PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2010
Confederação Brasileira de Rugby (“CBRu”)
( CBRu )
Presidente: Sami Arap Sobrinho
Vice Presidente: Werner Grau Neto
Diretor
e o Esportivo:
spo o Antonio
o o Martoni
a o
Diretor de Desenvolvimento: Moacir Feldenheimer
Diretor de Arbitragem: Xavier Torres Vouga
Di t Fi
Diretor
Financeiro:
i F
Fernando
d Mi
Mirandez
d D
Dell N
Nero G
Gomes
Diretor Administrativo: Klaus Kisslieng
1
Mensagem da Administração
•
Este Plano Estratégico 2010 representa nosso entendimento
desenvolvimento,, da p
prática e da administração
ç do rugby
g y no País.
acerca
do
•
Visamos, através da união da experiência dos diretores, gerentes e colaboradores
da CBRu, traçar metas de curto, médio e longo prazos, visando alcançar a prática do
esporte
p
mais seguro,
g
com melhor q
qualidade, substancial divulgação,
g ç
maior
quantidade de pessoas envolvidas (árbitros, treinadores, jogadores e dirigentes),
transparência de informações, resgate de ex-jogadores de seleção brasileira,
captação de recursos financeiros através de patrocínios, voluntários e repasses
governamentais dentre outros elementos não menos importantes.
governamentais,
importantes
•
Em 2010, concentraremos esforços em questões emergenciais, visando cumprir
metas de desenvolvimento pactuadas em 2009 com o iRB, reorganizar a
administração da CBRu,
CBRu operacionalizar o STJD,
STJD desenvolver ferramentas eficazes e
eficientes de comunicação, contratar agentes de marketing esportivo, implementar
um programa de captação de recursos financeiros, inserção de seleções
permanentes de Sevens no programa olímpico brasileiro e apresentação de proposta
para candidatura do RWC Sevens 2013.
2
Mensagem da Administração
•
Entendemos que, para que a CBRu possa desenvolver um trabalho de
desenvolvimento minimamente aceitável visando tornar-se internacionalmente
competitivo (top 20), é necessário a captação de substanciais recursos, ora
estimados em R$4.6 milhões/ano.
•
p
R$30 mil, valor oriundo da
A realidade da CBRu limita-se a aproximadamente
inscrição de clubes e atletas perante a entidade.
•
Contaremos, em 2010, com o apoio do iRB equivalente a aproximadamente R$140
que deve ser destinado exclusivamente ao desenvolvimento do rugby
g y no
mil, valor q
País (árbitros e treinadores).
•
Trabalharemos ativamente, inclusive junto ao GRAB, para obter apoios e patrocínios,
ç de tais apoios
p
e recursos é incerta. Em 2010, a administração
ç
todavia, a obtenção
da CBRu buscará atingir o compromisso de captar apoios e compromissos
equivalentes a no mínimo R$140 mil, alocando R$1,00 para cada R$1,00 que o iRB
nos destine. Estimamos que o custo mínimo de desenvolvimento do esporte no
Brasil para 2010 situa-se
situa se em R$700 mil,
mil motivo pelo qual teremos um complexo e
complicado trabalho para captação destes recursos perante entidades
governamentais e a iniciativa privada.
3
Visão: Promover o desenvolvimento sustentável, o crescimento planejado
e a melhoria da qualidade, com segurança, do rugby no Brasil.
Missão: Capacitar e desenvolver dirigentes, árbitros e treinadores para
educarem os atletas, visando o crescimento, com qualidade, do rugby
praticado em todos clubes e federações do País.
País
Valores:
• Respeito
• Liderança
• Trabalho em Equipe
• Transparência
• Governança Corporativa
• Responsabilidade
• Integridade
• Comunicação
4
Pontos Fortes:
• Apoio do iRB, COB, autoridades governamentais, comunidades locais e
GRAB
• Inserção em ambos Jogos Panamericanos (Guadalajara-2011 e
Toronto-2015) e Olímpicos (Rio-2016)
• Inclusão do esporte
p
como fator educacional
Oportunidades:
• Carência de informação e divulgação na mídia
• Volume
V l
substancial
b t
i l de
d jovens
j
i t
interessados
d na prática
áti do
d esporte
t
Pontos Fracos:
• Dimensão continental do País.
País
• Ausência de recursos financeiros e patrocínios
• Falta de material educativo no idioma Português
Ameaças:
• Resultados de médio e longo prazo.
• Falta de pessoas capacitadas
5
Organograma – Administração 2010-2012
P id
Presidente
Vice Presidente
Diretor Administrativo
Secretaria Geral
Diretor Financeiro
Comunicação e
Marketing
Diretor Esportivo
Campeonatos
Seleções
Diretor de
Desenvolvimento
Diretor de
Arbitragem
g
Desenvolvimento
Regional
Desenvolvimento
Regional
Organograma – Comissão Disciplinar
Jairo Pastorelli
Marcelo Averbach
Timothy Baines
Cesar Alves
Bernard Higgins
Waldo
Hoffmann
o a
Aubrey
Friedman
Organograma – S.T.J.D.
Presidente
Procurador
CBRu
Fed. Est.
Secretário
OAB
OAB
Árbitros
Atletas
Diretoria de Desenvolvimento
Objetivo 1:
•
Desenvolvimento e implementação de programa nacional de cursos iRB
(arbitragem 1 e 2; coaching 1 e 2; coaching de sevens 1 e 2) de
formação
para
educação
educação,
treinamento
treinamento,
desenvolvimento
e
acompanhamento para clubes (a partir de 01/01/2012, em parceria com
Federações Estaduais).
Ações:
•
•
Tradução
ç
de material didático ((arbitragem
g
1 e 2;; coaching
g 1 e 2;;
coaching de sevens 1 e 2), elaboração de calendário de eventos,
realização de cursos;
Monitoramento e g
gerenciamento destas atividades p
para apresentação
p
ç
de resultados para ambos CBRu e iRB.
9
Diretoria de Desenvolvimento
Objetivo 2:
•
Fomentar a criação de clubes e Federações Estaduais através do
desenvolvimento de material de apoio (modelos),
(modelos) realização de “workshops”
workshops de
planejamento estratégico, e discussão de exemplos de sucesso do
desenvolvimento do rugby no Brasil .
Ações:
•
•
•
•
•
•
Desenvolvimento de modelos de estatuto, Gestão Orçamentária e arquivo de
documentação para clubes e Federações Estaduais;
Divulgação de forma apropriada de filiação clubes-Federação Estadual e
Federação Estadual-CBRu;
Realização de “workshops” de planejamento estratégico para clubes e
Federações Estaduais;
Compilação das Leis de Incentivo ao Esporte;
Criação de fórum anual de debate de clubes e Federações Estaduais;
Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de
resultados para ambos CBRu e iRB.
10
Diretoria de Desenvolvimento
Objetivo 3:
•
Desenvolvimento
D
l i
e implementação
i l
ã de
d programa de
d comunicação
i
ã eficaz
fi
e eficiente com a comunidade do rugby e com a imprensa esportiva.
A õ
Ações:
•
•
•
•
•
•
Criação de canais eficientes e eficazes de comunicação com a
comunidade do rugby;
Utilização do website da CBRu como ferramenta de trabalho e meio de
comunicação oficial da prática e desenvolvimento do esporte no País;
Desenvolvimento de newsletters para veículos de comunicação,
comunicação clubes,
clubes
Federações Estaduais, jornalistas e torcedores;
Implementação de cadastro de jornalistas esportivos;
Criação do Prêmio Imprensa de Rugby;
Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação
de resultados para ambos CBRu e iRB.
11
Diretoria de Desenvolvimento
Objetivo 4:
•
Implementação da divulgação dos princípios, ética e valores do esporte em
âmbito nacional.
Ações:
•
•
•
Desenvolvimento de material e metodologia de abordagem de instituições
tais
como
clubes,
escolas,
instituições
militares,
órgãos
governamentais,ONG’s, faculdades de esportes e educação física, visando
difundir e arregimentar apoios, árbitros, treinadores, atletas e dirigentes.
Mapeamento de instituições e implementação de visitas;
Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de
resultados para ambos CBRu e iRB.
12
Diretoria de Arbitragem
g
Objetivo 1:
•
Detalhar o panorama atual da arbitragem de rugby no País.
Ações:
•
•
•
•
Realização de censo da arbitragem (quem são, onde estão, e em que
nível de arbitragem se encontram), criando formulário de cadastro,
recolhendo e compilando informações, criando banco de dados e
consolidando relatório de diretoria.
Monitorar e gerenciar estas ações para apresentar os resultados à
Diretoria da CBRu.
Estudo sobre as carências da arbitragem nacional;
S l ã d
Seleção
de á
árbitros
bit
com id
idade
d entre
t 20 e 28 anos com potencial
t
i ld
de
desenvolvimento para alta performance.
13
Diretoria de Arbitragem
g
Objetivo 2:
•
Fomentar o intercâmbio de arbitragem com os demais países
sulamericanos propiciando aos árbitros brasileiros a participação como
sulamericanos,
bandeirinhas e/ou árbitros em jogos no exterior, contando com avaliação e
coaching local.
Ações:
•
•
Implementação de programa de clínicas com a participação de árbitros
estrangeiros;
Discussão e criação de programa de intercâmbio de árbitros com membros
da CONSUR.
14
Diretoria de Arbitragem
g
Objetivo 3:
•
Implementação de programa de acompanhamento contínuo de
desenvolvimento de árbitros brasileiros.
Ações:
•
•
•
•
Criação de padrão de avaliação para árbitros brasileiros.
Introdução dos critérios de avaliação do desempenho dos árbitros em
atividade.
Formação de ranking dos árbitros de rugby;
Fomentar o intercâmbio de árbitros entre Federações Estaduais.
15
Diretoria de Arbitragem
g
Objetivo 4:
•
Atualização da tradução das Leis do Jogo para o idioma Português
(Brasil).
Ações:
•
•
Revisão
R
i ã d
das L
Leis
i d
do JJogo para o idi
idioma P
Português
t
ê (B
(Brasil);
il)
Divulgação do texto pelo website da CBRu, possibilitando versões para
download e para a impressão gráfica.
16
Diretoria Esportiva
Premissas: criar ambientes de competição preservando a filosofia e os
conceitos do rugby, baseando-se em modelos de sucesso ao redor do
mundo,
d porém,
é ao mesmo tempo, respeitando
i d e entendendo
d d a cultura
l
d
do
Brasil e suas inúmeras faces e formas distintas, criando um modelo de
gestão própria.
Princípios: preservar, incentivar e aprimorar os campeonatos de clubes de
âmbito nacional e, ao mesmo tempo, criar campeonatos de seleções
estaduais que incentivem a prática do rugby em alto rendimento em centros
menos desenvolvidos, trabalhando em parceria com as Diretorias de
Desenvolvimento e de Arbitragem.
Seleções Nacionais: devem ocupar lugar de destaque, servindo como
referência de trabalho, modelo para novos atletas, atuando indiretamente
como fonte de incentivo ao desenvolvimento e
e, também
também, através de seus
resultados comprovam as evoluções pretendidas
17
Diretoria Esportiva
Objetivo 1:
• Competir nos mais altos níveis possíveis com as Seleções Nacionais,
Nacionais
criando um sistema de gestão corporativa para cada seleção, um
ambiente de trabalho competitivo e coerente com a filosofia do esporte,
visando inserir as seleções brasileiras nos calendários internacionais.
Ações:
•
•
•
Criação do sistema de g
gestão das seleções masculinas ((adulta e de
base) e femininas, e obtenção de equipamentos e serviços de
monitoração de trabalhos e jogos de seleções;
Estabelecimento de sistema de trabalho com base em metas e
resultados, redução de custos de deslocamento e hospedagem dos
atletas para participar dos eventos de alta competição;
Criação
ç de sistema de p
padrões e p
protocolos de monitoração
ç do físico e
do nível de habilidades dos atletas, buscando novas tecnologias de
acompanhamento e desenvolvimento de performance.
18
Diretoria Esportiva
Objetivo 2: Criar torneios nacionais atrativos, planejados e valorizados para
aumentar a quantidade de clubes filiados à CBRu no Brasil.
Ações:
•
•
•
•
•
•
Organizar torneios com planejamento e logística que permita melhor relação
custo vs. benefício para os clubes;
Antecipar a publicação do calendário anual de competições para permitir a busca
de recursos por clubes e Federações Estaduais;
Monitorar a documentação de filiação dos clubes e atletas participantes das
competições oficiais;
Dar suporte às Federações Estaduais para criar e gerenciar os seus torneios
regionais.
Montar uma estrutura de quarto-árbitro que permita checar a documentação e
receber rapidamente
p
os resultados do Super
p 8 e da Copa
p do Brasil;
Montar uma estrutura de Responsável Técnico que permita checar a
documentação e receber rapidamente os resultados das etapas do CBRS.
19
Diretoria Esportiva
Objetivo 3: Criação de Programa de Alto Rendimento.
Ações:
• Criação de comissão para desenvolver o projeto de criação de um
performance p
para a CBRu ((Academia
centro de treinamento de alta p
Brasileira de Rugby), implementando-o para seleções e alto rendimento;
•
Criar uma associação de treinadores de rugby no Brasil.
20
Diretoria Administrativa
Objetivo: Além da prática de seus deveres estatutários,
estatutários auxiliar a
implementação da reorganização da estrutura administrativa da CBRu e
colocação em operação com máxima brevidade possível.
Diretoria Financeira
Objetivo: Além da prática de seus deveres estatutários, trabalhar de forma
pró-ativa
pró
ativa e sinérgica com o GRAB e outros voluntários e colaboradores,
colaboradores
visando implementar um plano de captação de recursos e patrocínios
coerente com as premissas orçamentárias da CBRu para o exercício em
q
questão.
21
Presidência e Vice Presidência
Objetivos: Além da prática de seus deveres estatutários,
estatutários buscar maior
integração da CBRu no âmbito da América do Sul, EUA/Canadá e Uniões
Européias, lutando pela inserção do Brasil no Campeonato Cross-Border
da CONSUR,
CONSUR implementando melhor e mais qualificada interação com o
iRB, COB e autoridades governamentais, bem como buscando maior
espaço de divulgação na mídia esportiva, visando atrair atenção de
patrocinadores e apoiadores para o rugby nacional.
nacional
22
Comunicação
ç e Marketing
g
Atribuições: estabelecimento, conteúdo e manutenção dos canais de comunicação
oficial da CBRu com o público externo.
Ações:
• Formatação de um plano de desenvolvimento do site BrasilRugby com inclusão de
seções que hoje encontram-se ausentes e eliminação de redundâncias, além de
padronização de forma de comunicação, tornando-se a principal fonte de notícias e
informações sobre seleções, notícias iRB, desenvolvimento CBRu e campeonatos
locais;
• Desenvolvimento de “mailing list” do rugby brasileiro com base em cadastramento do
website da CBRu e outras fontes;
• Criação
ç de canal de divulgação
g ç de notícias através de ferramentas alternativas/redes
sociais tais como Twitter, Orkut, Facebook, Youtube, Linkedin;
• Rentabilizar o website através de publicidade online e programas de afiliação;
• Responsáveis
p
p
por cada Diretoria da CBRu responderá
p
ao Fale Conosco;
• Newsletter semanal.
23
Comunicação
ç e Marketing
g
(Imprensa)
Atribuições:
ç
produção
p
ç de informações
ç
e relacionamento com veículos de imprensa
p
(diretamente ou através de assessoria) visando a ampla divulgação das atividades da
CBRu, seleções e campeonatos sob sua gestão, bem como o atendimento de veículos
de imprensa junto a demandas específicas.
Ações:
• Elaboração de uma sistemática de trabalho junto a Assessoria de Imprensa da CBRu
visando
i
d a otimização
ti i
ã d
de processos e alinhamento
li h
t d
de ffunções
õ
• Análise da atuação de assessorias regionais e unir esforços para amplificação do
trabalho; uniformização da comunicação, proveniente de apenas uma fonte (website
da CBRu);
• Valorizar o esporte através do esporte-modelo em gestão e organização e esporte de
valores quanto à sua prática;
• Contato direto com responsáveis diretos dentro dos principais veículos de
comunicação online (UOL, Terra, IG, Globo.com, R7, MSN, Yahoo, Abril, ESPN e
Lancenet), offline (Estado, Folha, Valor Econômico, etc) e oficial com ESPN.
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Comunicação
ç e Marketing
g
(Apoios e Patrocínios)
Atribuições: coordenação de esforços feitos junto a empresas com o objetivo de angariar apoio e/ou
patrocínios para as atividades da CBRu, bem como a coordenação do relacionamento e prestação de
contas e com as entidades que apoiam ou prestam serviço a Confederação
Ações:
• Elaboração de meta de captação para a CBRu através de receitas de patrocínio e produção de
plano de ação para atingir essas metas, contemplando a necessidade de envolver agência;
• Elaboração de sistemática de trabalho com cada um dos patrocinadores visando o recebimento de
produtos e serviços e gestão dos mesmos e posterior divulgação dos apoiadores/patrocinadores
2010 através de “release”;
• Garantir a exposição a patrocinadores e mídia em eventos CBRu;
• Prestação de contas;
• Envelopamento de competições;
• Entrega de mídia diferenciada, ações em conjunto com o patrocinador; fornecer subsídios para que
uma empresa possa utilizar os valores do esporte a seu favor
25
Comunicação
ç e Marketing
g
(Reformulação do Website)
Colunas de especialistas (semanal ou quinzenal):
•
•
•
•
•
•
•
•
Sami Arap – Palavra do Presidente
Antonio Martoni – aspectos técnicos
técnicos, desenvolvimento e seleções
Xavier Vouga – arbitragem e desenvolvimento
Moacir Feldenheimer e João Nogueira - desevolvimento
GRAB – aspectos financeiros e negócios
João Olivério – mídia, internet, marketing
Análise de resultados do final de semana
O tros
Outros
• Saiu na mídia
• Imprensa
I
– cadastro,
d t acesso a fotos
f t em alta
lt resolução
l ã
• Galeria de Vídeos (atrelado a Youtube)
26
Mapa do Rugby no Brasil
124 equipes
• oficiais e informais
• presença em 21 de 27 Estados
Federações e Associações
• 9 Federações ou Associações Estaduais (SP, PR, SC, RS, RJ, MG, MS, BA e PE), pendente filiações a CBRu
8.943 atletas (Censo 2009)
• 5.541 jogadores
• 487 jogadoras
• 2.915 juvenis
2.915 juvenis
72 árbitros (nível 1 iRB)
12 árbitros (nível 2 iRB)
114 técnicos (nível 1 iRB)
20 técnicos (nível 2 iRB)
3 Campos Oficiais (Padrão iRB)
• SPAC, São Jose dos Campos e Curitiba