Open Innovation
Conceitos
Conceitos
Modelo Fechado de Inovação
Caracter
ísticas
Características
Modelo
Modelo Fechado
Fechado
Pesquisa
Desenvolvimento
ƒƒ O
O modelo
modelo fechado
fechado de
de inovação
inovação foi
foi
oo que
que prevaleceu
prevaleceu durante
durante quase
quase
todo
todo oo século
século XX
XX
ƒƒ Nesse
Nesse modelo,
modelo, as
as empresas
empresas
alcançavam
alcançavam vantagens
vantagens
competitivas
competitivas investindo
investindo em
em
grandes
grandes laboratórios
laboratórios de
de P&D
P&D
tempo
ƒƒ Essa
Essa integração
integração vertical
vertical da
da
atividade
atividade de
de P&D
P&D indicava
indicava que
que
empresas
empresas que
que não
não poderiam
poderiam arcar
arcar
com
com esses
esses investimentos,
investimentos,
ficariam
ficariam em
em desvantagem
desvantagem
Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas
com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a
pesquisa sendo desenvolvida internamente
Conceitos
Open Innovation
Conceito
Conceito
Conceito
Conceito de
de “Open
“Open Innovation”
Innovation”
Pesquisa
Desenvolvimento
ƒƒ Nesse
Nesse conceito,
conceito, outras
outras
companhias
companhias capazes
capazes de
de
internalizar
internalizar as
as tecnologias
tecnologias
desenvolvidas,
desenvolvidas, podem
podem licenciálicenciálas,
las, criando
criando uma
uma situação
situação em
em que
que
todos
todos saem
saem ganhando.
ganhando.
ƒƒ Da
Da mesma
mesma forma,
forma, aa empresa
empresa pode
pode
licenciar
licenciar tecnologias
tecnologias
desenvolvidas
desenvolvidas por
por outras
outras
empresas
empresas ou
ou laboratórios
laboratórios de
de
pesquisa
pesquisa
tempo
ƒƒ Esse
Esse novo
novo conceito
conceito cria
cria novas
novas
oportunidades
oportunidades ee novos
novos desafios
desafios
Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
O conceito de “Open Innovation” se baseia na utilização de
caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de
novas tecnologias
Conceitos
Open Innovation
Possibilidades
Possibilidades
Pesquisa
Desenvolvimento
Licenciamento de
patentes
Comercialização
Internalização de
protótipos para scale-up
Spin-offs
Internalização de
patentes / know-how
para desenvolvimento
Internalização de
idéias e tecnologias
Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation
tempo
Conceitos
Benefícios do Modelo de Open Innovation
Benef
ícios
Benefícios
ƒƒ Habilidade
Habilidade de
de se
se alavancar
alavancar com
com P&D
P&D desenvolvidos
desenvolvidos com
com investimentos
investimentos de
de
terceiros
terceiros
ƒƒ Expandir
Expandir oo alcance
alcance ee capacidade
capacidade para
para gerar
gerar novas
novas idéias
idéias ee tecnologias
tecnologias
ƒƒ Oportunidade
Oportunidade de
de redirecionar
redirecionar recursos
recursos internos
internos para
para aa prospecção,
prospecção, triagem
triagem ee
gestão
gestão da
da implementação
implementação
ƒƒ Potencialização
Potencialização do
do retorno
retorno sobre
sobre os
os investimentos
investimentos em
em P&D,
P&D, através
através do
do
licenciamento
licenciamento de
de patentes
patentes subutilizadas
subutilizadas
ƒƒ Maior
Maior senso
senso de
de urgência
urgência no
no trato
trato das
das idéias
idéias ou
ou tecnologias
tecnologias –– use-as
use-as ou
ou descartedescarteas
as
ƒƒ Capacidade
Capacidade de
de realizar
realizar pesquisas
pesquisas estratégicas
estratégicas com
com baixo
baixo nível
nível de
de risco
risco ee
recursos
recursos
ƒƒ Possibilidade
Possibilidade de
de extensão
extensão e/ou
e/ou diversificação
diversificação do
do negócio,
negócio, criando-se
criando-se novas
novas
alavancas
alavancas para
para crescimento
crescimento
O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo
da Equipe Interna de P&D – o conhecimento, experiência e a
criatividade.
Conceitos
Comparação entre os modelos
Modelo
Modelo Fechado
Fechado
Open
Open Innovation
Innovation
Equipe
Equipe de
de
P&D
P&D
ƒƒ Pessoas
Pessoas talentosas
talentosas trabalham
trabalham pra
pra
gente.
gente.
ƒƒ Devemos
Devemos trabalhar
trabalhar com
com pessoas
pessoas talentosas
talentosas
de
de dentro
dentro ee de
de fora
fora da
da empresa
empresa
Onde
Onde fazer
fazer
P&D
P&D
ƒƒ Para
Para ter
ter lucro
lucro com
com P&D,
P&D, devemos
devemos
manter
internamente
o
manter internamente o
descobrimento,
descobrimento, desenvolvimento
desenvolvimento ee
comercialização
comercialização
ƒƒ P&D
P&D externo
externo pode
pode gerar
gerar um
um significativo
significativo
valor
e
o
P&D
interno
é
necessário
valor e o P&D interno é necessário para
para
garantir
garantir aa realização
realização desse
desse valor
valor
Origem
Origem das
das
tecnologias
tecnologias
ƒƒ Se
Se nós
nós originamos
originamos uma
uma tecnologia,
tecnologia,
vamos
levar
a
tecnologia
vamos levar a tecnologia ao
ao
mercado
mercado primeiro
primeiro
ƒƒ Não
Não temos
temos que
que originar
originar aa pesquisa
pesquisa para
para
obter
lucro
com
ela
obter lucro com ela
Pioneirismo
Pioneirismo
ƒƒ Uma
Uma companhia
companhia que
que lança
lança uma
uma
inovação
inovação no
no mercado
mercado primeiro,
primeiro, irá
irá
vencer
vencer
ƒƒ Construir
Construir um
um melhor
melhor modelo
modelo de
de negócio
negócio éé
mais
mais importante
importante do
do que
que simplesmente
simplesmente ser
ser oo
primeiro
a
entrar
no
mercado
primeiro a entrar no mercado
Quantidade
Quantidade //
Qualidade
Qualidade
ƒƒ Se
Se criarmos
criarmos aa maioria
maioria ee as
as melhores
melhores
idéias
no
mercado,
vamos
vencer
idéias no mercado, vamos vencer
ƒƒ Se
Se fizemos
fizemos um
um uso
uso mais
mais eficiente
eficiente das
das idéias
idéias
internas
e
externas,
vamos
vencer.
internas e externas, vamos vencer.
Propriedade
Propriedade
Intelectual
Intelectual
ƒƒ Nós
Nós deveríamos
deveríamos controlar
controlar nossas
nossas
patentes,
para
que
nossos
patentes, para que nossos
concorrentes
concorrentes não
não possam
possam se
se
aproveitar
aproveitar de
de nossas
nossas idéias.
idéias.
ƒƒ Nós
Nós deveríamos
deveríamos aproveitar
aproveitar do
do uso
uso das
das
nossas
nossas patentes
patentes por
por terceiros
terceiros ee licenciar
licenciar
tecnologias
tecnologias desenvolvidas
desenvolvidas por
por outros,
outros,
sempre
sempre que
que ela
ela vier
vier aa contribuir
contribuir para
para nosso
nosso
crescimento
crescimento
Casos de Sucesso
Procter & Gamble
Open
Open Innovation
Innovation
ƒƒ Baixa
Baixa produtividade
produtividade do
do P&D
P&D
gerou
gerou queda
queda nas
nas ações
ações de
de 118
118
para
para 52
52 dólares.
dólares.
ƒƒƒƒ Adoção
Adoção
do
Modelo
“Open
Adoção
do
Modelo
“Open
Adoção do
do Modelo
Modelo “Open
“Open
Innovation”
em
2002/2003
Innovation”
em
2002/2003
no
Innovation”
no
Innovation” em
em 2002/2003
2002/2003 no
no
negócio
da
negócio
através
da batata
batata
negócio
“Pringles”.
negócio através
“Pringles”.
“Pringles”.
“Pringles”.
-- Encontrado
Encontrado uma
uma padaria
padaria na
na Itália
Itália
de
brief
tecnológico.
-- através
Encontrada
na
através
de um
umuma
brief padaria
tecnológico.
Encontrada
uma
padaria
na
Itália
Itália através
através de
de um
um briefing
briefing
tecnológico.
tecnológico.
ƒƒ Contribuição
para
Contribuição
para um
um
22 dígitos
do
ƒƒ crescimento
Contribuição
para
um
crescimento
de
dígitos
do
Contribuiçãode
para
um
negócio
nos
crescimento
de
negócio
nos EUA.
EUA.
crescimento
de 22 dígitos
dígitos do
do
negócio
negócio nos
nos EUA.
EUA.
ƒƒ A
A P&G
P&G possui
possui hoje
hoje 35%
35% dos
dos novos
novos
produtos
produtos com
com alguma
alguma contribuição
contribuição
externa.
externa.
ƒƒ Redução
Redução do
do tempo
tempo de
de lançamento
lançamento
em
em mais
mais de
de 50%
50% ee diminuição
diminuição dos
dos
custos
custos em
em P&D
P&D (de
(de 4,8%
4,8% do
do
faturamento
faturamento em
em 2000
2000 para
para 3,4%
3,4% em
em
2005).
2005).
Faturamento
(em bilhões de dólares)
68,2
16,2% a.a.
56,7
51,4
40,2
2002
43,4
2003
2004
2005
2006
Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional.
A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de
relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o
desenvolvimento e lançamento de novos produtos.
Casos de Sucesso
Lilly
Innocentive
Innocentive
ƒƒ Empresa
Empresa lançada
lançada pela
pela Lilly
Lilly em
em
2001
2001 para
para utilizar
utilizar oo poder
poder da
da
internet
internet no
no desenvolvimento
desenvolvimento de
de
uma
uma plataforma
plataforma aberta
aberta para
para
pesquisa
pesquisa &
& desenvolvimento.
desenvolvimento.
ƒƒ Através
Através de
de Innocentive,
Innocentive, um
um
componente
componente intermediário
intermediário para
para aa
síntese
síntese foi
foi adquirido
adquirido após
após 33
meses,
meses, por
por uma
uma quantia
quantia de
de 25
25 mil
mil
dólares.
dólares.
ƒƒ Solução
Solução de
de cerca
cerca de
de 1/3
1/3 dos
dos
problemas
problemas publicados.
publicados.
ƒƒ Diminuição
Diminuição dos
dos riscos
riscos nos
nos
investimentos
investimentos de
de pesquisa.
pesquisa.
ƒƒ Contribuição
Contribuição para
para oo lançamento
lançamento
de
de novos
novos produtos
produtos
Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive.
A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais
acelerado de novos produtos.
Casos de Sucesso
COSAT / Johnson & Johnson
COSAT
COSAT
ƒƒ A
A criação
criação em
em 1978
1978 da
da COSAT
COSAT
permitiu
permitiu uma
uma maior
maior aproximação
aproximação
dos
dos negócios
negócios Johnson
Johnson com
com as
as
universidades.
universidades.
ƒƒ Seus
Seus objetivos
objetivos são:
são:
–– A
A identificação
identificação de
de tecnologias
tecnologias
emergentes
emergentes relacionadas
relacionadas aa health
health
care
care
–– Análise
Análise de
de viabilidade
viabilidade técnica
técnica ee
potencial
potencial econômico
econômico de
de tecnologias
tecnologias
–– Facilitar
Facilitar aa incorporação
incorporação dessas
dessas
tecnologias
às
empresas
tecnologias às empresas do
do grupo
grupo
J&J
J&J
ƒƒ Por
Por volta
volta de
de um
um terço
terço do
do
faturamento
faturamento resulta
resulta de
de produtos
produtos
lançados
lançados no
no mercado
mercado nos
nos últimos
últimos
55 anos.
anos.
ƒƒ A
A cada
cada ano
ano aa Johnson
Johnson inicia
inicia 150
150
negociações
negociações com
com outras
outras
organizações
organizações para
para
desenvolvimento
desenvolvimento de
de tecnologia.
tecnologia.
ƒƒ Criação
Criação da
da imagem
imagem de
de empresa
empresa
preocupada
preocupada com
com oo
desenvolvimento
desenvolvimento da
da sociedade.
sociedade.
Fonte: Site da Cosat .
Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com
universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa
preocupada com o bem estar humano.
Casos de Sucesso
Natura
Parcerias
Parcerias para
para Inovar
Inovar
ƒƒ A
A NATURA
NATURA investe
investe em
em média
média 2%
2%
do
do seu
seu faturamento
faturamento em
em P&D.
P&D.
ƒƒ Possui
Possui parcerias
parcerias para
para pesquisa
pesquisa
com
com várias
várias universidades
universidades
Vendas Líquidas da Natura
(em R$ milhões)
Vendas Líquidas
% advindo de novos produtos
2.537
1.910
63,0%
38,7%
─
─ UFRJ
UFRJ
─
─ UFRS
UFRS
─
─ USP
USP
─
─ UNICAMP
UNICAMP
2002-2003
2003-2004
Natura vs. Setor
Dados (2004)
Média Setor
Natura
Crescimento das Vendas
7%
21,1%
Liderança de mercado (Mercado
conquistado nas vendas das Maiores
do setor)
1,9%
8%
Rentabilidade (ROI obtido no ano)
16,5%
37,8%
Fonte: Natura.
Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu
ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista “As
Melhores da Dinheiro em 2005”
Casos de Sucesso
Petrobrás
Pesquisa
Pesquisa ee Desenvolvimento
Desenvolvimento
ƒƒ A
A Petrobrás
Petrobrás investe
investe sistematicamente
sistematicamente
em
Pesquisa
e
Desenvolvimento
em Pesquisa e Desenvolvimento
─
─ 1500
1500 empregados
empregados (22%
(22% mestres
mestres
ee doutores)
doutores)
─
─ 30
30 unidades
unidades pilotos
pilotos
─
─ 137
137 laboratórios
laboratórios
─
─ 950
950 pedidos
pedidos de
de patentes
patentes
internacionais
internacionais (média
(média de
de 10
10
patentes/ano
patentes/ano nos
nos EUA)
EUA)
─
─ 500
500 patentes
patentes nacionais
nacionais (média
(média
de
de 50
50 patentes/ano
patentes/ano no
no Brasil)
Brasil)
─
─ 500
500 novos
novos projetos
projetos de
de P&D
P&D em
em
andamento
(várias
parcerias
andamento (várias parcerias
com
com universidades
universidades brasileiras)
brasileiras)
Retorno
ção*
Retorno do
do Invest
Invest.. em
em Inova
Inovação*
8,5
Var = 89%
4,5
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
(*)
Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás
.Fonte: Petrobrás
Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou
em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse
valor chegou a R$ 8,50.
Casos de Sucesso
Siemens
Parcerias
Parcerias
Parcerias da Siemens com Centros
de Conhecimento do Brasil
ƒƒ A
A Siemens
Siemens desenvolve
desenvolve projetos
projetos
de
de pesquisa
pesquisa com
com entidades
entidades de
de
todo
todo oo Brasil
Brasil
ƒƒ Com
Com uma
uma política
política de
de constante
constante
investimento
investimento em
em P&D,
P&D, oo
percentual
percentual em
em 2005
2005 chegou
chegou aa
2.1%
2.1% do
do seu
seu faturamento
faturamento no
no Brasil
Brasil
ƒƒ Em
Em 2003,
2003, cerca
cerca de
de 80%
80% do
do seu
seu
faturamento
faturamento mundial
mundial advinha
advinha de
de
produtos
produtos lançados
lançados nos
nos últimos
últimos 55
anos
anos
─
─ Em
Em 1980
1980 não
não passava
passava de
de 48%
48%
UEA
CERTI
UFPE
CESAR
CAESER
UNIFOR
UFC
UFCG
INST.ATLÂNTICO
CDT-UNB
USP
ITA
UNICAMP
CITS
UFSC
CEFET
LACTEC
PUC-PR
UFRGS
PUC-RS
Fonte: Siemens.
Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as
oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção
honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004.
www.institutoinovacao.com.br
Belo Horizonte
Campinas
Rua Cláudio Manoel, 237 - sala 201, Funcionários
Belo Horizonte - MG - CEP 30140-100
Tel: (31) 3284-1007
Rua Luverci P. Souza, 1797 – Sl. 03
C. Universitária - Campinas - SP - CEP 13083-730
(19) 3289-0353
[email protected]