TENDÊNCIAS RH DO SÉC. XXI |2 A APG - Associação Portuguesa de Gestão das Pessoas é uma associação profissional de direito privado, de carácter cultural e científico, sem fins lucrativos, reconhecida pelo governo português como Pessoa Coletiva de Utilidade Pública. É uma associação de âmbito nacional que congrega pessoas e organizações que se dedicam à gestão do capital humano ou exercem funções especializadas nesta área - tanto no setor público como no privado nomeadamente Diretores e Técnicos de Gestão das Pessoas, Administradores e Diretores Gerais de organizações de vários setores de atividade, bem como formadores, coaches, consultores e estudantes universitários de vários cursos (Gestão de Recursos Humanos, Gestão, Psicologia do Trabalho, Sociologia, Administração Pública, etc.), num total de cerca de 1.500 membros. A APG tem a sua Sede Nacional em Lisboa. |3 PORQUÊ GESTÃO DAS PESSOAS? A transição do paradigma de Gestão de Recursos Humanos para o novo paradigma de Gestão das Pessoas está a ocorrer a nível mundial, sendo que a tradução do termo People Management é da exclusiva responsabilidade da APG. |4 PREPARAÇÃO DO PROFISSIONAL RH/GESTOR DE PESSOAS Gestão Administrativa Gestão Estratégica |5 FUNÇÃO RH/GESTÃO ADMINISTRATIVO DE PESSOAS Payroll Manager – Gestor Administrativo de Pessoas Gestão Salarial Gestão da Assiduidade Gestão de Férias Gestão da Segurança Social Inquéritos do Estado (INE e/ou outros) Contratos (Admissões, Cessações, Revogações) Benefits & Compensations – Gestor de Benefícios |6 FUNÇÃO RH/GESTÃO ADMINISTRATIVO DE PESSOAS |7 FUNÇÃO RH/GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS People Manager – Gestor de Pessoas |8 COMO ELABORAR UM PLANO DE GESTÃO DAS PESSOAS? 1. Recrutamento e Seleção 2. Acolhimento e Integração 3. Avaliação de Desempenho 1 2 4 3 4. Formação e Desenvolvimento |9 COMO AFERIR O SUCESSO? | 10 TENDÊNCIAS 2016 | 11 TENDÊNCIAS 2016 O Futuro é Digital e os Gestores de Pessoas encontram-se a viver uma mudança de paradigma onde o skills set está a sofrer uma mudança radical. Os Gestores de Pessoas têm que ser peritos em: • • • • • • Employer Branding – para atração e retenção dos melhores Employee Advocacy – transformar colaboradores em embaixadores Social Listening – para captação dos candidatos passivos Predictive People Analytics – para antecipar as alterações na organização Low Cost High Motivation Benefits – planos flexíveis adaptados às gerações Generation Management – 4 gerações, estilos e práticas diferentes | 12 MUITO OBRIGADO!