Área de Logística
Master em Direção de
Logística e Cadeia de
Distribuição
Centro colaborador de:
Área
de
Logística
Datos del curso
Área formativa: Logística
Modalidade: Distancia - E-learning
Duração: 720 horas
Requisitos: Licenciatura ou
experiência profissional equivalente
A Logística é o conjunto de ações e meios que
forneçem os recursos necessários para realizar uma
atividade em tempo útil, da melhor forma e com o
menor custo, dentro de um quadro de produtividade
e qualidade. Atualmente a Logística é um campo
essencial ao funcionamento de toda a empresa de
forma a competir e a posicionar-se a nível global. Nas
últimas décadas, o enfoque da Logística evoluíu e as
suas atividades foram redefenidas num processo de
alta complexidade.
Centro colaborador de:
Master em Direção de
Logística e Cadeia de
Distribuição
Com este Master obtém os títulos de
Máster de IMF + Máster de UCJC
Para realizar uma distribuição eficiente dos produtos
com um excelente serviço é necessária uma formação
sólida e atualizada , acompanhando a evolução do
mercado. O IMF Business School é especialista na
elaboração, desenvolvimento e ensino de cursos em
todas as áreas de gestão de uma empresa, estando
dotado da experiência e dos meios necessários
para desenvolver em profundidade todos os temas
necessários para dominar as operações logísticas.
Apresentação
Solicite - nos Informações: [email protected] - www.imf-portugal.pt
Metodología
Tutores
O IMF oferece aos seus alunos um canal de acesso
direto a um tutor especializado, permanente e
personalizado, por telefone e por email, com a
possibilidade de agendar reuniões privadas.
Os alunos poderão optar entre realizar um curso
á distância ou online. No caso da modalidade á
distância poderão ter manuais de estudo em formato
papel, plenamente atualizados e com grande rigor
técnico, fácilmente compreensíveis e com grande
vocação prática.
Os alunos que optem pela modalidade online terão
acesso a um Campus Virtual, no qual podem consultar
e descarregar os manuais, realizar as atividades
propostas pelo tutor, etc.
Dirigido a
O corpo docente deste curso é formado
essencialmente por profissionais de empresas e do
mundo académico, que podem transmitir aos alunos
experiências profissionais vivas e transmitir exemplos
válidos no âmbito da Administração Empresarial.
Profissionais e quadros interessados em especializarse ou potenciar os seus conhecimentos na área das
operações logísticas e dominar as competências
necessárias que este setor requer em todos os
seus ámbitos : processos de qualidade, operações
logísticas, retalho, cadeia de distribuição, gestão de
compras e aprovisionamento.
Avaliação
O aluno fará um controlo parcial do curso , ou seja,
de cada módulo, com os quais aferirá o seu grau de
conhecimento dos conteúdos.
A obtenção dos títulos está sujeita á superação de um
Exame Final.
Objetivos
•
Dotar o aluno das ferramentas necessárias
para dirigir e planear processos de qualidade e
operações logísticas.
•
Capacitar o aluno das ferramentas necessárias
para planear un projeto logístico em todas as
suas fases e de tomar decisões operacionais.
•
Adquirir os conhecimentos necessários sobre
os fundamentos da logística, a produção e a
distribuição comercial a nível global.
•
Conhecer o funcionamento da gestão
de compras, do aprovisionamento e dos
mecanismos de criação da cadeia de
distribuição.
Delegações
•
Dominar as tecnologias de informação em
logística e tecnologias relacionadas com
sistemas e engenharia logística.
IMF Central 91 364 51 57 • Andalucía 95 453 54 47 • Canarias 900 31 81 11 • Galicia 981 21 88 88 • Levante 96 045 11 82 • Norte 94 421 19 70
Internacional: Portugal (351) 21 318 55 05 • México (55) 52 92 68 29
Área
de
Logística
Centro colaborador de:
Programa
MÓDULO I:
Fundamentos da logística
MÓDULO III:
Logística de produção
MÓDULO VI:
Distribuição comercial e logística global
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Conceito de logística
Atividades logísticas e a sua integração
Estratégia logística
Direção logística
Qualidade logística
Casos práticos de introdução á logística
Conceito de cadeia de distribuição
Alinhamento estratégico da cadeia de distribuição
Decisões estratégicas e fatores chave de êxito
Desenho de redes de distribuição
Fatores de risco numa rede de distribuição
Casos práticos de desenho da cadeia de distribuição
Previsão da procura. Métodos de previsão
Planeamento agregado a uma rede de distribuição
Gestão da oferta e da procura
Cadeia de valor e cadeia de distribuição
Casos práticos de análise de relações numa cadeia de
logística
Reengenharia da rede logística
Gestão da carteira de relações numa cadeia logística
A coordenação - O efeito chicote - A CPFR
O conceito de serviço
Serviços logísticos na Europa (I). Mudanças estruturais na
cadeia logística
Serviços logísticos na Europa (II). Third- Party Logistics
Serviços logísticos na Europa (III). Lean Logístics
Casos práticos de mudanças estruturais e estratégicas na
cadeia de distribuição
MÓDULO II:
Gestão de compras e aprovisionamento
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Introdução á gestão de compras e aprovisionamento
Gestão de compras e cadeia de valor. LNP-CPS
Planeamento e programação. Organização das compras
Estratégias de compras
Políticas de fornecedores e matrizes de kano
Análise de riscos em processos de fornecimento
Caso prático de aspetos básicos da gestão de compras e
aprovisionamiento
Tomada de decisões em compras (I). Atividade interna e
subcontratação. terceiros e quartos fornecedores
Tomada de decisões em compras (II). Seleção de
fornecedores
Plano de gestão de compras
Técnicas de gestão de compras (I) Orientadas ao produto e
ao processo. Eprocurement
Técnicas de gestão de compras (II) Orientadas á
organização. Grupos de compra
Contratos de compra
Casos práticos de gestão de compras
Processos de negociação de compras
Processo de transporte em aprovisionamento (I). Seleção do
tipo e planeamento
Processo de transporte em aprovisionamento (II). Equipas
e sistemas
Processo de transporte em aprovisionamento (III). Situação
do transporte na Península Ibérica e Europa
Processos de receção de mercadorias, controlo e
manipulação de entrada
Casos prácicos de processos de compras e
aprovisionamento
Controlo de gestão de stocks de matéria prima (I). Sistemas
de reposição e de previsão da procura
Controlo de gestão de stocks de matéria prima (II).
Dimensionamento, controlo e seguimento
O Papel das TI no controlo e seguimento da gestão de
compras e no aprovisionamento
Estrategias de integração cliente-fornecedor
Casos práticos de controlo e integração dos processos de
compras e aprovisionamento
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Conceito de Logística de produção
Fluxos físicos em produção
Stocks em curso
A embalagem, acondicionamento, embalagem e paletização
Casos práticos de introdução á logística interna
Manuseamento e manutenção(I). Suporte de cargas
Manuseamento e manutenção (II). Prateleiras e estantes
Manuseamento e manutenção (III). Carrinhos de mão
Manuseamento e manutenção (IV). Empilhadores,
dispositivos automáticos guiados, e equipamentos de cargas
aéreas
Manuseamento e manutenção (V). Instalações, docas,
processos e equipamentos para carga e descarga
Layout de um armazém de produto acabado
Métodos de armazenamento de produto acabado
Projeto e gestão de armazéns de produto acabado
Gestão e controlo de stocks
Conceito e organização da preparação de pedidos
Instalações e equipamentos de preparação de pedidos
Casos práticos de armazéns de produção
Logística de manutenção. A conservação e manutenção
como operações logísticas
Manutenção Produtiva Total (TPM) e manutenção da
qualidade independente
Logística preventiva de erros e melhoria da equipa
Casos práticos da manutenção como atividade logística
Sistemas de planeamento de recursos da empresa (ERP)
Gestão de Logística com ERP sisUD
Casos práticos de informatização da logística interna
MÓDULO IV:
Distribuição física. Logística inversa
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3.
Distribuição física. Modelos e estrategias. O transporte de
mercadorias.
Distribuição física. Armazenagem
Logística inversa
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12.
Introdução á distribuição comercial. A procura dos serviços de
distribuição comercial
Tipo de formulários comerciais
Os canais comerciais. Conformação, tipo e organização
Seleção e gestão de canais comerciais
A organização espacial dos sistemas de distribuição
comerciais
Casos práticos de canais comerciais
Concorrência e política comercial. Marcas
O setor da distribuição e comércio em Espanha e na Europa
Aspectos básicos da franquia
Estratégias e estruturas de franquias
Modelos de negócios de distribuição e sua evolução
Casos práticos de políticas e estratégias para a distribuição
comercial
MÓDULO VII:
O projeto logístico
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Introdução ao PMI, PMP e PMBOK
O projeto logístico. Planeamento do alcance do projeto
logístico
Planeamento de RRHH do projeto logístico
Planeamento das comunicações e cronograma do projeto
logístico
Planeamento de riscos do projeto logístico
Planeamento da qualidade, das aquisições e custos do
projeto logístico
Caso prático de planeamento do projeto logístico
Processos de execução do projeto logístico. Liderança
Processos de acompanhamento e controlo do projeto
logístico
Qualidade logística e estratégia competitiva
Logística verde ou green logistic
Casos práticos de qualidade logística e estratégia competitiva
Serviço e custos logísticos. A cadeia de valor em logística
A qualidade e o custo oculto
MÓDULO V:
Gestão da cadeia de distribuição.
Operadores e centros logísticos
MÓDULO VIII:
As tecnologias de informação
em logística
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14.
Direção da cadeia de distribuição
A logística como ferramenta competitiva. Cadeia de valor
Gestão de compras e abastecimento
Gestão de inventários
Gestão de armazéns
Gestão de transporte de carga
Casos práticos de gestão da cadeia de abastecimento
Estratégia da cadeia de abastecimento e modelo SCOR
Outsourcing logístico
Estrategias de colaboração logística (CPFR, VMI, ECR)
E-procurement y e-fullfillment
Tecnologias de apoio (EDI, RFID, TMS, GPS)
Casos práticos de tecnologias e estratégias da cadeia de
abastecimento
Operadores logísticos. Contrato logístico e autoregulação
Delegações
Apoio das TIC para o desenho de rotas de entrega
Apoio das TIC á gestão logística
Os sistemas de identificação e informação logística
Logística e comércio eletrónico
MÓDULO IX:
Suporte logístico integrado. Engenharia
logística e logística de sistemas
1.
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3.
Suporte logístico integrado e ciclo de vida do sistema
A logística de apoio no desenho do sistema.
A logística de apoio durante a construcão, operação e
retirada do sistema
IMF Central 91 364 51 57 • Andalucía 95 453 54 47 • Canarias 900 31 81 11 • Galicia 981 21 88 88 • Levante 96 045 11 82 • Norte 94 421 19 70
Internacional: Portugal (351) 21 318 55 05 • México (55) 52 92 68 29
Centro colaborador de:
Títulos Oficiais
Metodología online e semi presencial
Financiamento a 100% sem juros
Bolsa de emprego e estágios
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Iberoamericano de formación en español 2013
nº de registro
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