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Rodrigo Andrade Lameira
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Telefone (Curitiba): +55 41 9899-3397
MBA – SIX SIGMA BLACK BELT
Gerenciamento de Risco – Portfolio Management
Contando com 15 anos de experiência no mercado financeiro, Rodrigo especializou-se na formação e gerenciamento de
equipes multifuncionais, implementação de metodologias voltadas a melhoria contínua de processos, e gestão de riscos.
Na área de Riscos do HSBC, ao longo dos últimos 7 anos, Rodrigo tem gerenciado o financiamento de imóveis e veículos,
cujas carteiras somam 50% dos ativos do varejo (BRL9Bi em ativos). Projetos analíticos entregues nos últimos 12 meses
somam mais de BRL BRL30mi em receita anual ao negócio.
Além de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, recebeu a certificação como PMP pelo Project
Management Institute, e ainda possui a formação como Black Belt na metodologia de melhoria e otimização de processos Six
Sigma, esta pelo HSBC Center of Excelence, no Canadá.
Formação Acadêmica
2006 - 2007
MBA em Gerenciamento de Projetos – Fundação Getúlio Vargas – FGV;
2000 - 2004
Processamento de Dados - Faculdade de Ciências e Tecnologia do Paraná.
Certificações
• PMP – Project Management Professional (expired in 2015)
• ANPAD: 423 pontos no exame da Associação Nacional de Pós Graduação e Pesquisa em Administração. Enquadramento
no primeiro quartil de melhores resultados, sendo esta pontuação superior a 87% das demais pontuações;
• PMP Reviewer – Convite Especial do PMI(Project Management Institute) para integração ao time de revisores do exame;
• Six Sigma Black Belt: Treinamento intensivo ministrado pelo HSBC Center of Excellence - CoE, in Vancouver - Canada;
• Exames de Proficiência na língua Inglesa: Institutional TOEFL Certificate & Fisk Proficiency Certificate.
Experiência Profissional
HSBC Bank Brasil 2000 - 2015
2009 Área de Riscos – Credito Imobiliário e Veículos
Gerente Sr - Portfolio Manager
Gestão de Políticas/projetos analíticos da concepção a implementação:
• Gestão de Políticas de Crédito e desenvolvimento de estratégias de originação de crédito;
• Avaliação contínua de políticas e efetividade das estratégias vigentes;
• Gestão de mudanças junto aos demais stakeholders assegurando a adequação de processos;
• Monitoramento do cumprimento das políticas pelas áreas de negócio;
• Identificação de ineficiências processuais e oportunidades de melhorias;
• Participação ativa em auditorias internas e externas;
• Representação da área de riscos em processos e iniciativas Interdepartamentais;
• Participação em projetos locais e globais;
• Elaboração de requerimentos sistêmicos voltados ao desenvolvimentos de políticas e estratégias de originação;
• Conhecimento avançado em gerenciamento de dados voltados ao desenvolvimento de modelos analíticos aplicados na
análise de riscos.
Principais atingimentos:
• Sucesso no gerenciamento de 50% dos ativos de varejo do HSBC – BRL9 Bi;
• Desenvolvimento de politicas as quais suportaram o crescimento acentuado do produto crédito imobiliário cujos ativos
passaram de BRL 1Mi a 5.5 Bi, a uma taxa de inadimplência significativamente menor - de ~5% para~2% (de 2009 e 2015);
• Redução considerável da inadimplência em financiamento de veículos ( de ~1.8% em Dec12 a ~1.4% no Trim1 de 2015;
• Mais de BRL30mi em lucro anual para o negócio.
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2007 Área de Riscos – Programa Basileia
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Gerenciamento de Projetos:
o PMO - implementação do escritório de projetos voltado a implementação do programa Basileia;
o Alinhamento de metodologias aos requerimentos do Grupo;
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Monitoramento de iniciativas e projetos e reporte ao PMO Global do programa.
Desenvolvimentos de modelos analíticos:
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Mineração de Dados (Data Mining – SAS);
Desenvolvimento do primeiro modelo voltado a mensuração de perdas do HSBC (Loss Given Default Model);
Orientação metodologica e suporte na coordenação da equipe de projetos.
2004 Gestão da Qualidade
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Coordenador de Projetos - Six Sigma Black Belt
Gerenciamento de Projetos:
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Coordenador de Projetos
Implementação de treinamentos globais voltado ao Six Sigma;
Treinamento: Mais de 200 novos gerentes de projetos treinados;
Suporte a projetos multifuncionais: Coaching a mais de 50 gerentes de projetos;
Identificação de ineficiências e oportunidades de melhoria e otimização de processos;
Implementação de processos e procedimentos voltados a certificação ISO 9001:2000.
Implementação do programa Mystery Shopper;
Redesign e relançamento do website institucional da área de Qualidade;
Ação participativa em iniciativas de comunicação & Endomarketing.
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