Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tóquio 104-8610, Japão
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Pontos Fortes do Grupo Sumitomo Corporation
A Força Corporativa Integrada permite-nos integrar estrategicamente
e organicamente nossos fundamentos empresariais robustos
e nossas funções de alto nível e diversificadas, criando assim novos valores.
O Grupo Sumitomo Corporation é um grupo empresarial
Capacidade de Criação
de Novos Valores como
Precursor das Mudanças e que
também Atendam às Diversas
Demandas dos Clientes
comprometido com atividades empresariais em uma ampla
variedade de indústrias em escala global. Sua principal
aptidão é a sua Força Corporativa Integrada.
A Sumitomo Corporation possui um sólido fundamento
empresarial, constituído por plena segurança em todos os
aspectos, rede global, relações globais e capital intelectual,
Soluções de
logísticas
bem como funções de alto nível e diversificadas, compostas
de desenvolvimento de negócios, inteligência de mercado,
coleta e análise de informações, soluções de logísticas,
soluções TIC, serviços financeiros e gerenciamento de
riscos.
Integrar estrategicamente e organicamente o
fundamento empresarial com essas diversas funções para
atender às necessidades dos nossos clientes e,
simultaneamente, transcendener estruturas existentes, bem
como criar novos valores como precursor das mudanças—
isso sim é a Força Corporativa Integrada do Grupo
Inteligência de
Mercado, coleta
e análise de
informações
Soluções
TIC
Serviços
financeiros
F
Desenvolvimento Gerenciamento
de riscos
Ap de negócios
erfe
ões
içoam
unç
ento Contínuo de F
Plena segurança,
Capital
em todos os
Integração
intelectual
aspectos
Estratégica
e Orgânica
Rede
Relações
global
globais
or
l
tal
ria
eci
men
esa
r
p
m
to Co
ntínuo da Fundamento E
Sumitomo Corporation.
O Grupo Sumitomo Corporation considera esta Força
Corporativa Integrada como sua aptidão principal—uma
fonte de vantagem competitiva em todas as suas atividades
empresariais em diversas áreas—e cada funcionário está
comprometido com o aperfeiçoamento contínuo desta força.
Kuniharu Nakamura
Presidente e Diretor Executivo
SC Perfil Corporativo 3
O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário
Kuniharu Nakamura
Presidente e Diretor Executivo
Be the Best, Be the One
Consolidar ainda mais as bases do Grupo
Sumitomo Corporation para um crescimento
estável e contínuo por mais 100 anos
A Sumitomo Corporation comemorará o centenário de sua
fundação em 2019. Meu objetivo, no qual que tenho muita
fé, é assegurar que a Empresa alcance um crescimento
estável e contínuo junto à sociedade pelos próximos 100
anos e muito além.
Para assegurar esse nosso crescimento contínuo,
precisamos consolidar sua base ainda mais.
Os três pontos-chave a seguir são os que considero como
os fatores mais importantes para alcançar este objetivo.
Primeiro, devemos reiterar e executar a Filosofia Empresarial
da Sumitomo e os Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation, que constituem a
pedra fundamental da Empresa.
Segundo, devemos ter perspectivas de médio e longo
prazo. Precisamos tornar clara a nossa visão de médio e
longo prazo sobre o que o Grupo Sumitomo Corporation
visa ser, e considerar o que devemos fazer para concretizar
essa visão.
E o terceiro, é o fortalecimento de recursos humanos. “Para
uma empresa comercial integrada, as pessoas são tudo” —
esta é a minha convicção. Uma Sogo Shosha (empresa
comercial integrada) não possui seus próprios produtos; o
que produzimos são os negócios e são nossas pessoas que
os produzem.
Com base nesses três fatores chaves, expomos abaixo “O
Que Almejamos Ser em 2019, em Nosso Centenário”.
O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário
— Uma Visão Baseada em Nossos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta —
Criar o Valor Inigualável, Condizente com
Nossa Identidade Diferenciada
Visar ser um grupo empresarial reconhecido pela
sociedade por seu desempenho admirável
“Be the Best, Be the One ” é um slogan que resume,
sucintamente, “O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso
Centenário”. Ao completar um século de operação, visamos
ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade por
seu desempenho admirável e inigualável, condizente com
nossa identidade diferenciada.
A ideia básica desta expressão “modo condizente com
nossa identidade diferenciada” pode ser encontrada na
Filosofia Empresarial da Sumitomo e nos Princípios de
Gestão do Grupo Sumitomo Corporation. Nosso estilo e
cultura empresarial são resultados fomentados por muitos
anos da adesão a tais filosofia e princípios, pois
observamos com precaução os preceitos que nos levam a
focar na “Plena segurança, em todos os aspectos” e não na
busca de “ganhos fáceis”. Nossa política de contribuição e
crescimento junto à sociedade por meio de atividades
comerciais sólidas também é um modo de sermos
“condizentes com nossa identidade diferenciada”, com
base na filosofia e nos princípios acima referidos.
“Criar o valor inigualável” significa aplicar na prática os
pontos fortes e funções que apenas o Grupo Sumitomo
Corporation possui. Sendo precursor das mudanças,
identificando novas necessidades a partir dos problemas
que nossos clientes e parceiros comerciais enfrentam, e
oferecendo soluções para eles, podemos desenvolver
pontos fortes imcomparáveis e funções que os farão querer
continuar seus negócios conosco. O segredo para
conseguir isto é aplicar na prática a nossa Força
Corporativa Integrada, nossa aptidão principal. A nossa
habilidade de integrar os pontos fortes de nosso Grupo com
nossos parceiros internos e externos sem ficarmos limitados
pelas estruturas existentes criando um maior valor para a
sociedade, é uma vantagem que nenhuma outra empresa
possui.
Apenas integrando esses dois fatores—“modos condizentes
com nossa identidade diferenciada” e “criando o valor
inigualável”— obteremos o reconhecimento da sociedade
permitindo-nos o “Be the Best, Be the One”.
Almejamos ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade
por seu desempenho admirável e inigualável, criando um valor único,
condizente com nossa identidade diferenciada.
Visamos construir uma base forte de rentabilidade e objetivamos um nível ainda mais alto
de crescimento de lucratividade, assegurando uma sólida posição financeira.
Ativos totais: ¥9–10 trilhões
Lucro líquido consolidado: ¥400 bilhões ou mais
4 SC Perfil Corporativo
SC Perfil Corporativo 5
O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário
Kuniharu Nakamura
Presidente e Diretor Executivo
Be the Best, Be the One
Consolidar ainda mais as bases do Grupo
Sumitomo Corporation para um crescimento
estável e contínuo por mais 100 anos
A Sumitomo Corporation comemorará o centenário de sua
fundação em 2019. Meu objetivo, no qual que tenho muita
fé, é assegurar que a Empresa alcance um crescimento
estável e contínuo junto à sociedade pelos próximos 100
anos e muito além.
Para assegurar esse nosso crescimento contínuo,
precisamos consolidar sua base ainda mais.
Os três pontos-chave a seguir são os que considero como
os fatores mais importantes para alcançar este objetivo.
Primeiro, devemos reiterar e executar a Filosofia Empresarial
da Sumitomo e os Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation, que constituem a
pedra fundamental da Empresa.
Segundo, devemos ter perspectivas de médio e longo
prazo. Precisamos tornar clara a nossa visão de médio e
longo prazo sobre o que o Grupo Sumitomo Corporation
visa ser, e considerar o que devemos fazer para concretizar
essa visão.
E o terceiro, é o fortalecimento de recursos humanos. “Para
uma empresa comercial integrada, as pessoas são tudo” —
esta é a minha convicção. Uma Sogo Shosha (empresa
comercial integrada) não possui seus próprios produtos; o
que produzimos são os negócios e são nossas pessoas que
os produzem.
Com base nesses três fatores chaves, expomos abaixo “O
Que Almejamos Ser em 2019, em Nosso Centenário”.
O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário
— Uma Visão Baseada em Nossos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta —
Criar o Valor Inigualável, Condizente com
Nossa Identidade Diferenciada
Visar ser um grupo empresarial reconhecido pela
sociedade por seu desempenho admirável
“Be the Best, Be the One ” é um slogan que resume,
sucintamente, “O Que Almejamos Ser em 2019, Nosso
Centenário”. Ao completar um século de operação, visamos
ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade por
seu desempenho admirável e inigualável, condizente com
nossa identidade diferenciada.
A ideia básica desta expressão “modo condizente com
nossa identidade diferenciada” pode ser encontrada na
Filosofia Empresarial da Sumitomo e nos Princípios de
Gestão do Grupo Sumitomo Corporation. Nosso estilo e
cultura empresarial são resultados fomentados por muitos
anos da adesão a tais filosofia e princípios, pois
observamos com precaução os preceitos que nos levam a
focar na “Plena segurança, em todos os aspectos” e não na
busca de “ganhos fáceis”. Nossa política de contribuição e
crescimento junto à sociedade por meio de atividades
comerciais sólidas também é um modo de sermos
“condizentes com nossa identidade diferenciada”, com
base na filosofia e nos princípios acima referidos.
“Criar o valor inigualável” significa aplicar na prática os
pontos fortes e funções que apenas o Grupo Sumitomo
Corporation possui. Sendo precursor das mudanças,
identificando novas necessidades a partir dos problemas
que nossos clientes e parceiros comerciais enfrentam, e
oferecendo soluções para eles, podemos desenvolver
pontos fortes imcomparáveis e funções que os farão querer
continuar seus negócios conosco. O segredo para
conseguir isto é aplicar na prática a nossa Força
Corporativa Integrada, nossa aptidão principal. A nossa
habilidade de integrar os pontos fortes de nosso Grupo com
nossos parceiros internos e externos sem ficarmos limitados
pelas estruturas existentes criando um maior valor para a
sociedade, é uma vantagem que nenhuma outra empresa
possui.
Apenas integrando esses dois fatores—“modos condizentes
com nossa identidade diferenciada” e “criando o valor
inigualável”— obteremos o reconhecimento da sociedade
permitindo-nos o “Be the Best, Be the One”.
Almejamos ser um grupo empresarial reconhecido pela sociedade
por seu desempenho admirável e inigualável, criando um valor único,
condizente com nossa identidade diferenciada.
Visamos construir uma base forte de rentabilidade e objetivamos um nível ainda mais alto
de crescimento de lucratividade, assegurando uma sólida posição financeira.
Ativos totais: ¥9–10 trilhões
Lucro líquido consolidado: ¥400 bilhões ou mais
4 SC Perfil Corporativo
SC Perfil Corporativo 5
Assegurando o Crescimento Contínuo do
Grupo Sumitomo Corporation
Cristalizar nossa base de rentabilidade enquanto
asseguramos nossa solidez financeira para
conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade
O Grupo Sumitomo Corporation vem esforçando-se para
consolidar sua base de rentabilidade e fortalecer ainda mais
sua sólida posição financeira. Um dos esforços mais
notáveis feitos para assegurar a estabilidade e o
crescimento de nossa gestão, tem sido a introdução da taxa
de rendimento ajustada ao risco, uma técnica com um
parâmetro para avaliar o lucro de vários negócios, adotada
de forma pioneira em relação às outras empresas.
Visão dos Recursos Humanos que Buscamos
“Para uma empresa comercial integrada, as
pessoas são tudo”.
Nosso comprometimento com o desenvolvimento
de recursos humanos que atenderão nossa visão
Com o objetivo de estimular o crescimento de lucratividade
e concretizar a nossa visão de “O Que Almejamos Ser em
2019, Nosso Centenário”, iremos constituir nossa base
robusta de rentabilidade, assegurando nossa sólida posição
financeira para conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade. Para este fim,
fortaleceremos as bases de ganho existentes, iremos
estimular e desenvolver novas estruturas de ganhos a partir
de uma perspectiva de médio e longo prazo, faremos
reduções e vendas dos negócios que se mostrarem com
pouco potencial para lucros ou crescimento. Além disso,
estimulando continuamente o metabolismo de nosso
negócio e utilizando com eficiência nossos recursos finitos
de gestão, aperfeiçoaremos a qualidade e o lucro de nosso
portfólio de negócios e desenvolveremos uma base de
ganhos mais substanciais e fortes.
Para alcançarmos nossa visão de recursos humanos, as
características ideais requeridas pelo nosso Grupo, foram
resumidas nos três pontos a seguir, cada um representando
respectivamente, as qualidades, ações e habilidades
essenciais.
Visão dos Recursos Humanos que Buscamos
1. Pessoas com ambição e uma ética virtuosa
2. Pessoas que respeitam diversas culturas, mantendo
suas opiniões individuais e, agindo de acordo com
elas proativamente e harmoniosamente
3. Pessoas que são pró-ativas para criar novos negócios
ilimitadamente através das estruturas existentes
Funcionários que possuem muito conhecimento e
habilidades, mas que não têm ambições e uma ética virtuosa,
acabam criando um alto risco para as empresas. A grande
prioridade para os funcionários é desenvolver virtudes
humanas fundamentais, modestamente.
Para assegurar uma maior expansão global do Grupo
Sumitomo Corporation nos próximos anos, precisamos de
uma liderança capaz de entender a diversidade na
nacionalidade, raça, religião, cultura e outros aspectos,
comunicar-se e mobilizar o comprometimento das pessoas
com vários conhecimentos, dentro e fora do Grupo.
Por meio do fortalecimento desta base de rentabilidade,
alcançaremos um nível de crescimento nos lucros ainda
mais alto e traçaremos uma estrutura inabalável sobre a
qual o Grupo Sumitomo Corporation continuará a crescer
por mais 100 anos e muito além.
Também precisamos de recursos humanos que tenham
capacidades criativas para combinar diferentes elementos com
sinergia e fazer resultar em algo novo, ilimitadamente através
das estruturas existentes, juntamente com a capacidade de
planejamento e execução para os transformarem em um
negócio real, e poder de negociação — resumindo, todos os
elementos necessários para criar novos negócios. Esta é
exatamente a tarefa de uma Sogo Shosha (empresa comercial
integrada) e uma força motriz para criar um novo valor.
Acredito que a soma de todas as habilidades e experiências
de cada funcionário representam o valor real da Sumitomo
Corporation e que o crescimento contínuo dos indivíduos é
uma força motriz do crescimento contínuo do Grupo. Iremos
dedicar-nos ao desenvolvimento dos recursos humanos de
forma constante e estratégica.
Crescimento Junto com a Sociedade
6 SC Perfil Corporativo
Um grupo empresarial, no qual cada funcionário trabalha
com ambição e orgulho, tendo como objetivo para
conquistar os sonhos e prosperidade de todos os seus
stakeholders (sociedade regional, clientes, parceiros
comerciais e, inclusive os funcionários do Grupo), crescendo
junto à sociedade, excedendo vantagens de modo
condizente e único do Grupo Sumitomo Corporation — esta é
a minha visão futura do Grupo que almejo. Desta forma o
grupo Sumitomo Corporation sempre estará ao seu lado.
SC Perfil Corporativo 7
Assegurando o Crescimento Contínuo do
Grupo Sumitomo Corporation
Cristalizar nossa base de rentabilidade enquanto
asseguramos nossa solidez financeira para
conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade
O Grupo Sumitomo Corporation vem esforçando-se para
consolidar sua base de rentabilidade e fortalecer ainda mais
sua sólida posição financeira. Um dos esforços mais
notáveis feitos para assegurar a estabilidade e o
crescimento de nossa gestão, tem sido a introdução da taxa
de rendimento ajustada ao risco, uma técnica com um
parâmetro para avaliar o lucro de vários negócios, adotada
de forma pioneira em relação às outras empresas.
Visão dos Recursos Humanos que Buscamos
“Para uma empresa comercial integrada, as
pessoas são tudo”.
Nosso comprometimento com o desenvolvimento
de recursos humanos que atenderão nossa visão
Com o objetivo de estimular o crescimento de lucratividade
e concretizar a nossa visão de “O Que Almejamos Ser em
2019, Nosso Centenário”, iremos constituir nossa base
robusta de rentabilidade, assegurando nossa sólida posição
financeira para conseguir um nível ainda mais alto de
crescimento da nossa lucratividade. Para este fim,
fortaleceremos as bases de ganho existentes, iremos
estimular e desenvolver novas estruturas de ganhos a partir
de uma perspectiva de médio e longo prazo, faremos
reduções e vendas dos negócios que se mostrarem com
pouco potencial para lucros ou crescimento. Além disso,
estimulando continuamente o metabolismo de nosso
negócio e utilizando com eficiência nossos recursos finitos
de gestão, aperfeiçoaremos a qualidade e o lucro de nosso
portfólio de negócios e desenvolveremos uma base de
ganhos mais substanciais e fortes.
Para alcançarmos nossa visão de recursos humanos, as
características ideais requeridas pelo nosso Grupo, foram
resumidas nos três pontos a seguir, cada um representando
respectivamente, as qualidades, ações e habilidades
essenciais.
Visão dos Recursos Humanos que Buscamos
1. Pessoas com ambição e uma ética virtuosa
2. Pessoas que respeitam diversas culturas, mantendo
suas opiniões individuais e, agindo de acordo com
elas proativamente e harmoniosamente
3. Pessoas que são pró-ativas para criar novos negócios
ilimitadamente através das estruturas existentes
Funcionários que possuem muito conhecimento e
habilidades, mas que não têm ambições e uma ética virtuosa,
acabam criando um alto risco para as empresas. A grande
prioridade para os funcionários é desenvolver virtudes
humanas fundamentais, modestamente.
Para assegurar uma maior expansão global do Grupo
Sumitomo Corporation nos próximos anos, precisamos de
uma liderança capaz de entender a diversidade na
nacionalidade, raça, religião, cultura e outros aspectos,
comunicar-se e mobilizar o comprometimento das pessoas
com vários conhecimentos, dentro e fora do Grupo.
Por meio do fortalecimento desta base de rentabilidade,
alcançaremos um nível de crescimento nos lucros ainda
mais alto e traçaremos uma estrutura inabalável sobre a
qual o Grupo Sumitomo Corporation continuará a crescer
por mais 100 anos e muito além.
Também precisamos de recursos humanos que tenham
capacidades criativas para combinar diferentes elementos com
sinergia e fazer resultar em algo novo, ilimitadamente através
das estruturas existentes, juntamente com a capacidade de
planejamento e execução para os transformarem em um
negócio real, e poder de negociação — resumindo, todos os
elementos necessários para criar novos negócios. Esta é
exatamente a tarefa de uma Sogo Shosha (empresa comercial
integrada) e uma força motriz para criar um novo valor.
Acredito que a soma de todas as habilidades e experiências
de cada funcionário representam o valor real da Sumitomo
Corporation e que o crescimento contínuo dos indivíduos é
uma força motriz do crescimento contínuo do Grupo. Iremos
dedicar-nos ao desenvolvimento dos recursos humanos de
forma constante e estratégica.
Crescimento Junto com a Sociedade
6 SC Perfil Corporativo
Um grupo empresarial, no qual cada funcionário trabalha
com ambição e orgulho, tendo como objetivo para
conquistar os sonhos e prosperidade de todos os seus
stakeholders (sociedade regional, clientes, parceiros
comerciais e, inclusive os funcionários do Grupo), crescendo
junto à sociedade, excedendo vantagens de modo
condizente e único do Grupo Sumitomo Corporation — esta é
a minha visão futura do Grupo que almejo. Desta forma o
grupo Sumitomo Corporation sempre estará ao seu lado.
SC Perfil Corporativo 7
Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
do Grupo Sumitomo Corporation Baseados
Na Filosofia Empresarial da Sumitomo
1600
1800
Os Preceitos do Fundador
“Monjuin Shiigaki”
Os Preceitos do Fundador “Monjuin
Shiigaki” são uma carta enviada por
Masatomo Sumitomo (1585–1652), o
fundador da Sumitomo e um homem
religioso, para seus familiares em sua
velhice. Ela descreve sucintamente os
princípios orientadores de suas
operações de negócios.
No início, recomenda-se com
insistência que o leitor “não apenas nos
negócios, mas em todas as situações,
faça esforços com a mais profunda
gratidão em todos os aspectos”.
Os preceitos também incluem
ensinamentos, tais como, “quando
produtos forem oferecidos a você por um
preço inferior ao de mercado, não os
compre em nenhuma circunstância, pois
sua origem é desconhecida e
provavelmente são propriedades
roubadas”, “nunca dê abrigo a um
estranho, não importa quem seja; além
disso, nunca guarde os produtos de um
estranho sob sua custódia, não importa o
quão inocente ele possa parecer” (estes
atos foram proibidos pelo Governo) e “não
importa o que alguém lhe diga, nunca
perca a calma ou diga palavras rudes;
explique a sua posição educadamente
até que um entendimento possa ser
alcançado”. Esses ensinamentos foram
passados adiante e formam a base da
filosofia empresarial da Sumitomo. Eles
ainda são encontrados nos princípios
atuais, como “não buscar ganhos fáceis”
(i.e., lucrar apenas em uma transação
com preços justos que possa ser
explicada com confiança),
“complacência” e “plena segurança, bem
como prezar a confiança”.
Monjuin Shiigaki
(Fonte: Arquivos Históricos Sumitomo)
8 SC Perfil Corporativo
Saihei Hirose,
primeiro Diretor-Geral da Sumitomo
(Fonte: Arquivos Históricos Sumitomo)
Regulamento da Família
Sumitomo
A Mina de Cobre Besshi (aberta em
1691) encontrou muitas condições
adversas durante a Restauração Meiji
(no final dos anos 1860). Quando o preço
do cobre caiu, os custos de operação
aumentaram bruscamente devido ao
aumento dos preços do arroz e de outros
itens, e os empréstimos para os senhores
feudais eram incobráveis. Em certo
momento, foi quase obrigada a ser
liquidada. Saihei Hirose (1828–1914),
administrador da mina que
posteriormente se tornaria o primeiro
diretor-geral da Sumitomo, agiu
corajosamente e modernizou a operação
com tecnologias ocidentais. As reformas
operacionais de Hirose salvaram a mina
e a sua comunidade.
Em 1882, enquanto fora
diretor-geral, Hirose formulara as
Regulamento da Família Sumitomo,
consistindo de 19 seções e 196 artigos
que refletiam a filosofia empresarial que
a família havia seguido nos seus 250
anos de história. As Normas ilustram
claramente a filosofia corporativa da
Sumitomo no Artigo 3, Seção I: “Nós
devemos praticar uma boa gestão a fim
de lidar de forma eficaz com a mudança
dos tempos. Sob nenhuma
circunstância, entretanto, devemos
buscar ganhos fáceis ou agir de
maneira imprudente.”
A Sumitomo tem sido sempre ética na maneira de conduzir seus negócios, contribuindo para a prosperidade e
realização dos sonhos de nossos parceiros de negócios, nossa sociedade e colaboradores. Como resultado, nós
construímos uma relação de confiança e isto nos tem ajudado a desenvolver novos negócios e criar um ciclo de
crescimento positivo. Os Princípios de Gestão e os Códigos de Conduta do Grupo Sumitomo Corporation são baseados
na filosofia empresarial Sumitomo, que tem sido transmitida há 400 anos.
1900
2000
Princípios Empresariais
Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo
Corporation
Em 1891, as Regulamento da Família
Sumitomo foram separadas em duas
partes, o código familiar (normas
corporativas) e as constituições familiares
(os princípios do chefe da família), para
distinguir a propriedade das operações
de negócios. Naquela ocasião, o
princípio de “plena segurança, em todos
os aspectos” foi introduzido e colocado
no início das Regulamento da Família
Sumitomo juntamente com o princípio no
Artigo 3, que, então, juntos tornaram-se
os Princípios Empresariais. Em 1928,
enquanto os negócios da Sumitomo
expandiram-se em diversas áreas,
incluindo as indústrias do aço,
maquinário e química, as Normas
Empresariais Sumitomo foram
estabelecidas. Ambos os artigos dos
Princípios Empresariais foram passados
de geração em geração e ainda servem
como as normas corporativas de todas
as companhias do grupo.
Artigo 1: A Sumitomo deve alcançar
força e prosperidade dando importância
primordial à plena segurança, bem
como prezar a confiança de seus
negócios.
Artigo 2: A Sumitomo deve
administrar as suas atividades com
perspicácia e flexibilidade a fim de lidar
de forma eficaz com a mudança dos
tempos. Sob nenhuma circunstância,
entretanto, deve buscar ganhos fáceis
ou agir de maneira imprudente.
Princípios Empresariais
Edifício Anexo da Sumitomo, onde o escritório
principal da Nippon Kensetsu Sangyo estava
localizado
Carta de Gerenciamento da
Sumitomo Corporation
Osaka North Harbour Co, Ltd., a
antecessora da Sumitomo Corporation,
foi fundada em 1919. Posteriormente,
após a Segunda Guerra Mundial, a
companhia mudou seu nome para
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
iniciando uma nova vida como uma
empresa de comércio geral. Em 1952,
quando a companhia foi incorporada
com o nome atual, os Princípios
Empresariais foram escolhidos como a
filosofia de administração para todas as
operações corporativas e a base para
um crescimento sustentável.
Enquanto a economia do Japão
estava crescendo rapidamente após a
guerra, a poluição ambiental, inflação e
outros problemas públicos começaram
a aparecer. Corporações empresariais
e seus códigos de conduta foram
intimados a deixar clara a relação entre
o Governo nacional e as corporações,
bem como entre os cidadãos e as
corporações. Em resposta a isso, em
1973 a Sumitomo Corporation
estabeleceu a Carta de Gestão da
Sumitomo Corporation, uma carta
original que consiste nos Princípios
Básicos de Administração e nas
Diretrizes Operacionais.
segurança, bem como prezar a
No início dos anos 1990, o estouro da
confiança, com base na respeitabilidade
bolha e a valorização drástica do iene
humana”, mostra nosso estilo
continuaram e a economia japonesa entrou
empresarial, e o terceiro item, “Fomentar
em um longo período de baixo
uma característica empresarial plena de
crescimento. A Sumitomo Corporation não
vitalidade e conducente à inovação”,
teve escolha, senão reexaminar o status
retrata a nossa cultura empresarial.
quo de suas transações comerciais e
Os Códigos de Conduta foram
métodos de gerenciamento de risco. Neste
criados com base nesses princípios,
contexto, houve um crescente
para guiar os funcionários em suas
reconhecimento administrativo de que a
operações comerciais diárias.
companhia precisava voltar-se à filosofia
empresarial da Sumitomo, que
servira de base para as operações
comerciais da Sumitomo e fora a
Princípios de Gestão e Códigos de
força motriz por trás da superação
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation
de diversas crises ao longo dos
últimos 400 anos. Este
Visão Corporativa
reconhecimento foi ainda mais
Nossa meta é ser um grupo corporativo global
acentuado em 1996, quando
e criar novos valores, constantemente
ocorreu o incidente com o cobre,
precursor das mudanças, a fim de contribuir
levando ao estabelecimento dos
amplamente para a sociedade.
Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo
Corporation em 1998.
Os Princípios de Gestão e
Códigos de Conduta, que
consiste nos Princípios De
Gestão e Códigos de Conduta,
foi elaborada com base na
filosofia empresarial da
Sumitomo, que tem sido
alimentada ao longo dos 400
anos de história da Sumitomo, e
na perspectiva global dos dias
de hoje, de uma maneira
simples e sistemática.
O preâmbulo dos Princípios
de Gestão mostra a visão
corporativa: “Nossa meta é ser
um grupo corporativo global e
criar novos valores,
constantemente precursor das
mudanças, a fim de contribuir
amplamente para a sociedade.”
O primeiro item nos Princípios
de Gestão, “Conquistar sonhos
e prosperidade, em todos os
aspectos, através de negócios
sólidos”, descreve nossa
missão corporativa, enquanto o
segundo item, “Ter prioridade
em todos os negócios, plena
Princípios de Gestão
<Missão Corporativa>
• Conquistar sonhos e prosperidade, em todos
os aspectos, através de negócios sólidos.
<Estilo Empresarial>
• Ter prioridade em todos os negócios, plena
segurança, bem como prezar a confiança,
com base na respeitabilidade humana.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar uma característica empresarial
plena de vitalidade e conducente à inovação.
Códigos de conduta
• Agir com honestidade e sinceridade com base
na Filosofia Empresarial da Sumitomo, sempre
de acordo com os Princípios de Gestão.
• Cumprir as leis e normas que regem o país,
mantendo os mais altos padrões éticos.
• Atribuir grande importância à transparência e
realizar de forma proativa a divulgação de
informações.
• Dedicar maior atenção à preservação do
meio ambiente.
• Contruibuir para a sociedade como um bom
cidadão corporativo.
• Alcançar um eficiente trabalho em equipe e
uma força corporativa integrada através de
uma comunicação ativa.
• Estabelecer metas claras e executá-las com
entusiasmo.
SC Perfil Corporativo 9
Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
do Grupo Sumitomo Corporation Baseados
Na Filosofia Empresarial da Sumitomo
1600
1800
Os Preceitos do Fundador
“Monjuin Shiigaki”
Os Preceitos do Fundador “Monjuin
Shiigaki” são uma carta enviada por
Masatomo Sumitomo (1585–1652), o
fundador da Sumitomo e um homem
religioso, para seus familiares em sua
velhice. Ela descreve sucintamente os
princípios orientadores de suas
operações de negócios.
No início, recomenda-se com
insistência que o leitor “não apenas nos
negócios, mas em todas as situações,
faça esforços com a mais profunda
gratidão em todos os aspectos”.
Os preceitos também incluem
ensinamentos, tais como, “quando
produtos forem oferecidos a você por um
preço inferior ao de mercado, não os
compre em nenhuma circunstância, pois
sua origem é desconhecida e
provavelmente são propriedades
roubadas”, “nunca dê abrigo a um
estranho, não importa quem seja; além
disso, nunca guarde os produtos de um
estranho sob sua custódia, não importa o
quão inocente ele possa parecer” (estes
atos foram proibidos pelo Governo) e “não
importa o que alguém lhe diga, nunca
perca a calma ou diga palavras rudes;
explique a sua posição educadamente
até que um entendimento possa ser
alcançado”. Esses ensinamentos foram
passados adiante e formam a base da
filosofia empresarial da Sumitomo. Eles
ainda são encontrados nos princípios
atuais, como “não buscar ganhos fáceis”
(i.e., lucrar apenas em uma transação
com preços justos que possa ser
explicada com confiança),
“complacência” e “plena segurança, bem
como prezar a confiança”.
Monjuin Shiigaki
(Fonte: Arquivos Históricos Sumitomo)
8 SC Perfil Corporativo
Saihei Hirose,
primeiro Diretor-Geral da Sumitomo
(Fonte: Arquivos Históricos Sumitomo)
Regulamento da Família
Sumitomo
A Mina de Cobre Besshi (aberta em
1691) encontrou muitas condições
adversas durante a Restauração Meiji
(no final dos anos 1860). Quando o preço
do cobre caiu, os custos de operação
aumentaram bruscamente devido ao
aumento dos preços do arroz e de outros
itens, e os empréstimos para os senhores
feudais eram incobráveis. Em certo
momento, foi quase obrigada a ser
liquidada. Saihei Hirose (1828–1914),
administrador da mina que
posteriormente se tornaria o primeiro
diretor-geral da Sumitomo, agiu
corajosamente e modernizou a operação
com tecnologias ocidentais. As reformas
operacionais de Hirose salvaram a mina
e a sua comunidade.
Em 1882, enquanto fora
diretor-geral, Hirose formulara as
Regulamento da Família Sumitomo,
consistindo de 19 seções e 196 artigos
que refletiam a filosofia empresarial que
a família havia seguido nos seus 250
anos de história. As Normas ilustram
claramente a filosofia corporativa da
Sumitomo no Artigo 3, Seção I: “Nós
devemos praticar uma boa gestão a fim
de lidar de forma eficaz com a mudança
dos tempos. Sob nenhuma
circunstância, entretanto, devemos
buscar ganhos fáceis ou agir de
maneira imprudente.”
A Sumitomo tem sido sempre ética na maneira de conduzir seus negócios, contribuindo para a prosperidade e
realização dos sonhos de nossos parceiros de negócios, nossa sociedade e colaboradores. Como resultado, nós
construímos uma relação de confiança e isto nos tem ajudado a desenvolver novos negócios e criar um ciclo de
crescimento positivo. Os Princípios de Gestão e os Códigos de Conduta do Grupo Sumitomo Corporation são baseados
na filosofia empresarial Sumitomo, que tem sido transmitida há 400 anos.
1900
2000
Princípios Empresariais
Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo
Corporation
Em 1891, as Regulamento da Família
Sumitomo foram separadas em duas
partes, o código familiar (normas
corporativas) e as constituições familiares
(os princípios do chefe da família), para
distinguir a propriedade das operações
de negócios. Naquela ocasião, o
princípio de “plena segurança, em todos
os aspectos” foi introduzido e colocado
no início das Regulamento da Família
Sumitomo juntamente com o princípio no
Artigo 3, que, então, juntos tornaram-se
os Princípios Empresariais. Em 1928,
enquanto os negócios da Sumitomo
expandiram-se em diversas áreas,
incluindo as indústrias do aço,
maquinário e química, as Normas
Empresariais Sumitomo foram
estabelecidas. Ambos os artigos dos
Princípios Empresariais foram passados
de geração em geração e ainda servem
como as normas corporativas de todas
as companhias do grupo.
Artigo 1: A Sumitomo deve alcançar
força e prosperidade dando importância
primordial à plena segurança, bem
como prezar a confiança de seus
negócios.
Artigo 2: A Sumitomo deve
administrar as suas atividades com
perspicácia e flexibilidade a fim de lidar
de forma eficaz com a mudança dos
tempos. Sob nenhuma circunstância,
entretanto, deve buscar ganhos fáceis
ou agir de maneira imprudente.
Princípios Empresariais
Edifício Anexo da Sumitomo, onde o escritório
principal da Nippon Kensetsu Sangyo estava
localizado
Carta de Gerenciamento da
Sumitomo Corporation
Osaka North Harbour Co, Ltd., a
antecessora da Sumitomo Corporation,
foi fundada em 1919. Posteriormente,
após a Segunda Guerra Mundial, a
companhia mudou seu nome para
Nippon Kensetsu Sangyo Co, Ltd.,
iniciando uma nova vida como uma
empresa de comércio geral. Em 1952,
quando a companhia foi incorporada
com o nome atual, os Princípios
Empresariais foram escolhidos como a
filosofia de administração para todas as
operações corporativas e a base para
um crescimento sustentável.
Enquanto a economia do Japão
estava crescendo rapidamente após a
guerra, a poluição ambiental, inflação e
outros problemas públicos começaram
a aparecer. Corporações empresariais
e seus códigos de conduta foram
intimados a deixar clara a relação entre
o Governo nacional e as corporações,
bem como entre os cidadãos e as
corporações. Em resposta a isso, em
1973 a Sumitomo Corporation
estabeleceu a Carta de Gestão da
Sumitomo Corporation, uma carta
original que consiste nos Princípios
Básicos de Administração e nas
Diretrizes Operacionais.
segurança, bem como prezar a
No início dos anos 1990, o estouro da
confiança, com base na respeitabilidade
bolha e a valorização drástica do iene
humana”, mostra nosso estilo
continuaram e a economia japonesa entrou
empresarial, e o terceiro item, “Fomentar
em um longo período de baixo
uma característica empresarial plena de
crescimento. A Sumitomo Corporation não
vitalidade e conducente à inovação”,
teve escolha, senão reexaminar o status
retrata a nossa cultura empresarial.
quo de suas transações comerciais e
Os Códigos de Conduta foram
métodos de gerenciamento de risco. Neste
criados com base nesses princípios,
contexto, houve um crescente
para guiar os funcionários em suas
reconhecimento administrativo de que a
operações comerciais diárias.
companhia precisava voltar-se à filosofia
empresarial da Sumitomo, que
servira de base para as operações
comerciais da Sumitomo e fora a
Princípios de Gestão e Códigos de
força motriz por trás da superação
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation
de diversas crises ao longo dos
últimos 400 anos. Este
Visão Corporativa
reconhecimento foi ainda mais
Nossa meta é ser um grupo corporativo global
acentuado em 1996, quando
e criar novos valores, constantemente
ocorreu o incidente com o cobre,
precursor das mudanças, a fim de contribuir
levando ao estabelecimento dos
amplamente para a sociedade.
Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo
Corporation em 1998.
Os Princípios de Gestão e
Códigos de Conduta, que
consiste nos Princípios De
Gestão e Códigos de Conduta,
foi elaborada com base na
filosofia empresarial da
Sumitomo, que tem sido
alimentada ao longo dos 400
anos de história da Sumitomo, e
na perspectiva global dos dias
de hoje, de uma maneira
simples e sistemática.
O preâmbulo dos Princípios
de Gestão mostra a visão
corporativa: “Nossa meta é ser
um grupo corporativo global e
criar novos valores,
constantemente precursor das
mudanças, a fim de contribuir
amplamente para a sociedade.”
O primeiro item nos Princípios
de Gestão, “Conquistar sonhos
e prosperidade, em todos os
aspectos, através de negócios
sólidos”, descreve nossa
missão corporativa, enquanto o
segundo item, “Ter prioridade
em todos os negócios, plena
Princípios de Gestão
<Missão Corporativa>
• Conquistar sonhos e prosperidade, em todos
os aspectos, através de negócios sólidos.
<Estilo Empresarial>
• Ter prioridade em todos os negócios, plena
segurança, bem como prezar a confiança,
com base na respeitabilidade humana.
<Cultura Empresarial>
• Fomentar uma característica empresarial
plena de vitalidade e conducente à inovação.
Códigos de conduta
• Agir com honestidade e sinceridade com base
na Filosofia Empresarial da Sumitomo, sempre
de acordo com os Princípios de Gestão.
• Cumprir as leis e normas que regem o país,
mantendo os mais altos padrões éticos.
• Atribuir grande importância à transparência e
realizar de forma proativa a divulgação de
informações.
• Dedicar maior atenção à preservação do
meio ambiente.
• Contruibuir para a sociedade como um bom
cidadão corporativo.
• Alcançar um eficiente trabalho em equipe e
uma força corporativa integrada através de
uma comunicação ativa.
• Estabelecer metas claras e executá-las com
entusiasmo.
SC Perfil Corporativo 9
RSC (Responsabilidade Social Corporativa)
no Grupo Sumitomo Corporation
No preâmbulo dos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta,
problemas sociais, engajando-se em um diálogo com os
o Grupo define a sua visão corporativa: “Nossa meta é ser um
colaboradores e trabalhando estrategicamente por meio de
grupo corporativo global e criar novos valores, constantemente
atividades empresariais para resolvê-los. Desta forma, criamos
precursor das mudanças, a fim de contribuir amplamente para
novos valores e promovemos o crescimento sustentável da
a sociedade”. A declaração continua a descrever a missão
sociedade e do Grupo.
corporativa, que é “Conquistar sonhos e prosperidade, em
Comemoraremos o aniversário centenário de nossa
todos os aspectos, através de negócios sólidos”, e o estilo
fundação em 2019. Para garantir que nós estaremos entre os
empresarial da Sumitomo Corporation, que é “Ter prioridade em
primeiros a responder às mudanças drásticas do ambiente
todos os negócios, plena segurança, bem como prezar a
empresarial e continuaremos a crescer junto com a sociedade
confiança, com base na respeitabilidade humana.”
por mais 50, 100 anos e ainda mais, acreditamos que seja
O Grupo Sumitomo Corporation considera o RSC como um
crucial que consideremos o que podemos e devemos fazer
trabalho para alcançar nossa visão corporativa, permanecendo
como uma organização e. então. continuar desenvolvendo e
fiel ao estilo empresarial descrito em nossos Princípios de
implementando estratégias empresariais.
Gestão e Códigos de Conduta, engajando-se em uma gestão
empresarial responsável e trabalhando para cumprir nossa
RSC de nosso Grupo ＝
Implementação dos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
missão corporativa. Em outras palavras, o RSC gira em torno de
atividades empresariais sólidas. Especificamente, cada
membro da organização deve realizar suas tarefas diárias com
a alma e um senso de ética elevado, desta forma colocando em
prática nossa Princípios de Gestão e Códigos de Conduta.
RSC por meio de
atividades empresariais
RSC por meio de
atividades de
contribuição social
Esta abordagem é baseada no ganho de compreensão de
Mina de Cobre de Besshi - as raízes da Sumitomo. No final do século XIX, Teigo Iba, que se tornara o segundo diretor-geral da Sumitomo, após ter
sido gerente na Mina de Cobre de Besshi, pressionou um projeto de reflorestamento de larga escala para restaurar as montanhas de Besshi que
haviam sido devastadas pelas atividades mineradoras que a companhia há tempos conduzia. As exuberantes montanhas restauradas que circundam
a Mina de Cobre de Besshi são um símbolo das atividades RSC da Sumitomo. (Fonte: Sumitomo Forestry)
10 SC Perfil Corporativo
Perfil Corporativo
1-8-11, Harumi, Chuo-ku, Tóquio 104-8610, Japão
URL: http:/ /www.sumitomocorp.co.jp/english/
Perfil Corporativo
A partir de 31
de março de 2013
Nome da Empresa SUMITOMO CORPORATION
Data da Fundação 24 de dezembro de 1919
Presidente e CEO Kuniharu Nakamura
Capital Integralizado 219,3 bilhões de ienes
Número de Escritórios (A partir de 1 de abril de 2014)
Japão: 24 No exterior (66 países): 115
Sede Harumi Island Triton Square Office Tower Y
8-11 Harumi 1-chome, Chuo-ku, Tóquio 104-8610 Japão
Telefone: +81-3-5166-5000
URL:http://www.sumitomocorp.co.jp/english/
Número de Funcionários 5.213 (Base Consolidada: 73.953)
Número de Subsidiárias Consolidadas 562
(No exterior 436, Japão 126)
Empresas Associadas [método de equivalência patrimonial] 237
(Exterior 187, Japão 50)
Descrição do Negócio Com sua rede global e com base na
relação de confiança das empresas com várias indústrias e
consumidores, a Sumitomo Corporation empenha-se em
atividades comerciais multifacetadas tirando o máximo de sua
Força Corporativa Integrada. Essas atividades comerciais incluem
as vendas de vários produtos e serviços no Japão, importação e
exportação, negócios trilaterais, investimentos comerciais
internacionais e no Japão.
Rede Global
Os escritórios no exterior são operados em quatro grandes regiões.
(A partir de 1 de abril de 2014)
Europa, Oriente Médio,
África e CEI
Leste Asiático
Sede (Tóquio)
Américas
Ásia e Oceania
EXTERIOR:
66 países
JAPÃO:
Sede
3 Subsidiárias / 9 locais
6 Escritórios / 14 locais
41 Subsidiárias / 90 locais
25 Escritórios / 25 locais
Total
115 locais
Total
24 locais
Organização
A partir de 1 de abril de 2014
■
Conselho
de Auditores
Corporativos
Auditor
Corporativo
Grupo Corporativo
Departamento de Administração
dos Auditores Corporativos
Departamento de Auditoria Interna
■
Unidades de Negócios
Unidade de Negócios
de Produtos Metálicos
Departamento de Planejamento e Administração,
Unidade de Negócios de Produtos Metálicos
Divisão de Produtos de Chapa de Aço e
Aço de Construção
Divisão de Produtos Metálicos para
a Indústria Automotiva e Ferroviária
Grupo de Planejamento e
Coordenação Empresarial
Divisão de Metais Leves e Chapas
de Aço Especiais
Divisão de Produtos Tubulares
Grupo de Recursos
Humanos, Assuntos Gerais e
Jurídicos
Reunião
Geral de
Acionistas
Conselho
de Diretores
Presidente
e Diretor Executivo
Unidade de Negócios
de Sistemas de Transporte e
Construção
Departamento de Planejamento e
Administração, Unidade de Negócios de
Sistemas de Transporte e Construção
Divisão de Sistemas Navais,
Aeroespaciais e de Transportes
Diretores
Executivos
Divisão Automotiva, N° 1
Divisão Automotiva, N° 2
Grupo de Gestão
de Recursos Financeiros
Divisão de Sistemas de Construção e
Mineração
Unidade de Negócios
Ambientais e Infraestrutura
Departamento de Planejamento e Administração,
Unidade de Negócios Ambientais e Infraestrutura
Divisão de Negócios de Projetos
Ambientais e de Infraestrutura
Divisão de Negócios de Infraestrutura
Energética Global
Divisão de Negócios de Logística e Seguros
Unidade de Negócios de Bens
e Serviços Relacionados à
Mídia, Network e Estilo de Vida
Departamento de Planejamento e Administração,
Unidade de Negócios de Bens e Serviços
Relacionados à Mídia, Network e Estilo de Vida
Divisão de Mídia
Divisão de Network
Divisão de Negócios de Estilo de Vida e Varejo
Divisão de Negócios Alimentícios e Agricultura
Divisão de Materiais e Suprimentos
Divisão de Construção e Negócios Imobiliários
Departamento de Desenvolvimento e
Coordenação de Construção Geral
Unidade de Negócios de
Recursos Minerais, Energia,
Produtos Químicos e Eletrônicos
Departamento de Planejamento e Administração,
Unidade de Negócios de Recursos Minerais,
Energia, Produtos Químicos e Eletrônicos
Divisão de Recursos Minerais N° 1
Divisão de Recursos Minerais N° 2
Divisão de Energia
Divisão de Produtos Químicos Básicos e Eletrônicos
Divisão de Ciências da Vida
PT140401
Plano de Gestão
de Médio Prazo
Ano Fiscal 2013-2014
Be the Best, Be the One 2014
Ao formular nosso plano de gestão de médio prazo Ano
Fiscal 2013 a 2014, “Be the Best, Be the One 2014”
(BBBO2014), o Grupo Sumitomo Corporation apresenta “O
Que Almejamos Ser em 2019, Nosso Centenário”.
O Que Almejamos Ser em 2019,
Nosso Centenário
—Uma Visão Baseada em Nossos Princípios
de Gestão e Códigos de Conduta —
Almejamos ser um grupo empresarial reconhecido
pela sociedade por seu desempenho admirável e
inigualável, criando um valor único, condizente com
nossa identidade diferenciada.
Visamos construir uma base forte de rentabilidade e
temos como objetivo um nível ainda mais alto de
crescimento de lucratividade, assegurando uma
sólida posição financeira.
Ativos totais: ¥9-10 trilhões
Receita líquida consolidada: ¥400 bilhões ou mais
No BBBO2014, o plano de gestão de médio prazo nos
dois primeiros anos para concretizar nossa visão de O
Que Almejamos Ser em 2019, que é orientado a “ir para
um nível ainda mais alto de crescimento nos lucros pelo
aperfeiçoamento de nossa rentabilidade”, construiremos
uma base de ganhos sólidos assegurando uma sólida
posição financeira.
Tornaremos os pilares dos ganhos existentes ainda
mais estáveis com novos investimentos e empréstimos. Ao
mesmo tempo, iremos empreender esforços para estimular
e desenvolver novas estruturas de rentabilidade para o
futuro que mantenham o crescimento estável a médio e longo
prazo. Além disso, também continuaremos a fazer reduções
quantitativas e vendas dos negócios que se mostrarem com
pouco potencial lucrativo ou de crescimento, para estimular
o metabolismo de nosso portfólio de negócios.
E mais, buscaremos os pontos fortes e as
capacidades do Grupo Sumitomo Corporation e, ao mesmo
tempo, iremos totalizá-los para alavancar nosso ponto força
corporativa integrada dentro e fora da empresa.
Os objetivos quantitativos e o plano do balancete para o
BBBO2014 são indicados abaixo.
Objetivos quantitativos:
Receita líquida consolidada* : Ano Fiscal2013 ¥240,0 bilhões
Ano Fiscal2014 ¥270,0 bilhões
Taxa de rendimento ajustada ao risco : aprox. 12% (cada ano fiscal)
ROA
: 3% ou mais (cada ano fiscal)
* “Receita líquida consolidada” é equivalente ao “lucro atribuível aos proprietários das
empresas mãe” das Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS).
Plano do balancete (Totais de dois anos):
Novo investimento e empréstimos : ¥750,0 bilhões
Venda e redução de ativos
: -¥770,0 bilhões
P`T131002/1000
Área de Produtos Não Ferrosos e Metálicos
O Que
Almejamos Ser
Nós fortaleceremos nossas relações com agentes globais para
construir cadeias de valor com custo competitivo.
Ambiente de Negócios
O âmbito de uso e aplicação de
alumínio, titânio e outros produtos
metálicos não ferrosos tem aumentado
nos últimos anos, com maior crescimento
da demanda esperado. Este mercado
deve continuar a crescer, devido a
necessidade de reduzir o peso e
aumentar a economia de combustível de
automóveis, aeronaves e outros
equipamentos de transporte.
Pontos Fortes e Estratégias
No negócio de alumínio, nós possuímos
um dos maiores volumes de transação
em vendas de alumínio entre as
empresas de comércio integrado do
Japão. Nós pretendemos construir uma
cadeia de valor de operações de
fundição upstream à laminadores
midstream para expandir ainda mais a
nossa base de negócios e acelerar o
desenvolvimento de locais de produção
próximos a mercados de alumínio
globais em expansão.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Na Malásia, estamos desenvolvendo
operações de fundição de alumínio com
a Press Metal Berhad, a maior
companhia de produtos de extrusão de
alumínio do país.
Adicionalmente, estamos
trabalhando em parceria com outras
companhias para adquirir uma
companhia de produção de chapas de
alumínio laminado nos Estados Unidos e
estamos desenvolvendo um negócio de
materiais de lata de alumínio
concentrado nas Américas.
Fornos elétricos para fundição de lingotes de
alumínio na Press Metal Berhad na Malásia
Unidade de Negócios
de Produtos Metálicos
Nós nos adaptaremos às mudanças no
ambiente comercial de produtos metálicos e
continuaremos líderes mundiais na evolução
do modelo de negócios.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
O ambiente de negócios para metais está mudando em
diversas maneiras como um resultado da expansão do
consumo em mercados emergentes, produtores japoneses
mudando suas operações no exterior e companhias
reorganizando-se e consolidando-se nesta indústria.
Nós atingiremos nossa estratégia de crescimento e
Gerenciamento de Segurança Global
fortalecimento das nossas relações com parceiros comerciais
globais e cadeias de valor globais em expansão nas áreas
Na Unidade de Negócios de Produtos
Metálicos, todas as companhias
subsidiárias e associadas documentam
suas atividades de segurança conforme
o Manual de Segurança, Diretrizes de
Gerenciamento de Segurança e Higiene
e Manuais de Trabalho do Grupo e todos
os funcionários são devidamente
treinados em segurança no local de
trabalho. Esta cautela ajuda a prevenir
acidentes antes que eles aconteçam.
A Divisão de Produtos Tubulares
gerencia e opera os negócios de
produtos tubulares por todo o mundo. A
divisão definiu uma meta de “Dano
Zero”, estabeleceu uma rede de
segurança global e implementou
sistemas de gerenciamento de
segurança comuns e padronizados. A
meta, a rede e os sistemas concentram
esforços para aprimorar continuamente o
gerenciamento operacional e manter
ambientes de trabalho seguros. A divisão
está utilizando esta rede para facilitar o
compartilhamento rápido de informações
de segurança, aprimorar
significativamente a comunicação
inter-regional, reforçar sistemas de
segurança e promover medidas de
segurança. Durante o ano fiscal de 2012,
membros da rede visitaram os locais de
negócio e operacionais na América do
Norte, Europa, Ásia-Pacífico, Oriente
Médio e o Extremo Oriente. Em cada
lugar eles avaliaram o estado do
gerenciamento de segurança e
trabalharam junto com os funcionários
locais para identificar oportunidades de
de produtos tubulares, chapas de aço e produtos não
férricos e metais explorando nossas diversas funções
eficientemente. Para isto, nós desenvolveremos ativamente
novos modelos de negócios para melhorar o negócio de
produtos metálicos.
Por exemplo, expandiremos a cadeia de valor de
produtos tubulares no ramo energético. Na área relacionada
com chapas de aço, iremos nos posicionar como um
A equipe de operação de estoque OCTG
em Sakhalin
fornecedor importante de produtos metálicos para
equipamentos de transporte com presença em áreas como
ferrovias e automóveis. Além disso, um de nossos focos na
área de produtos metálicos não férricos é expandir a nossa
melhorias. A operação Sakhalin alcançou
seu sétimo ano consecutivo sem
acidentes.
PT131003/1000
cadeia de valor dos produtos de alumínio como um agente
global.
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios de Produtos Metálicos
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Nossos negócios englobam vários
produtos metálicos, incluindo produtos
de aço como chapas de aço, produtos
tubulares, e produtos não férricos, como
alumínio e titânio. Possuímos uma cadeia
de valor extensa que atende as diversas
necessidades dos clientes em uma
ampla variedade de áreas. Nas áreas
relacionadas com chapas de ferro, nós
fornecemos serviços de entrega just in
time principalmente para fabricantes de
automóveis e eletrodomésticos por meio
da nossa rede de centros de serviço de
aço mundial, que fornece funções como
aquisição, gerenciamento de estoque e
processamento. Na área de produtos
tubulares, estamos aprimorando nossas
funções como provedor total de serviços
desenvolvendo serviços de campos de
petróleo além de nosso sistema
proprietário de gestão da cadeia de
suprimentos (GCS) para companhias de
petróleo e gás. Além disso, na área de
produtos e metais não férricos, nossa
prioridade é expandir nossa produção e
pontos de venda de lingotes e chapas
de alumínio.
RESULTADOS FISCAIS 2012
[Desempenho Empresarial]
O negócio de produtos tubulares na
América do Norte obteve um forte
desempenho. Entretanto, as operações
no centro de serviços de aço no exterior
obtiveram uma diminuição nos lucros
principalmente pelo impacto da
desaceleração da economia chinesa e
da crise financeira europeia. Como
resultado, o lucro anual diminuiu
ligeiramente ¥0,1 bilhão ano a ano até
¥15,2 bilhões no ano fiscal de 2012.
Área Relacionada a Chapas de Aço
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Aquisição da Kienle + Spiess GmbH
(K+S), uma companhia de produção e
venda de componentes centrais de
motores alemã
• Participação no negócio de
processamento e vendas de aços
especiais da Mukand Limited na Índia
• Início da produção do negócio de
tubos de aço sem emenda de pequeno
diâmetro nos Estados Unidos
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos atender a crescente demanda nos países emergentes e
as necessidades do consumidor globalmente por meio do desenvolvimento
de negócios desde a produção até o processamento e distribuição.
Ambiente de Negócios
Em países emergentes, o intenso gasto
dos consumidores está alimentando o
aumento da demanda por automóveis,
motocicletas, eletrodomésticos e materiais
de construção. Além disso, uma mudança
para o transporte ferroviário em países
desenvolvidos e o desenvolvimento de
infraestrutura ferroviária em países
emergentes devem aumentar ainda mais a
demanda por produtos de aço utilizados
como matérias-primas para esta
infraestrutura.
Pontos Fortes e Estratégias
Cadeia de Valor Global de Produtos Tubulares
No setor de produtos tubulares, estamos desenvolvendo negócios visando as necessidades de clientes como
grandes companhias de petróleo e petroleiras estatais. Estas incluem a produção de OCTG para projetos de
desenvolvimento em petróleo e gás, estabelecendo os pontos de gestão de cadeia de suprimentos (GCS),
fabricação de tubos de linha e venda mundial de produtos tubulares especiais.
No negócio de chapas de aço,
aumentaremos nosso diferencial
competitivo da nossa rede de centros de
serviço de aço, abrangendo 36
companhias em 14 países em todo o
mundo, principalmente na Ásia e China,
A Sumitomo Corporation adquiriu todas as
ações da K+S, uma das maiores
companhias de produção e venda de
componentes de motores da Europa.
Componentes centrais de motores são
utilizados em produtos como motores
industriais, veículos elétricos, carros
híbridos e energia eólica. A demanda por
componentes centrais de motores deve
crescer junto com medidas de
Componentes centrais de motores são
utilizados em produtos como motores
industriais, veículos elétricos, carros híbridos
e geração de energia eólica
preservação e consciência ambiental e
aumento do custo energético. Também
participamos em negócios de
processamento e venda de aço especial
na Índia, onde o aumento da demanda é
projetado junto com o aumento no número
de motocicletas e automóveis.
Nossa meta é fortalecer a cadeia de valor de produtos tubulares em
resposta ao aumento da demanda de energia no médio e longo
prazos.
Ambiente de Negócios
A demanda por produtos tubulares,
incluindo produtos tubulares utilizados no
setor petrolífero (OCTG) e tubos de linha
para o transporte de óleo e gás, deve
aumentar no médio ou longo prazo, em
resposta à demanda elevada por energia
principalmente nos países emergentes.
Local do projeto GCS ●Distribuição (empresa de negócios) ■Empresa de negócios de serviços
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Área de Produtos Tubulares
O Que
Almejamos Ser
■Empresa de negócios de produção e OEM ■Empresa de negócios de serviços de processamento
em sincronia com as mudanças no
ambiente de negócios. No negócio de
equipamentos de transporte, que inclui
rodas ferroviárias, eixos e virabrequins
automotivos, nós lutaremos para aumentar
a participação de mercado desenvolvendo
locais de produção e venda em regiões ao
redor do globo.
produtos tubulares até o gerenciamento
de estoque, processamento, inspeção,
transporte e manutenção. Nós
pretendemos continuar aumentando a
cadeia de valor de produtos tubulares
desenvolvida até agora, visando
expandir nossa base de rendimentos.
Pontos Fortes e Estratégias
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nosso negócio na área de produtos
tubulares possui uma rede com volume
de vendas líder de mercado. Isto foi
alcançado pelo desenvolvimento de
operações que demonstraram aumentar
o valor de várias funções globalmente.
Por exemplo, nós construímos sistemas
de gestão de cadeia de suprimentos em
todo o mundo, baseado em 23 contratos
em 14 países, fornecendo serviços
integrados que variam desde pedidos de
Na América do Norte, nós estamos
empenhados no negócio de produção
de tubos de aço sem emenda, pois a
exploração do gás e óleo de xisto deve
continuar aumentando no futuro. Além de
uma fábrica de tubos de aço sem
emenda de diâmetro médio, investimos
em um negócio de produção de tubos
de aço sem emenda de pequeno
diâmetro para reforçar a nossa estrutura
de abastecimento.
Tubo de aço sem emenda de pequeno
diâmetro fabricado na Vallourec Star,
LP nos Estados Unidos
Além disso, pretendemos aumentar
ainda mais a nossa cadeia de valor de
produtos tubulares reforçando as
operações em áreas relacionadas aos
negócios OCTG—em particular
equipamentos, materiais e serviços de
campos petrolíferos.
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios de Produtos Metálicos
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Nossos negócios englobam vários
produtos metálicos, incluindo produtos
de aço como chapas de aço, produtos
tubulares, e produtos não férricos, como
alumínio e titânio. Possuímos uma cadeia
de valor extensa que atende as diversas
necessidades dos clientes em uma
ampla variedade de áreas. Nas áreas
relacionadas com chapas de ferro, nós
fornecemos serviços de entrega just in
time principalmente para fabricantes de
automóveis e eletrodomésticos por meio
da nossa rede de centros de serviço de
aço mundial, que fornece funções como
aquisição, gerenciamento de estoque e
processamento. Na área de produtos
tubulares, estamos aprimorando nossas
funções como provedor total de serviços
desenvolvendo serviços de campos de
petróleo além de nosso sistema
proprietário de gestão da cadeia de
suprimentos (GCS) para companhias de
petróleo e gás. Além disso, na área de
produtos e metais não férricos, nossa
prioridade é expandir nossa produção e
pontos de venda de lingotes e chapas
de alumínio.
RESULTADOS FISCAIS 2012
[Desempenho Empresarial]
O negócio de produtos tubulares na
América do Norte obteve um forte
desempenho. Entretanto, as operações
no centro de serviços de aço no exterior
obtiveram uma diminuição nos lucros
principalmente pelo impacto da
desaceleração da economia chinesa e
da crise financeira europeia. Como
resultado, o lucro anual diminuiu
ligeiramente ¥0,1 bilhão ano a ano até
¥15,2 bilhões no ano fiscal de 2012.
Área Relacionada a Chapas de Aço
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Aquisição da Kienle + Spiess GmbH
(K+S), uma companhia de produção e
venda de componentes centrais de
motores alemã
• Participação no negócio de
processamento e vendas de aços
especiais da Mukand Limited na Índia
• Início da produção do negócio de
tubos de aço sem emenda de pequeno
diâmetro nos Estados Unidos
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos atender a crescente demanda nos países emergentes e
as necessidades do consumidor globalmente por meio do desenvolvimento
de negócios desde a produção até o processamento e distribuição.
Ambiente de Negócios
Em países emergentes, o intenso gasto
dos consumidores está alimentando o
aumento da demanda por automóveis,
motocicletas, eletrodomésticos e materiais
de construção. Além disso, uma mudança
para o transporte ferroviário em países
desenvolvidos e o desenvolvimento de
infraestrutura ferroviária em países
emergentes devem aumentar ainda mais a
demanda por produtos de aço utilizados
como matérias-primas para esta
infraestrutura.
Pontos Fortes e Estratégias
Cadeia de Valor Global de Produtos Tubulares
No setor de produtos tubulares, estamos desenvolvendo negócios visando as necessidades de clientes como
grandes companhias de petróleo e petroleiras estatais. Estas incluem a produção de OCTG para projetos de
desenvolvimento em petróleo e gás, estabelecendo os pontos de gestão de cadeia de suprimentos (GCS),
fabricação de tubos de linha e venda mundial de produtos tubulares especiais.
No negócio de chapas de aço,
aumentaremos nosso diferencial
competitivo da nossa rede de centros de
serviço de aço, abrangendo 36
companhias em 14 países em todo o
mundo, principalmente na Ásia e China,
A Sumitomo Corporation adquiriu todas as
ações da K+S, uma das maiores
companhias de produção e venda de
componentes de motores da Europa.
Componentes centrais de motores são
utilizados em produtos como motores
industriais, veículos elétricos, carros
híbridos e energia eólica. A demanda por
componentes centrais de motores deve
crescer junto com medidas de
Componentes centrais de motores são
utilizados em produtos como motores
industriais, veículos elétricos, carros híbridos
e geração de energia eólica
preservação e consciência ambiental e
aumento do custo energético. Também
participamos em negócios de
processamento e venda de aço especial
na Índia, onde o aumento da demanda é
projetado junto com o aumento no número
de motocicletas e automóveis.
Nossa meta é fortalecer a cadeia de valor de produtos tubulares em
resposta ao aumento da demanda de energia no médio e longo
prazos.
Ambiente de Negócios
A demanda por produtos tubulares,
incluindo produtos tubulares utilizados no
setor petrolífero (OCTG) e tubos de linha
para o transporte de óleo e gás, deve
aumentar no médio ou longo prazo, em
resposta à demanda elevada por energia
principalmente nos países emergentes.
Local do projeto GCS ●Distribuição (empresa de negócios) ■Empresa de negócios de serviços
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Área de Produtos Tubulares
O Que
Almejamos Ser
■Empresa de negócios de produção e OEM ■Empresa de negócios de serviços de processamento
em sincronia com as mudanças no
ambiente de negócios. No negócio de
equipamentos de transporte, que inclui
rodas ferroviárias, eixos e virabrequins
automotivos, nós lutaremos para aumentar
a participação de mercado desenvolvendo
locais de produção e venda em regiões ao
redor do globo.
produtos tubulares até o gerenciamento
de estoque, processamento, inspeção,
transporte e manutenção. Nós
pretendemos continuar aumentando a
cadeia de valor de produtos tubulares
desenvolvida até agora, visando
expandir nossa base de rendimentos.
Pontos Fortes e Estratégias
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nosso negócio na área de produtos
tubulares possui uma rede com volume
de vendas líder de mercado. Isto foi
alcançado pelo desenvolvimento de
operações que demonstraram aumentar
o valor de várias funções globalmente.
Por exemplo, nós construímos sistemas
de gestão de cadeia de suprimentos em
todo o mundo, baseado em 23 contratos
em 14 países, fornecendo serviços
integrados que variam desde pedidos de
Na América do Norte, nós estamos
empenhados no negócio de produção
de tubos de aço sem emenda, pois a
exploração do gás e óleo de xisto deve
continuar aumentando no futuro. Além de
uma fábrica de tubos de aço sem
emenda de diâmetro médio, investimos
em um negócio de produção de tubos
de aço sem emenda de pequeno
diâmetro para reforçar a nossa estrutura
de abastecimento.
Tubo de aço sem emenda de pequeno
diâmetro fabricado na Vallourec Star,
LP nos Estados Unidos
Além disso, pretendemos aumentar
ainda mais a nossa cadeia de valor de
produtos tubulares reforçando as
operações em áreas relacionadas aos
negócios OCTG—em particular
equipamentos, materiais e serviços de
campos petrolíferos.
Área de Produtos Não Ferrosos e Metálicos
O Que
Almejamos Ser
Nós fortaleceremos nossas relações com agentes globais para
construir cadeias de valor com custo competitivo.
Ambiente de Negócios
O âmbito de uso e aplicação de
alumínio, titânio e outros produtos
metálicos não ferrosos tem aumentado
nos últimos anos, com maior crescimento
da demanda esperado. Este mercado
deve continuar a crescer, devido a
necessidade de reduzir o peso e
aumentar a economia de combustível de
automóveis, aeronaves e outros
equipamentos de transporte.
Pontos Fortes e Estratégias
No negócio de alumínio, nós possuímos
um dos maiores volumes de transação
em vendas de alumínio entre as
empresas de comércio integrado do
Japão. Nós pretendemos construir uma
cadeia de valor de operações de
fundição upstream à laminadores
midstream para expandir ainda mais a
nossa base de negócios e acelerar o
desenvolvimento de locais de produção
próximos a mercados de alumínio
globais em expansão.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Na Malásia, estamos desenvolvendo
operações de fundição de alumínio com
a Press Metal Berhad, a maior
companhia de produtos de extrusão de
alumínio do país.
Adicionalmente, estamos
trabalhando em parceria com outras
companhias para adquirir uma
companhia de produção de chapas de
alumínio laminado nos Estados Unidos e
estamos desenvolvendo um negócio de
materiais de lata de alumínio
concentrado nas Américas.
Fornos elétricos para fundição de lingotes de
alumínio na Press Metal Berhad na Malásia
Unidade de Negócios
de Produtos Metálicos
Nós nos adaptaremos às mudanças no
ambiente comercial de produtos metálicos e
continuaremos líderes mundiais na evolução
do modelo de negócios.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
O ambiente de negócios para metais está mudando em
diversas maneiras como um resultado da expansão do
consumo em mercados emergentes, produtores japoneses
mudando suas operações no exterior e companhias
reorganizando-se e consolidando-se nesta indústria.
Nós atingiremos nossa estratégia de crescimento e
Gerenciamento de Segurança Global
fortalecimento das nossas relações com parceiros comerciais
globais e cadeias de valor globais em expansão nas áreas
Na Unidade de Negócios de Produtos
Metálicos, todas as companhias
subsidiárias e associadas documentam
suas atividades de segurança conforme
o Manual de Segurança, Diretrizes de
Gerenciamento de Segurança e Higiene
e Manuais de Trabalho do Grupo e todos
os funcionários são devidamente
treinados em segurança no local de
trabalho. Esta cautela ajuda a prevenir
acidentes antes que eles aconteçam.
A Divisão de Produtos Tubulares
gerencia e opera os negócios de
produtos tubulares por todo o mundo. A
divisão definiu uma meta de “Dano
Zero”, estabeleceu uma rede de
segurança global e implementou
sistemas de gerenciamento de
segurança comuns e padronizados. A
meta, a rede e os sistemas concentram
esforços para aprimorar continuamente o
gerenciamento operacional e manter
ambientes de trabalho seguros. A divisão
está utilizando esta rede para facilitar o
compartilhamento rápido de informações
de segurança, aprimorar
significativamente a comunicação
inter-regional, reforçar sistemas de
segurança e promover medidas de
segurança. Durante o ano fiscal de 2012,
membros da rede visitaram os locais de
negócio e operacionais na América do
Norte, Europa, Ásia-Pacífico, Oriente
Médio e o Extremo Oriente. Em cada
lugar eles avaliaram o estado do
gerenciamento de segurança e
trabalharam junto com os funcionários
locais para identificar oportunidades de
de produtos tubulares, chapas de aço e produtos não
férricos e metais explorando nossas diversas funções
eficientemente. Para isto, nós desenvolveremos ativamente
novos modelos de negócios para melhorar o negócio de
produtos metálicos.
Por exemplo, expandiremos a cadeia de valor de
produtos tubulares no ramo energético. Na área relacionada
com chapas de aço, iremos nos posicionar como um
A equipe de operação de estoque OCTG
em Sakhalin
fornecedor importante de produtos metálicos para
equipamentos de transporte com presença em áreas como
ferrovias e automóveis. Além disso, um de nossos focos na
área de produtos metálicos não férricos é expandir a nossa
melhorias. A operação Sakhalin alcançou
seu sétimo ano consecutivo sem
acidentes.
PT131003/1000
cadeia de valor dos produtos de alumínio como um agente
global.
Área de Sistemas Navais, Aeroespaciais e Transportes
O Que
Almejamos Ser
Estabeleceremos uma base de rendimentos estável de longo prazo
para os negócios de navios, aeronaves, leasing e ferrovias.
Ambiente de Negócios
Embora o mercado de transporte
marítimo esteja sem brilho, a maré está a
favor de navios ecológicos e eficientes, e
há uma demanda crescente para a
substituição de ativos e compras com
expectativa de recuperação. Também
esperamos um aumento da demanda por
aeronaves comerciais no longo prazo
motivado pelo crescimento em países
emergentes, bem como um aumento da
demanda global por ferrovias motivado
pela transferência modal nos meios de
transporte.
Pontos Fortes e Estratégias
No ramo de navios, aprimoraremos e
expandiremos nossa base de receitas
capitalizando nossa ampla clientela
construída com atividades comerciais e
nossa cadeia de valor abrangendo
operações conjuntas e independentes
com navios, bem como a construção de
navios pela Oshima Shipbuilding Co.,
Ltd. Com a SMBC Aviation Capital,
lutaremos para expandir mais o negócio
de leasing operacional de aeronaves
capturando a demanda por aeronaves
comerciais nos países emergentes,
especialmente na Ásia. Também
fortaleceremos negócios em torno do
crescente mercado de aviação
comercial. No ramo de ferrovias,
pretendemos realizar grandes vendas
continuamente na América do Norte e
Sudeste Asiático e outras regiões
baseadas no conhecimento acumulado
na construção de sistemas de transporte
ferroviário urbano.
Leasing de aeronaves no empreendimento
conjunto com o Grupo Sumitomo Mitsui
Financial
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Vencemos um contrato em conjunto com
a empreiteira geral estatal vietnamita
para trabalhos de engenharia civil
(excluindo o subterrâneo) na primeira
ferrovia urbana do Vietnã, a Linha 1 do
Metrô da Cidade de Ho Chi Minh. Em Ho
Chi Minh, onde o crescimento e o
desenvolvimento devem continuar
ganhando força, trabalharemos para
facilitar cada vez mais o problemático
congestionamento do tráfego e diminuir
a poluição do ar.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
Investimento Ambiental da Ucrânia.
Neste esquema, o NEDO compra
créditos de emissão de gases do efeito
estufa da Ucrânia que utiliza os fundos
recebidos em medidas nacionais de
proteção ambiental.
Substituir a frota atual de carros
policiais por novos veículos com a mais
recente tecnologia híbrida levará a um
grande ganho de eficiência de
combustível e uma redução da emissão
de CO2 em 70% por toda a frota,
proporcionando um aumento na
conscientização ambiental na Ucrânia.
Nós continuaremos a promover uma
maior implantação de veículos híbridos
na Ucrânia como uma forma de reduzir
Nós temos como objetivo o
desenvolvimento global de negócios para
permanecer à frente dos tempos e
prevalecer rapidamente em todos os
produtos e mercados que envolvam
“movimento”.
Nós nos orgulhamos da missão de nossa unidade de
negócios de prevalecer rapidamente em todos os produtos e
mercados que envolvam “movimento”. Desejamos que a
nossa unidade de negócios cresça e lidere toda a Empresa,
acompanhando as tendências globais e permanecendo à
frente dos tempos.
Para isto, nós enfrentaremos incessantemente desafios e
criaremos novos valores, de modo a fortalecer ainda mais
1.200 Veículos Prius a Serem Entregues para a Força Policial Ucraniana
A Sumitomo Corporation assinou um
contrato com o Ministério de Assuntos
Domésticos da Ucrânia para entregar
cerca de 1.200 veículos híbridos Toyota
Prius para serem utilizados como
veículos policiais. Os veículos serão
entregues em etapas com início em
2013.
Este projeto para substituir veículos
policiais é parte das atividades do
Esquema de Investimento Verde sob o
sistema internacional de créditos de
carbono organizado por um acordo
entre a Organização para o
Desenvolvimento de Novas Energias e
Tecnologias Industriais (sigla em inglês
NEDO) e a Agência Estadual de
Unidade de Negócios
de Sistemas de
Transporte e Construção
© AIRBUS S.A.S. 2012 - photo by S.RAMADIER
nossos negócios de maneira incisiva para o ano fiscal de
2019, o centenário de nossa fundação.
Como estratégia de longo prazo nos projetos na área de
equipamentos navais, aeroespaciais e de transporte, nós
aumentaremos nosso portfólio de negócios altamente rentável
incluindo aquisições de navios e leasing de aeronaves.
Na área automotiva, expandiremos nossa cadeia de valor
cobrindo um amplo território desde a produção até o leasing
de automóveis e financiamento de varejo, bem como
acelerando o desenvolvimento global.
Veículos híbridos Prius entregues ao Ministério
de Assuntos Domésticos da Ucrânia
Em equipamentos de construção, procuramos nos
distinguir dos concorrentes acrescentando profundidade em
nossas operações de vendas e serviços em países
o impacto da atividade veicular no
ambiente.
PT131004/1000
emergentes e ricos em recursos, e nosso negócio de aluguel
em países desenvolvidos.
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios de Sistemas de Transporte e Construção
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Estamos avançando em operações
upstream, midstream e downstream nas
áreas de sistemas navais, aeronaves,
ferrovias, automóveis e outros sistemas de
transporte, bem como em equipamentos
de construção. No ramo de negócios
navais, aeroespaciais e ferroviários, nós
administramos um negócio de leasing
focado em aeronaves em parceria com a
Sumitomo Mitsui Finance and Leasing
Co., Ltd. e a Sumitomo Mitsui Banking
Corporation. Além disso, importamos e
exportamos componentes de aeronaves
comerciais e equipamentos relacionados
à defesa. Também somos a única
empresa de comércio integrado com
participação acionária em uma empresa
de construção naval e operamos navios
próprios e de propriedade conjunta. Outro
ponto forte nosso é a exportação de
sistemas de transporte público e vagões.
No ramo automotivo, nossa cadeia
de valor crescente inclui produção,
atacado, varejo, leasing e serviços de
financiamento de varejo. No ramo de
equipamentos de construção, temos o
maior volume de transação de
equipamentos de construção entre
empresas comerciais. Além das vendas
de equipamentos de construção feitas
por meio de nossa rede global, estamos
estabelecendo firmemente nossa cadeia
de valor expandindo nossos serviços
completos de equipamentos de
mineração e operações de aluguel.
Também estamos desenvolvendo o
negócio de venda de máquinas
agrícolas.
ano fiscal de 2012. Além da recuperação
dos ganhos no negócio de financiamento
de automóveis na Ásia, o crescimento foi
impulsionado por ganhos no negócio de
leasing de aeronaves recém-adquirido
em junho de 2012 e outros lucros não
recorrentes.
[Investimento Principal e Empréstimos]
Área Automotivo
O Que
Almejamos Ser
Expandiremos nossa base de rendimentos na cadeia de valor
automotiva e aceleraremos o desenvolvimento global.
Ambiente de Negócios
RESULTADOS FISCAIS 2012
Olhando para o futuro, antecipamos o
crescimento sustentável da demanda
nos países emergentes conforme a
motorização se instala. Em países
desenvolvidos com mercados maduros,
prevemos novas oportunidades de
crescimento devido à inovação do
modelo de negócios e alianças
estratégicas.
[Desempenho Empresarial]
Pontos Fortes e Estratégias
• Adquirido o controle acionário de uma
empresa de aluguel de equipamentos
de construção nos Estados Unidos, a
Sunstate Equipment Co., LLC
• Aquisição conjunta do negócio de
leasing de aeronaves irlandês SMBC
Aviation Capital Limited
Em negócios financeiros, buscaremos o
desenvolvimento no exterior em
colaboração com a Sumitomo Mitsui Auto
Service Company, Limited, que se
tornara o maior grupo de leasing
automotivo do Japão. Nas operações de
financiamento de automóveis e
motocicletas na Indonésia, buscaremos
Os lucros anuais aumentaram ¥4,3
bilhões por ano para ¥44,8 bilhões no
alavancar nossa robusta base de
clientes e infraestrutura empresarial para
expandir o desenvolvimento para
empreendimentos periféricos. Na
fabricação, estamos expandindo os
negócios nos mercados emergentes—
especialmente na Ásia e no México—
centrados no fabricante de peças de
automóvel KIRIU Corporation, e também
concentraremos na produção de
automóveis. Nas vendas automotivas,
reforçaremos as vendas na Líbia, Iraque,
Mianmar e outros países emergentes,
onde o rápido desenvolvimento
econômico está avançando.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Em nosso empreendimento conjunto com
a Mazda Motor Corporation na produção
Fábrica tailandesa da indústria de autopeças
KIRIU Corporation passando por uma expansão
da capacidade de produção
de automóveis no México, estamos
focando na produção e vendas para as
Américas do Norte e Latina no ano fiscal
de 2013.
SMBC Aviation Capital Network
Nós adquirimos conjuntamente o negócio de leasing de aeronaves SMBC Aviation Capital em junho de 2012 e
integramos nossos negócios existentes à SMBC Aviation Capital no final de março de 2013.
Como resultado, nós somos proprietários e administramos cerca de 330 aeronaves. Estamos em terceiro lugar
nesta indústria e estamos empenhados em desenvolver e aumentar nosso negócio globalmente.
Área de Equipamentos de Construção
O Que
Almejamos Ser
Pretendemos aprofundar nossas operações de venda e serviços em
países emergentes e ricos em recursos, e nosso negócio de aluguel
em países desenvolvidos.
Ambiente de Negócios
Europa
Dublin
Toulouse
Ásia
Estados Unidos
Amsterdã
Seattle
Pequim
Xangai
Tóquio
Hong Kong
Singapura
Nova Iorque
É esperado um aumento na demanda por
equipamentos de construção em países
emergentes devido ao desenvolvimento
intensificado em infraestrutura. Também é
esperado o aumento da demanda por
aluguéis no maior mercado de aluguéis de
equipamentos de construção—os Estados
Unidos—em grande parte devido à
recuperação do investimento em
construção.
Pontos Fortes e Estratégias
Nosso negócio de equipamentos de
construção no Canadá tornou-se o grande
impulsionador de lucros, graças à
diversificação e investimento ativo
principalmente no negócio de
equipamentos de mineração nos anos
anteriores. Estamos visando tornar a China
e a Rússia pilares de lucros estáveis ao
lado do Canadá reforçando a infraestrutura
operacional de nossas subsidiárias de
vendas nestes países. Além disso,
estamos trabalhando para expandir nossa
base de rendimentos em países
emergentes desenvolvendo negócios no
Oriente Médio e na Ásia. Na Mongólia,
Rússia e em outros países visamos
desenvolver um negócio detalhado de
equipamentos para mineração
intimamente ligado aos clientes. Em países
desenvolvidos, onde o aluguel tem se
tornado mais proeminente que a aquisição,
visamos promover o negócio de aluguel de
equipamentos de construção.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Aumentamos nossa participação acionária
para adquirir o controle acionário da
Sunstate Equipment Co., LLC, uma grande
Aluguel de equipamentos de construção na
Sunstate Equipment Co., LLC nos Estados Unidos
empresa de aluguel de equipamentos de
construção nos Estados Unidos.
Pretendemos expandir o negócio de
aluguel de equipamentos de construção
na América do Norte ainda mais incluindo
nossa empresa do Canadá, visando nos
tornar uma empresa líder nesta indústria.
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios de Sistemas de Transporte e Construção
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Estamos avançando em operações
upstream, midstream e downstream nas
áreas de sistemas navais, aeronaves,
ferrovias, automóveis e outros sistemas de
transporte, bem como em equipamentos
de construção. No ramo de negócios
navais, aeroespaciais e ferroviários, nós
administramos um negócio de leasing
focado em aeronaves em parceria com a
Sumitomo Mitsui Finance and Leasing
Co., Ltd. e a Sumitomo Mitsui Banking
Corporation. Além disso, importamos e
exportamos componentes de aeronaves
comerciais e equipamentos relacionados
à defesa. Também somos a única
empresa de comércio integrado com
participação acionária em uma empresa
de construção naval e operamos navios
próprios e de propriedade conjunta. Outro
ponto forte nosso é a exportação de
sistemas de transporte público e vagões.
No ramo automotivo, nossa cadeia
de valor crescente inclui produção,
atacado, varejo, leasing e serviços de
financiamento de varejo. No ramo de
equipamentos de construção, temos o
maior volume de transação de
equipamentos de construção entre
empresas comerciais. Além das vendas
de equipamentos de construção feitas
por meio de nossa rede global, estamos
estabelecendo firmemente nossa cadeia
de valor expandindo nossos serviços
completos de equipamentos de
mineração e operações de aluguel.
Também estamos desenvolvendo o
negócio de venda de máquinas
agrícolas.
ano fiscal de 2012. Além da recuperação
dos ganhos no negócio de financiamento
de automóveis na Ásia, o crescimento foi
impulsionado por ganhos no negócio de
leasing de aeronaves recém-adquirido
em junho de 2012 e outros lucros não
recorrentes.
[Investimento Principal e Empréstimos]
Área Automotivo
O Que
Almejamos Ser
Expandiremos nossa base de rendimentos na cadeia de valor
automotiva e aceleraremos o desenvolvimento global.
Ambiente de Negócios
RESULTADOS FISCAIS 2012
Olhando para o futuro, antecipamos o
crescimento sustentável da demanda
nos países emergentes conforme a
motorização se instala. Em países
desenvolvidos com mercados maduros,
prevemos novas oportunidades de
crescimento devido à inovação do
modelo de negócios e alianças
estratégicas.
[Desempenho Empresarial]
Pontos Fortes e Estratégias
• Adquirido o controle acionário de uma
empresa de aluguel de equipamentos
de construção nos Estados Unidos, a
Sunstate Equipment Co., LLC
• Aquisição conjunta do negócio de
leasing de aeronaves irlandês SMBC
Aviation Capital Limited
Em negócios financeiros, buscaremos o
desenvolvimento no exterior em
colaboração com a Sumitomo Mitsui Auto
Service Company, Limited, que se
tornara o maior grupo de leasing
automotivo do Japão. Nas operações de
financiamento de automóveis e
motocicletas na Indonésia, buscaremos
Os lucros anuais aumentaram ¥4,3
bilhões por ano para ¥44,8 bilhões no
alavancar nossa robusta base de
clientes e infraestrutura empresarial para
expandir o desenvolvimento para
empreendimentos periféricos. Na
fabricação, estamos expandindo os
negócios nos mercados emergentes—
especialmente na Ásia e no México—
centrados no fabricante de peças de
automóvel KIRIU Corporation, e também
concentraremos na produção de
automóveis. Nas vendas automotivas,
reforçaremos as vendas na Líbia, Iraque,
Mianmar e outros países emergentes,
onde o rápido desenvolvimento
econômico está avançando.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Em nosso empreendimento conjunto com
a Mazda Motor Corporation na produção
Fábrica tailandesa da indústria de autopeças
KIRIU Corporation passando por uma expansão
da capacidade de produção
de automóveis no México, estamos
focando na produção e vendas para as
Américas do Norte e Latina no ano fiscal
de 2013.
SMBC Aviation Capital Network
Nós adquirimos conjuntamente o negócio de leasing de aeronaves SMBC Aviation Capital em junho de 2012 e
integramos nossos negócios existentes à SMBC Aviation Capital no final de março de 2013.
Como resultado, nós somos proprietários e administramos cerca de 330 aeronaves. Estamos em terceiro lugar
nesta indústria e estamos empenhados em desenvolver e aumentar nosso negócio globalmente.
Área de Equipamentos de Construção
O Que
Almejamos Ser
Pretendemos aprofundar nossas operações de venda e serviços em
países emergentes e ricos em recursos, e nosso negócio de aluguel
em países desenvolvidos.
Ambiente de Negócios
Europa
Dublin
Toulouse
Ásia
Estados Unidos
Amsterdã
Seattle
Pequim
Xangai
Tóquio
Hong Kong
Singapura
Nova Iorque
É esperado um aumento na demanda por
equipamentos de construção em países
emergentes devido ao desenvolvimento
intensificado em infraestrutura. Também é
esperado o aumento da demanda por
aluguéis no maior mercado de aluguéis de
equipamentos de construção—os Estados
Unidos—em grande parte devido à
recuperação do investimento em
construção.
Pontos Fortes e Estratégias
Nosso negócio de equipamentos de
construção no Canadá tornou-se o grande
impulsionador de lucros, graças à
diversificação e investimento ativo
principalmente no negócio de
equipamentos de mineração nos anos
anteriores. Estamos visando tornar a China
e a Rússia pilares de lucros estáveis ao
lado do Canadá reforçando a infraestrutura
operacional de nossas subsidiárias de
vendas nestes países. Além disso,
estamos trabalhando para expandir nossa
base de rendimentos em países
emergentes desenvolvendo negócios no
Oriente Médio e na Ásia. Na Mongólia,
Rússia e em outros países visamos
desenvolver um negócio detalhado de
equipamentos para mineração
intimamente ligado aos clientes. Em países
desenvolvidos, onde o aluguel tem se
tornado mais proeminente que a aquisição,
visamos promover o negócio de aluguel de
equipamentos de construção.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Aumentamos nossa participação acionária
para adquirir o controle acionário da
Sunstate Equipment Co., LLC, uma grande
Aluguel de equipamentos de construção na
Sunstate Equipment Co., LLC nos Estados Unidos
empresa de aluguel de equipamentos de
construção nos Estados Unidos.
Pretendemos expandir o negócio de
aluguel de equipamentos de construção
na América do Norte ainda mais incluindo
nossa empresa do Canadá, visando nos
tornar uma empresa líder nesta indústria.
Área de Sistemas Navais, Aeroespaciais e Transportes
O Que
Almejamos Ser
Estabeleceremos uma base de rendimentos estável de longo prazo
para os negócios de navios, aeronaves, leasing e ferrovias.
Ambiente de Negócios
Embora o mercado de transporte
marítimo esteja sem brilho, a maré está a
favor de navios ecológicos e eficientes, e
há uma demanda crescente para a
substituição de ativos e compras com
expectativa de recuperação. Também
esperamos um aumento da demanda por
aeronaves comerciais no longo prazo
motivado pelo crescimento em países
emergentes, bem como um aumento da
demanda global por ferrovias motivado
pela transferência modal nos meios de
transporte.
Pontos Fortes e Estratégias
No ramo de navios, aprimoraremos e
expandiremos nossa base de receitas
capitalizando nossa ampla clientela
construída com atividades comerciais e
nossa cadeia de valor abrangendo
operações conjuntas e independentes
com navios, bem como a construção de
navios pela Oshima Shipbuilding Co.,
Ltd. Com a SMBC Aviation Capital,
lutaremos para expandir mais o negócio
de leasing operacional de aeronaves
capturando a demanda por aeronaves
comerciais nos países emergentes,
especialmente na Ásia. Também
fortaleceremos negócios em torno do
crescente mercado de aviação
comercial. No ramo de ferrovias,
pretendemos realizar grandes vendas
continuamente na América do Norte e
Sudeste Asiático e outras regiões
baseadas no conhecimento acumulado
na construção de sistemas de transporte
ferroviário urbano.
Leasing de aeronaves no empreendimento
conjunto com o Grupo Sumitomo Mitsui
Financial
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Vencemos um contrato em conjunto com
a empreiteira geral estatal vietnamita
para trabalhos de engenharia civil
(excluindo o subterrâneo) na primeira
ferrovia urbana do Vietnã, a Linha 1 do
Metrô da Cidade de Ho Chi Minh. Em Ho
Chi Minh, onde o crescimento e o
desenvolvimento devem continuar
ganhando força, trabalharemos para
facilitar cada vez mais o problemático
congestionamento do tráfego e diminuir
a poluição do ar.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
Investimento Ambiental da Ucrânia.
Neste esquema, o NEDO compra
créditos de emissão de gases do efeito
estufa da Ucrânia que utiliza os fundos
recebidos em medidas nacionais de
proteção ambiental.
Substituir a frota atual de carros
policiais por novos veículos com a mais
recente tecnologia híbrida levará a um
grande ganho de eficiência de
combustível e uma redução da emissão
de CO2 em 70% por toda a frota,
proporcionando um aumento na
conscientização ambiental na Ucrânia.
Nós continuaremos a promover uma
maior implantação de veículos híbridos
na Ucrânia como uma forma de reduzir
Nós temos como objetivo o
desenvolvimento global de negócios para
permanecer à frente dos tempos e
prevalecer rapidamente em todos os
produtos e mercados que envolvam
“movimento”.
Nós nos orgulhamos da missão de nossa unidade de
negócios de prevalecer rapidamente em todos os produtos e
mercados que envolvam “movimento”. Desejamos que a
nossa unidade de negócios cresça e lidere toda a Empresa,
acompanhando as tendências globais e permanecendo à
frente dos tempos.
Para isto, nós enfrentaremos incessantemente desafios e
criaremos novos valores, de modo a fortalecer ainda mais
1.200 Veículos Prius a Serem Entregues para a Força Policial Ucraniana
A Sumitomo Corporation assinou um
contrato com o Ministério de Assuntos
Domésticos da Ucrânia para entregar
cerca de 1.200 veículos híbridos Toyota
Prius para serem utilizados como
veículos policiais. Os veículos serão
entregues em etapas com início em
2013.
Este projeto para substituir veículos
policiais é parte das atividades do
Esquema de Investimento Verde sob o
sistema internacional de créditos de
carbono organizado por um acordo
entre a Organização para o
Desenvolvimento de Novas Energias e
Tecnologias Industriais (sigla em inglês
NEDO) e a Agência Estadual de
Unidade de Negócios
de Sistemas de
Transporte e Construção
© AIRBUS S.A.S. 2012 - photo by S.RAMADIER
nossos negócios de maneira incisiva para o ano fiscal de
2019, o centenário de nossa fundação.
Como estratégia de longo prazo nos projetos na área de
equipamentos navais, aeroespaciais e de transporte, nós
aumentaremos nosso portfólio de negócios altamente rentável
incluindo aquisições de navios e leasing de aeronaves.
Na área automotiva, expandiremos nossa cadeia de valor
cobrindo um amplo território desde a produção até o leasing
de automóveis e financiamento de varejo, bem como
acelerando o desenvolvimento global.
Veículos híbridos Prius entregues ao Ministério
de Assuntos Domésticos da Ucrânia
Em equipamentos de construção, procuramos nos
distinguir dos concorrentes acrescentando profundidade em
nossas operações de vendas e serviços em países
o impacto da atividade veicular no
ambiente.
PT131004/1000
emergentes e ricos em recursos, e nosso negócio de aluguel
em países desenvolvidos.
Área de Parques Industriais no Exterior
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é expandir nossa base de negócios adicionando valor
a parques industriais existentes e desenvolvendo novos.
Ambiente de Negócios
Em meio à diversificação de cadeias de
suprimentos, os fabricantes japoneses
estão avançando aceleradamente nos
mercados emergentes, principalmente
no sudeste asiático.
Pontos Fortes e Estratégias
Por 20 anos, nós temos desenvolvido um
negócio de parques industriais no
sudeste asiático. Nós desenvolvemos,
comercializamos e operamos nossos
próprios parques industriais no Vietnã,
Indonésia e nas Filipinas. Além disso,
nos empenhamos em acrescentar valor a
esses parques industriais fornecendo
total apoio de infraestrutura e serviços
para ajudar as empresas arrendatárias a
iniciar e manter suas operações.
Enquanto isso, trabalhamos como um
agente comercial de companhias
japonesas para parques industriais
nobres desenvolvidos na Tailândia,
Indonésia e Camboja.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Agora estamos empenhados em
expandir e melhorar as funções de
nossos parques industriais no Vietnã, nas
Filipinas e assim por diante, enquanto
desenvolvemos novos projetos em
mercados emergentes como Índia e
Mianmar. Nós também alugamos
fábricas em nossos parques industriais.
Este negócio tem atraído a atenção de
empresas pequenas e médias,
procurando entrar nos mercados
estrangeiros pela primeira vez, bem
como aquelas procurando reduzir os
custos associados a investimentos
iniciais para entrar nos mercados
estrangeiros.
Parque Industrial II Thang Long no Vietnã
Unidade de Negócios
Ambientais
e Infraestrutura
O nosso objetivo é atingir um nível de
crescimento ainda maior por meio da
integração dos negócios de infraestrutura,
ambiental e funções de logística e seguros
em nossa unidade de negócios.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
As Contribuições da Unidade de Negócios Ambientais e de Infraestrutura para o Desenvolvimento
de Comunidades e Economias Locais e a Realização de uma Sociedade Sustentável
A Unidade de Negócios Ambientais e de
Infraestrutura tem forte consciência da
necessidade de contribuir para a
sociedade e o meio ambiente por meio
de suas atividades empresariais. Desde
a primeira concessão do contrato de
construção de uma usina elétrica na
Indonésia nos anos 1960, nós temos
expandido nosso negócios de
infraestrutura energética no país para a
construção de usinas elétricas termo,
hidro e geotérmicas, e geração de
energia até o presente. Ao longo dos
anos, contribuímos para o
desenvolvimento das comunidades
locais e da economia da Indonésia e
como um todo com o apoio à demanda
crescente do país por energia elétrica.
Baseado neste histórico, a empresa
estatal indonésia de eletricidade
reconheceu a Sumitomo Corporation
como um parceiro valioso que tem
ajudado a Indonésia a obter um
suprimento estável de energia elétrica.
Na área de energias renováveis,
como eólica e solar, nós estamos
trabalhando para obter rentabilidade
juntamente com proteção ambiental, ao
abordar questões relacionadas à energia
e ao meio ambiente. Além disso, nós
lançamos um negócio de reciclagem de
baterias de íon-lítio para veículos
elétricos visando a realização de uma
sociedade sustentável de baixo carbono.
Nós buscaremos uma ampla variedade
de possibilidades de baterias, incluindo
colaborações com energias renováveis.
A demanda por infraestrutura tem aumentado principalmente
em países emergentes, enquanto a necessidade de modelos
de negócios mais ecológicos vitais para uma sociedade
sustentável continua a crescer. Neste cenário, vamos nos
empenhar para expandir nossa base de rendimentos
estáveis e sustentáveis enquanto contribuímos para a
sociedade, construindo uma infraestrutura básica conforme
as necessidades de cada país e região. Além disso,
contribuiremos ainda mais para o crescimento dos
rendimentos de toda a companhia e nos empenharemos
para gerar rendimentos próprios aumentando a amplitude de
serviços de logística e seguros que prestamos como funções
principais de uma empresa comercial integrada.
Expandiremos ainda mais nossa base de rendimentos
no negócio de infraestrutura energética global incluindo
energia renovável e parques industriais no exterior, o que
juntos fornecem o sustentamento principal de nossos
Usina solar Lavansol-1 na França
rendimentos. Enquanto isso, estamos estimulando negócios
em infraestrutura hídrica, soluções ambientais e baterias
como impulsionadores de lucros no futuro.
Para colocar estas estratégias imediatamente em ação,
nos esforçaremos para implementar recursos humanos nas
áreas que priorizamos de maneira oportuna e flexível.
PT131005/1000
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios Ambientais e Infraestrutura
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Nossa unidade de negócios trabalha em
três divisões: a Divisão De Negócios de
Infraestrutura Energética Global, Divisão
de Negócios Ambientais e de
Infraestrutura e Divisão de Negócios de
Logística e Seguros, para nos
engajarmos em uma ampla variedade de
negócios de infraestrutura e logística.
A Divisão De Negócios De
Infraestrutura Energética Global
desenvolveu um portfólio global de
negócios I(W)PP*1, incluindo a usina
termoelétrica movida a carvão de
Tanjung Jati B (TJB) na Indonésia e está
engajado em usinas elétricas EPC*2 no
exterior.
Na Divisão de Negócios de Projetos
Ambientais e de Infraestrutura estamos
desenvolvendo negócios em uma grande
variedade de áreas, incluindo
eletricidade de varejo no Japão, energia
renovável, projetos de infraestrutura
hídrica e ambiental, e baterias.
Enquanto isso, a Divisão De
Negócios de Logística e Seguros tem
estabelecido uma presença marcante
construindo parques industriais
principalmente no sudeste asiático,
proporcionando uma ampla variedade
de funções logísticas e de seguros por
todo o mundo.
*1 I(W)PP: Produtor de Energia (Água)
Independente
*2 EPC: Engenharia, Aquisição e Construção
RESULTADOS FISCAIS 2012
principalmente ao forte desempenho do
negócio de infraestrutura energética,
resultando na expansão da TJB
concluída no ano fiscal de 2011, entre
outros fatores.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Aquisição da Sutton & East Surrey
Water plc (SESW), uma empresa de
abastecimento e distribuição de
água no Reino Unido
• Participação no negócio da estação
de energia Bluewaters na Austrália
• Participação no negócio Desert
Sunlight Solar Farm nos Estados
Unidos
[Desempenho Empresarial]
Lucro anual totalizado em ¥12,4 bilhões
no ano fiscal de 2012, um aumento anual
de ¥1,6 bilhão. Isto foi atribuído
Mapa de Distribuição das Operações de Energia Elétrica
Área de Infraestrutura Energética no Exterior
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos alcançar o desenvolvimento sustentável por meio de
uma substituição de ativos estratégica e do desenvolvimento de
projetos principais selecionados na Ásia, Oriente Médio e nas Américas.
Ambiente de Negócios
É previsto o crescimento contínuo da
demanda global por energia elétrica em
sincronia com o crescimento econômico
de economias emergentes no Sudeste
Asiático e no Oriente Médio.
Pontos Fortes e Estratégias
Nós pretendemos construir um portfólio
ideal em nível global, focado nos
principais mercados da Ásia, Oriente
Médio e nas Américas, onde temos vasta
experiência. Posteriormente, nós
pretendemos aumentar nossa
capacidade de geração líquida de 5.271
MW para mais de 10.000 MW a partir de
31 de março de 2013. Além disso,
construiremos uma base de rendimentos
de alta qualidade selecionando projetos
principais, substituindo nossos ativos
estrategicamente e estendendo a
abrangência do nosso negócio à
participação no gerenciamento,
operação e manutenção de ativos.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nós substituímos nossos ativos com a
participação no negócio da usina elétrica
de Bluewaters na Austrália e vendendo
uma usina termoelétrica nos Estados
Unidos. Enquanto isso, na Indonésia, nós
alavancamos nossa sólida base de
negócios e competência operacional ao
máximo com a participação desde o
estágio inicial de desenvolvimento de
dois projetos de usinas geotérmicas de
220 MW, entre os maiores do mundo, em
duas áreas da ilha de Sumatra.
A usina elétrica de Bluewaters, na
Austrália
(a partir de 31 de março de 2013)
Área de Infraestrutura Hídrica
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos ser um operador de negócios hídricos completo
e fornecedor de soluções ideais alavancando nossas
especialidades regionais, de domínio e funcionais do negócio.
Ambiente de Negócios
Há uma necessidade crescente de
infraestrutura hídrica potável e sanitária
num contexto de crescimento
populacional mundial, urbanização e
industrialização.
Pontos Fortes e Estratégias
Geração de energia
por combustível
Gás natural
Carvão
Hidroelétrica
Solar
Eólica
Geotérmica
Biomassa
Iniciativas em andamento
Capacidade de geração líquida
–100 MW
100 MW–1.000 MW
1.000 MW–
Nós construímos alianças estratégicas
com as maiores empresas de tratamento
de água da Índia e da China e
trabalhamos em conjunto para
desenvolver projetos BOO(T)*1
envolvendo o tratamento de esgoto na
Ásia e nas Américas, e a produção de
água no Oriente Médio. No ano fiscal
com término em 31 de março de 2013,
nós adquirimos uma empresa de
abastecimento de água no Reino Unido
como base para um investimento no
negócio de concessão de água*2. Nós
participaremos em áreas com alto
potencial de crescimento futuro, como
tratamento de água no sudeste asiático
por meio de parcerias público-privadas,
tratamento de água em conjunto com
desenvolvimento de energias não
convencionais e concessões hídricas em
países emergentes.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nós adquirimos a SESW, que fornece
água potável para aproximadamente
660.000 pessoas nos subúrbios de
Londres, para participarmos no negócio
A companhia de tratamento Sutton &
East Surrey Water’s Elmer funciona
no Reino Unido
de concessões hídricas. Enquanto isso,
em Omã, participamos de um projeto
BOO de dessalinização de água do mar.
*1 BOO(T): Sigla em inglês para Construir, Possuir, Operar e, então, (Transferir) a propriedade
*2 negócio de concessão de água: Um negócio que fornece serviços integrados desde o consumo de água à cobrança de contas por meio
da posse de concessionárias de água públicas.
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Unidade de Negócios Ambientais e Infraestrutura
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
Nossa unidade de negócios trabalha em
três divisões: a Divisão De Negócios de
Infraestrutura Energética Global, Divisão
de Negócios Ambientais e de
Infraestrutura e Divisão de Negócios de
Logística e Seguros, para nos
engajarmos em uma ampla variedade de
negócios de infraestrutura e logística.
A Divisão De Negócios De
Infraestrutura Energética Global
desenvolveu um portfólio global de
negócios I(W)PP*1, incluindo a usina
termoelétrica movida a carvão de
Tanjung Jati B (TJB) na Indonésia e está
engajado em usinas elétricas EPC*2 no
exterior.
Na Divisão de Negócios de Projetos
Ambientais e de Infraestrutura estamos
desenvolvendo negócios em uma grande
variedade de áreas, incluindo
eletricidade de varejo no Japão, energia
renovável, projetos de infraestrutura
hídrica e ambiental, e baterias.
Enquanto isso, a Divisão De
Negócios de Logística e Seguros tem
estabelecido uma presença marcante
construindo parques industriais
principalmente no sudeste asiático,
proporcionando uma ampla variedade
de funções logísticas e de seguros por
todo o mundo.
*1 I(W)PP: Produtor de Energia (Água)
Independente
*2 EPC: Engenharia, Aquisição e Construção
RESULTADOS FISCAIS 2012
principalmente ao forte desempenho do
negócio de infraestrutura energética,
resultando na expansão da TJB
concluída no ano fiscal de 2011, entre
outros fatores.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Aquisição da Sutton & East Surrey
Water plc (SESW), uma empresa de
abastecimento e distribuição de
água no Reino Unido
• Participação no negócio da estação
de energia Bluewaters na Austrália
• Participação no negócio Desert
Sunlight Solar Farm nos Estados
Unidos
[Desempenho Empresarial]
Lucro anual totalizado em ¥12,4 bilhões
no ano fiscal de 2012, um aumento anual
de ¥1,6 bilhão. Isto foi atribuído
Mapa de Distribuição das Operações de Energia Elétrica
Área de Infraestrutura Energética no Exterior
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos alcançar o desenvolvimento sustentável por meio de
uma substituição de ativos estratégica e do desenvolvimento de
projetos principais selecionados na Ásia, Oriente Médio e nas Américas.
Ambiente de Negócios
É previsto o crescimento contínuo da
demanda global por energia elétrica em
sincronia com o crescimento econômico
de economias emergentes no Sudeste
Asiático e no Oriente Médio.
Pontos Fortes e Estratégias
Nós pretendemos construir um portfólio
ideal em nível global, focado nos
principais mercados da Ásia, Oriente
Médio e nas Américas, onde temos vasta
experiência. Posteriormente, nós
pretendemos aumentar nossa
capacidade de geração líquida de 5.271
MW para mais de 10.000 MW a partir de
31 de março de 2013. Além disso,
construiremos uma base de rendimentos
de alta qualidade selecionando projetos
principais, substituindo nossos ativos
estrategicamente e estendendo a
abrangência do nosso negócio à
participação no gerenciamento,
operação e manutenção de ativos.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nós substituímos nossos ativos com a
participação no negócio da usina elétrica
de Bluewaters na Austrália e vendendo
uma usina termoelétrica nos Estados
Unidos. Enquanto isso, na Indonésia, nós
alavancamos nossa sólida base de
negócios e competência operacional ao
máximo com a participação desde o
estágio inicial de desenvolvimento de
dois projetos de usinas geotérmicas de
220 MW, entre os maiores do mundo, em
duas áreas da ilha de Sumatra.
A usina elétrica de Bluewaters, na
Austrália
(a partir de 31 de março de 2013)
Área de Infraestrutura Hídrica
O Que
Almejamos Ser
Nós pretendemos ser um operador de negócios hídricos completo
e fornecedor de soluções ideais alavancando nossas
especialidades regionais, de domínio e funcionais do negócio.
Ambiente de Negócios
Há uma necessidade crescente de
infraestrutura hídrica potável e sanitária
num contexto de crescimento
populacional mundial, urbanização e
industrialização.
Pontos Fortes e Estratégias
Geração de energia
por combustível
Gás natural
Carvão
Hidroelétrica
Solar
Eólica
Geotérmica
Biomassa
Iniciativas em andamento
Capacidade de geração líquida
–100 MW
100 MW–1.000 MW
1.000 MW–
Nós construímos alianças estratégicas
com as maiores empresas de tratamento
de água da Índia e da China e
trabalhamos em conjunto para
desenvolver projetos BOO(T)*1
envolvendo o tratamento de esgoto na
Ásia e nas Américas, e a produção de
água no Oriente Médio. No ano fiscal
com término em 31 de março de 2013,
nós adquirimos uma empresa de
abastecimento de água no Reino Unido
como base para um investimento no
negócio de concessão de água*2. Nós
participaremos em áreas com alto
potencial de crescimento futuro, como
tratamento de água no sudeste asiático
por meio de parcerias público-privadas,
tratamento de água em conjunto com
desenvolvimento de energias não
convencionais e concessões hídricas em
países emergentes.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Nós adquirimos a SESW, que fornece
água potável para aproximadamente
660.000 pessoas nos subúrbios de
Londres, para participarmos no negócio
A companhia de tratamento Sutton &
East Surrey Water’s Elmer funciona
no Reino Unido
de concessões hídricas. Enquanto isso,
em Omã, participamos de um projeto
BOO de dessalinização de água do mar.
*1 BOO(T): Sigla em inglês para Construir, Possuir, Operar e, então, (Transferir) a propriedade
*2 negócio de concessão de água: Um negócio que fornece serviços integrados desde o consumo de água à cobrança de contas por meio
da posse de concessionárias de água públicas.
Área de Parques Industriais no Exterior
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é expandir nossa base de negócios adicionando valor
a parques industriais existentes e desenvolvendo novos.
Ambiente de Negócios
Em meio à diversificação de cadeias de
suprimentos, os fabricantes japoneses
estão avançando aceleradamente nos
mercados emergentes, principalmente
no sudeste asiático.
Pontos Fortes e Estratégias
Por 20 anos, nós temos desenvolvido um
negócio de parques industriais no
sudeste asiático. Nós desenvolvemos,
comercializamos e operamos nossos
próprios parques industriais no Vietnã,
Indonésia e nas Filipinas. Além disso,
nos empenhamos em acrescentar valor a
esses parques industriais fornecendo
total apoio de infraestrutura e serviços
para ajudar as empresas arrendatárias a
iniciar e manter suas operações.
Enquanto isso, trabalhamos como um
agente comercial de companhias
japonesas para parques industriais
nobres desenvolvidos na Tailândia,
Indonésia e Camboja.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Agora estamos empenhados em
expandir e melhorar as funções de
nossos parques industriais no Vietnã, nas
Filipinas e assim por diante, enquanto
desenvolvemos novos projetos em
mercados emergentes como Índia e
Mianmar. Nós também alugamos
fábricas em nossos parques industriais.
Este negócio tem atraído a atenção de
empresas pequenas e médias,
procurando entrar nos mercados
estrangeiros pela primeira vez, bem
como aquelas procurando reduzir os
custos associados a investimentos
iniciais para entrar nos mercados
estrangeiros.
Parque Industrial II Thang Long no Vietnã
Unidade de Negócios
Ambientais
e Infraestrutura
O nosso objetivo é atingir um nível de
crescimento ainda maior por meio da
integração dos negócios de infraestrutura,
ambiental e funções de logística e seguros
em nossa unidade de negócios.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
As Contribuições da Unidade de Negócios Ambientais e de Infraestrutura para o Desenvolvimento
de Comunidades e Economias Locais e a Realização de uma Sociedade Sustentável
A Unidade de Negócios Ambientais e de
Infraestrutura tem forte consciência da
necessidade de contribuir para a
sociedade e o meio ambiente por meio
de suas atividades empresariais. Desde
a primeira concessão do contrato de
construção de uma usina elétrica na
Indonésia nos anos 1960, nós temos
expandido nosso negócios de
infraestrutura energética no país para a
construção de usinas elétricas termo,
hidro e geotérmicas, e geração de
energia até o presente. Ao longo dos
anos, contribuímos para o
desenvolvimento das comunidades
locais e da economia da Indonésia e
como um todo com o apoio à demanda
crescente do país por energia elétrica.
Baseado neste histórico, a empresa
estatal indonésia de eletricidade
reconheceu a Sumitomo Corporation
como um parceiro valioso que tem
ajudado a Indonésia a obter um
suprimento estável de energia elétrica.
Na área de energias renováveis,
como eólica e solar, nós estamos
trabalhando para obter rentabilidade
juntamente com proteção ambiental, ao
abordar questões relacionadas à energia
e ao meio ambiente. Além disso, nós
lançamos um negócio de reciclagem de
baterias de íon-lítio para veículos
elétricos visando a realização de uma
sociedade sustentável de baixo carbono.
Nós buscaremos uma ampla variedade
de possibilidades de baterias, incluindo
colaborações com energias renováveis.
A demanda por infraestrutura tem aumentado principalmente
em países emergentes, enquanto a necessidade de modelos
de negócios mais ecológicos vitais para uma sociedade
sustentável continua a crescer. Neste cenário, vamos nos
empenhar para expandir nossa base de rendimentos
estáveis e sustentáveis enquanto contribuímos para a
sociedade, construindo uma infraestrutura básica conforme
as necessidades de cada país e região. Além disso,
contribuiremos ainda mais para o crescimento dos
rendimentos de toda a companhia e nos empenharemos
para gerar rendimentos próprios aumentando a amplitude de
serviços de logística e seguros que prestamos como funções
principais de uma empresa comercial integrada.
Expandiremos ainda mais nossa base de rendimentos
no negócio de infraestrutura energética global incluindo
energia renovável e parques industriais no exterior, o que
juntos fornecem o sustentamento principal de nossos
Usina solar Lavansol-1 na França
rendimentos. Enquanto isso, estamos estimulando negócios
em infraestrutura hídrica, soluções ambientais e baterias
como impulsionadores de lucros no futuro.
Para colocar estas estratégias imediatamente em ação,
nos esforçaremos para implementar recursos humanos nas
áreas que priorizamos de maneira oportuna e flexível.
PT131005/1000
Área de Construção e Negócios Imobiliários
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é conduzir o desenvolvimento de cidades de forma a
aumentar a competitividade internacional e o redesenvolvimento
urbano, mantendo comunidades sustentáveis com ênfase em temas,
tais como, a coexistência entre a população e o meio ambiente.
Ambiente de Negócios
A demanda por terra em centros urbanos
e propriedades nobres tem se mantido
estável no mercado imobiliário japonês.
Além disso, há uma forte
conscientização pela segurança,
manutenção e preocupação ambiental
com relação a construções.
Pontos Fortes e Estratégias
Como uma incorporadora imobiliária
geral, há tempos estamos envolvidos no
negócio imobiliário. Desenvolvemos
imóveis de alta qualidade, posicionando
centros urbanos, onde a demanda é
maior, como um setor estratégico e
alavancando nossas extensas
qualidades para desenvolver edifícios e
cidades preocupados com a população
e o meio ambiente.
No futuro, nos empenharemos para
desenvolver negócios imobiliários no
exterior e fundos imobiliários envolvendo
instalações logísticas. Ações para
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No ramo de leasing de prédios
comerciais, iniciamos a construção do
Projeto Conjunto de Reconstrução de
Kandanishiki-cho 3-Chome, e iniciamos o
redesenvolvimento da área de Kanda, que
inclui uma parte do abandonado Campus
Kanda da Universidade Tokyo Denki.
Em parceria com a Mori Building
Co., Ltd. e um fundo de investimento
imobiliário, estamos realizando um
grande projeto de redesenvolvimento
urbano em Ginza 6-chome, Chuo Ward,
Tóquio.
A conclusão do projeto está prevista
para agosto de 2016.
Unidade de Negócios de
Bens e Serviços
Relacionados à Mídia,
Network e Estilo de Vida
O Projeto Conjunto de Reconstrução de
Kandanishiki-cho 3-Chome apresentando
uma arquitetura em harmonia com o meio
ambiente
Nós contribuiremos para a criação de novos
estilos de vida integrando uma ampla
variedade de negócios relacionados ao
consumidor e estilo de vida.
Nossa unidade desenvolve negócios fornecendo produtos e
serviços direcionados para o consumidor em áreas como
mídia, TI, varejo, alimentação, materiais e suprimentos,
construção e imóveis.
Nós pretendemos nos tornar uma unidade de negócios
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
principal com forte presença na companhia na área de não
recursos combinando esses negócios variados e criando
valores e propostas de estilo de vida únicos.
O Esquema de Reciclagem de Vegetais nas Lojas Summit
A cadeia de supermercados Summit
Store é operada por uma empresa do
Grupo Sumitomo Corporation. Desde
2002, resíduos alimentares de frutas e
vegetais gerado pelas lojas é separado e
reciclado. As sobras são coletadas e
transportadas por veículos especiais
para Wagoen, uma cooperativa agrícola
localizada na cidade de Katori, na
província de Chiba. No centro de
reciclagem de Wagoen, os resíduos são
transformados em fertilizante, que é
utilizado no cultivo de vegetais da marca
Wagoen, sendo vendidos nas Lojas
Summit. No início, houve épocas em que
as lojas não puderam vender os vegetais
devido ao sabor ou à forma inadequada.
Para atingir esta visão, a unidade de negócios trabalhará
para fortalecer cada uma de suas áreas de negócios ainda
Após tentativas e erros, entretanto, a
qualidade melhorou e 107 lojas estão
vendendo os produtos reciclados (folha
de manjericão japonês, folha de alface e
tomates-cereja extra doces). Em
algumas dessas lojas (5 delas), uma
exibição especial foi montada para
vender cerca de 25 itens de produtos
reciclados Wagoen por ano, incluindo
batatas e tomates-cereja. No futuro, as
Lojas Summit irão continuar a separar os
resíduos e aumentar o número de itens
cultivados, reduzindo o desperdício de
frutas e vegetais.
mais. Além disso, no plano de gerenciamento de médio
prazo BBO2014, iremos nos concentrar no desenvolvimento
de negócios em mídia, comércio eletrônico e compras pela
TV nos mercados consumidores em expansão da Ásia e
outros países emergentes, expandir e aprimorar nossos
negócios de alimentação e recursos florestais, e o
desenvolvimento de negócios imobiliários envolvendo
prédios comerciais, propriedades comerciais, moradia e
instalações logísticas em mercados estratégicos no Japão.
Espaço dedicado aos vegetais produzidos
no esquema de reciclagem
PT131006/1000
Unidade de Negócios de Bens e Serviços Relacionados à Mídia, Network e Estilo de Vida
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
A nossa unidade de negócios foi
estabelecida pela fusão da antiga Unidade
de negócios de Mídia, Network e Estilo de
Vida com a antiga Unidade de Produtos
Gerais e Negócios Imobiliários. No campo
de mídia, o foco do nosso negócios é em
televisão a cabo (CATV) e conteúdo para
transmissão em diversos canais. No ramo
de network, nossas atividades
empresariais concentram-se em soluções
em TI, negócios relacionados à Internet e
comunicação móvel. No ramo de estilo de
vida e varejo, nossos principais negócios
são compras pela TV, supermercados,
farmácias e mercadorias de marca.
No ramo de negócios alimentícios,
nos concentramos em quatro mercadorias:
grãos, açúcar, produtos frescos e carne.
Também temos um grupo de negócios
que vai desde a produção de alimentos ao
gerenciamento de qualidade e vendas,
com prioridade em segurança e
confiabilidade alimentar, que são
importantes para os consumidores.
No ramo de materiais e suprimentos,
somos líderes de mercado com um
portfólio que inclui negócios com pneus,
concreto pré-misturado, serraria, materiais
para construção e outros materiais. No
ramo imobiliário e de construção, nossas
principais atividades comerciais são
prédios comerciais, instalações de varejo,
conjuntos habitacionais e vendas,
desenvolvimento de “construção sob
medida” (BTS*) e fundos de investimento
imobiliários, bem como projetos de
desenvolvimento mistos em grande escala.
*BTS: A prática de construir espaços ou
propriedades, pré-arrendadas ou vendidas
antes da construção, para se adequar às
necessidades de um arrendatário específico.
RESULTADOS FISCAIS 2012
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Área de Mídia, TI e Varejo
[Desempenho Empresarial]
Os lucros anuais aumentaram ¥17,8
bilhões por ano para ¥68,9 bilhões. Isto
foi atribuído principalmente à venda
parcial da participação na Jupiter Shop
Channel Co., Ltd.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Avançamos com um projeto de um
novo loteamento do terreno
desocupado pela Campus Kanda da
Universidade Tokyo Denki
• Aquisição de uma cadeia de serviços
de manutenção e reparos de
automóveis, a Midas Inc., nos Estados
Unidos
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é expandir nossa base de rendimentos aprimorando
nossas operações líderes de mercado no Japão e aumentando estes
negócios no exterior.
Ambiente de Negócios
O mercado consumidor japonês é
estável e está entre os maiores do
mundo. Conforme os gostos e estilos
de vida dos consumidores se
diversificam, o nicho de comércio
eletrônico cresce nesse mercado
estável.
Enquanto isso, o poder de compra
da classe média nos mercados
emergentes da China e da Ásia tem
aumentado com o desenvolvimento
econômico.
Pontos Fortes e Estratégias
Estamos desenvolvendo um portfólio de
companhias líderes de mercado. Isto
inclui a Jupiter Telecommunications
Co., Ltd. (J:COM), que detém a maior
participação no mercado de TV a cabo
japonês, a SCSK Corporation, que
fornece uma linha completa de serviços
globais de TI, e a Jupiter Shop Channel
Co., Ltd., a maior empresa de compras
pela TV do Japão. Nossa meta é
fortalecer ainda mais estes negócios e
desenvolvê-los mundialmente.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No início de agosto de 2013, a J:COM
tornou-se um empreendimento comum
igualitário da Sumitomo Corporation e
da KDDI Corporation, com o objetivo
de aumentar seu valor corporativo.
Enquanto isso, também planejamos
iniciar a transmissão de programas de
compra pela TV na Tailândia em 2013.
Uma cena do estúdio do Shop Channel,
que transmite ao vivo a venda de mercadorias,
24 horas por dia, o ano todo
Além disso, desenvolveremos um
comércio eletrônico de utensílios
doméstico e um negócio farmacêutico
no exterior.
Desenvolvimento Global Amplo em Mídia, TI, Varejo, Materiais e Suprimentos,
e Construção e Mercado Imobiliário
Área Relacionada ao Estilo de Vida
O Que
Almejamos Ser
Pretendemos fornecer dietas, estilos de vida e ambientes seguros e
confortáveis em um nível mundial.
Ambiente de Negócios
A demanda por produtos como grãos,
óleo comestível, carne e ingredientes
para ração de gado tem aumentado com
a diversificação e melhoria das dietas
devido ao desenvolvimento econômico
de mercados emergentes na Ásia e em
outros lugares do mundo. Ademais, isto
tem levado a um aumento drástico na
demanda por madeira; especialmente na
China, onde a importação de madeira
aumentou mais de dez vezes nos últimos
10 anos.
Pontos Fortes e Estratégias
Nosso ponto forte no setor alimentício
consiste em operações upstream, como
o negócio de grãos na Austrália e de
bananas nas Filipinas.
No futuro, fortaleceremos ainda mais
as operações upstream conforme
expandirmos nossa cadeia de valor
downstream para os mercados
emergentes da Ásia, China, Oriente
Médio e África, entre outros. Enquanto
isso, visando os mercados asiáticos,
aumentaremos nossos recursos florestais
ao longo da orla do Pacífico.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No negócio alimentício, que é uma área
de crescimento de toda a empresa, nós
procuramos desenvolver ativamente
negócios por meio de colaborações com
parceiros comerciais importantes no
ramo de massa congelada de pão
australiano e no ramo de processamento
de açúcar e moagem de farinha na
China e no Vietnã, entre outros
empreendimentos. No ramo de serrarias,
estamos adquirindo mais recursos
36.000 hectares de floresta da Empresa na
região de Northland no extremo nordeste da
Nova Zelândia
upstream. Isto inclui a compra de 36.000
hectares de floresta na Nova Zelândia no
ano fiscal de 2012. Além disso, faremos
o possível para aumentar o valor da TBC
Corporation, que é nossa operação com
pneus.
Unidade de Negócios de Bens e Serviços Relacionados à Mídia, Network e Estilo de Vida
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
A nossa unidade de negócios foi
estabelecida pela fusão da antiga Unidade
de negócios de Mídia, Network e Estilo de
Vida com a antiga Unidade de Produtos
Gerais e Negócios Imobiliários. No campo
de mídia, o foco do nosso negócios é em
televisão a cabo (CATV) e conteúdo para
transmissão em diversos canais. No ramo
de network, nossas atividades
empresariais concentram-se em soluções
em TI, negócios relacionados à Internet e
comunicação móvel. No ramo de estilo de
vida e varejo, nossos principais negócios
são compras pela TV, supermercados,
farmácias e mercadorias de marca.
No ramo de negócios alimentícios,
nos concentramos em quatro mercadorias:
grãos, açúcar, produtos frescos e carne.
Também temos um grupo de negócios
que vai desde a produção de alimentos ao
gerenciamento de qualidade e vendas,
com prioridade em segurança e
confiabilidade alimentar, que são
importantes para os consumidores.
No ramo de materiais e suprimentos,
somos líderes de mercado com um
portfólio que inclui negócios com pneus,
concreto pré-misturado, serraria, materiais
para construção e outros materiais. No
ramo imobiliário e de construção, nossas
principais atividades comerciais são
prédios comerciais, instalações de varejo,
conjuntos habitacionais e vendas,
desenvolvimento de “construção sob
medida” (BTS*) e fundos de investimento
imobiliários, bem como projetos de
desenvolvimento mistos em grande escala.
*BTS: A prática de construir espaços ou
propriedades, pré-arrendadas ou vendidas
antes da construção, para se adequar às
necessidades de um arrendatário específico.
RESULTADOS FISCAIS 2012
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Área de Mídia, TI e Varejo
[Desempenho Empresarial]
Os lucros anuais aumentaram ¥17,8
bilhões por ano para ¥68,9 bilhões. Isto
foi atribuído principalmente à venda
parcial da participação na Jupiter Shop
Channel Co., Ltd.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Avançamos com um projeto de um
novo loteamento do terreno
desocupado pela Campus Kanda da
Universidade Tokyo Denki
• Aquisição de uma cadeia de serviços
de manutenção e reparos de
automóveis, a Midas Inc., nos Estados
Unidos
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é expandir nossa base de rendimentos aprimorando
nossas operações líderes de mercado no Japão e aumentando estes
negócios no exterior.
Ambiente de Negócios
O mercado consumidor japonês é
estável e está entre os maiores do
mundo. Conforme os gostos e estilos
de vida dos consumidores se
diversificam, o nicho de comércio
eletrônico cresce nesse mercado
estável.
Enquanto isso, o poder de compra
da classe média nos mercados
emergentes da China e da Ásia tem
aumentado com o desenvolvimento
econômico.
Pontos Fortes e Estratégias
Estamos desenvolvendo um portfólio de
companhias líderes de mercado. Isto
inclui a Jupiter Telecommunications
Co., Ltd. (J:COM), que detém a maior
participação no mercado de TV a cabo
japonês, a SCSK Corporation, que
fornece uma linha completa de serviços
globais de TI, e a Jupiter Shop Channel
Co., Ltd., a maior empresa de compras
pela TV do Japão. Nossa meta é
fortalecer ainda mais estes negócios e
desenvolvê-los mundialmente.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No início de agosto de 2013, a J:COM
tornou-se um empreendimento comum
igualitário da Sumitomo Corporation e
da KDDI Corporation, com o objetivo
de aumentar seu valor corporativo.
Enquanto isso, também planejamos
iniciar a transmissão de programas de
compra pela TV na Tailândia em 2013.
Uma cena do estúdio do Shop Channel,
que transmite ao vivo a venda de mercadorias,
24 horas por dia, o ano todo
Além disso, desenvolveremos um
comércio eletrônico de utensílios
doméstico e um negócio farmacêutico
no exterior.
Desenvolvimento Global Amplo em Mídia, TI, Varejo, Materiais e Suprimentos,
e Construção e Mercado Imobiliário
Área Relacionada ao Estilo de Vida
O Que
Almejamos Ser
Pretendemos fornecer dietas, estilos de vida e ambientes seguros e
confortáveis em um nível mundial.
Ambiente de Negócios
A demanda por produtos como grãos,
óleo comestível, carne e ingredientes
para ração de gado tem aumentado com
a diversificação e melhoria das dietas
devido ao desenvolvimento econômico
de mercados emergentes na Ásia e em
outros lugares do mundo. Ademais, isto
tem levado a um aumento drástico na
demanda por madeira; especialmente na
China, onde a importação de madeira
aumentou mais de dez vezes nos últimos
10 anos.
Pontos Fortes e Estratégias
Nosso ponto forte no setor alimentício
consiste em operações upstream, como
o negócio de grãos na Austrália e de
bananas nas Filipinas.
No futuro, fortaleceremos ainda mais
as operações upstream conforme
expandirmos nossa cadeia de valor
downstream para os mercados
emergentes da Ásia, China, Oriente
Médio e África, entre outros. Enquanto
isso, visando os mercados asiáticos,
aumentaremos nossos recursos florestais
ao longo da orla do Pacífico.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No negócio alimentício, que é uma área
de crescimento de toda a empresa, nós
procuramos desenvolver ativamente
negócios por meio de colaborações com
parceiros comerciais importantes no
ramo de massa congelada de pão
australiano e no ramo de processamento
de açúcar e moagem de farinha na
China e no Vietnã, entre outros
empreendimentos. No ramo de serrarias,
estamos adquirindo mais recursos
36.000 hectares de floresta da Empresa na
região de Northland no extremo nordeste da
Nova Zelândia
upstream. Isto inclui a compra de 36.000
hectares de floresta na Nova Zelândia no
ano fiscal de 2012. Além disso, faremos
o possível para aumentar o valor da TBC
Corporation, que é nossa operação com
pneus.
Área de Construção e Negócios Imobiliários
O Que
Almejamos Ser
Nosso objetivo é conduzir o desenvolvimento de cidades de forma a
aumentar a competitividade internacional e o redesenvolvimento
urbano, mantendo comunidades sustentáveis com ênfase em temas,
tais como, a coexistência entre a população e o meio ambiente.
Ambiente de Negócios
A demanda por terra em centros urbanos
e propriedades nobres tem se mantido
estável no mercado imobiliário japonês.
Além disso, há uma forte
conscientização pela segurança,
manutenção e preocupação ambiental
com relação a construções.
Pontos Fortes e Estratégias
Como uma incorporadora imobiliária
geral, há tempos estamos envolvidos no
negócio imobiliário. Desenvolvemos
imóveis de alta qualidade, posicionando
centros urbanos, onde a demanda é
maior, como um setor estratégico e
alavancando nossas extensas
qualidades para desenvolver edifícios e
cidades preocupados com a população
e o meio ambiente.
No futuro, nos empenharemos para
desenvolver negócios imobiliários no
exterior e fundos imobiliários envolvendo
instalações logísticas. Ações para
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
No ramo de leasing de prédios
comerciais, iniciamos a construção do
Projeto Conjunto de Reconstrução de
Kandanishiki-cho 3-Chome, e iniciamos o
redesenvolvimento da área de Kanda, que
inclui uma parte do abandonado Campus
Kanda da Universidade Tokyo Denki.
Em parceria com a Mori Building
Co., Ltd. e um fundo de investimento
imobiliário, estamos realizando um
grande projeto de redesenvolvimento
urbano em Ginza 6-chome, Chuo Ward,
Tóquio.
A conclusão do projeto está prevista
para agosto de 2016.
Unidade de Negócios de
Bens e Serviços
Relacionados à Mídia,
Network e Estilo de Vida
O Projeto Conjunto de Reconstrução de
Kandanishiki-cho 3-Chome apresentando
uma arquitetura em harmonia com o meio
ambiente
Nós contribuiremos para a criação de novos
estilos de vida integrando uma ampla
variedade de negócios relacionados ao
consumidor e estilo de vida.
Nossa unidade desenvolve negócios fornecendo produtos e
serviços direcionados para o consumidor em áreas como
mídia, TI, varejo, alimentação, materiais e suprimentos,
construção e imóveis.
Nós pretendemos nos tornar uma unidade de negócios
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
principal com forte presença na companhia na área de não
recursos combinando esses negócios variados e criando
valores e propostas de estilo de vida únicos.
O Esquema de Reciclagem de Vegetais nas Lojas Summit
A cadeia de supermercados Summit
Store é operada por uma empresa do
Grupo Sumitomo Corporation. Desde
2002, resíduos alimentares de frutas e
vegetais gerado pelas lojas é separado e
reciclado. As sobras são coletadas e
transportadas por veículos especiais
para Wagoen, uma cooperativa agrícola
localizada na cidade de Katori, na
província de Chiba. No centro de
reciclagem de Wagoen, os resíduos são
transformados em fertilizante, que é
utilizado no cultivo de vegetais da marca
Wagoen, sendo vendidos nas Lojas
Summit. No início, houve épocas em que
as lojas não puderam vender os vegetais
devido ao sabor ou à forma inadequada.
Para atingir esta visão, a unidade de negócios trabalhará
para fortalecer cada uma de suas áreas de negócios ainda
Após tentativas e erros, entretanto, a
qualidade melhorou e 107 lojas estão
vendendo os produtos reciclados (folha
de manjericão japonês, folha de alface e
tomates-cereja extra doces). Em
algumas dessas lojas (5 delas), uma
exibição especial foi montada para
vender cerca de 25 itens de produtos
reciclados Wagoen por ano, incluindo
batatas e tomates-cereja. No futuro, as
Lojas Summit irão continuar a separar os
resíduos e aumentar o número de itens
cultivados, reduzindo o desperdício de
frutas e vegetais.
mais. Além disso, no plano de gerenciamento de médio
prazo BBO2014, iremos nos concentrar no desenvolvimento
de negócios em mídia, comércio eletrônico e compras pela
TV nos mercados consumidores em expansão da Ásia e
outros países emergentes, expandir e aprimorar nossos
negócios de alimentação e recursos florestais, e o
desenvolvimento de negócios imobiliários envolvendo
prédios comerciais, propriedades comerciais, moradia e
instalações logísticas em mercados estratégicos no Japão.
Espaço dedicado aos vegetais produzidos
no esquema de reciclagem
PT131006/1000
Área de Produtos Químicos e Eletrônicos
O Que
Almejamos Ser
Alcançaremos prosperidade e realizaremos sonhos desenvolvendo
operações e atividades comerciais sofisticadas e distintas
mundialmente.
Ambiente de Negócios
Com a demanda por alimentos
crescendo conforme a população dos
países emergentes cresce e as
economias se desenvolvem, a demanda
por defensivos agrícolas e fertilizantes
que melhoram a qualidade e o
rendimento da colheita deve aumentar.
Além disso, há uma necessidade de
produtos de alto valor agregado que
sejam eficientes energeticamente e
ecológicos, bem como novas tecnologias
que exploram fontes de energia não
convencionais.
Pontos Fortes e Estratégias
Nós trabalharemos para construir nossa
cadeia de valor agrícola incluindo
operações com fertilizantes, continuando
a expandir a amplitude do nosso negócio
mundial de defensivos agrícolas.
Também estamos empenhados no
desenvolvimento de negócios
relacionados a gás em paralelo com
nossos interesses upstream em gás de
xisto nos Estados Unidos.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Estamos aprofundando e desenvolvendo
globalmente nosso negócio multifacetado
de apoio à produção agrícola por meio
da empresa de distribuição de materiais
agrícolas romena Alcedo S.R.L. Também
estamos ampliando nosso negócio de
produtos químicos inorgânicos. Por
exemplo, estamos avançando um projeto
para a recuperação de recursos minerais
de terras raras a partir de rejeitos de
minério de urânio para expandir a
amplitude da nossa base de operações
inicial na mineração de urânio no
Cazaquistão. Nas operações com
eletrônicos, estamos trabalhando para
fortificar nossa base de negócios EMS e
aumentar nossa cadeia de valor.
Unidade de Negócios de
Recursos Minerais,
Energia, Produtos
Químicos e Eletrônicos
Local de recuperação de terras raras a partir
de rejeitos de minério de urânio no Cazaquistão
Nosso objetivo é permanecer um passo à
frente das mudanças e utilizar a força de
nossa propaganda intensa e promoção de
negócios para alcançar níveis mais altos de
crescimento dos lucros.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
O Projeto Ambatovy Contribui para o Desenvolvimento em Madagascar
No clima de permanente mudança dos negócios, estamos
descobrindo oportunidades de negócios e construindo
operações, investimentos e atividades comerciais
inigualáveis dignas de nossa identidade própria.
Nossa prioridade principal na área de recursos e energia
upstream é garantir que os projetos em desenvolvimento
sejam iniciados rapidamente. Quanto aos interesses já
existentes, trabalharemos para aumentar seus valores de
Para a Sumitomo Corporation, a
consideração por comunidades locais e
o meio ambiente são de extrema
importância na promoção do Projeto
Ambatovy—um dos maiores
empreendimentos de mineração de
níquel do mundo localizado em
Madagascar.
Em consideração às comunidades
locais, o projeto tem empenhado-se em
consultar diversos colaboradores locais,
incluindo aqueles que foram convidados
a se mudar para novas áreas por razão
da implementação do projeto. Após as
consultas, o projeto construíra vilarejos
de reassentamento na região de
realocação, bem como novas casas,
escolas e estabelecimentos médicos.
Outras iniciativas procuram melhorar a
autossuficiência de fazendeiros nas
áreas adjacentes, fornecendo-lhes
assistência técnica e comprando seus
produtos.
As considerações com o meio
ambiente incluem esforços rigorosos de
proteção ambiental, como a criação de
zona tampão* em volta do local de
mineração para proteger espécies raras,
enterrando tubulações, e reflorestamento.
A Sumitomo Corporation continuará
a valorizar seu envolvimento com as
comunidades locais e o meio ambiente, e
a contribuir para o desenvolvimento de
Madagascar por meio do Projeto
Ambatovy.
negócio por meio de esforços para melhorar a
competitividade de custo e buscar planos de expansão.
Além disso, nos empenharemos para adquirir novos
interesses principais de acordo com nossa estratégia de
portfólio, focando em quatro recursos estratégicos—cobre,
carvão, minério de ferro, petróleo e gás.
Nas áreas midstream e downstream, nós
impulsionaremos operações, investimentos e atividades
Uma escola primária construída no vilarejo
de reassentamento
comerciais sofisticadas e distintas. Estas iniciativas irão girar
em torno da criação de novo valor adicional utilizando
sinergias com operações upstream, permanecendo um
passo à frente das mudanças estruturais na indústria,
mantendo e expandindo vantagens pioneiras, e fortalecendo
* Zona tampão: Uma região estabelecida
para proteger áreas específicas reduzindo
o impacto de fatores externos.
relações com parceiros importantes.
PT131007/1000
Unidade de Negócios de Recursos Minerais, Energia, Produtos Químicos e Eletrônicos
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
grande parte com materiais brutos e
produtos petroquímicos, produtos
químicos inorgânicos, e com a indústria
de materiais eletrônicos de ponta, bem
como desenvolvemos urânio e metais de
terras raras e participamos de operações
EMS*. Também estamos envolvidos com
produtos farmacêuticos e cosméticos,
defensivos agrícolas, fertilizantes e
produtos para animais de estimação.
Somos ativos nos campos de
recursos minerais e energia, e
produtos químicos e eletrônicos.
Na área de recursos minerais e
energia, nós temos interesses
upstream em recursos estratégicos
principais de cobre, carvão, minério
de ferro, petróleo e gás, bem como
outros recursos minerais como zinco,
níquel e cobalto. Nas atividades
comerciais em áreas como de
produtos de carbono, materiais
ferrosos brutos, petróleo e gás,
estamos expandindo os negócios
globalmente, especialmente na China,
Ásia e outros mercados onde
esperamos haver crescimento da
demanda.
Na área de produtos químicos e
eletrônicos, nós comerciamos em
* EMS (Serviços de Fabricação de
Eletrônicos, do inglês Electronics
Manufacturing Services): O fornecimento
de serviços de fabricação de dispositivos
eletrônicos em regime de contrato.
RESULTADOS FISCAIS 2012
[Desempenho Empresarial]
principalmente a uma queda no preço de
commodities que levou à diminuição da
receita de negócios como o carvão
australiano, o cobre indonésio e o
minério de ferro sul-africano, em conjunto
com a ausência do lucro extraordinário
no ano anterior.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Participação no projeto de
desenvolvimento de petróleo de rochas
compactas nos Estados Unidos
• Aquisição de participação na
mineração de carvão na mina de Isaac
Plains da Austrália
• Investimento no projeto de
desenvolvimento da mina de cobre
chilena Sierra Gorda
Lucro anual totalizado em ¥46,9 bilhões
no ano fiscal de 2012, uma diminuição
anual de ¥43,9 bilhões. Isto se deve
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Área de Recursos Minerais e Energéticos
O Que
Almejamos Ser
Por meio de investimentos em interesses upstream e atividades
comerciais, nosso objetivo é contribuir para o fornecimento estável de
recursos minerais e energéticos
Ambiente de Negócios
Os preços dos recursos serão corrigidos,
em parte devido às dúvidas que têm
surgido sobre o crescimento econômico
da China—a impulsionadora da recente
tendência de alta recente. Face a esta
mudança, mesmo grandes empresas
com recursos globais que têm buscado
aumentar seu domínio estão adiando e
revisando planos de desenvolvimento e
expansão. Por outro lado, o
desenvolvimento de energias não
convencionais está aumentando e o
cenário de fornecimento e demanda de
energia globais está transformando-se.
Pontos Fortes e Estratégias
Mapa dos Interesses Upstream em Recursos Minerais e Energéticos
Mar do Norte Norueguês
Pogo
Marcellus Shale
Mar do Norte Britânico
Stepnogorsk
Mynkuduk Ocidental
RasGas
Hail Creek
Tangguh
Batu Hijau
Ambatovy
Assmang
NCA
Oaky Creek
Northparkes
Rolleston
Cobre
Terras Raras
Ouro
Carvão
Prata, Zinco e Chumbo
Urânio
Minério de Ferro
Petróleo e Gás
Níquel
GNL
Morenci
Roca Honda
Bacia Permiana
Tizapa
Isaac Plains
Wandoan
Cerro Verde
San Cristoba
Sierra Gorda
Candelaria/
Ojos del Salado
MUSA
Barnett Shale
Nós melhoraremos continuamente nosso
portfólio de interesses de recursos com
uma visão no crescimento da demanda
em longo prazo com ênfase em recursos
estratégicos principais—cobre, carvão,
minério de ferro, petróleo bruto e gás.
Nós também levaremos em consideração
fatores cronológicos, como o início da
produção e vida útil da mina, bem como
fatores regionais como a distribuição do
risco-país.
Por meio dos nossos negócios de
mineração, incluindo o projeto de
mineração de prata, zinco e chumbo em
San Cristobal, na Bolívia, onde
assumimos a posse completa, estamos
construindo nosso conhecimento de
operações de mineração e contratando
diversos funcionários. Em nosso negócio
não convencional de gás nos Estados
Unidos, trabalharemos para construir
uma cadeia de valor de gás percorrendo
operações upstream para a distribuição,
liquefação e exportação de GNL.
Faremos isto combinando as funções de
nossa empresa de comércio de gás
natural nos Estados Unidos com nossas
atividades, de modo a nos tornarmos a
primeira empresa japonesa a participar
em um desenvolvimento de projeto de
gás de xisto.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Juntamente com o fortalecimento da
competitividade de custos de nossos
interesses existentes e avançando
firmemente nossos planos de expansão,
estamos nos concentrando na execução
contínua de projetos de recursos
upstream de larga escala. O projeto de
desenvolvimento de petróleo de rochas
compactas nos Estados Unidos que
aderimos em setembro de 2012 está no
caminho certo. No projeto da mina de
cobre Sierra Gorda no Chile, estamos
trabalhando para iniciar a produção em
2014. Nas operações de mineração de
minério de ferro na brasileira Mineiração
Usiminas S.A. (MUSA), estamos
avançando os planos de expansão. No
projeto de níquel Ambatovy em
Madagascar, pretendemos operar com
capacidade total o quanto antes.
Estamos trabalhando para aumentar o
valor do projeto San Cristobal por meio
da exploração em curso com o objetivo
de aumentar a reserva de minério. Em
negócios midstream e downstream,
também temos fechado acordos
fundamentais com a empresa americana
Dominion Cove Point LNG, relacionados
à liquefação e à exportação de gás
natural, visando as exportações para o
Japão a partir de 2017.
Mina de prata, zinco e chumbo San Cristobal
na Bolívia
Mina de minério de ferro MUSA no Brazil
Usina de níquel Ambatovy em Madagascar
Unidade de Negócios de Recursos Minerais, Energia, Produtos Químicos e Eletrônicos
PANORAMA DA UNIDADE DE
NEGÓCIOS
grande parte com materiais brutos e
produtos petroquímicos, produtos
químicos inorgânicos, e com a indústria
de materiais eletrônicos de ponta, bem
como desenvolvemos urânio e metais de
terras raras e participamos de operações
EMS*. Também estamos envolvidos com
produtos farmacêuticos e cosméticos,
defensivos agrícolas, fertilizantes e
produtos para animais de estimação.
Somos ativos nos campos de
recursos minerais e energia, e
produtos químicos e eletrônicos.
Na área de recursos minerais e
energia, nós temos interesses
upstream em recursos estratégicos
principais de cobre, carvão, minério
de ferro, petróleo e gás, bem como
outros recursos minerais como zinco,
níquel e cobalto. Nas atividades
comerciais em áreas como de
produtos de carbono, materiais
ferrosos brutos, petróleo e gás,
estamos expandindo os negócios
globalmente, especialmente na China,
Ásia e outros mercados onde
esperamos haver crescimento da
demanda.
Na área de produtos químicos e
eletrônicos, nós comerciamos em
* EMS (Serviços de Fabricação de
Eletrônicos, do inglês Electronics
Manufacturing Services): O fornecimento
de serviços de fabricação de dispositivos
eletrônicos em regime de contrato.
RESULTADOS FISCAIS 2012
[Desempenho Empresarial]
principalmente a uma queda no preço de
commodities que levou à diminuição da
receita de negócios como o carvão
australiano, o cobre indonésio e o
minério de ferro sul-africano, em conjunto
com a ausência do lucro extraordinário
no ano anterior.
[Investimento Principal e Empréstimos]
• Participação no projeto de
desenvolvimento de petróleo de rochas
compactas nos Estados Unidos
• Aquisição de participação na
mineração de carvão na mina de Isaac
Plains da Austrália
• Investimento no projeto de
desenvolvimento da mina de cobre
chilena Sierra Gorda
Lucro anual totalizado em ¥46,9 bilhões
no ano fiscal de 2012, uma diminuição
anual de ¥43,9 bilhões. Isto se deve
Panorama da Área de Negócios: O Que Almejamos Ser
Área de Recursos Minerais e Energéticos
O Que
Almejamos Ser
Por meio de investimentos em interesses upstream e atividades
comerciais, nosso objetivo é contribuir para o fornecimento estável de
recursos minerais e energéticos
Ambiente de Negócios
Os preços dos recursos serão corrigidos,
em parte devido às dúvidas que têm
surgido sobre o crescimento econômico
da China—a impulsionadora da recente
tendência de alta recente. Face a esta
mudança, mesmo grandes empresas
com recursos globais que têm buscado
aumentar seu domínio estão adiando e
revisando planos de desenvolvimento e
expansão. Por outro lado, o
desenvolvimento de energias não
convencionais está aumentando e o
cenário de fornecimento e demanda de
energia globais está transformando-se.
Pontos Fortes e Estratégias
Mapa dos Interesses Upstream em Recursos Minerais e Energéticos
Mar do Norte Norueguês
Pogo
Marcellus Shale
Mar do Norte Britânico
Stepnogorsk
Mynkuduk Ocidental
RasGas
Hail Creek
Tangguh
Batu Hijau
Ambatovy
Assmang
NCA
Oaky Creek
Northparkes
Rolleston
Cobre
Terras Raras
Ouro
Carvão
Prata, Zinco e Chumbo
Urânio
Minério de Ferro
Petróleo e Gás
Níquel
GNL
Morenci
Roca Honda
Bacia Permiana
Tizapa
Isaac Plains
Wandoan
Cerro Verde
San Cristoba
Sierra Gorda
Candelaria/
Ojos del Salado
MUSA
Barnett Shale
Nós melhoraremos continuamente nosso
portfólio de interesses de recursos com
uma visão no crescimento da demanda
em longo prazo com ênfase em recursos
estratégicos principais—cobre, carvão,
minério de ferro, petróleo bruto e gás.
Nós também levaremos em consideração
fatores cronológicos, como o início da
produção e vida útil da mina, bem como
fatores regionais como a distribuição do
risco-país.
Por meio dos nossos negócios de
mineração, incluindo o projeto de
mineração de prata, zinco e chumbo em
San Cristobal, na Bolívia, onde
assumimos a posse completa, estamos
construindo nosso conhecimento de
operações de mineração e contratando
diversos funcionários. Em nosso negócio
não convencional de gás nos Estados
Unidos, trabalharemos para construir
uma cadeia de valor de gás percorrendo
operações upstream para a distribuição,
liquefação e exportação de GNL.
Faremos isto combinando as funções de
nossa empresa de comércio de gás
natural nos Estados Unidos com nossas
atividades, de modo a nos tornarmos a
primeira empresa japonesa a participar
em um desenvolvimento de projeto de
gás de xisto.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Juntamente com o fortalecimento da
competitividade de custos de nossos
interesses existentes e avançando
firmemente nossos planos de expansão,
estamos nos concentrando na execução
contínua de projetos de recursos
upstream de larga escala. O projeto de
desenvolvimento de petróleo de rochas
compactas nos Estados Unidos que
aderimos em setembro de 2012 está no
caminho certo. No projeto da mina de
cobre Sierra Gorda no Chile, estamos
trabalhando para iniciar a produção em
2014. Nas operações de mineração de
minério de ferro na brasileira Mineiração
Usiminas S.A. (MUSA), estamos
avançando os planos de expansão. No
projeto de níquel Ambatovy em
Madagascar, pretendemos operar com
capacidade total o quanto antes.
Estamos trabalhando para aumentar o
valor do projeto San Cristobal por meio
da exploração em curso com o objetivo
de aumentar a reserva de minério. Em
negócios midstream e downstream,
também temos fechado acordos
fundamentais com a empresa americana
Dominion Cove Point LNG, relacionados
à liquefação e à exportação de gás
natural, visando as exportações para o
Japão a partir de 2017.
Mina de prata, zinco e chumbo San Cristobal
na Bolívia
Mina de minério de ferro MUSA no Brazil
Usina de níquel Ambatovy em Madagascar
Área de Produtos Químicos e Eletrônicos
O Que
Almejamos Ser
Alcançaremos prosperidade e realizaremos sonhos desenvolvendo
operações e atividades comerciais sofisticadas e distintas
mundialmente.
Ambiente de Negócios
Com a demanda por alimentos
crescendo conforme a população dos
países emergentes cresce e as
economias se desenvolvem, a demanda
por defensivos agrícolas e fertilizantes
que melhoram a qualidade e o
rendimento da colheita deve aumentar.
Além disso, há uma necessidade de
produtos de alto valor agregado que
sejam eficientes energeticamente e
ecológicos, bem como novas tecnologias
que exploram fontes de energia não
convencionais.
Pontos Fortes e Estratégias
Nós trabalharemos para construir nossa
cadeia de valor agrícola incluindo
operações com fertilizantes, continuando
a expandir a amplitude do nosso negócio
mundial de defensivos agrícolas.
Também estamos empenhados no
desenvolvimento de negócios
relacionados a gás em paralelo com
nossos interesses upstream em gás de
xisto nos Estados Unidos.
Ações para Atingir Nossos
Objetivos
Estamos aprofundando e desenvolvendo
globalmente nosso negócio multifacetado
de apoio à produção agrícola por meio
da empresa de distribuição de materiais
agrícolas romena Alcedo S.R.L. Também
estamos ampliando nosso negócio de
produtos químicos inorgânicos. Por
exemplo, estamos avançando um projeto
para a recuperação de recursos minerais
de terras raras a partir de rejeitos de
minério de urânio para expandir a
amplitude da nossa base de operações
inicial na mineração de urânio no
Cazaquistão. Nas operações com
eletrônicos, estamos trabalhando para
fortificar nossa base de negócios EMS e
aumentar nossa cadeia de valor.
Unidade de Negócios de
Recursos Minerais,
Energia, Produtos
Químicos e Eletrônicos
Local de recuperação de terras raras a partir
de rejeitos de minério de urânio no Cazaquistão
Nosso objetivo é permanecer um passo à
frente das mudanças e utilizar a força de
nossa propaganda intensa e promoção de
negócios para alcançar níveis mais altos de
crescimento dos lucros.
RSC Por Meio de Atividades Empresariais
O Projeto Ambatovy Contribui para o Desenvolvimento em Madagascar
No clima de permanente mudança dos negócios, estamos
descobrindo oportunidades de negócios e construindo
operações, investimentos e atividades comerciais
inigualáveis dignas de nossa identidade própria.
Nossa prioridade principal na área de recursos e energia
upstream é garantir que os projetos em desenvolvimento
sejam iniciados rapidamente. Quanto aos interesses já
existentes, trabalharemos para aumentar seus valores de
Para a Sumitomo Corporation, a
consideração por comunidades locais e
o meio ambiente são de extrema
importância na promoção do Projeto
Ambatovy—um dos maiores
empreendimentos de mineração de
níquel do mundo localizado em
Madagascar.
Em consideração às comunidades
locais, o projeto tem empenhado-se em
consultar diversos colaboradores locais,
incluindo aqueles que foram convidados
a se mudar para novas áreas por razão
da implementação do projeto. Após as
consultas, o projeto construíra vilarejos
de reassentamento na região de
realocação, bem como novas casas,
escolas e estabelecimentos médicos.
Outras iniciativas procuram melhorar a
autossuficiência de fazendeiros nas
áreas adjacentes, fornecendo-lhes
assistência técnica e comprando seus
produtos.
As considerações com o meio
ambiente incluem esforços rigorosos de
proteção ambiental, como a criação de
zona tampão* em volta do local de
mineração para proteger espécies raras,
enterrando tubulações, e reflorestamento.
A Sumitomo Corporation continuará
a valorizar seu envolvimento com as
comunidades locais e o meio ambiente, e
a contribuir para o desenvolvimento de
Madagascar por meio do Projeto
Ambatovy.
negócio por meio de esforços para melhorar a
competitividade de custo e buscar planos de expansão.
Além disso, nos empenharemos para adquirir novos
interesses principais de acordo com nossa estratégia de
portfólio, focando em quatro recursos estratégicos—cobre,
carvão, minério de ferro, petróleo e gás.
Nas áreas midstream e downstream, nós
impulsionaremos operações, investimentos e atividades
Uma escola primária construída no vilarejo
de reassentamento
comerciais sofisticadas e distintas. Estas iniciativas irão girar
em torno da criação de novo valor adicional utilizando
sinergias com operações upstream, permanecendo um
passo à frente das mudanças estruturais na indústria,
mantendo e expandindo vantagens pioneiras, e fortalecendo
* Zona tampão: Uma região estabelecida
para proteger áreas específicas reduzindo
o impacto de fatores externos.
relações com parceiros importantes.
PT131007/1000
Atividades de
Contribuição
Social no Grupo
Sumitomo Corporation
O Grupo Sumitomo Corporation realiza atividades de
contribuição social em diversos países e regiões ao redor
do mundo e trabalha para fortalecer ainda mais suas
relações com colaboradores locais, considerando as
condições sociais únicas de cada comunidade.
Os Princípios Básicos do Grupo Sumitomo
Corporation em Atividades de Contribuição Social
OBJETIVO
Nós, como uma organização global, trabalharemos em
questões sociais por meio de nossas atividades
empresariais e atividades de contribuição social com
objetivo de construir uma sociedade sustentável
implementando os Princípios de Gestão e Códigos de
Conduta do Grupo Sumitomo Corporation.
ATIVIDADES
Participaremos em atividades de contribuição social
visando o desenvolvimento da próxima geração de
recursos humanos que irá conduzir o desenvolvimento
sustentável da sociedade, contribuindo com as
comunidades locais em áreas onde atuamos
comercialmente por todo o mundo. Também
participaremos em diversas atividades como um bom
cidadão corporativo.
O Grupo Sumitomo Corporation organiza e apoia diversas
atividades de contribuição social em todo o mundo, focando
no desenvolvimento da próxima geração de recursos
humanos, visando contribuir para o desenvolvimento
sustentável da sociedade.
RSC de nosso Grupo ＝
Implementação dos Princípios de Gestão e Códigos de Conduta
RSC por meio de
atividades empresariais
RSC por meio de
atividades de
contribuição social
Desenvolvendo a
Próxima Geração de
Recursos Humanos
ABORDAGEM
Nós realizaremos e procuraremos melhorar continuamente
nossas atividades com modéstia e grandes aspirações e
esforços para manter um alto nível de transparência e ao
mesmo tempo fortalecer a relação com nossos
colaboradores.
Contribuindo
para
Comunidades
Locais
Agindo como
um Bom
Cidadão
Corporativo
Atividades de Contribuição Social
Eis alguns exemplos de várias atividades de contribuição social que o Grupo Sumitomo Corporation promove em
todo o mundo.
EUROPA · CEI · ORIENTE MÉDIO E ÁFRICA
JAPÃO
Apoio ao AURORA CENTER, uma
ONG local que desenvolve
operações apoiando a frequência
escolar de crianças portadoras de
deficiências (Romênia)
Implementação do Programa Desafio
Jovem da Sumitomo Corporation para a
Revitalização do Leste Japonês em apoio
aos jovens que trabalham para ajudar na
recuperação de áreas afetadas pelo
Grande Terremoto do Leste Japonês
Visitas à companhia por
estudantes universitários locais
(República Tcheca)
Apoio à Orquestra Filarmônica Júnior
Apoio à operação de
organizações que
fornecem ensino de TI para
pessoas desempregadas
portadoras de deficiências
(África do Sul)
Apoio à introdução de bibliotecas móveis
(África do Sul)
Apoio para melhorias de infraestrutura e
assistência médica de comunidades
locais como parte do projeto Níquel
Ambatovy (Madagascar)
ÁSIA · OCEANIA
Bolsa de estudos da Sumitomo Corporation
para ajudar os universitários
(diversos países da Ásia)
Promoção de filmes “sem
barreiras”, incluindo fóruns e
grupos de discussão
Organizando eventos para residentes
locais realizados em complexos
comerciais do Grupo Sumitomo
Corporation
Hospedando o treinamento da empresa e
fornecendo estada em casa de família para
universitários da China
AMÉRICAS
Doação de uniformes e materiais
escolares para crianças na escola
primária (Mianmar)
Um dos apoios por meio da Fundação
Sumitomo Corporation of América. Apoio
para a organização do Dia do Japão, um
evento para exibir a cultura japonesa (EUA)
Coleta em uma companhia do Grupo para
doação de fundos para a Children’s Miracle
Network, uma organização que apoia hospitais
infantis em diversas regiões (Canadá)
Apoio para melhorias
educacionais e de
infraestrutura em
comunidades locais como
parte de projetos de
desenvolvimento de
parques industriais
estrangeiros
(Vietnã, Filipinas, Indonésia)
Doação de produtos farmacêuticos e
equipamentos médicos para
instituições médicas locais (Filipinas)
Doação de cadeiras de rodas, materiais de
aprendizagem e equipamento de parques
infantis para orfanatos de crianças portadoras
de deficiências (Tailândia)
Apoio para a reabilitação da
vegetação no entorno de
hospitais (México)
Apoio a atividades culturais locais e eventos
esportivos (Brasil)
Apoio a melhorias educacionais e de
infraestrutura em comunidades locais
como parte do negócio da Mina San
Cristobal (prata, zinco e chumbo) (Bolívia)
PT131008/1000