SILVIO LUIZ OLAVO
Consultor Responsável: Kátia Bueno
Tel.: (19) 3295-3813
GERENTE DE PROJETOS
(civil, oil & gas, industrial, bens e consumo)
FORMAÇÃO
MBA em Gerenciamento de Projetos, FGV - 2015
Graduação em Engenharia de Produção/Elétrica, ISCA Instituto Superior de Ciências Aplicadas - 2009
Técnico em Administração de Empresas, SP
Inglês intermediário
CREA-SP 5062863474 / Registro Nacional 260822296-0
Informática: MS Office/Project, SAP (módulos SD, FI, BW, PM), Microsiga
Conhecimentos específicos:
HAZOP, PDCA, ISO 9001/14001, OSHAS18001
API Standard 650 Tanques soldados e armazenamento de petróleo
IT42 Projeto Técnico Corpo de Bombeiros
NR10 Segurança em instalações elétricas
NR13 Caldeiras e vasos de pressão
NR 18 Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção
NR 20 Segurança e Saúde no Trabalho com Inflamáveis e Combustíveis
NR 33 Segurança e saúde nos trabalhos em espaços confinados
NR 35 Trabalho em Altura
Licenças (municipal, estadual, federal): AVCB, LP, LI, LO
Vivência com entidades regulamentadoras: CREA, MTE, Cetesb, ANP, Corpo de Bombeiros
Atualização:
API Standard 650 - Tanques soldados e armazenamento de petróleo, in company Raízen-Intertek 2012
Matemática Financeira, Senac 2009
Vendas Técnicas, Senac 2007
Técnicas em GLP Industrial in company Liquigás 2006
QUALIFICAÇÃO
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Profissional com 14 anos de experiência em Gerenciamento de Projetos com carreira
desenvolvida em empresas de médio e grande porte, com foco em Engenharia, Planejamento
Industrial, Processos Operacionais e Vendas Técnicas;
Vivência sênior no desenvolvimento de políticas comerciais, liderança em market share,
negociações e gestão dos indicadores dos custos administrativos, operacionais e de vendas para
efetivação da estratégia comercial e mercadológica;
Análise e pesquisa de mercado, prospecção de novos contratos e negócios, gestão e
acompanhamento das oportunidades / rentabilidades de projetos, visita e follow up nos clientes com
foco na fidelização da marca, dos produtos, satisfação dos clientes e ações de pós-vendas.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
ENNE ENGENHARIA LTDA - Rio de Janeiro, RJ
08/2013-02/2015
Nacional gerenciadora de projetos greenfield, ampliações e manutenção – Oil & Gas, Petroquímico
Gerente de Projetos - reporte: Gerente de Engenharia
Cliente Raízen - projetos:
Construção de 02 tanques verticais de 8.000 milhões/m3 para amarzenagem de combustíveis (Etanol) = R$ 6,7 milhões;
VRU unidade recuperadora de vapor em Paulínia, SP = R$ 7,3 milhões;
Terminal de Campo Grande, reativação MS = R$ 14,2 milhões.
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Gerenciamento de projetos com desenvolvimento/implantação via grupo de grandes atividades:
obra civil, montagem eletromecânica, infraestrutura (elétrica/automação), desvio ferroviário,
conjuntamente com equipe especializada de engenheiros (do cliente) através de metodologia
PMO/PMBOK, reunião kick-off, cronograma físico-financeiro, tempo/escopo/risco (HAZOP), as-built,
handover e encerramento do projeto;
Coordenação dos cronogramas físico-financeiros com destaque à orientação de empresas
terceirizadas (contratos/pessoas/suprimentos), execução, instalação/consolidação, fiscalização,
pagamento via prestações de contas ao cliente (boletim de medições mensais, xxxxxx);
Gestão dos investimentos conforme condição comercial com o cliente, via do budget com análises
do dispêndio mensal (Capex), contratação de equipamentos específicos,
Gerenciamento das mudanças do escopo do projeto, via estruturação e estudos de viabilidade
econômica;
Responsável pelo controle e armazenamento dos equipamentos/materiais específicos e de alto
valor agregado ao projeto;
Responsável pelo processo de comissionamento envolvendo da fiscalização, dos testes á
implantação: equipamentos/materiais específicos enquanto turbinas, bombas, válvulas, plataformas
de carregamento e unidade recuperador de vapor (VRU);
Garantia da execução das PT (permissão de trabalho) no tocante a operação do Terminal, com
gestão dos técnicos de segurança do trabalho (utilidades, acesso, política de álcool/drogas,
diversidade humana, investigações de incidentes, procedimentos de SSMA e normas
regulamentadoras);
Gestão de equipes multidisciplinares e terceiras (gerentes de contrato, encarregados e Técnicos
Segurança do Trabalho / 60 pessoas) no que tange as interfaces do projeto e forte gestão de KPIs
(performance, qualidade, investimentos, pessoas).
Resultados atingidos:
 100% de entrega para os projetos de construção de tanques, reativação do terminal MS e VRU;
 95% de recuperação na emissão de vapor na plataforma de carregamento de auto tanques (PCAT);
 35% de aumento na capacidade de armazenamento de etanol, com ampliação da logística,
credibilidade com clientes e manutenção da competividade no setor.
ULTRAMOTORES Com. Manut. de Motores Ltda. - Americana, SP
2012 (- de 1 ano)
Empresa nacional fabricante de equipamentos para a indústria aeronaútica e manutenção de experimentais – Grupo Flyer
Incluir faturamento e número de funcionários
Gerente de Operações
Gerenciamento das atividades de Manutenção Preventiva e Corretiva para as operações de
reparo, renovação, instalações de equipamentos e novas tecnologias para as aeronaves, garantindo
total qualidade e condições para uso conforme definições do fabricante e procedimentos da ANAC;
 Responsável pela gestão dos indicadores de Manutenção com otimização dos meios/métodos
de manutenção, recomendação para aperfeiçoamento de desempenho dos equiapmentos,
qualidade no processo, custos de projetos e elaboração de Planos de Ações;
 Gestão de equipes multidisciplinares (técnicos, mecânicos, eletricistas, engenheiros e
administrativos / 13 pessoas).
Resultados atingidos:
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R$ 460 mil/ano de redução de custos via revisão de procedimentos internos QUAIS?;
90% de redução no índice de turnover/absenteísmo através da criação de campanhas de politicas
de reconhecimento e plano de cargos e salários – ISTO É COISA DE RH E ADMINSITRATIVO
AQUI DEIXEI EM VERMELHO PQ ESTES RESULTADOS POUCO COMBINAM COM AS
RESPONSABILIDADES DESCRITAS ACIMA, TEMOS E PENSAR... CADÊ RESULTADOS DE
MANUTENÇÃO????
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LIQUIGÁS Distribuidora S/A - São Paulo, SP
06/2001-03/2012
Empresa nacional indústria, comércio e distribuídora de GLP e derivados de petróleo – subsidiária Petrobras
Incluir faturamento e número de funcionários
Segmentos: automotivo, papel/celulose, alimentício, siderúrgicas, cerâmicas, serviços (hotéis/redes)
Gerente de Projetos (Vendas Técnicas)
Key accounts: 3M do Brasil, Mahle Metal Leve, Pirelli Pneus, International Paper, Grupo Habib’s e Grupo
Wal Mart
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Gerenciamento e desenvolvimento de estratégicas de mercado buscando novas áreas,
oportunidades de negócios, organização, planejamento e controle de vendas, gestão de grandes
contas e relacionamento com clientes via interação com participação em congressos, feiras/eventos
do segmento, prospecção, conquista e acompanhamento de projetos – QUAIS?;
Responsável pela gestão dos Key Accounts, estreitando relacionamento, administrando
exigências do contrato;
Suporte e orientação para o Comercial no que tange à volume de vendas, margem bruta,
margem de contribuíção, resultado operacional, gestão de custos, precificação e análise de
viabilidade econômica;
Gerenciamento de Projetos com foco em negócios, cuidando do levantamento de dados,
necessidades, expectativas, pós-vendas, gestão dos indicadores de VPL, Pay Back e prazos
incluindo treinamento e manutenção quando aplicáve – QUE MANUTENÇÃO? E se tiver Ger.
Projetos temos que detalhar mais;
Coordenação de programas de redução de custos através da ferramenta de gestão matricial de
despesas, FALAR MAIS;
Gestão de equipes multiplicinares (consultores de vendas, assistentes e técnicos / 16 pessoas).
Resultados atingidos:
 127 centrais de GLP implantadas em clientes nos segmentos automotivo, papel/celulose,
alimentício, cerâmicas, serviços (hotéis/redes);
 Aumento no volume de vendas/ano em 15 mil toneladas de GLP com receita de R$ 55 milhões/ano.
 Implantação de gerenciamento de programas em análise de desempenho, pesquisa de mercado,
evolução de market share, monitoramento de preços/margens e demais KPIs. ESTÁ GENÉRICO
DEMAIS, foque mais no QUE E COMO?????
Início de carreira em 1997, como assistente de vendas/marketing na PCI Componentes S.A. (97-00).