GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMO PRÁTICA DE
GESTÃO EM FARMANGUINHOS: DO APOIO A PESQUISA
CIENTÍFICA À BUSCA POR RESULTADOS
Fernando Medina1, Raquel Cristina Martins da Silva2, Renata Oliveira
Fagundes3, Cristiane Mota Soares4, Meiriele do Carmo Almeida5, Sandra
Aurora Chavez Perez Rodrigues6, Marcia Coronha Ramos Lima7
1,2,3,4,5,6
Gerência de Projetos / Instituto de Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos /
7
Fundação Oswaldo Cruz-Fiocruz Vice-Diretoria de Ensino, Pesquisa e Inovação / Instituto de
Tecnologia em Fármacos Farmanguinhos / Fundação Oswaldo Cruz-Fiocruz
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Keywords: Gerenciamento de Projetos; Pesquisa Científica; Gestão.
As organizações produtivas que integram a indústria farmacêutica no mundo
todo têm se dedicado bastante nos últimos anos ao entendimento de suas
rotinas operacionais. E para isso, a maioria delas tem investido uma
quantidade expressiva de recursos humanos e materiais no sentido de
concentrar esforços em equipes que integram os escritórios de gerenciamento
de projetos. Entende-se que um projeto pode se apresentar como uma
alternativa para: o desenvolvimento de produtos ou medicamentos inovadores
oriundos de áreas de pesquisa; a conquista de novos negócios provenientes do
estreitamento de parcerias;; a extensão de atividades de ensino e de pesquisa
que levam à aprendizagem organizacional;; a introdução de modelos e
ferramentas de gestão; o fortalecimento da cultura organizacional; a melhorias
no fluxo de informação entre áreas, e etc.
Especificamente no caso de Farmanguinhos, unidade produtiva da FIOCRUZ,
a prática de procedimentos previstos em rotinas de gerenciamento de projetos
está relacionada, em um primeiro momento, com os interesses institucionais.
Neste contexto, a área de Gerência de Projetos da Vice-Diretoria de Ensino,
Pesquisa e Inovação, mais conhecida como Escritório de Projetos, procura
desempenhar um conjunto de atividades que permitam a elaboração, o
monitoramento, o controle e execução de projetos de pesquisa científica que
serão desenvolvidos em laboratórios. Através da identificação de demandas
oriundas de clientes externos (empresas privadas ou públicas) e,
particularmente, de clientes internos (áreas ou pesquisadores da própria
FIOCRUZ), todo o suporte técnico pode ser prestado para que as etapas que
compreendem o ciclo de vida de um projeto sejam executadas conforme
procedimentos e metodologias previstos em manuais de planejamento e
controle de projetos.
Este estudo tem como finalidade abordar todas as atividades que são
necessárias para o gerenciamento eficaz de projetos, que compreendem
necessariamente: a definição, a aprovação, a seleção e classificação criteriosa
de cada projeto para compor o portfólio de projetos; o levantamento de
fomentos para o início e a continuidade de cada projeto; a administração de
recursos envolvidos no projeto; o registro e a manutenção de banco de dados
pertinentes ao projeto e, finalmente, o acompanhamento das fases de ensaios
e testes realizados antes de se alcançar às fases produtivas.