1º Seminário de
Excelência Sergipe
Afonso Celso Granato Lopes -
Aracajú, 30 de novembro de 2006
MOTIVAÇÃO DA PETROBRAS

Participação ativa nos movimentos de QP&C

Otimização da aplicação dos recursos


Responsabilidade Social Corporativa


visão integrada da rede de QP&C
aumentar o Capital Social Nacional
Crescimento sustentável

desenvolvimento de toda a cadeia produtiva,
abrangendo o setor público, o setor privado e o
terceiro setor
Atores da Rede Nacional de QPC
MBC
REDE DE
COOPERAÇÃO
BRASIL +
Gespublica Núcleos
FÓRUM
PROG EST. E
SETORIAIS
RR
GO
TO
MG
DF
RJ
SC
SP
AM
PE
SE
MA
PI
AL
PB
RN
Transporte
Urbano
ORGANIZAÇÕES
PÚBLICAS
MERCADO
ABNT
INMETRO
Certificadoras
Consultorias
Fundações
ABQP
GEQUAL
UBQ
CIC
...
PA
CE
MS
PR
Saneamento
Básico
AC
MT
BA
RS
AP
RO
ES
Regionais
Previdência
Privada
FNQ
ORGANIZAÇÕES
PRIVADAS
SOCIEDADE
SEBRAE
FIRJAN
FIESP
FIERGS
FINEP
SENAC
ONIP
...
FÓRUM DE
COMPETITIVIDADE
MDIC
PROMINP
MME
REDE BRASIL
DE TECNOLOGIA
MCT
GRUPO
COOPERATIVO
DAS ESTATAIS
TERCEIRO
SETOR
LEGISLAÇÃO
...
Frentes de Atuação
1o ENCONTRO
2o ENCONTRO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
24/nov/04
Desafios e
Oportunidades
23 e 24/nov/05
3o ENCONTRO
22 e 23/nov/06
LEVANTAMENTO DE ATIVOS
Compromisso
Alinhamento
DEMANDAS ePRIORITÁRIAS
Dever de
Transformar
Grupo de Coordenação:






PETROBRAS
MBC
GESPUBLICA
Fórum QPC
FNQ
EB – Exército Brasileiro





INMETRO
SEBRAE
MCT
FURNAS
PQRio
Cronograma das frentes de atuação
2006
Planejamento
Estratégico
Levantamento
de Ativos
Demandas
Prioritárias
Implantação de
Projetos
Ações de Curto
Prazo
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
DEMANDAS PRIORITÁRIAS
%
% Pe ssoas e nv olv idas
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
Produtos da Rede QPC
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Programas de incentivo à melhoria da gestão
Programas de capacitação e treinamento
Financiamentos estruturados
Inovação tecnológica
Cooperação Universidade / Empresa
Apoio à micro e pequena empresa
Tecnologias de gestão
Apoio à importação e exportação
Avaliação da conformidade
Apoio ao desenvolvimento de fornecedores
8
9
10
Produtos resultantes
LEVANTAMENTO
DE ATIVOS
Relatórios
por organização
Relatórios para
cada
organização
pesquisada
Relatórios
por ativo
Síntese por ativo
• Sumário
• Análise crítica
Relatório
final
Sumário
executivo
Descrição da
iniciativa,
programa ou
ação
Listagem das
iniciativas,
programas ou
ações
LEVANTAMENTO DE ATIVOS DE QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE
6
PRINCIPAIS ELEMENTOS DA NOVA ESTRATÉGIA RECOMENDADA PARA A
REDE Q,P&C
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Elementos chave
Diagnóstico da situação atual: A redução da lacuna de produtividade é
chave para o retorno a uma tendência sustentável de crescimento do PIB
per capita. As atuações da Rede apresentam um nível significativo de
fragmentação e duplicação
Redefinição do modo de atuação: Deve-se ocupar a lacuna de
coordenação e integração atualmente existente nas atuações da Rede
com a clara identificação de um ente integrador
Revisão dos processos organizacionais e de governança: Os
membros da Rede devem assegurar a incorporação de habilidades chave
para garantir a execução dos projetos estratégicos. Deve-se garantir a
participação dos membros da Rede no desenvolvimento de conteúdo e
na tomada de decisões
Priorização das atuações: Deve-se focar os Projetos Estratégicos da
Rede nas principais alavancas de redução da lacuna
• Os 5
elementos
detalhados
resumem o
planejamento
estratégico e
devem se
refletir nas
estratégias
individuais
das
organizações
membros da
Rede Q,P&C
Planejamento cuidadoso da implementação: O detalhamento das
etapas de implementação permite assegurar o desenvolvimento de
habilidades e a redução do nível de risco (“não podemos perder o que já
existe!!!”). O desenvolvimento de um plano de comunicação é essencial
para garantir o sucesso da transformação
Fonte: Análise da equipe
7
PRÓXIMOS PASSOS

Ampliação da base de lideranças

Inserção do tema na agenda política nacional

Desenvolvimento de projetos estruturados

Implantação da governança dos projetos