Relatório de
atividades
2012
Relatório de
atividades
2012
Expediente
Este relatório contou com a dedicação voluntária dos profissionais e empresas listados abaixo.
Planejamento, redação e edição
Adriana Braz, Aline Costa,
Álvaro Penachioni, André Chiarati,
Andressa Malcher, Carolina Cenciarelli,
Carolina Radu, Daniel Frazão,
Dayana Aquino, Gisele Fragoso,
Graciana Feitosa, Judith Mota,
Marco Antônio Barbosa, Paula
Andreghetto, Renato Centeio e
Rúbia Piancastelli
Apoio: Report Sustentabilidade
Fotografia
Gustavo Scatena
Rodolfo Goudinho
Rafael Fazano
Thais Eigenmenn
Impressão
e acabamento
Gráfica Aquarela
Chapas:
Agfa Graphics do Brasil
Projeto gráfico
e diagramação
Marcio Penna
Tintas:
Sun Chemical do Brasil Ltda.
Revisão
Assertiva Produções Editoriais
Tiragem
2.500 exemplares
Apresentação
O GRAACC publica anualmente, desde 2003,
o seu Relatório de Atividades, uma forma
transparente de prestar contas à sociedade
e mensurar a valorosa ajuda recebida de
voluntários, governo, pessoas e empresas.
Esta publicação traz o relato das ações e
iniciativas desenvolvidas ao longo de 2012,
os resultados financeiros e mostra como
a instituição utilizou os recursos doados.
Sumário
Mensagem da diretoria
O GRAACC
Tratamento
Pesquisa
Ensino
Fazer acontecer
Demonstrações financeiras
Informações corporativas/governança
6
8
10
22
26
27
38
46
1. m ensage m da d i re to ri a
Reconhecimento
pela qualidade
Ao fazer um balanço de mais de
duas décadas do trabalho realizado
em prol de crianças e adolescentes com
câncer, constatamos o quanto evoluímos
e conseguimos proporcionar a esses
pacientes e seus familiares qualidade
de vida e a esperança de um futuro melhor.
Após mais de duas décadas
garantindo a crianças e
adolescentes com câncer todas as
chances de cura, ao olhar para trás
e fazer uma análise desse período,
ficamos incrivelmente tocados
de ver o quanto crescemos e o
quanto pudemos proporcionar a
meninos e meninas e seus familiares
esperança de um futuro saudável.
Quando começamos, em
1991, tínhamos uma casinha
onde acontecia o tratamento
ambulatorial, e um grande sonho:
ter um hospital que oferecesse
todas as condições para
diagnosticar e tratar todos os
tipos de câncer infantojuvenil.
Em 1998, o sonho se tornou
realidade e inauguramos nosso
hospital, um prédio com todas
as condições para ser referência
nacional de tratamento,
pesquisa e ensino. E, assim, nos
últimos anos, com a parceria
fundamental da sociedade, do
empresariado, da Unifesp e
do poder público, batalhamos
para realizar mais um sonho: a
6 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
ampliação do nosso hospital,
uma obra que dobrará o nosso
espaço físico atual e o
consolidará como um centro de
alta resolubilidade dos tumores
pediátricos mais complexos.
Em 2013, inauguraremos o
novo anexo, ampliando a área
ocupada pelo GRAACC para
aproximadamente 8.400 m².
O complexo contará com um
novo Centro de Radioterapia
Pediátrica Modular, tornando-o
um dos poucos no Brasil a possuir
tal tecnologia e um dos únicos
a oferecer o atendimento aos
pacientes do Sistema Único
de Saúde (SUS).
Esse passo terá um grande
significado para nós, pois, além
de aumentarmos a capacidade
de atendimento, fortaleceremos
estudos clínicos, biológicos e
genéticos para buscar melhorias
constantes no tratamento em
oncologia pediátrica e disseminar
o conhecimento. Importante
para o Brasil, o Hospital do
GRAACC se consolidará como
um centro de alta complexidade,
ensino e pesquisa do câncer
infantil e, também, para todas as
famílias que estarão em busca de
hospitais com grande índice
de sobrevida.
Um dos grandes resultados do
GRAACC foi ser reconhecido pelo
Ministério da Saúde como uma
Unidade de Assistência de Alta
Complexidade em Oncologia
(Unacon),que dispõe de todos os
recursos humanos e tecnológicos
necessários à assistência integral
de crianças e adolescentes com
câncer, desde o diagnóstico,
assistência ambulatorial e
hospitalar, atendimento de
emergências oncológicas e
cuidados paliativos.
Mais um reconhecimento de
que estamos no caminho certo.
Mas nada disso seria possível
sem a parceria de todos os
nossos funcionários, voluntários,
doadores e parceiros.
Esperamos contar com sua
preciosa parceria por muitos anos
e estamos orgulhosos de partilhar
nossas conquistas que vêm,
cada vez mais, proporcionando
a crianças e adolescentes
esperança de um futuro todo
pela frente.
Muito obrigado.
Sérgio Amoroso
Presidente do Conselho
de Administração do GRAACC
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 7
2 . o g r a acc
O GRAACC
Missão
Valores
• Competência
Garantir a crianças e adolescentes
com câncer, dentro do mais
avançado padrão científico,
o direito de alcançar todas as chances
de cura com qualidade de vida.
• Ética
• Transparência
• Solidariedade
• Trabalho em equipe
• Igualdade nas relações
• Sustentabilidade
Visão
• Disponibilizar recursos técnicos, científicos e humanos
• Trabalhar constantemente em parceria, somando
adequados, atuando como centro de referência em
esforços com a comunidade, a universidade
diagnóstico e tratamento do câncer infantojuvenil.
e o empresariado, por meio de mobilização
• Oferecer apoio multidisciplinar e suporte social, com
de recursos, gestão participativa e potencialização
a finalidade de manter a adesão ao tratamento.
de conhecimento.
• Treinar e capacitar profissionais, buscando • Promover atuação efetiva do voluntariado.
multiplicar conhecimento e promover impacto
• Garantir acesso ao tratamento a crianças
na assistência à saúde do País.
e jovens de famílias de baixa renda.
Linha do tempo graacc
1988
Após visita ao St. Judes
Children’s Research
Hospital (Memphis, EUA),
o médico oncologista
Dr. Sérgio Petrilli decide
implantar um modelo
semelhante no Brasil.
1990
Início das obras para
a instalação do Setor
de Oncologia Pediátrica
da Unifesp.
8 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
1991
Criação formal do
GRAACC pela voluntária
Léa Della Casa Mingione,
o engenheiro civil
Jacinto Guidolin e
o Dr. Sérgio Petrilli.
Formado o primeiro
grupo de médicos
residentes e iniciada a
mobilização de voluntários.
1993
1998
1999
Participação na primeira
campanha McDia Feliz,
promovida pelo McDonald’s.
Assinatura do convênio de
parceria técnico-científica
entre o GRAACC e a Unifesp,
com foco no atendimento,
ensino e pesquisa.
2001
Inauguração da Casa de
Apoio para hospedar crianças
de outros municípios e
suas famílias durante o
tratamento.
Adoção da Escola Móvel para
atendimento escolar aos
pacientes do GRAACC.
Inauguração do Instituto
de Oncologia Pediátrica
(IOP/GRAACC/Unifesp), o
Hospital do GRAACC.
Inaugurada a Brinquedoteca
Terapêutica Senninha em
parceria com o Instituto
Ayrton Senna.
Início das operações
do Laboratório de
Criopreservação, do Centro
de Transplante de Medula
Óssea e do Centro Cirúrgico.
Começam as atividades
dos laboratórios de
Genética, Biologia
Molecular e Hematologia
em parceria com
o Banco do Brasil
e a Fundação Orsa.
2003
Início das obras de
construção da Casa
Ronald McDonald
São Paulo.
2004
Inaugurada a primeira
Quimioteca do Brasil
em parceria com a
Fundação Orsa.
2007
Inauguração da
Casa Ronald McDonald
São Paulo, em parceria
com Instituto Ronald
McDonald, visando à
melhoria do atendimento
na Casa de Apoio.
O Hospital do GRAACC
começa a realizar técnica
pioneira de quimioterapia
intra-arterial, como mais
uma opção de tratamento
para o retinoblastoma
(tumor ocular).
2008
O GRAACC se torna
um dos centros médicos
do País capacitado
para realizar transplante
de medula óssea não
aparentado reconhecido
pelo Ministério da Saúde.
2009
Criação da Agência
Transfusional.
Inauguração da Adoleteca
(espaço destinado a
adolescentes) na Casa
Ronald McDonald São Paulo.
2011
Inicia-se a expansão
do Hospital do GRAACC.
Início da parceria entre
o GRAACC e o National
Institute of Health
(NIH), instituição norte-americana que desenvolve
um projeto mundial de
investigação do genoma
de pacientes portadores de
osteossarcoma
(tumor ósseo).
2012
O GRAACC solicita ao Ministério
da Saúde habilitação como
Unidade de Alta Complexidade
em Oncologia (Unacon).
Início da acreditação hospitalar
internacional pela Joint
Commission International.
[O objetivo do processo de
acreditação é criar uma cultura
de segurança e qualidade
dentro de uma organização
que continuamente se esforça
para melhorar processos de
cuidado ao paciente.]
Consolidação da residência
médica multidisciplinar no
Hospital do GRAACC.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 9
3. t r ata m en to
Excelência no tratamento
do câncer infantil
O H o s p i ta l d o G RAACC i n i c i a o p r o c es s o d e h a b i l i taç ão p er a n t e o M i n i s t ér i o
da S aú d e co m o U n i da d e d e A s s i s t ên c i a d e A lta Co m p l e x i da d e e m O n co lo g i a
O tratamento do câncer é considerado pelo
Ministério da Saúde de alta complexidade.
O Brasil possui 277 habilitações na assistência
em alta complexidade em oncologia para
298 unidades hospitalares distribuídas em
todos os estados. Segundo a Sociedade
Brasileira de Oncologia Pediátrica (Sobope),
destes, apenas 62 hospitais possuem
atendimento em oncologia pediátrica, sendo
um deles o Instituto de Oncologia Pediátrica
(IOP/GRAACC/Unifesp), o Hospital do GRAACC.
Em 2012, O Hospital do
GRAACC iniciou o processo
no âmbito do Ministério da
Saúde para obter habilitação
como Unidade de Assistência
de Alta Complexidade em
Oncologia (Unacon) por possuir
em sua estrutura ambulatório
de oncologia pediátrica,
quimioterapia, internação,
unidade de terapia intensiva
especializada em oncologia
pediátrica, centro cirúrgico,
Centro de Transplante de
Medula Óssea, laboratórios
de Hematologia, Transplante
de Medula Óssea, Genética
e Pesquisa Clínica, Agência
Transfusional, Ambulatório
de Transplante de Medula
Óssea, Centro de Diagnóstico
por Imagem, Reabilitação
(fonoaudiologia, terapia
ocupacional e fisioterapia),
10 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Nutrição, Odontologia,
Psicologia, Brinquedoteca,
Cuidados Paliativos e Casa
da Família, a Casa Ronald
McDonald São Paulo.
Por possuir estrutura física e
humana o GRAACC disponibiliza
as mais sofisticadas terapias
para atender diferentes tipos
de tumores que requerem
equipamentos de ponta e
acompanhamento especializado,
alcançando índices de cura de
cerca de 70%.
O tratamento oferecido pelo
GRAACC é personalizado,
humanizado e cientificamente
avançado, permitindo alcançar
um alto nível de resolubilidade da
doença, principalmente nos casos
de maior complexidade.
Assim, consegue atender
os casos mais complexos da
doença, como os tumores de
pri n c ipais
tip os d e c â n c er
( e m %)
Sistema Nervoso Central
18,2
Leucemias
18,0
Linfomas
11,9
retinoblastomas
11,5
Tumores Ósseos Malignos
10,4
Sarcomas Partes moles
7,7
Neoplasia Células Germinativas
5,8
Tumores Renais
5,0
sistema nervoso simpático
4,5
carcinomas
2,2
histiocitose
1,1
neoplasias fibromatosas
1,0
outras neoplasias (benIGNAS)
0,8
tumores hepáticos
0,3
adenomas
0,2
tumores ósseos benignos
0,2
síndromes
0,2
melanomas
0,1
Fonte: Registro Hospitalar GRAACC
sistema nervoso central, tumores
ósseos, retinoblastoma e aqueles
que necessitam de transplante
de medula óssea. O quadro
acima traz alguns exemplos de
ocorrências de alta complexidade,
com base no atendimento neuro-oncológico realizado pelo
Hospital do GRAACC.
ate n d i m e n to n e u ro - o n co lo g ia
Discussão/avaliação do caso com
Caso
novo
coordenadas da neuro-oncologia
Diagnóstico
SIM
• Solicitação do AP
para revisão
• Realização
Admissão
SIM
definido
NÃO
no serviço
Alta/
encaminhamento
NÃO
dos exames de
estadiamento
• Realização dos
exames admissionais
(sorologias)
Discussão do caso na
Solicitação dos exames diagnósticos
reunião radiológica para
conforme hipóteses diagnósticas (ex:
definição do tratamento
RM crânio e coluna total; líquor para
(participação da neurocirurgia)
pesquisa de marcadores tumorais – TCG
de SNC) e admissionais (sorologias)
Definição
NÃO
do tratamento
SIM
Necessidade
de cirurgia
Programação da NCR; após resultado
de AP, solicitação dos exames de
estadiamento e definição do tratamento
Programação de RT
(alta complexidade)
E/OU
Programação de QT
Programação de RT
(altas doses)
(alta complexidade)
E/OU
Programação de QT
(altas doses)
• Todos os pacientes são encaminhados para avaliação das equipes multidisciplinares
(endocrinologia, neurologia, oftalmologia, nutrição, fonoaudiologia, psicologia,
fisioterapia, terapia ocupacional, assistência social e odontologia).
LEGENDA
• O atendimento é prioritário se evidenciados sintomas característicos da localização
da lesão (ex: distúrbios neuroendocrinológicos: endocrinologia; alterações
neurológicas: neurologia; distúrbio de deglutição/fala: fonoaudiologia).
QT – Quimioterapia
• Todos os pacientes são acompanhados pelas equipes após o tratamento,
para avaliação dos efeitos tardios e pelo risco de volta da doença.
SNC – Sistema Nervoso Central
AP – Anatomopatológico
RT – Radioterapia
NCR – Neurocirurgia
RM – Ressonância Magnética TCG – Tumor de Células Germinativas
Complexidade do tratamento
Nos últimos anos, a maior oferta de serviços de saúde e as melhorias promovidas pelo Sistema Único de Saúde
(SUS) possibilitaram um crescimento anual no número de diagnósticos de câncer no País. Muitos pacientes, no
entanto, chegam aos centros médicos com diagnóstico tardio e tumores em estágio avançado, aumentando a
complexidade do tratamento da doença.
O Hospital do GRAACC tem recebido, ao longo dos anos, casos bastante avançados, com tumores maiores e
pacientes de alto risco, vindos de todo o País. Para isso, o GRAACC dispõe de recursos humanos qualificados e
especializados, além de estrutura física adequada e modernos equipamentos do diagnóstico ao tratamento.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 11
3. t r ata m en to
perfil de atendimento
O tratamento não se limita a condições financeiras ou geográficas
dos pacientes. Em 2012, 89% das crianças e adolescentes atendidos pelo
Hospital do GRAACC foram encaminhados pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
Destes, 78% são de famílias com renda mensal de até três salários mínimos.
Em 2012, foram realizadas 25.787 consultas médicas, sendo atendidos
3.070 pacientes, um aumento de 10,4% se comprados aos atendimentos
do ano anterior.
Nossos números
Janeiro a dezembro de 2012
Triagem
662
Casos novos
358
Consultas médicas
25.787
Quimioterapias
14.144
Internações
1.325
Transplantes de medula óssea
Exames de imagem
Procedimentos cirúrgicos
Distri b u i ç ão
d e pac ie n tes
P o r p ro c ed ên c i a
(20 0 0 -2012)
59
27.668
1.591
Taxa de ocupação
84%
Média de permanência (dias)
9
são paulo
76,8%
outros estados
22,8%
outros países
pac ie n tes ate n d i d os
(2010 -2012)
n ovos c as os
(19 91-2012)
20102.648
199144
20112.754
1995173
20123.027
2000249
0,3%
2005298
c iru rg ias
(20 0 0 -2012)
2000354
2010313
2011358
2012358
20051.173
20101.440
20111.476
20121.591
T ra n sp l a n tes
d e m e d u l a óssea
(20 0 0 -2012)
C o n s u ltas m é d i c as
(19 91-2012)
19911.024
199511.408
200012.493
200520.943
201018.239
20007
201123.051
200531
201225.787
201038
201149
201259
Fonte: Registro Hospitalar GRAACC (todos os gráficos desta página)
12 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Reconhecimentos
A excelência do trabalho desenvolvido pelo Hospital do GRAACC
pode ser validada pelos altos índices de cura e também pelos prêmios
e reconhecimentos conquistados, ao longo dos últimos anos, no meio
científico e perante a comunidade.
Reconhecimentos e premiações
2012
• Prêmio Rhomes Aur 2012, XIV Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica
por estudo sobre osteossarcoma.
• Prêmio Criança 2012 – categoria educação infantil, Fundação Abrinq –
Save the Children
• Prêmio Empreendedor Social, do jornal Folha de S.Paulo e da Fundação
Schwab, na categoria “Escolha do Leitor”
• Prêmio Doutor Cidadão 2012 – Associação Paulista de Medicina (APM)
• Prêmio Mobiliza – Resource Alliance/Idis e Associação Brasileira de
Captadores de Recursos (ABCR)
2011
• VI Premio Saúde! – Instituição do Ano, Editora Abril
2010
• Prêmio Rhomes Aur 2010, XII Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica
Curitiba – Paraná por pesquisas genéticas sobre tumores ósseos.
• Prêmio Onco 2010, XII Congresso Brasileiro de Oncologia Pediátrica –
Curitiba – Paraná.
• V Premio Saúde! – categoria Saúde da Criança, Editora Abril.
2009
• Best poster in the discipline of: Bone Tumors, Siop – Société Internationale
D’Oncologie Pédiatrique.
• Prêmio International Society for Pediatric Neurosurgery, da Sociedade
Internacional de Neurocirurgia, pelo anúncio de um procedimento para o
tratamento de um tipo de câncer cerebral, o craniofaringioma – Inglaterra.
2008
• Prêmio Rhomes Aur, Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica.
2007
• Prêmio AJ Raimondi, ISPN Award.
2006
• Prêmio Onco 2006, Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica
para área de genética.
• I Premio Saúde! – categoria Saúde da Criança, Editora Abril.
2004
• Prêmio Rhomes Aur, Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica.
2003
• Professor homenageado – Curso de Ciências Biomédicas, Unifesp.
2001
• Prêmio José Carlos Prates, Pós-Graduação em Morfologia da
Universidade Federal de São Paulo.
Nos últimos anos,
o trabalho pioneiro realizado
pelo Hospital do GRAACC,
no combate aos casos
de câncer infantojuvenil,
também ultrapassou fronteiras
e conquistou o reconhecimento
de instituições internacionais
de pesquisa médica,
no campo da oncologia
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 13
3. t r ata m en to
Curar, com
qualidade de vida
O d i f e r e n c i a l d o h o s p i ta l d o G RAACC é s e r u m c e n t r o d e a lta
r e s o l u b i l i d a d e e m c â n c e r i n fa n to j u v e n i l d e a lta c o m p l e x i d a d e,
c o m h u m a n i z a ç ã o, e n s i n o e p e s q u i s a
O Sistema Único de Saúde (SUS) tem
conseguido melhorar gradativamente
o tratamento de tumores mais simples.
Com isso, os pacientes nessa condição
são encaminhados a outros hospitais do País,
igualmente bem preparados para oferecer
um tratamento seguro e com grandes chances
de cura, ficando para o GRAACC a parcela
de casos raros e de alta complexidade.
De acordo com estudos mundiais
recentes, sabe-se que em países
desenvolvidos a sobrevida
do câncer infantojuvenil varia
entre 80% e 90%, enquanto em
países subdesenvolvidos essa
taxa cai consideravelmente para
20% a 30%. Nesse cenário, o
GRAACC registra uma média de
70% de sobrevida. Isso significa
que o GRAACC vem lutando
para aumentar as chances de
cura, reduzir esse intervalo
entre países desenvolvidos e
subdesenvolvidos, oferecendo
a crianças e adolescentes com
câncer os mesmos resultados que
teriam em hospitais de continentes
mais desenvolvidos.
Transplante
de medula óssea
Conforme cadastro do Registro
Nacional de Doadores de Medula
Óssea (Redome), o Brasil conta com
70 centros de transplante de medula
14 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
óssea (TMO), e dos que realizam
transplante não aparentado, entre
não parentes, apenas 26 são
habilitados pelo Ministério da
Saúde, entre eles, o GRAACC.
Em 2012, o GRAACC realizou 59
transplantes. Dos pacientes que se
submetem a esse tratamento, cerca
de 60% alcançam a cura.
Desde 1999, o Hospital do
GRAACC realizou mais de 400
transplantes. Entre 2010 e 2012,
o número anual teve um aumento
de 55%, saltando de 38 para 59
procedimentos.
Pioneiro no tratamento
de tumores cerebrais
Os cânceres do sistema nervoso
central (SNC) são os tumores
sólidos mais frequentes em
crianças, superados somente
pelas leucemias. Entre os
casos de câncer infantil, cerca
de 20% correspondem aos
tumores do SNC.
As características do tumor,
bem como sua localização em
uma área vital do corpo, fazem
do tratamento desse tipo de
câncer uma ação extremamente
complexa, mesmo nos estágios
iniciais da doença. Contudo,
o Hospital do GRAACC conta
com equipe especializada e
multidisciplinar, infraestrutura, como
Centro Cirúrgico e UTI Pediátrica,
para cuidar dos pacientes que
apresentam esse quadro.
Taxa de cura
Tipo de tumor
TxC
Tumor de Wilms
(câncer no rim)
92%
Linfoma de Hodgkin
(câncer nos gânglios linfáticos)
89%
retinoblastoma
(câncer no olho)
89%
Rabdomiossarcoma3
(câncer nos músculos)
88%
Leucemia Linfoide Aguda1
(câncer no sangue)
83%
Linfoma não Hodgkin
(câncer nos gânglios linfáticos)
71%
Meduloblastoma1
(câncer no cérebro)
71%
Sarcoma de Ewing2
(câncer no osso)
68%
Osteossarcoma2
(câncer no osso)
61%
Neuroblastoma
(câncer no tecido nervoso)
45%
1 - Baixo risco
2 - Não metastáticos
3 - Ressecáveis
Fonte: Registro Hospitalar GRAACC – 2010
Tratamento de alta Complexidade
Í n d i c e d e s o b re v i v ê n c ia d e pa c ie n tes c o m c â n c er i n fa n ti l
Em 2008, o GRAACC foi
pioneiro no mundo com o
anúncio de um procedimento
para o tratamento de um tipo
de câncer cerebral chamado
craniofaringioma. Utilizando
um cateter específico, os médicos
aplicam diretamente no cisto do
tumor a medicação que mata
as células doentes, diminuindo
seu volume de 60% a 97%. A
descoberta rendeu ao hospital o
prêmio da International Society
for Pediatric Neurosurgery,
principal sociedade
internacional de neurocirurgia.
Índice de sobrevivência no GRAACC, Brasil
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1955
1960
1965
1970
países de alta renda
O Hospital do GRAACC recebe
por ano, em média, 80 casos novos
de tumores de SNC.
Técnica avançada no
tratamento de tumor ocular
O retinoblastoma é um tumor ocular
maligno, mais frequente em crianças
menores de 5 anos, e representa
10% dos casos tratados no
Hospital do GRAACC. No Brasil,
estimam-se de 300 a 400 casos
novos de retinoblastoma por ano.
Quando a doença é diagnosticada
precocemente e tratada em
centros especializados, como o do
GRAACC, as chances de cura são
de até 90%.
O tratamento do retinoblastoma
é complexo e requer uma equipe
multidisciplinar capacitada e
equipamentos de ponta para o
atendimento do paciente em todas
as etapas do processo, contando
com médico oftalmologista no
atendimento ambulatorial.
Para o diagnóstico é feito um
mapeamento de retina ou exame de
fundo de olho, por meio do qual,
após dilatar a pupila, o médico
examina o olho da criança com
uma lente especial e visualiza o
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
países de média/baixa renda tumor, podendo avaliar o tamanho
e se há comprometimento de outras
estruturas oculares. Tomografia
computadorizada e ressonância
magnética também podem auxiliar
o diagnóstico, principalmente para
avaliar a presença de metástases.
Além do diagnóstico preciso
e do tratamento avançado, o
Hospital do GRAACC utiliza a
quimioterapia intra-arterial como
mais uma opção de tratamento
para o retinoblastoma. A técnica,
pioneira no Brasil, consiste
em injetar a quimioterapia em
um cateter através da artéria
femoral, que segue até a artéria
oftálmica, chegando uma grande
concentração da medicação no
olho com tumor.
O método não é indicado para
todos os casos; em geral, só para
os mais avançados. Porém, tem
mostrado bons resultados, com
menores efeitos colaterais. Isso
graças à aquisição do Retcam,
equipamento de alta tecnologia
que permite, via câmera digital,
visualizar o globo ocular e, assim,
propiciar um diagnóstico mais
assertivo e maior precisão
no tratamento.
2012
graacc
CENTRO DE
RADIOTERAPIA
PEDIÁTRICA
O GRAACC detém toda a
infraestrutura operacional
e a expertise indispensáveis
para implantar a radioterapia
modulada pediátrica.
Para a aquisição do novo
equipamento, foram captados
e investidos cerca de R$ 5
milhões (grande parte dos
recursos foi obtida por meio
de lei de incentivo).
Os pacientes do GRAACC
ganham com a nova tecnologia,
e o Brasil passa a oferecer um
atendimento de ponta para
pacientes provenientes do SUS,
pois o equipamento confere
maior capacidade de proteção
aos tecidos normais e melhor
precisão no tratamento das
áreas tumorais, com redução
de efeitos colaterais tardios,
visando ao atendimento mais
humanizado.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 15
3. t r ata m en to
Ampliação do Hospital do GRAACC
Em 2013, está prevista a inauguração da expansão do Hospital do GRAACC. As novas instalações do complexo o
tornarão um dos poucos hospitais do País contemplado por um Centro de Tratamento Radioterápico Pediátrico, equipado
com um aparelho de intensidade modulada. A ampliação será realizada atrás do atual hospital, e o terreno foi doado
pela Prefeitura Municipal de São Paulo.
A parte inicial das obras do novo prédio foi realizada pela construtora Afonso França. O empreendimento arquitetônico
de toda a obra foi desenvolvido pelas empresas de arquitetura Bross Consultoria e Aflalo Gasperini Arquitetos.
Os investimentos para a construção do novo anexo somaram aproximadamente R$ 36 milhões, arrecadados por meio de
doações e leis de incentivo. O grande desafio do GRAACC será captar os recursos para manter as atividades que realiza,
somadas às do novo hospital, tendo um orçamento previsto de aproximadamente R$ 84 milhões para 2013.
Com o novo anexo, a área física o Hospital do GRAACC passará de 4.100 m² para 8.400 m².
AS SEGUINTES EMPRESAS CONTRIBUÍRAM PARA AS OBRAS DA EXPANSÃO DO HOSPITAL DO GRAACC ATÉ 2012:
• ABB BRASIL
• COMEXPORT
• Instituto Credit Suisse
• ABBOTT LABORATÓRIOS
• CONSELHO MUNICIPAL DOS
• ACCUMED
DIREITOS DA CRIANÇA E DO
Hedging – Griffo
• INSTITUTO GERDAU
• ACúSTICA & SôNICA
• INSTITUTO JOSÉ AURIEMO
• RECKITT BENCKISER
• ADELBRÁS
ADOLESCENTE DE SÃO PAULO
• CREDIT SUISSE HEDGING-GRIFFO
• INTERCAM CORRETORA DE CÂMBIO
• REDECARD
• AKZO NOBEL
• CSN
• INTERPRINT
• REED EXHIBITIONS ALCÂNTARA
• ALCOA ALUMÍNIO
• DATORA TELECOMUNICAÇÕES
• ITAIM ILUMINAÇÃO
• AMBEV
• DECA
• ITAÚ UNIBANCO
MACHADO
• REVISTA SORRIA
• APSEN FARMACÊUTICA
• DELAMANO
• JHSF PARTICIPAÇÕES
• RICARDO FRANÇA PROJETOS
• ATLAS SCHINDLER
• DELOITTE
• JOHNSON & JOHNSON
• BANCO ALFA
• DI MÁRMORE
• JSL
• ROCHE
• ROCKFIBRAS DO BRASIL
• BANCO BNP PARIBÁS BRASIL
• DISCOU, CHEGOU
• KIMBERLY-CLARK
• SANTANDER
• BANCO BPN BRASIL
• DISPAN
• KITS AERO
• SECRETARIA MUNICIPAL
• BANCO BRADESCO
• DORMA SISTEMAS
• LÂMPADAS GOLDEN
DE PARTICIPAÇÃO E PARCERIA
• BANCO BTG PACTUAL
• DORMETAL
• MAN LATIN AMERICA
• BANCO DAYCOVAL
• DOW CORNING
• MARMORARIA STONE ART
DE SÃO PAULO
• SHOPPING CIDADE JARDIM
• BANCO DO BRASIL
• DROGA RAIA
• MCKINSEY & COMPANY
• SIEMENS
• BANCO PINE
• DUPONT
• MEDLEY
• SIKA
• BANCO RABOBANK BRASIL
• EDITORA MOL
• MEGABARRE
• SOGEFI FILTRATION DO BRASIL
• BANCO SAFRA
• EMS
• MIRAGE PORTAS CORTA-FOGO
• SULAMÉRICA SEGUROS
• BANCO SOFISA
• ESPM E ESPM SOCIAL
• MOINHO PACÍFICO
• BANCO VOLKSWAGEN
• EUROFARMA LABORATÓRIOS
• MONDELÉZ
E PREVIDÊNCIA
• SUPERMERCADO MAMBO
• BANCO YAMAHA MOTOR DO BRASIL
• FASA
• MONSANTO
• TAKEDA
• BAUDUCCO
• FISE
• MONT ASA EQUIPAMENTOS
• TEGMA GESTÃO LOGÍSTICA
• BB CONSÓRCIOS
• FSB FOODS
• MONTANA QUÍMICA
• TELEFÔNICA VIVO
• BERKLEY INTERNAtIONAL
• FUNDAÇÃO JARI
• MONTCALM
• TENNECO
DO BRASIL SEGUROS
• BIC BANCO
• FUNDO MUNICIPAL DOS DIREITOS
• NAKRAM
• TICKET
DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE
• NATURA
• TIGRE TUBOS E CONEXÕES
• BIOLAB SANUS FARMACÊUTICA
• NESTLÉ
• TINTAS CORAL
• BRAND CONNECT
DE SÃO PAULO
• GLASSEC VIRACON
• NOVARTIS
• TOK & STOK
• BUNGE
• GRUPO CCR
• OWA DO BRASIL
• UND CORPORATE DESIGN
• CAMARGO CORRÊA
• GRUPO FLEURY
• PAPAIZ
• UNIÃO QUÍMICA FARMACÊUTICA
• CARLOS FREIRE ESCRITÓRIO TÉCNICO
• Grupo iMPLAMED
• PIRAQUÊ
• VALID
• CATHO
• GRUPO LOCALFRIO
• PORTELLA & ALLARCON
• VERIFONE
• CEBRACE
• HERSHEY’S
• PORTOBELLO
• VEYANCE TECHNOLOGIES
• CENTRAL NACIONAL UNIMED
• HP
• PREFEITURA MUNICIPAL DE BARUERI
• CIELO
• IBM BRASIL
• PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO
DO BRASIL
• VIAPOL
• CIMENTOS LIZ
• ING BANK
• INSTITUTO ALGAR
PAULO
• PROCTER & GAMBLE
• VOGLER INGREDIENTS
• COLDMIX
• COLGATE PALMOLIVE
• Instituto Carlos
• PRODECNET
• WEBER Saint Gobain
• COLUMBIA TRADING
Roberto Hansen
• PSA FINANCE ARRENDAMENTO
• WHIRLPOOL
16 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
MERCANTIL
• RASSINI-NHK AUTOMOTIVE
• RAZZO
• VOLKSWAGEN DO BRASIL
expansão do hospital do graacc
co n h e ç a o n ovo p r éd i o, a n da r p o r a n da r
prédio atual
8º andar
l ab. de Genética,
ag. T r a ns fu s i o n a l ,
c . da Pa z e esp. d o C u i da r
anexo I
7º andar
In t e r n aç ão
6º andar
Au d i tó r i o
6º andar
UTI e U C E
5º andar
S u p e r i n t e n d ê nc i a s,
a d m e P esq u i s a C l í n i c a
5º andar
C e n t ro C i r ú r g i co,
In t e r n aç ão TMO
4º andar
A d m i n i s t r aç ão
e sta ff m é d i co
4º andar
In t e r n aç ão,
fa r m ác i a e l a b . tm o
3º andar
R e a b i l i taç ão, C e n t r a l
d e Es t e r i l i z aç ão d e
M at e r i a i s
3º andar
B r i nq u e d ot e c a e
L a b o r ató r i o H e m ato
2º andar
Q u i m i ot e c a
2º andar
Pato lo g i a , Ag ê nc i a
T r a ns fu s i o n a l e
Fa r m ác i a
1º andar
G e r ê nc i a d e e n fe r m ag e m
e co ns u ltó r i o s
1º andar
Co ns u ltó r i o s, á r e a s d e
esp e r a e S e rv i ço S o c i a l
térreo
P ro n to - at e n d i m e n to,
L a b o r ató r i o d e
T r a nsp l a n t e e
Vo lu n ta r i a d o
térreo
P ro n to - At e n d i m e n to
e R es i d ê nc i a M é d i c a
1º subsolo
D i ag nós t i co p o r I m ag e m ,
N u t r i ç ão e S AME
1º subsolo
R a d i ot e r a p i a
P e d i át r i c a
2º subsolo
Á r e a t é cn i c a
2º subsolo
Á r e a t é cn i c a
LEGENDA DAS ABREVIAÇÕES
novidades
no anexo
L a b . G e n é t i c a – l a b o r ató r i o d e G en é t i c a
Ag. Tr a n s fu s i o n a l – ag ênc i a T r a ns fu s i o n a l
C . da Pa z – C a n t i n h o da Pa z E s p. D o C u i da r – Espaço d o Cu i da r
U TI – Un i da d e d e T r ata m en to In t ens i vo
U C E – Un i da d e d e Cu i da d o s Esp e cí fi co s
I n t e r n aç ão TMO – In t er n aç ão T r a nsp l a n t e d e M ed u l a óss e a
L a b . TMO – L a b o r ató r i o d e t r a nsp l a n t e d e M ed u l a óss e a
L a b . H e m at o – L a b o r ato r i o d e h e m ato lo g i a
SAME – S erv i ço d e A rq u i vo M éd i co e Es tat í s t i c a
P. C l i n i c a – P esq u i sa C l í n i c a
C EM – C en t r a l d e es t er el i z aç ão d e m at er i a i s
• R a d i ot er a p i a P ed i át r i c a
• Pato lo g i a
• C en t r a l d e es t er el i z aç ão
d e m at er i a i s
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 17
3. t r ata m en to
Humanização Hospitalar
Aliar tecnologia de ponta ao
tratamento humanizado faz parte
da filosofia do GRAACC desde sua
fundação, em 1991. Os objetivos têm
sido minimizar os efeitos colaterais dos
medicamentos e contribuir para elevar
a qualidade de vida dos pacientes, em
todas as fases do tratamento.
Assim, o GRAACC garante um
ambiente lúdico, com áreas
especialmente estruturadas, como a
Brinquedoteca Terapêutica Senninha
e a Quimioteca Fundação Orsa, para
diminuir o impacto do tratamento da
doença no dia a dia das crianças e
dos adolescentes. A Brinquedoteca,
instalada em 1998, em parceria
com o Instituto Ayrton Senna, foi a
O atendimento no GRAACC alia o uso
de modernas tecnologias e a convivência
humanizada com os pacientes para assegurar
qualidade de vida aos pacientes do hospital
primeira no Brasil. O seu modelo
pioneiro inspirou a criação da Lei
nº 11.104, de 21 de março de 2005,
estabelecendo a obrigatoriedade
de instalação de brinquedotecas nas
Infantil Boldrini (Campinas, SP) e o
GRAACC para desenvolver espaços
unidades de saúde de todo o País que
Hospital Sarah Kubitschek (Brasília,
quimioterápicos lúdicos em hospitais
ofereçam atendimento pediátrico em
DF), entre outras.
do Rio de Janeiro, chamados de
regime de internação.
Aquário Carioca. Inauguraram três
A Quimioteca, fundada em 2004,
quimiotecas: no Hospital Federal dos
O tratamento lúdico auxilia na
em parceria com a Fundação
Servidores (HFSE), no IPPMG/UFRJ e
qualidade de vida dos pacientes,
Orsa, tem o objetivo de atenuar
no Hospital Federal da Lagoa.
na socialização e também na
o desconforto físico e psicológico
troca de experiências entre as
causado pela quimioterapia
Com a parceria de ONGs, como
famílias – que contam ainda
e foi inspirada no modelo da
Operação Arco Íris, Associação
com atividades específicas e
Brinquedoteca. Diariamente,
Viva e Deixe Viver, Associação
terapêuticas, como oficinas de
cerca de 70 pacientes permanecem
Arte Despertar e Make a Wish, e
artesanato e artes plásticas.
no espaço por um período de 2 a 12
de escolas que participam de ações
horas. Ali participam de atividades
comunitárias, como Colégio Móbile
Algumas instituições de saúde
lúdicas com o uso de brinquedos,
e Saint Nicholas, e dos projetos
implantaram brinquedotecas
jogos diversos, livros, games,
AmiCão, Acolchoados do Amor,
inspiradas no modelo da
tablets, notebooks e intervenções
Dr.Psiu e Artesanato, a Brinquedoteca
Brinquedoteca Terapêutica Senninha,
de professores para dar
e a Quimioteca do GRAACC recebem
como a Sociedade Beneficente
continuidade ao estudo.
a visita de palhaços, contadores
Israelita Brasileira Hospital Albert
de histórias e, em especial, do Joe,
Einstein (São Paulo, SP), o Hospital
Instituições como o Instituto Desiderata
um cão da raça Golden Retriever
Amaral Carvalho (Jaú, SP), o Centro
usaram o modelo da Quimioteca do
(ver foto), do Projeto AmiCão.
18 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Casa Ronald McDonald São Paulo
Grande parte dos pacientes do
especialmente preparadas para
GRAACC precisa passar longos
pacientes que fazem transplante de
períodos em tratamento, e muitos não
medula óssea, com cozinha e quarto
têm condições financeiras para se
estendidos para acompanhante,
manter longe de seus locais de origem.
além de brinquedoteca, adoleteca,
cozinha, lavanderia, parque,
Pensando nas famílias que chegam
auditório, sala de TV, videogame,
de toda parte do Brasil e da América
biblioteca e computadores com
Latina, o GRAACC inaugurou em
acesso à internet.
1993 a primeira Casa de Apoio
e, em 2007, ampliou sua estrutura
com a inauguração da Casa Ronald
McDonald São Paulo, que conta
com a parceria do Instituto Ronald
McDonald (IRM), em um terreno
com cerca de 2.200 m², doado pelo
governo paulista.
A Casa Ronald McDonald São
A campanha McDia Feliz
mantém 50% dos custos anuais
da casa. Em 2012, 178 pacientes
ficaram hospedados, com
uma média de estadia de 95
dias. A unidade é a terceira do
País e a 265 a do mundo a
integrar o programa
internacional da Ronald
McDonald House Charities.
Paulo possui 30 suítes – sendo seis
Uma casa longe de casa
Escola Móvel
Iniciada em 2000, e hoje
criação de uma escola hospitalar
ano letivo. Antes da implantação da
patrocinada pela Petrobras,
para crianças e jovens estudarem
Escola Móvel, 50% dos pacientes do
a Escola Móvel do GRAACC
durante o tratamento.
GRAACC não estavam matriculados
disponibiliza o acompanhamento
em escolas regulares. Atualmente, o
escolar hospitalar aos pacientes e
Ministradas por professores
especialização aos professores, por
especialistas e residentes vinculados
meio de parceria com a Unifesp.
à Unifesp, as aulas da Escola Móvel
Em 12 anos de projeto, passaram pela
índice é de apenas 5%.
são individuais e seguem um plano
Escola Móvel 3.299 alunos de 252
Em 2012, a Escola Móvel serviu
educacional personalizado, de
municípios brasileiros, e formaram-se
de modelo para a cidade de
acordo com as necessidades de
84 professores. A iniciativa segue
Santos (SP) que estabeleceu
cada aluno e o nível escolar. O
o que estabelece a Lei de Diretrizes
uma lei municipal, amparada na
objetivo é fazer com que a criança
e Bases da Educação Nacional,
Resolução CNE/CEB nº 2, de 11 de
não interrompa os estudos durante o
sendo reconhecida pelo Ministério
setembro de 2001, que prevê a
período de tratamento e não perca o
da Educação e Cultura (MEC).
Patrocínio:
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 19
3. T r ata m en to
CForT
podendo assim ajudar os filhos a
sequelas causadas pelo câncer
Em 2005, o GRAACC criou
suportar o processo acarretado
infantojuvenil. O setor é formado
a Clínica Multidisciplinar de
pela doença e o período de
por especialistas das áreas de
Atendimento aos Pacientes
hospitalização.
Fonoaudiologia, Fisioterapia
e Terapia Ocupacional.
Fora de Tratamento (CForT),
formada por uma equipe de
Em 2012, ampliou-se a formação
médicos, enfermeiros, psicólogos,
de novos psicólogos especializados
Tablets, Wii e XBox são
assistentes sociais, fisioterapeutas,
em oncologia pediátrica, validando
utilizados para auxiliar
fonoaudiólogos, terapeutas
a Residência Multidisciplinar.
na fase de reabilitação
ocupacionais, nutricionistas e
Em parceria com a Unifesp,
das crianças, ajudando
professores da Escola Móvel.
o GRAACC conta com quatro
na recuperação do equilíbrio,
residentes de psicologia.
na coordenação motora e na
O projeto visa melhorar a saúde
preparação do paciente para
física e emocional e a retomada
o recebimento de prótese.
da rotina escolar e social dos ex-
Nutrição
-pacientes. São encaminhados à
O serviço de nutrição funciona
clínica pacientes que completaram
todos os dias. Os pacientes
Clínica da Dor
todo o tratamento oncológico há,
são atendidos pela equipe
Um grupo multiprofissional
no mínimo, dois anos. A equipe
de nutrição e avaliados
acompanha e monitora a
estuda os efeitos tardios da
individualmente para a decisão
evolução diária da dor de
doença e do tratamento, atuando
da melhor conduta nutricional,
cada paciente, desde a
por meio do histórico clínico,
independentemente do
chegada ao hospital até o final
exame físico, laboratorial e de
diagnóstico oncológico.
do tratamento. A forma de
identificar a localização
imagem. Ao término de cada
consulta, os profissionais
As nutricionistas atuam no
e a intensidade da dor muda
interagem para discutir e avaliar
ambulatório e na internação.
de acordo com a idade do
os casos atendidos.
Além do trabalho assistencial
paciente. O método possibilita
diferenciado, a equipe trabalha
à equipe médica escolher a
com ensino e pesquisa na área de
medicação adequada para
Psicologia
nutrição clínica. São realizados
cada pessoa e avaliar a efetividade
A área de psicologia atende
cerca de 400 atendimentos/
dos medicamentos, possibilitando
pacientes e seus familiares, além
dia, sendo, em média, 1.197
um bom controle da dor.
dos pacientes fora de tratamento,
atendimentos/mês (882 em
proporcionando melhorias na
enfermaria e 315 no ambulatório).
A preocupação principal
qualidade da assistência e no
Por meio de uma parceria com
é assegurar a qualidade de vida
preparatório para procedimentos
a Unifesp, o serviço conta com
dos pacientes e o retorno às
invasivos.
sete residentes em nutrição, três
atividades normais.
especializadas em nutrição e 24
O diagnóstico, a hospitalização,
estagiárias de graduação.
Odontologia
procedimentos terapêuticos e
No hospital do GRAACC,
cirúrgicos costumam desestabilizar
também os pais dos pacientes.
Reabilitação
após a verificação médica
O Hospital do GRAACC
do diagnóstico de câncer, os
Com esse trabalho psicológico
mantém um Setor de Reabilitação
pacientes são encaminhados para
voltado aos familiares, os pais têm
especializado em Oncologia
o atendimento odontológico.
seu sofrimento minimizado, ao
Pediátrica, voltado exclusivamente
Esse acompanhamento durante e
se sentirem apoiados e seguros,
para a recuperação das
depois do tratamento oncológico
2 0 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Depois do diagnóstico
do tipo de câncer, os pacientes
do GRAACC recebem os
cuidados do tratamento
odontológico para prevenção
e controle de problemas bucais
controla os problemas bucais,
esse prazo estendido mediante
auxiliar na busca da reorganização
reduz a possibilidade de dor,
solicitação médica. A cada mês
do dia a dia da família.
promove a cicatrização mais
são realizados aproximadamente
rápida de lesões como a mucosite,
170 atendimentos.
Confira abaixo dados sobre o
perfil socioeconômico dos nossos
previne as infecções, favorece a
alimentação por via oral, reduz
Um diferencial da odontologia
pacientes, obtidos por meio de
ou evita o tempo de internação
realizada no Hospital do GRAACC
1.624 entrevistas, realizadas entre
hospitalar e melhora a qualidade
é o uso do laser em baixa
2001 e 2007.
de vida dos pacientes após o
intensidade para prevenção e
período de tratamento.
tratamento da mucosite oral.
A laserterapia não acarreta
A educação e o tratamento
efeitos colaterais ao paciente e é
da saúde bucal prévia, como
bastante eficaz, representando
restaurações dentárias,
2/3 (dois terços) dos atendimentos
tratamento periodontal (gengiva)
do consultório odontológico.
e controle de placa, são
fundamentais para o tratamento
e a prevenção de possíveis
Serviço Social
problemas.
O Serviço Social tem o papel de
orientar pacientes e familiares
PERFIL DO PACIENTE
• 78% das famílias têm renda
familiar de até três salários -mínimos, sendo que 18%
recebem um salário-mínimo
• 64% moram em casa
de alvenaria
• 60% das mães realizam
trabalho doméstico
• 43% dos pais
estão empregados
• 32% residem em casa própria
Os pacientes recebem o suporte
sobre seus direitos e deveres,
da equipe de odontologia durante
capacitando-os para utilizar melhor
todo o tratamento e até seis meses
os recursos sociais disponíveis na
RENDA PER CAPITA
• 33% até R$ 127,00
após o seu término, podendo ter
comunidade, com o objetivo de
• 30% de R$ 128,00 a R$ 228,00
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 21
4. pesq u isa
2 2 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Conhecimento
para a saúde
Definida como peça fundamental no
planejamento estratégico do GRAACC,
a pesquisa envolve um corpo profissional
multidisciplinar que atua na investigação
e produção de dados, gerando conhecimento
e avanços no campo da oncologia infantil.
O hospital do GRAACC
desenvolve pesquisas translacional
e clínica. Os estudos para
investigar marcadores genéticos
que poderão ser utilizados
no manejo dos tumores da
infância e da adolescência no
refinamento do diagnóstico, como
determinantes do prognóstico
e como alvo terapêutico,
são exemplos de pesquisas
translacionais. A identificação
de marcadores permite adequar
o tratamento ao tipo de tumor:
mais direcionados por meio do
reconhecimento de tumores mais
e menos agressivos, melhores ou
piores respondedores das terapias,
tentando proteger os pacientes
de efeitos adversos e aumentando
a efetividade dos tratamentos no
grupo de maior risco.
A pesquisa clínica envolve
o tratamento do paciente
para desenvolver e investigar
medicamentos e novos
tratamentos, novas indicações e
formas farmacêuticas de
medicamentos já comercializados,
prevenção de doenças, vacinas e
métodos de diagnóstico.
Assim, em vários pontos,
as duas áreas de pesquisa
se complementam, uma vez
que os conhecimentos gerados
na pesquisa translacional
permitem que os clínicos
tenham novas ferramentas para
acompanhar os pacientes e para
avaliar seu impacto.
O GRAACC se consolida como
um importante campo de pesquisa,
onde são conduzidos, atualmente,
51 estudos de titulação em
diversas áreas de conhecimento
(nove de iniciação científica, 12 de
especialização, 24 de mestrado
e oito de doutorado e pósdoutorado), um aumento de 22%
em relação a 2011. O número é
um indicador do êxito da relação
com a universidade, do aumento
de projetos financiados por
agências de fomento pela indústria
farmacêutica e da participação
em projetos de colaboração
internacional, participando
dos avanços no campo da
oncologia infantil.
As frentes de pesquisa são
diversas dentro do GRAACC,
contemplando as áreas
de tratamento, cuidado de
enfermagem, genética, infecção,
nutrição, fisioterapia, terapia
ocupacional, imagem, cirurgia
e terapias de suporte, como
o acompanhamento prestado
pelo grupo da dor.
Nas pesquisas em parceria
com a indústria farmacêutica,
por exemplo, o objetivo é
gerar dados que subsidiem
o uso pediátrico dos novos
medicamentos. O GRAACC se
destaca como a instituição que
enviou o maior número de projetos
para avaliação do Comitê de Ética
em Pesquisa da Unifesp.
A área de Pesquisa Clínica
do GRAACC está organizada
para dar suporte aos graduandos
e pesquisadores que procuram
a instituição para desenvolver
seus trabalhos. As etapas de
planejamento do estudo, a coleta
de dados por meio de fichas
clínicas eletrônicas customizadas
para cada projeto e a análise
estatística contam com a assistência
de profissionais especializados.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 23
4. pesq u isa
Referência na oncologia infantil, hoje o GRAACC conduz
51 estudos de titulação, em diversas áreas de conhecimento
Novidades da genética
Com o objetivo de buscar
marcadores, prognósticos e
possíveis alvos terapêuticos,
o laboratório de investigação
genética das neoplasias da
infância e adolescência do
GRAACC realiza um tipo
de pesquisa que tem como
objetivos entender os aspectos
biológicos da doença e traduzir
as evidências moleculares em
estratégias anticâncer.
Dentro dessa linha de
pesquisa, por exemplo, foram
concluídos estudos em 2012,
trazendo a identificação de
prováveis marcadores de
resposta à quimioterapia em
osteossarcoma (câncer ósseo).
Outro destaque do GRAACC
é o biobanco, que apresenta
coleção de amostras (6.000
amostras de 3.500 pacientes)
que vêm permitindo e alimentando
as pesquisas desenvolvidas
pelo grupo do Laboratório de
Investigação Genética das
Neoplasias Pediátricas, tanto
no âmbito nacional quanto
internacional, em função também
da organização do banco de
dados clínicos desses pacientes.
Produtividade
na pesquisa clínica
O GRAACC ampliou de cinco
para oito, em 2012, o número
de estudos clínicos em parceria
com a indústria farmacêutica,
possibilitando aos pacientes
portadores de alguns tumores
raros o acesso a medicamentos
inovadores, que serão estudados
2 4 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
ao longo dos próximos anos.
Os estudos clínicos são
realizados com o apoio das
indústrias farmacêuticas Merck
Sharp&Dohme, Bristol-Myers
& Squibb, Pfizer, Janssen-Cilag e Astellas.
No âmbito das parcerias,
o GRAACC participa de
três protocolos colaborativos
internacionais do Children’s
Oncology Group (COG), em
retinoblastoma, carcinomas de
adrenal e tumores hepáticos e
coordena o Grupo Latinoamericano
de Tratamento de Osteossarcoma.
As parcerias locais são
resultado de protocolos
colaborativos com a Sociedade
Brasileira de Oncologia
Pediátrica em sarcoma de Ewing,
leucemias, retinoblastoma,
rabdomiossarcoma, tumor
de células germinativas
e tumor de Wilms.
Na área de treinamento, o
GRAACC oferece atualmente
aos pesquisadores e profissionais
interessados o curso “Princípios
e Práticas da Pesquisa Clínica”,
da Universidade de Harvard,
que tem duração de seis meses e
visa preparar profissionais para
o planejamento e a condução de
estudos clínicos.
A pesquisa clínica pediátrica
é muito importante porque,
historicamente, as crianças têm
sido tratadas com medicamentos
desenvolvidos para adultos, sem
evidência clínica de segurança
e eficácia nos pacientes
pediátricos. A condução de
pesquisas clínicas pediátricas
dentro dos mais elevados padrões
éticos permite a geração de
dados que subsidiam o uso
adequado de medicamentos
nessa população de pacientes.
Registros
Hospitalares
Mais de 10 anos de dados
registrados pelo GRAACC foram
conferidos e consolidados em 2012,
gerando uma enorme riqueza
de informações consistentes que
apoiam o presente e o futuro do
tratamento oncológico infantil.
O sistema eletrônico é funcional
e moderno, conferindo ao
trabalho de registro qualidade e
visibilidade, em especial perante a
Secretaria de Saúde de São Paulo
e o Ministério da Saúde. Trata-se
da área responsável pela coleta,
validação e disseminação dos
dados da instituição. Esses dados
são importantes pela utilidade que
têm em aulas, para as pesquisas,
na captação de recursos e na
prestação de contas.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 25
5. ensi n o
Disseminando
conhecimento
o G RAACC t e m a m p l i a d o a r es i d ên c i a m éd i c a pa r a o u t r a s es p e c i a l i da d es
Desde 1998, o Hospital do GRAACC
corresponde ao setor de Oncologia Pediátrica
da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp),
vinculado ao Departamento de Pediatria.
A parceria assegura ao GRAACC suporte
técnico e científico e impulsiona a criação de
conhecimento e a qualidade das pesquisas
genéticas, clínicas, cirúrgicas e biológicas sobre
o câncer infantil, colaborando para criar novos
protocolos terapêuticos.
Para os alunos da Unifesp, o
trabalho conjunto proporciona a
experiência prática no hospital,
aperfeiçoando a qualificação
dos novos profissionais, que
ajudarão a difundir técnicas
de prevenção e tratamento do
câncer infantil em todo o País.
A novidade na área de ensino
foi a regulamentação, em 2012,
da residência multidisciplinar pela
Unifesp, por meio do Programa
de Residência Multidisciplinar
em Oncologia Pediátrica, que
conta com bolsas financiadas
pelo Ministério da Educação
(MEC). As áreas com residência
no GRAACC, além da médica,
são: Nutrição, Fonoaudiologia,
Fisioterapia e Psicologia,
26 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
cujo trabalho é realizado em
conjunto com especialistas de
diversos setores, que interagem
no tratamento multidisciplinar
e contribuem, assim, para a
obtenção de melhores resultados.
Residentes do GRAACC
As experiências adquiridas
durante a residência médica
realizada no Hospital do
GRAACC e o modelo de
atuação da instituição servem
como base e inspiração para
a implantação de serviços por
alguns profissionais em outras
cidades brasileiras.
Em Pouso Alegre e Varginha
(MG), por exemplo, a Dr.a
Emanuella Vaccarezza estrutura
a implantação do primeiro
serviço de oncologia pediátrica
credenciado pelo SUS do Sul
de Minas Gerais, além de um
serviço privado, vinculado a
uma clínica especializada em
oncologia, que já conta com
esse atendimento, incluindo
hematologia e radioterapia.
Durante a sua residência em
oncologia pediátrica no Hospital
do GRAACC, entre 2011 e 2012,
ela teve acesso a um centro de
excelência, com uma estrutura
hospitalar voltada ao tratamento
do câncer infantil e o auxílio
de profissionais reconhecidos
nacional e internacionalmente.
Já a especialista em oncologia
infantil do Hospital Ophir Loyola,
Dr.a Rita Carneiro, escolheu o
Hospital do GRAACC para
se especializar em oncologia,
pois, em Belém (PA), não havia
profissionais qualificados nessa
especialidade.
A partir da experiência vivida
no GRAACC de 2003 a 2006,
a Dr.a Rita Carneiro conseguiu
retornar para sua cidade natal e
formar o Serviço de Oncologia
Pediátrica no Hospital Ophir
Loyola, onde atende crianças
e adolescentes dos estados do
Pará e Amapá.
6. fa zer aco n t ecer
A tríplice aliança
O GRAACC é resultado da parceria entre
universidade, iniciativa privada (empresários
voluntários que atuam na gestão estratégica)
e sociedade (voluntariado e doadores).
Essa tríplice aliança permite ao
GRAACC ter uma estrutura e um
processo de gestão eficiente e
transparente, ao mesmo tempo
em que assegura um modelo de
governança corporativa no qual
a ética médica e empresarial
orienta a tomada de decisões
e o planejamento estratégico.
Com o objetivo de tornar mais
ágil a troca de informações e a
tomada de decisões, o GRAACC
remodelou sua estrutura de
governança em 2012. Conheça
os membros dos Conselhos
e das Superintendências do
GRAACC acessando o site
<www.graacc.org.br/o-graacc/
nossa-estrutura/diretoria-econselho.aspx>.
Para garantir a execução de seu
planejamento, o GRAACC criou um
Escritório de Gestão Estratégica,
que cuida dos processos de
monitoramento e integração da
estratégia, gerencia o Mapa
Estratégico, com seus indicadores,
metas e iniciativas, e promove o
alinhamento organizacional.
Conheça, na página 28, o
mapa estratégico do GRAACC.
O modelo de
governança adotado
pelo GRAACC permite
que a ética médica
e empresarial oriente
a tomada de decisões
e o planejamento
estratégico
Estratégia
Para garantir o constante
aprimoramento de seu
atendimento, o GRAACC
concluiu, em 2012, o
Planejamento Estratégico para
o ciclo 2012–2020.
Foram definidos diretrizes
e objetivos estratégicos, que
vêm sendo monitorados por
meio de indicadores e metas.
Tão importante quanto ter
um bom planejamento é
implementá-lo com sucesso.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 27
6. fa zer aco n t ecer
m apa estr atégico do gr a acc
s o c ie da d e
garantir a crianças e adolescentes com câncer, dentro do m ais avançado padr ão
científico, o direito de alcançar todas as chances de cura com qualidade de vida
Elevar as chances
de cura do câncer
infantojuvenil
Ser um centro de referência
sustentável de ensino, pesquisa,
diagnóstico e tratamento
pr o c ess o s a l i c er c es
assistência
Ampliar o
atendimento
• Profissionais altamente especializados
• Realização de pesquisas e
aplicação dos resultados
• Parceria com Unifesp
ensino e pequisa
Oferecer assistência
integral no limite do
conhecimento
gestão da marca
Fortalecer a imagem a
partir do desempenho e
do modelo institucional
do GRAACC
Disseminar conhecimento
no Brasil e no exterior
Garantir os suprimentos
adequados à operação
Garantir ensino
de qualidade
Fortalecer parcerias nacionais e internacionais
• Alta resolubilidade
• Especializados em alta complexidade
• Atendimento integral
• Humanização no atendimento
sustentabilidade
financeira
Gerenciar riscos
Garantir altos
padrões de
pesquisa
Prestar contas da
atuação e dos resultados
interna e externamente
Ter gestão eficiente
do uso dos recursos
va l o res
a l i c er c es
Buscar a excelência nos processos (qualidade, eficiência e responsabilidade socioambiental)
infraestrutura e ti
pessoas
Ter sistema de
informação integrado
e acessível
Atrair, formar e reter pessoas altamente
capacitadas e comprometidas com a
busca por melhores resultados
Ter infraestrutura
e tecnologia
adequada
Cultivar ambiente positivo, seguro,
humanizado, de aprendizado contínuo,
cooperação e unidade
c o m pet ê n c ia
Éti c a
tra n spar ê n c ia
s o l i darie da d e
governança
e gestão
tra b a l h o e m e q u ipe
Captar os recursos
necessários para
a operação
Ter estrutura
e processo de
gestão eficiente
e transparente
Crescer receitas
operacionais
i g ua l da d e n as re l aç õ es
s u ste n ta b i l i da d e
Joint Commission
Uma das principais iniciativas do Planejamento Estratégico foi a decisão de
Quem faz o GRAACC
iniciar o processo de acreditação pela Joint Commission International (JCI), uma
Funcionários
certificação para qualidade hospitalar e a segurança do paciente reconhecida
Aplicações financeiras
internacionalmente que ajudará a manter a excelência do atendimento atual
e garantir a eficiência e segurança dos processos. No Brasil, os hospitais
acreditados pela JCI são avaliados periodicamente em 1.300 quesitos.
Atualmente, dos 6.500 hospitais no País, apenas 21 têm a certificação.
28 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
667
4
Médicos residentes
13
Prestadores de serviços
74
Voluntários
405
21 anos de voluntariado
O vo lu n ta r i a d o co n s t i t u i u m d o s p r i n c i pa i s p i l a r es
q u e s u s t en ta m o s s er v i ço s p r es ta d o s p elo G RAACC
Há 21 anos, Lea Della Casa Mingione,
uma das fundadoras do GRAACC,
iniciou um movimento de voluntariado
que reúne, hoje, mais de 400 pessoas,
que dedicam quatro horas semanais, em
diferentes setores do Hospital do GRAACC.
Esse grupo também ajuda
na obtenção de recursos a
partir de bazares e eventos ou
desenvolvendo outras atividades
em um dos 20 setores de
atuação, contribuindo para
que a instituição continue a
assegurar qualidade de vida
para crianças com câncer no
Brasil. Esse trabalho dedicado
e de excelência culminou, em
2008, com o reconhecimento da
qualidade da gestão do corpo
de voluntários da instituição, por
meio da certificação ISO 9001,
que foi renovada em 2012.
M é d ia d e
i da d e d o s
vo l u n tá ri o s
(2012)
21 a 25 anos
3
26 a 35 anos
12
36 a 45 anos
12
46 a 55 anos
21
56 a 65 anos
29
66 a 65 anos
16
acima de 75 anos
6
Há mais de duas décadas,
o trabalho dos voluntários
do GRAACC tem sido
fundamental para manter
as atividades desenvolvidas
no âmbito desse projeto de
combate ao câncer
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 29
6. fa zer aco n t ecer
Áreas de atuação
Hospitalar
• Brinquedoteca
• Quimioteca
• Suprimentos
• Internação
• Serviço Social
• Recepção
• Agência Transfusional
• Escola Móvel
• Cantinho da Paz
Serviços
• Costura
• Cerimonial
• Artesanato
• Informações Internas
• Gestão de Voluntário
• Pesquisa Clínica
• Qualidade
Recursos
• Bazar
• Visitas
• Eventos
• Suporte Administrativo – DI
Coordenação Geral
Superintendência
Gestão Administrativa
Gestão de Voluntários
Gestão de Qualidade
Relações Públicas
3 0 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Desenvolvimento
institucional
A sustentabilidade financeira do GRAACC
se dá por meio de parceria com milhares
de doadores e diversas formas de doações
de pessoas física, jurídica e Governo
em conta para os bancos
conveniados ou ainda cartão
de crédito. Os mantenedores
assumem o compromisso de
doar mensalmente valores
para a manutenção do hospital.
Em 2012, contribuíram com mais
de R$ 20 milhões para
as atividades do GRAACC.
Com o objetivo de ampliar o
relacionamento com os doadores,
potencializando as fontes de
receita, foi criada a área de
Desenvolvimento Institucional, que
engloba todas as atividades de
arrecadação. A meta era alcançar
um nível de profissionalização
semelhante ao que ocorre
na Alsac, departamento de
arrecadação do Hospital do
Hospital St. Jude, nos EUA, que
serviu de modelo para a criação
do Hospital do GRAACC. Em
2010, dando mais um passo
em direção a essa meta, o
Desenvolvimento Institucional
ganhou uma nova área física para
as suas instalações, que permitiu
abrigar com funcionalidade e
conforto todos os colaboradores
e voluntários da unidade.
Com a ampliação, as fontes
de captação também foram
segmentadas, expandindo as
possibilidades de as pessoas
e empresas investirem no
combate ao câncer infantil.
Setor de Arrecadação
Inaugurado em 1997, o setor de
telemarketing do GRAACC fez,
em 2012, mais de 4 milhões de
ligações, convidando pessoas a
Campanhas
e Projetos Especiais
A área está focada na
realização do McDia Feliz,
projeto Nota fiscal Paulista
e ação dos Cartões de Natal,
no final de cada ano.
Responsável por 6% da
arrecadação anual do
GRAACC, mobiliza milhares
de pessoas e empresas em
prol da sua causa.
o ri g e m das
d oaç õ es
(2012)
Mantenedores
A área de Mantenedores é
responsável pela captação
de recursos com empresas
e pessoas físicas, por meio
de boleto bancário, débito
doarem recursos para o hospital.
Com as contribuições mensais
retiradas pelos mensageiros
ou pagas por meio de boleto
bancário, o GRAACC conseguiu
captar mais de R$ 12 milhões.
doações de pessoas
físicas e jurídicas
53
doações telemarketing
23
outros eventos
12
evento mc dia feliz
9
governamentais
3
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 31
6. fa zer aco n t ecer
Relacionamento Institucional
O GRAACC conta com diversas campanhas e parcerias que arrecadam recursos para apoiar crianças e
adolescentes com câncer. São ações que promovem relacionamento institucional entre diferentes públicos,
sejam eles pessoas físicas com doações através de valores arrecadados com presentes de aniversário ou
lembrancinha, testamentos e bodas entre outros, além é claro de empresas que podem fazer parcerias de
marketing relacionado à causa. Em 2012, estes foram os parceiros do GRAACC:
• Abreme
• Click Kids Confecções
• Hotéis Transamérica
• ótica Mirare Vila
• Açotubo
e Com LTDA. (Amokids)
• Hype Chic Serviços
Mariana LTDA.
• Açovisa Indústria
• CMS People
e Eventos LTDA. –
• Pernambucanas Cidadã
e Comércio de Aços
• Colégio 12 de outubro
Bazar Baby Bum
• Prefeitura de São
Especiais LTDA.
• Comerc –
• Imperdível (Projeto
Caetano do Sul (Fundo
• Alameda das Artes
Comercializadora de
A pequena Sereia)
Social de Solidariedade)
Comércio de Arte LTDA.
Energia Elétrica LTDA.
• Instituto Eco Inovação
• Promax Produtos
(Arte Própria)
• DOTZ (CBSM – Companhia
• Grupo Kijoia
Máximos S.A. Indústria
• Arcieri Ciampone
Brasileira de Serviços
• Instituto Geoc
e Comércio (Promax
Educação Infantil EPP
de Marketing S.A.)
• JCI Brasil China
Bardahl)
(Colégio Arci e
• Dream Plastic
• Loja Simbólica Luz
• Provital do Brasil –
Pimpolho)
• Easy Leilões
da Sabedoria
Comércio de Insumos
• Associação dos
• Editora Martins Fontes
• Lojas Colombo –
para Comésticos LTDA.
Técnicos em Prótese
• Editora Nacional –
Agência de eventos
• Ranbaxy
Dentária – APDESP Brasil
direitos autorais do
Plural
Farmacêutica LTDA.
• Balatucada – ABBC –
livro Santos Futebol
• Luiz Antonio Cury
• Restaurante Momotaro
Associação das
Clube, de Celso Jatene
Galebe
• Restaurante Vegetao
Bandas, Blocos
• Effort Comunicação
• Malagueta Fashion
• Ricardo Monteiro
e Cordões
LTDA.
(Confecção Malagueta
(Sushi do Bem)
Carnavalescos do
• Energizer Group
LTDA. EPP)
• Sky TV (Sky Brasil
Município de São Paulo
do Brasil Imp. Exp.
• MÁrio de Andrade
Serviços LTDA.)
• Banana Boat
e Comércio LTDA.
Ramos (equipamento)
• Terracycle inovação
(Dabster Comunicação)
(Dabster Comunicação)
• Microboard Indústria
• Ultraceram Comércio
• Bebe Store (BBBox
• Eurofarma
e Comércio de Produtos
Exterior LTDA.
Comércio Varejista
• Fã Clube Ultraviolet – U2
Eletrônicos LTDA.
• Unidos para o Bem
de Artigos Infantis S.A.)
• Fundação Volksvagem
• Moto Clube Pelicanos
• Vepakum Embalagens
• belcol
• GPG –Guia Profissional
do asfalto
• Xcope – Marcelo
• Bradesco Cartões
Gráfico – Marpa
• Não mais Pelo (Athenas
Barbosa de Paola
• Brazoo (Brazil By
Editora
Medical Importadora
Digital - ME
Brasil Com. Imp. Exp. de
• Grupo Holandês –
e Distribuidora de Roupas e Acessórios
Ineterrijn Group
Produtos LTDA.)
LTDA.)
• GT Metais Comércio
• Niclo’s Comercial LTDA.
• Bruno Contesini
de Joias e Bijouterias
(Anna Pegova)
• Cargill Agrícola S.A.
LTDA. – ME (Lojas Taj e
• Oki Data
• carvajal informações
Taj Urban)
• Opaque (Sun Chul
• CentopÉia Comércio
• Hits Café
Kim Kim)
LTDA.
• Hope do Nordeste
• Os gêmeos Prod.
• Chocolat Du jour
LTDA. (Lingerie)
Artisticas
32 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
C20/M0/Y80/K65
C60/M80/Y100/K45
McDia Feliz: tradicional campanha do calendário de atividades do GRAACC
McDia Feliz
de R$ 9 milhões foram doados para o
O McDia Feliz 2012 teve início, para
GRAACC, garantindo grande parte do
o GRAACC e a Casa Ronald McDonald
financiamento da obra de expansão
Instituto José
Pantone 477
Pantone5763
Auriemo, Shopping
Cidade Jardim e JHSF
São Paulo, no mês de maio, em um
do novo hospital. A revista Sorria fala
O Instituto José Auriemo, o Shopping
grande show do cantor Fábio Jr. e
sobre felicidade, prazeres simples e
Cidade Jardim e a JHSF Participações
de seus filhos, Fiuk e Tainá. O evento
valores fundamentais, em um projeto
firmaram parceria para os próximos
contou ainda com a participação do
editorial único no mercado, que já
cinco anos com o GRAACC,
ator Otaviano Costa, escolhido como o
ganhou diversos prêmios. A publicação é
colaborando, especialmente, com as
McAmigo. A campanha, coordenada
vendida exclusivamente na maior rede de
obras de expansão do novo hospital.
nacionalmente pelo Instituto Ronald
farmácias do País, a DrogaRaia, com mais
McDonald’s, representa a maior ação
de 450 lojas nos estados de São Paulo, Rio
a construção do complexo hospitalar
de mobilização do Brasil pelo combate
de Janeiro, Minas Gerais, Goiás, Paraná,
do GRAACC, uma série de ações e
ao câncer infantil. O Instituto Ronald
Santa Catarina e Rio Grande do Sul.
campanhas está sendo desenvolvida
McDonald é parceiro da instituição
desde 1992.
Além dos recursos destinados para
Com tiragem bimestral de 215 mil
para arrecadar novos recursos e
exemplares, esgota em 98% dos pontos
difundir o trabalho da instituição,
de venda, o que faz com que a Sorria
como o incentivo à doação de medula
ficou para Banco do Brasil, Instituto
seja a terceira revista mais vendida do
óssea e o apoio ao McDia Feliz.
Eurofarma, Biolab Sanus Farmacêutica
País de forma avulsa.
O destaque da campanha
Em uma ação especial em
S.A. e Prefeitura Municipal de Barueri,
dezembro, os funcionários da JHSF
que adquiriram mais de 15 mil tíquetes
receberam cofrinhos para depositar
antecipados.
moedas. Ao final da campanha,
a empresa dobrou os valores
arrecadados pelos colaboradores.
Revista sorria
Sorria é uma revista social em que
os impostos, é doado ao GRAACC e
Biolab
13 a edição
ao Instituto Ayrton Senna, uma vez que
Com o Projeto Bio-Vida, mensalmente
seus custos de produção são financiados
a Biolab destina 5% das vendas líquidas
pelos patrocinadores do projeto em troca
dos produtos de Linha Pediátrica
de espaços publicitários.
para entidades assistenciais como o
100% do preço de capa, descontados
Em cinco anos, mais de 4 milhões
de revistas já foram vendidas e cerca
GRAACC. A parceria da Biolab com
o GRAACC também acontece durante
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 33
C80
Para
6. fa zer aco n t ecer
a campanha do McDia Feliz, com a
aquisição de tíquetes antecipados.
Sky Brasil
Serviços Ltda.
7a edição
Com a participação no âmbito do
AMEX
12a edição
projeto Viva Sky, durante todo o ano
O programa de fidelidade Membership
de fidelização da Sky TV puderam
Rewards, da American Express –
trocar seus pontos acumulados por
Bradesco, permite aos associados
doações ao GRAACC.
de 2012, os clientes do programa
doar pontos acumulados nas compras
A 12a edição anual da Corrida e Caminhada
GRAACC, teve mais de 8 mil participantes
com o cartão de crédito a diversas
instituições sociais brasileiras, entre
C&C Casa e Construção
7a edição
Sindepark
11a edição
fornecedores, a sétima edição da
Ações
e eventos
campanha do Natal Solidário, em que
O GRAACC conta com diversas
O Sindicato das Empresas de
parte da renda obtida com a venda de
Garagens e Estacionamentos do Estado
determinados produtos é revertida para
de São Paulo promoveu a campanha
o GRAACC. Nesse mesmo ano, a C&C
Desenvolvimento Institucional.
também participou do McDia Feliz.
Confira, a seguir, os principais
elas o GRAACC.
Durante todo o mês de dezembro, a
C&C realizou, em parceria com seus
Manobra da Alegria, destinando ao
GRAACC 20% da arrecadação de um
ações e eventos de reforço de
visibilidade e captação de recursos
desenvolvidos pel a área de
destaques das atividades
realiz adas em 2012
dia dos estabelecimentos filiados.
Prefeitura de Barueri
4a edição
Opaque
9a edição
Corrida e
Caminhada GRAACC
Na principal ação da Prefeitura
Realizada anualmente pela instituição,
Municipal de Barueri (SP), os
a corrida chegou à sua 12a edição,
A Opaque, rede de lojas de perfumes,
funcionários públicos destinaram
contando com mais de 8 mil participantes.
cosméticos, maquiagem e serviços
o equivalente a um dia de trabalho
Entre os corredores estava o jornalista
de beleza, realiza a campanha
do 13o salário ao GRAACC. Outra
Carlos Tramontina. A jogadora de vôlei
Desenhando Sorrisos, que, durante
iniciativa importante foi a participação
Luciane Escouto e a pequena atriz Ana
a semana da criança, doa parte da
na campanha McDia Feliz.
Karolina Lanner foram convidadas
renda ao GRAACC.
especiais do evento.
Metroprom Feiras
e Empreendimentos
Ltda.
Patrocinadores: Bloomberg, Brookfield
Shopping Eldorado
8a edição
A campanha Segunda Solidária,
A Metroprom, empresa organizadora
Comexport Companhia de Comércio
idealizada pelo Shopping Eldorado,
do Salão do Artesão no Grande ABC
Exterior, Continental Airlines, Frigorífico
destina toda a renda líquida e da Feira do Circuito da Malhas,
Marba, Man Latin America, McDonald’s,
dos tíquetes de estacionamento para
ambos realizados no estado de
Novartis e Shopping Eldorado.
o GRAACC, na primeira segunda-
São Paulo, beneficiou o GRAACC
-feira de cada mês. A campanha
nessas duas ações. Além dos eventos
Apoios: Berkley International do Brasil,
envolve toda a comunidade,
próprios, a Metroprom participa
Nestlé, OgilvyOne e Rádio Transamérica.
conscientizando frequentadores,
ativamente dos eventos da instituição,
lojistas e funcionários sobre a
como McDia Feliz, GRAACC Futebol
Padrinhos: Reynaldo Gianecchini e Paola
importância do diagnóstico precoce.
Clube e jantares.
Oliveira.
3 4 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Espaço Mulher, Caixa Econômica Federal,
Central Nacional Unimed, CitiEsperança,
jantares GRAACC
O apresentador Zeca Camargo e a atriz Flávia Alessandra foram
os mestres de cerimônia do jantar temático Lembranças da Bahia,
promovido em São Paulo, no mês de junho.
O evento, que tem como anfitrião o ex-ministro Maílson da
Nóbrega, contou com a apresentação da banda Show Evolution e
jantar assinado pelo chef Viko Tangoda.
Em outubro, aconteceu a décima edição do Jantar Italiano do
GRAACC, também assinado pelo chef Viko Tangoda, com a
participação de mil pessoas e a condução, como mestres de
cerimônias, do ator Luigi Baricelli e da apresentadora Ticiane Pinheiro.
Patrocinadores: Adria Massas, Berkley International do Brasil,
Bradesco, Coca-Cola, Colégio Dante Alighieri, Motriz Capital,
Petrobras, Tendências Consultoria, United Airlines e Wickbold.
CORINTHIANS
No mês de agosto, durante
o campeonato brasileiro,
o Corinthians aproveitou a ausência
de patrocinador máster para
divulgar ações sociais na camisa
dos atletas. O GRAACC foi uma
das instituições escolhidas e teve
sua marca estampada no peito
dos jogadores. A ação não teve
nenhum custo para as instituições.
jogo de futebol GRAACC
Sob a coordenação do ex-jogador Cláudio Guadagno, pelo terceiro ano consecutivo,
o GRAACC promoveu, em dezembro, a partida de futebol no estádio do Pacaembu.
Em 2012, o evento fez parte da Campanha 0500, mas manteve o objetivo principal
de conscientizar e mobilizar a sociedade sobre a importância do diagnóstico precoce
do câncer infantil. O ex-jogador Zico foi a grande atração da partida.
Apoios: Adidas, Besni, BWA, Cavalera, Colombo, Everlast, Federação Paulista
de Futebol, Guadagno Sports, Holliday Inn, Man Latin America, Marlene
Enxovais, Max In Time, Polícia Militar, Prefeitura de São Paulo, e Recon Eventos,
São Cristovão Saúde e Secretaria Municipal de Esportes, Lazer e Juventude.
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 35
6. fa zer aco n t ecer
Cada Real Vale Muito
Pela primeira vez, o GRAACC veicula uma campanha 0500 para solicitar R$ 1,00 de doação. As pessoas também
puderam optar por doações de R$ 5,00 e R$ 25,00. O valor arrecadado foi destinado à manutenção do Hospital do
GRAACC e ao tratamento de crianças e adolescentes com câncer. Para divulgar a campanha, idealizada pela Ogilvy,
o GRAACC reuniu celebridades, cantores e cantoras em um grande festival de música online. Participaram, enviando
vídeos inéditos, artistas como Bruna Caran, Camila Rondon, Dani Monaco, Detonator da MTV, Edu Tedeschi, Egypcio,
Emicida, Fábio Jr. e Fiuk, Gabriel Moura e Jovi Joviniano, Gaby Amarantos, Jair de Oliveira, Lenine, Levy, Lucas
(Fresno), Lupa Mabuze, Maurício Pereira, Max de Castro, Paulo Miklos/Titãs, Samuel Rosa, Simoninha, Soulstripper,
Thaeme e Thiago, Ultraje a Rigor e Zá Coelho, além do apresentador Jô Soares.
Relacionamento com Empresas
A parceria com as empresas é fundamental para o pleno desenvolvimento das atividades do GRAACC.
A instituição possui uma equipe ativa que engaja empresas na missão da organização. As empresas são
visitadas pessoalmente pelos profissionais do GRAACC, que apresentam o dia a dia da instituição, buscando
a concretização de parcerias, podendo ser por doações mensais como sócio investidor ou fornecimento de
materiais e insumos necessários para a instituição e o hospital. Confira abaixo as empresas sócias investidoras
que já estão contribuindo com o GRAACC para combater e vencer o câncer infantil:
• TBE – Transmissoras
• Grupo Implamed
• Minas de Presentes
• BKBG
• Intercam – Corretora
• NET Educação
Brasileira de Energia
• Casas Pernambucanas
de Câmbio
• Ondina
• You, Inc.
• CBE
• JSL
• Protege
• Eternit
• Mileno
• Taimes
• Anna Pegova
incentivo fiscal
O incentivo fiscal é um mecanismo criado para atrair recursos da iniciativa privada para apoio a projetos
previamente aprovados por instâncias governamentais. O GRAACC, em 2012, captou recursos para projetos
aprovados pelas leis de incentivo, descritas abaixo recebendo doação das respectivas empresas listadas:
• Accumed
Motor do Brasil
• Implamed
• Razzo
• Akzo Nobel
• BB Consórcios
• Intercam Corretora
• Rockfibras do Brasil
• Apsen Farmacêutica
• Bunge Brasil
de Câmbio
• Sogefi Filtration
• Banco Alfa
• Catho
• Interprint
do Brasil
• Banco BNP
• Central Nacional
• Itaú Unibanco
• SulAmérica Seguros
Paribas Brasil
Unimed
• JSL
e Previdência
• Banco Bradesco
• Cielo
• Mattel
• Supermercado Mambo
• Banco BTG Pactual
• Colgate-Palmolive
• Monsanto
• Tegma Gestão Logística
• Banco Daycoval
• Columbia Trading
• Montana Química
• Telefônica Vivo
• Banco Pine
• Comexport
• Montcalm
• União Química
• Banco Safra
• Credit Suisse
• Novartis
Farmacêutica
• Banco Volkswagen
Hedging-Griffo
• Rassini – NHK
• Valid
• Banco Yamaha
• FSB Foods
Automotive
• Verifone
3 6 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Relação governamental
e investimento por meio
do orçamento da união
Parlamentar
2009
Alexandre Leite
Dep. federal/SP
Aline Corrêa
Dep. federal/SP
de atuar perante o governo na promoção
Aloysio Nunes
Senador/SP
de novos projetos de leis e na obtenção de
Antonio Carlos Mendes Thame
Dep. federal/SP
recursos via orçamento da União, por meio
Arnaldo Faria de Sá
Dep. federal/SP
de recursos federais, estaduais e municipais.
Bruna Furlan
Dep. federal/SP
Darcísio Perondi
Dep. federal/RS
estaduais recebem um valor, definido pelo
Diego Andrade
Dep. federal/MG
relator do Orçamento Geral da União
Dimas Fabiano
Dep. federal/MG
ou do estado, para propor emendas, que
Fábio Ramalho
Dep. federal/MG
usualmente são formuladas para atender
Fernando Capez
Dep. estadual/SP
Gabriel Chalita
Dep. federal/SP
Geraldo Thadeu
Dep. federal/MG
emendas de bancada, direcionadas em
Jefferson Campos
Dep. federal/SP
conjunto pelos parlamentares dos estados.
João Dado
Dep. federal/SP
João Magalhães
Dep. federal/MG
Jooji Hato
Dep. estadual/SP
Jorge Tadeu Mudalen
Dep. federal/SP
Em meados de julho, normalmente se inicia o
José Aníbal
Dep. federal/SP
processo de liberação do orçamento do ano
José Mentor
Dep. federal/SP
anterior. Para que as prefeituras ou entidades
Keiko Ota
Dep. federal/SP
Leonardo Quintão
Dep. federal/MG
Luciano Castro
Dep. federal/RR
de Convênios, para que possam ser analisados
Luiza Erundina
Dep. federal/SP
e, assim, contar com o empenho e a posterior
Mara Gabrilli
Dep. federal/SP
liberação dos recursos, o que permitirá o
Mauro Lopes
Dep. federal/MG
Miro Teixeira
Dep. federal/RJ
Nelson Bornier
Dep. federal/RJ
Há cerca de dois anos, o GRAACC melhorou
Paulo Pereira da Silva
Dep. federal/SP
sua gestão administrativa e, hoje, busca um
Paulo Maluf
Dep. federal/SP
planejamento de quatro anos com previsão
Penna
Dep. federal/SP
Rebecca Garcia
Dep. federal/AM
Renzo Braz
Dep. federal/MG
Roberto Freire
Dep. federal/SP
Rodrigo de Castro
Dep. federal/MG
Saraiva Felipe
Dep. federal/MG
Tiririca
Dep. federal/SP
Vanderlei Macris
Dep. federal/SP
O GRAACC tem uma equipe com a missão
Todos os anos, os deputados federais e
às demandas das comunidades que
representam. Além dos recursos individuais,
existem as coletivas, conhecidas como
Em 2012, o valor para emendas individuais
dos deputados federais foi de R$ 15 milhões
e, para deputados estaduais, R$ 2 milhões.
possam se beneficiar desses recursos,
devem apresentar os planos de trabalho aos
respectivos ministérios, inserindo-os no Sistema
início das reformas ou da aquisição dos
equipamentos indicados.
de aquisição de equipamentos e reformas,
podendo, assim, beneficiar-se das indicações,
melhorar suas estruturas e garantir que sua
missão seja cumprida.
T o ta l d e re c u rs o s o bti d o s
p o r e m e n das par l a m e n tares
( e m r$ m i l hões)
20101,85
2010
2011
2012
20113,97
20127,06
ano em que houve doação
ano em que não houve doação
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 37
7. De m o nst r ações fi n a n cei r as
38 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Demonstrações
financeiras
31 d e d e z e m b r o d e 2012 e 2011
Relatório dos auditores independentes
sobre as demonstrações financeiras
Balanços patrimoniais
Demonstrações de resultados
Demonstrações de resultados abrangentes
Demonstrações das mutações do patrimônio líquido
Demonstrações dos fluxos de caixa
Principais notas explicativas às demonstrações financeiras
40
41
41
41
42
43
44-45
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 39
7. De m o nst r ações fi n a n cei r as
Relatório dos auditores independentes
sobre as demonstrações financeiras
Aos Conselheiros do
Grupo de Apoio ao Adolescente
e à Criança com Câncer
São Paulo - SP
Examinamos as demonstrações
financeiras do Grupo de Apoio
ao Adolescente e à Criança
com Câncer (“Entidade”),
que compreendem o balanço
patrimonial em 31 de dezembro
de 2012 e as respectivas
demonstrações de resultados e
do resultado abrangente, das
mutações do patrimônio líquido
e dos fluxos de caixa para o
exercício findo naquela data,
assim como o resumo das
principais práticas contábeis
e demais notas explicativas.
Responsabilidade da
administração sobre as
demonstrações financeiras
A administração da Entidade é
responsável pela elaboração e
adequada apresentação dessas
demonstrações financeiras de
acordo com as práticas contábeis
adotadas no Brasil para pequenas
e médias empresas, assim como
pelos controles internos que ela
determinou como necessários
para permitir a elaboração
de demonstrações financeiras
livres de distorção relevante,
independentemente se causada
por fraude ou erro.
Responsabilidade
dos auditores independentes
Nossa responsabilidade é a de
expressar uma opinião sobre
essas demonstrações financeiras
com base em nossa auditoria,
conduzida de acordo com as
normas brasileiras e internacionais
de auditoria. Essas normas
requerem o cumprimento de
exigências éticas pelos auditores
4 0 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
e que a auditoria seja planejada
e executada com o objetivo de
obter segurança razoável de que
as demonstrações financeiras estão
livres de distorção relevante.
Uma auditoria envolve a execução
de procedimentos selecionados
para obtenção de evidência a
respeito dos valores e divulgações
apresentados nas demonstrações
financeiras. Os procedimentos
selecionados dependem do
julgamento do auditor, incluindo a
avaliação dos riscos de distorção
relevante nas demonstrações
financeiras, independentemente
se causada por fraude ou
erro. Nessa avaliação de
riscos, o auditor considera os
controles internos relevantes
para a elaboração e adequada
apresentação das demonstrações
financeiras da Entidade para
planejar os procedimentos de
auditoria que são apropriados nas
circunstâncias, mas não para fins
de expressar uma opinião sobre a
eficácia desses controles internos
da Entidade. Uma auditoria
inclui, também, a avaliação da
adequação das práticas contábeis
utilizadas e a razoabilidade das
estimativas contábeis feitas pela
administração, bem como
a avaliação da apresentação
das demonstrações financeiras
tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidência
de auditoria obtida é suficiente
e apropriada para fundamentar
nossa opinião com ressalva.
itens) em setembro de 2002 e
não respeitou a prática contábil
adotada no Brasil vigente à
época que determinava uma nova
reavaliação dos bens do ativo
imobilizado reavaliados a cada
quatro anos. Adicionalmente, a
Entidade não efetuou a revisão das
vidas úteis do ativo imobilizado
para os exercícios de 2012 e
2011. Consequentemente, não
foi possível determinar os efeitos
sobre o ativo imobilizado em 31
de dezembro de 2012 e 2011
e correspondentes impactos
nos resultados dos exercícios e
patrimônio líquido do exercício
findo nessas datas.
Opinião com ressalva sobre
as demonstrações financeiras
Em nossa opinião, exceto pelos
possíveis efeitos do assunto descrito
no parágrafo Base para opinião
com ressalva sobre as
demonstrações financeiras,
as demonstrações financeiras
acima referidas apresentam
adequadamente, em todos os
aspectos relevantes, a posição
patrimonial e financeira
do Grupo de Apoio ao
Adolescente e à Criança com
Câncer em 31 de dezembro de
2012, o desempenho de suas
operações e os seus fluxos de
caixa para o exercício findo
naquela data, de acordo com
as práticas contábeis adotadas
no Brasil.
São Paulo, 2 de abril de 2013.
Base para opinião com ressalva
sobre as demonstrações financeiras
Conforme mencionado na nota
explicativa 7.b, às demonstrações
financeiras, a Entidade reavaliou
seu ativo imobilizado (demais
KPMG Auditores Independentes
CRC 2SP014428/O-6
Marcos Antonio Boscolo
Contador CRC 1SP198789/O-0
Balanços patrimoniais
E M 31 D E D E ZE MBRO D E 2012 e 2011
( Va lo r es e x p r es s os e m m i l h a r es d e r e a i s)
Ativos
Nota
2012
2011
Passivos
Nota
2012
2011
8
5.105
3.086
126
139
4.360
3.741
675
631
-
177
147
7
10.413
7.781
867
358
-
126
20.940
13.303
21.807
13.787
31.060
25.639
305
451
2.421
5.241
Total do patrimônio líquido
33.786
31.331
Total do passivo
66.006
52.899
Caixa e equivalentes de caixa
4
10.884
19.650
Créditos a receber
5
3.143
4.171
Financiamentos
Estoques
6
3.829
2.279
Salários e encargos sociais
409
311
18.265
26.411
Demais contas a receber
Total do ativo circulante
Fornecedores
9
Obrigações fiscais a recolher
Contingências trabalhistas
10
Outras obrigações
Total do passivo circulante
Depósitos judiciais
Imobilizado – construção
em andamento
7
Imobilizado – demais itens
7
145
99
24.956
6.739
Contingências trabalhistas
12
Financiamentos
Intangível
Diferido
Total do ativo não circulante
22.631
19.583
9
48
-
19
47.741
26.488
Receitas diferidas
Total do passivo não circulante
Patrimônio líquido
Patrimônio social
Reservas de reavaliação
Superávit do exercício
Total do ativo
66.006
52.899
11
13
Demonstrações de resultados
E xercí ci os fi n d os e m 31 d e d e ze m b ro d e 2012 e 2011
(Valores expressos em milhares de reais)
Nota
2012
2011
Receitas com serviços prestados
15
17.553
18.511
Custos hospitalares
16
(46.981)
(39.241)
(29.428)
(20.730)
(Déficit) bruto
Despesas administrativas
17
(7.880)
(5.268)
Outras receitas (despesas) líquidas
18
39.485
30.876
2.177
4.878
244
363
2.421
5.241
Superávit operacional
Financeiras líquidas
19
Superávit do exercício
A s n ota s e x p l i c at i va s s ão pa r t e i n t eg r a n t e da s d e m o n s t r ações fi n a n c ei r a s
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 41
7. De m o nst r ações fi n a n cei r as
Demonstrações de resultados abrangentes
E xercí ci os fi n d os e m 31 d e d e ze m b ro d e 2012 e 2011
(Valores expressos em milhares de reais)
2012
2011
Superávit do exercício
2.421
5.241
Resultado abrangente total
2.421
5.241
Demonstrações das mutações do patrimônio líquido
E xercí ci os fi n d os e m 31 d e d e ze m b ro d e 2012 e 2011
( Va lo r es e x p r es s os e m m i l h a r es d e r e a i s)
Nota
Saldos em 31 de dezembro de 2010
Transferência para patrimônio social
Realização da reserva de reavaliação
13
Superávit do exercício
Saldos em 31 de dezembro de 2011
Transferência para patrimônio social
Realização da reserva de reavaliação
Superávit do exercício
Saldos em 31 de dezembro de 2012
13
Patrimônio
social
Reserva de
reavaliação
Superávit/
(déficit)
Total do
patrimônio
social
22.569
648
2.873
26.090
2.873
-
(2.873)
-
197
(197)
-
-
-
-
5.241
5.241
25.639
451
5.241
31.331
5.241
-
(5.241)
-
180
(146)
-
34
-
-
2.421
2.421
31.060
305
2.421
33.786
A s n ota s e x p l i c at i va s s ão pa r t e i n t eg r a n t e da s d e m o n s t r ações fi n a n c ei r a s
42 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
Demonstrações dos fluxos de caixa
E xercí ci os fi n d os e m 31 d e d e ze m b ro d e 2012 e 2011
( Va lo r es e x p r es s os e m m i l h a r es d e r e a i s)
2012
2011
2.421
5.241
2.342
2.440
Valor residual do ativo imobilizado baixado
291
8
Receita com doação de bens do imobilizado
(190)
(401)
Provisão para crédito de liquidação duvidosa
359
218
Provisão (reversão) para contingências trabalhistas
333
(90)
5.556
7.416
669
(1.442)
(1.550)
(128)
(125)
95
2.019
865
619
742
44
216
140
(7)
7.6386
7.638
15.008
15.395
(23.635)
(7.879)
(23.635)
(7.879)
(139)
(113)
(139)
(113)
(8.766)
7.403
No início do exercício
19.650
12.247
No fim do exercício
10.884
19.650
(8.766)
7.403
Fluxo de caixa das atividades operacionais
Superávit do exercício
Ajustes por:
Depreciação e amortização
Variação nas contas de ativo e passivo
(Aumento) redução dos ativos
Créditos a receber
Estoques
Demais contas a receber
(Redução) aumento dos ativos
Fornecedores
Salários e encargos sociais
Obrigações fiscais a recolher
Outras obrigações
Receitas diferidas
Caixa líquido proveniente das atividades operacionais
Fluxos de caixa das atividades de investimentos
Aquisições de bens do ativo imobilizado
Caixa líquido aplicado nas atividades de investimentos
Fluxos de caixa das atividades de financiamento
Amortização de financiamentos e arrendamento mercantil
Caixa líquido (aplicado nas) proveniente das atividades de financiamentos
(Redução) aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa
Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixa
(Redução) aumento do caixa e equivalentes de caixa
A s n ota s e x p l i c at i va s s ão pa r t e i n t eg r a n t e da s d e m o n s t r ações fi n a n c ei r a s
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 4 3
7. De m o nst r ações fi n a n cei r as
Principais notas explicativas às demonstrações financeiras
1. Contexto operacional
Em 2007, o GRAACC inaugurou uma Casa de
d. Imobilizado
Apoio para hospedar crianças e adolescentes
Imobilizado – construção em andamento
O Grupo de Apoio ao Adolescente e à
em tratamento no Instituto de Oncologia
São registrados nesse grupo os investimentos
Criança com Câncer (GRAACC) (“GRAACC”
Pediátrica (IOP), bem como seus acompanhantes.
na ampliação do anexo I ao hospital sito à
ou “Entidade”) foi constituído em 4 de
O GRAACC firmou acordo com o Instituto Ronald
Rua Botucatu, que envolvem edificações,
novembro de 1991, como uma entidade de
McDonald para viabilização da assistência às
instalações e mão-de-obra, dentre outros, e
interesse social, sob a forma de associação
crianças e aos adolescentes em tratamento de
que, por estarem em andamento, não sofrem
civil de direito privado, de caráter assistencial,
câncer, que tem sido renovado anualmente.
depreciação. Os valores serão transferidos
beneficente, filantrópico, educacional e
para as respectivas rubricas do imobilizado
cultural, sem fins econômicos. O principal
Para tanto, e a fim de atender ao referido
quando da conclusão das obras e início das
objetivo da Entidade é prestar assistência
acordo, à área de atuação da Casa de Apoio,
operações, quando também passarão a ser
e tratamento a adolescentes e crianças
a diretoria do GRAACC promoveu uma cisão
depreciados pela vida útil.
portadoras de câncer, dando o necessário
parcial da entidade em 31 de julho de 2006,
apoio a suas famílias, sem qualquer distinção
criando uma nova associação decorrente
quanto a sexo, raça, cor, religião ou condição
dessa cisão, denominada Associação Casa
econômica ou social dos beneficiários. Para
da Família, cujo objetivo exclusivo será a
i. Doações
alcançar seus fins e objetivos, o GRAACC
administração da Casa de Apoio.
As receitas de doações são registradas
desdobra suas atividades em vários setores
no campo da assistência médica, do ensino
e da pesquisa. Para tanto, utiliza instalações
e. Receitas
quando do recebimento em função
2. Base de preparação
hospitalares, ambulatoriais ou outras, próprias
da impossibilidade de prever os
valores e os períodos de recebimentos
e, consequentemente, registrar por
ou de terceiros. A principal instalação da
a. Declaração de conformidade
Entidade é o imóvel hospitalar denominado
As demonstrações financeiras foram elaboradas
competência a entrada de tais recursos.
Instituto de Oncologia Pediátrica (IOP), de sua
de acordo com as práticas contábeis adotadas
ii. Subvenção e assistência
propriedade, situado na Rua Botucatu, 743,
no Brasil, as quais abrangem a legislação
governamentais
São Paulo – SP, inaugurado em maio de 1998.
societária, os pronunciamentos, as orientações
As receitas obtidas com a celebração e a
e as interpretações emitidas pelo Comitê
execução de convênios de parceria entre
Os recursos são obtidos por meio de
de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e as
entidades governamentais e o GRAACC
receitas decorrentes de atendimento médico
normas emitidas pelo Conselho Federal de
são registradas em conta patrimonial
(Sistema Único de Saúde – SUS), convênio
Contabilidade (CFC).
específica em atendimento à CPC 07
médico e particular e da captação de
Subvenção e Assistência Governamentais,
subvenções provenientes do primeiro setor
A presente demonstração financeira inclui
e, na medida em que as atividades
(governamental), de doações provenientes
dados não contábeis e dados contábeis
e ações previstas no plano de trabalho
do segundo setor (empresarial de fins
como operacionais e financeiros. Os dados
são executadas, as receitas são
econômicos), do terceiro setor (organizações
não contábeis não foram objeto de auditoria
apropriadas no resultado do exercício.
não governamentais) e de pessoas físicas.
e/ou outros procedimentos por parte dos
O GRAACC também arrecada fundos por
auditores independentes.
meio da realização de eventos.
iii. Serviços
A receita de serviços prestados
A emissão das demonstrações financeiras
é reconhecida no resultado com base
O GRAACC, por ser entidade de interesse
foi autorizada pelo Conselho Fiscal em
no estágio de conclusão do serviço
social, possui os seguintes certificados:
1o de abril de 2013.
na data de apresentação das
• Título de Utilidade Pública Federal
b. Base de mensuração
de conclusão é avaliado por referência
n o 16.185/97-37, de 28 de agosto de 1997.
• Título de Utilidade Pública Estadual
As demonstrações financeiras foram
à alta do paciente.
demonstrações financeiras. O estágio
preparadas com base no custo histórico,
n o 1.335 /2010.
• Título de Utilidade Pública Municipal
com exceção dos instrumentos financeiros
iv. Receitas com trabalhos voluntários
não derivativo, mensurados pelo valor
As receitas com trabalhos voluntários
n o 36.776, de 16 de março de 1997.
• Conselho Municipal de Assistência Social
justo por meio do resultado, e do ativo
são mensuradas ao seu valor justo levando-
imobilizado recebido em doação
-se em consideração os montantes que
(Comas) n o 227/2009, vencimento 20
mensurado ao valor justo.
a Entidade haveria de pagar caso
de janeiro de 2014.
• Cebas – Certificado de Entidade
c. Moeda funcional e moeda de apresentação
similar. As receitas com trabalhos voluntários
Beneficente de Assistência Social
Essas demonstrações financeiras são
são reconhecidas no resultado do exercício
n o 44006.000118/1997-13.
• Certidão do CNAS
apresentadas em real, que é a moeda
em contrapartida a outras despesas
funcional da Entidade. Todas as informações
também no resultado do exercício. Em 31
n o 71010.001829/2009-03.
• CMDCAS – Conselho Mun. dos Direitos
financeiras apresentadas em real foram
de dezembro de 2012 a Entidade registrou
arredondadas para o milhar mais próximo,
o montante de R$ 905 mil referente
da Criança e Adolescente n o 1.083/04
exceto quando indicado de outra forma.
a trabalhos voluntários.
4 4 | r el ató r i o d e at i v i da d es 2012
contratasse esses serviços em mercado
Grupo de Apoio ao Adolescente
e à Criança com Câncer (GRAACC)
Notas explicativas às demonstrações financeiras
3. Receita diferida
2012
2011
Subvenções
governamentais (a)
3.123
3.845
Terreno (b)
4.447
4.447
Edificações (c)
9.612
5.011
Máquinas e
equipamentos (d)
3.758
-
20.940
13.303
Total
através do convênio Fumcad/SMPP,
para compra de equipamento para
no valor de R$ 3.550, para importação
centro cirúrgico e outros equipamentos,
de equipamento de radioterapia; houve
totalizando receitas diferidas de
outras doações, que sumarizam R$ 208,
equipamentos em R$ 3.758.
4. Atendimento ao SUS
Em observância ao artigo 2o do Decreto no 4.327, de 8 de agosto de 2002 (que alterou o
parágrafo 4o do artigo 3o do Decreto no 2.536, de 6 de abril de 1998), ao decreto 7.237, de
20 de julho de 2010, e à portaria 1.970, de 16 de agosto de 2011, o número de atendimentos
a pacientes do SUS foi superior ao limite mínimo estabelecido de 60% em relação ao total de
(a) No exercício de 2012, a Entidade recebeu
atendimentos efetivados pela Entidade, como segue:
da Prefeitura de São Paulo, por intermédio
da Secretaria Municipal de Participação e
Parceria, apoios financeiros nos montantes
2012 (não auditado)
2011 (não auditado)
de R$ 8.790, para utilização no projeto de
Número de
atendimentos
%
Número de
atendimentos
%
SUS
84.329
87
75.150
85
12.378
13
13.262
15
96.707
100
88.412
100
1.124
85
1.022
84
ampliação do hospital anexo, com objetivo
de expandir os tratamentos das crianças com
câncer no município de São Paulo.
Adicionalmente, a Entidade recebeu da
Atendimentos hospitalares
Convênios e particulares
Secretaria Estadual da Saúde o montante de
R$ 51 para aquisição de material/medicamento
e equipamentos de informática.
Internações
O valor de R$ 3.123 em 2012 representa
SUS
os montantes já recebidos financeiramente
Convênios e particulares
pela Entidade que ainda não haviam sido
empregados nos propósitos a que se destinavam.
201
15
194
16
1.325
100
1.216
100
(b) Em 2010, a Entidade recebeu, em doação
As isenções das contribuições previdenciárias e sociais usufruídas no exercício foram de
da Prefeitura Municipal de São Paulo, um
R$ 7.846, compostas dos seguintes valores:
terreno no valor justo total de R$ 4.447,
sendo condicionada a edificação no local
de instalações destinadas à prestação de
assistência e tratamento a adolescentes e
crianças portadoras de câncer.
Cota patronal ao INSS
R$ 5.815
Cofins
R$ 1.749
CSSL
R$ 282
Total
R$ 7.846
(c) Para a edificação mencionada no item
(b), a Entidade utilizou recursos recebidos da
Prefeitura Municipal de São Paulo por meio do
convênio Fumcad/SMPP no valor total de
R$ 8.715, que, somado a doações de empresa
privada no valor de R$ 487, totalizou R$ 9.202.
Esse montante foi empregado na construção
da edificação no terreno recebido por doação
da Prefeitura Municipal de São Paulo conforme
nota (b) acima. A amortização das receitas
Sergio Antonio Garcia Amoroso
Presidente do Conselho
Gilberto Cipullo
Presidente do Conselho Fiscal
Valdesir Galvan
Superintendente Adm./Financ. – CEO
será efetuada conforme a vida útil do edifício,
quando entrar em operação.
Além disso, montante de R$ 410 foi recebido
de convênios até o ano de 2011 do Fundo
Nacional da Saúde (MS), destinado a reforma
Carlos Eduardo de Barros
Contador CRC SP202835/O-8
Marcos Antonio Boscolo
KPMG Auditores Independentes
do prédio (atual hospital Graacc) sito à rua
Botucatu, em andamento.
(d) A Entidade utilizou recursos recebidos
da Prefeitura Municipal de São Paulo,
As demonstrações financeiras completas e notas explicativas,
acompanhadas do parecer dos auditores independentes, estão
disponíveis no site do GRAACC: http://www.graacc.org.br
G RAACC – Co m b at en d o e Ven c en d o o C â n c er I n fa n t i l | 4 5
Informações corporativas
Conselho de Administração
Sergio Antonio Garcia Amoroso
presidente
Fernando de Castro Marques
vice-presidente
André Guper
Isaura Maria Wright Pipponzi
Jacinto Antonio Guidolin
Paulo Anthero Soares Barbosa
Ronaldo Sergio Ribas Marques
Conselho Fiscal
Gilberto Cipullo
presidente
Carlos Eduardo de Carvalho Pecoraro
Gilberto Antonio Giuzio
Superintendência Médica
Antonio Sérgio Petrilli
Superintendência
Administrativo-Financeira
Valdesir Galvan
Superintendência
do Voluntariado
Lea Della Casa Mingione
Diretor Clínico
Flávio Luisi
Este relatório de atividades é
de responsabilidade do Grupo
de Apoio ao Adolescente
e à Criança com Câncer
(GRAACC). A versão online
está disponível no endereço
www.graacc.org.br.
Para informações, críticas
ou sugestões, ou para
saber mais sobre o trabalho
desenvolvido pelo GRAACC,
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Endereço: Rua Botucatu, 743,
Vila Clementino, 04023-062
São Paulo – SP
Telefone: (11) 5080 8400
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