BANCO DA AMAZÔNIA: FOCO NAS ATIVIDADES
ALAVANCADORAS DE DESENVOLVIMENTO E APOIO AOS
SISTEMAS DE MPME
1
ROTEIRO
1
O
APOIO DO
BANCO DA AMAZÔNIA
REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS
•
•
•
•
•
AO
DESENVOLVIMENTO
60 anos de experiência e maturidade
missão
capilaridade
ação financiadora
impactos socioeconômicos
2 NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA
•
Novo Direcionamento ao Programa de Pesquisa
2
1 O APOIO DO BANCO DA AMAZÔNIA AO DESENVOLVIMENTO
REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS
60 ANOS DE EXPERIÊNCIA E MATURIDADE
 DISPENSAR TRATAMENTO ESPECIAL À AMAZÔNIA
 CONCILIAR CRESCIMENTO ECONÔMICO COM EQÜIDADE SOCIAL E
RESPEITO AO MEIO AMBIENTE
 TRATAMENTO PREFERENCIAL ÀS ATIVIDADES PRODUTIVAS DE MINI E
PEQUENOS PRODUTORES RURAIS E MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
 DIRECIONAR OS INVESTIMENTOS PARA AS ATIVIDADES PRODUTIVAS
QUE MELHOR SE HARMONIZEM COM OS ECOSSISTEMAS
 DAR MAIOR SUSTENTAÇÃO ECONÔMICA E ECOLÓGICA À PRODUÇÃO
REGIONAL
3
1 O APOIO DO BANCO DA AMAZÔNIA AO DESENVOLVIMENTO
REGIONALNOS ÚLTIMOS 10 ANOS
60 ANOS DE EXPERIÊNCIA E MATURIDADE
 AGENTE FINANCEIRO DAS POLÍTICAS DO GOVERNO FEDERAL
PARA O DESENVOLVIMENTO DA AMAZÔNIA;
 FINANCIAMENTO À PESQUISA
(PROGRAMA DE PESQUISA);
APLICADA
NA
REGIÃO
 BIBLIOTECA
ESPECIALIZADA,
COM
MAIS
DE
20.000
PUBLICAÇÕES SOBRE A EXPERIÊNCIA HISTORICAMENTE
ACUMULADA PELOS TÉCNICOS DO BANCO PARA COM OS
PROBLEMAS E POTENCIALIDADES DA REGIÃO;
4
MISSÃO DO BANCO DA AMAZÔNIA
Ser o principal banco da Amazônia,
promovendo o desenvolvimento integrado da
região, através de recursos de fomento,
produtos e serviços, visando à satisfação da
sociedade, clientes e acionistas.
5
CAPILARIDADE
4
82 AGÊNCIAS E 15 POSTOS
BANCÁRIOS
ATUANDO EM 688 MUNICÍPIOS DA
AMAZÔNIA
7
6
ação financiadora
NA REGIÃO NORTE, PARTICIPA COM 72% DO FINANCIAMENTO AO
DESENVOLVIMENTO...
28%
72%
7
Nº DE CONTRATAÇÕES POR PORTE DO BENEFICIÁRIO
NOV.89/JUN.2001
MÉDIO
6%
GRANDE
3%
MICRO/
PEQUENO
91%
8
IMPACTOS SOCIOECONÔMICOS
Geração de Emprego e Renda
PESSOAS OCUPADAS NA AGRICULTURA
980 mil
ESTIMATIVA DO VALOR BRUTO DA PRODUÇÃO
5 bilhões
9
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA
 CONSCIÊNCIA DE QUE AÇÕES ISOLADAS NÃO SÃO SUFICIENTES AO
DESENVOLVIMENTO
 NECESSIDADE DE ENTROSAMENTO MAIOR DE TODOS OS ATORES
 NECESSIDADE DE GERAR MAIOR ENERGIA PARA DAR COMPETITIVIDADE AO
SETOR PRODUTIVO
10
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA
 ABORDAGEM
DO DESENVOLVIMENTO
ARRANJOS PRODUTIVOS LOCAIS
BASEADA NO
CONCEITO
 A IMPORTÂNCIDA DA INDENTIFICAÇÃO DE CADEIAS PRODUTIVAS
11
DE
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA
234 CLUSTERS SELECIONADOS NA AMAZÔNIA LEGAL
4
ACRE
AMAZONAS
AMAPÁ
PARÁ
RODÔNIA
RORAIMA
TOCANTINS
MARANHÃO
MATO GROSSO
(20)
(32)
(20)
(39)
(26)
(15)
(23)
(32)
(27)
7
12
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA
22 Atividades Selecionadas na Amazônia Legal
 AMAZONAS
(Madeira, Fitofármacos e Cosméticos)
 AMAPÁ
(Oleiro-Cerâmico, Madeira e Móveis)
 MARANHÃO
(Madeira e Móveis, Pecuária e Grãos)
MATOGROSSO
(Fitoterápicos, Fruticultura e Bovinocultura)
 PARÁ
(Turismo, Fruticultura, Pesca e Piscicultura)
RONDÔNIA
(Fruticultura, Piscicultura,
Madeira e Móveis)
RORAIMA
(Fruticultura, Apicultura e Grãos)
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Cafeicultura,
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA


A IMPORTÂNCIA DA IDENTIFICAÇÃO DE CLUSTERS
OS “RECURSOS LATENTES LOCAIS”
14
NOVAS ESTRATÉGIAS DE AÇÃO DO BASA

OS PRINCIPAIS FATORES DE DESENVOLVIMENTO DE UM
CLUSTER

AS BASES
PRODUTIVO
PARA
A
ORGANIZAÇÃO
15
DE
UM
CLUSTER