Gerenciamento de Projetos &
Startups
24/09/2014
Apresentação
•
Técnico: Processamento de Dados (URI)
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Graduação: Ciências Contábeis (UFRGS)
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Especialização: Controladoria (UFRGS)
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Certificação: Project Management Professional (PMI)
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Diretor Executivo na empresa SoftDesign Consultoria e Sistemas
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Professor de Gerenciamento de Custos em Projetos - pós-graduação PUCRS
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Mais de 20 anos de experiência em Tecnologia da Informação
[email protected]
@opedrozo
osmar-andré-mezetti-pedrozo
Definindo startup
“Uma startup é um grupo de pessoas à procura
de um modelo de negócios repetível e escalável,
trabalhando em condições de extrema incerteza.”
Todas novas empresas são startups?
Negócio
“A base do negócio de uma startup está na
inovação e no oferecimento de uma tecnologia ou
solução diferenciada, com um modelo de negócio
particular.”
Gerenciamento
Como o gerenciamento de projetos pode ajudar?
O que é um projeto
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único.”
(PMBOK, 2008)
- Uma única ou milhares de pessoas;
- Único ou vários locais;
- Curta, média ou longa duração;
- Tem um propósito – entregas;
- Possui interdependências;
- A elaboração é progressiva.
PMBOK
• Corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos.
• Publicado pelo PMI – Project Management Institute.
• Identifica boas práticas e técnicas em 10 áreas de
conhecimento.
PMBOK
Gerenciamento de Projetos
Startups
A gestão de projetos apóia com técnicas e ferramentas
para:
- Realizar o estudo de viabilidade do projeto;
- Realizar o planejamento do projeto (definir o escopo,
estimar o custo, o prazo para o time-to-market, gestão
dos riscos, etc);
- Apoiar o desenvolvimento e o monitoramento do
projeto.
Gerenciamento ágil
Startups
• O gerenciamento ágil de projeto propõem um novo
“ciclo de vida” para os projetos.
• Se aplica principalmente em projetos que:
• Tem caráter inovador;
• Tem forte componente de pesquisa;
• Não temos conhecimento do escopo nem da
viabilidade do produto;
• Tem INCERTEZA;
Gerenciamento ágil
Startups
• Ciclos curtos permitem validar a ideia o tempo todo,
decidindo os rumos do produto e da startup.
• Priorização, permite ter um produto funcional o mais
rápido possível.
• Entrega contínua permite receber feedback e aprimorar
o produto.
• Técnicas como as reuniões diárias apóiam a
comunicação e a gestão da equipe.
Importante!
• Tenha em mente que o projeto de inovação tem
a ver com pesquisa (P&D) e que pode sim ter que
ser replanejado!
• Muita formalização pode inibir a inovação!
Referências
PMBOK – PMI
5ª edição
Gerenciamento ágil de projeto
Jim Highsmith
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@opedrozo
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