades e competências do gestor de projecto
2. Preparação e Planificação
•
•
•
•
•
•
•
Definição clara de objectivos
Requisitos e especificações
Documentação e operacionalização
Planificação e afectação de recursos
Orçamentação
Etapas e indicadores de controlo
Definição de metodologias, equipas e responsabilidades
Plano 2015
2º Semestre
Objectivos gerais: Desenvolver competências de
gestão de projecto, implementando as
melhores práticas empiricamente validadas de
planificação, execução, monitorização e
avaliação de projectos. Formandos deverão ser
capazes de implementar metodologias em
diferentes indústrias e tipologias de projecto.
Exercícios chave: Estudos de caso, casos práticos
e exemplos de planificação e metodologias de
gestão de gestão de projectos em diferentes
indústrias e de diferentes tipologias, objectivos,
e características.
Formador: Consultor especialista em Gestão de
projectos e consultoria de gestão de projectos
de grande dimensão, utilizando boas práticas.
A anunciar em Agosto (devido a distância das
datas).
3. Execução, Monitorização e Controlo
•
•
•
•
•
•
•
•
•
KPI e Indicadores chave de sucesso
Métodos de controlo e gestão de qualidade
Relatórios, reports e momentos de comunicação
Coordenação entre intervenientes
Projectos com múltiplas entidades
Cadeia de suprimentos e gestão e fornecedores
Gestão de risco
Necessidade de gestão activa da Mudança – Técnicas
Gestão de projectos de longa duração
4. Fecho de projecto
• Avaliação de resultados
• Entrega de projecto a clientes/stakeholders/clientes internos
• Relatórios finais
Data de Realização: 12, 13 e 14 de Nov.
(5ª, 6ª e Sábado)
Local: Hotel
Valor Inscrição: 245 000 Kz
Inscrições:
Email: [email protected]
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2º Semestre