Estratégia e Dimensão das Empresas
Jorge Armindo
Primeira Convenção Compromisso Portugal
Convento do Beato
Lisboa, 10 de Fevereiro de 2004
estratégia
dimensão
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A importância da estratégia
“Não há bom vento para um barco que não sabe qual o porto do destino”
Seneca
Não basta ter um bom barco, uma excelente tripulação
se não há quem decida o rumo a seguir: o porto de destino e a rota
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Estratégia
Capacidade empresarial/
“Empreendorismo”
O fracasso de quem
• não identifica as oportunidades,
• identifica as oportunidades e adia as decisões ou não decide
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“O adiamento é o assassino natural da
oportunidade”
“O maior erro que se pode cometer na vida é estar
constantemente com medo de cometer um”
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As questões essenciais na definição de uma estratégia consequente:
 Onde quero/posso chegar?
 Que rota devo seguir?
 Quais os obstáculos a ultrapassar?
 Quais os meios de que disponho?
Estratégia
Conhecimento da envolvente
Da concorrência
Do mercado
Da fronteira tecnológica
Tecnologia
Capacidade financeira
Organização
Competitividade custo
Competitividade diferenciação
• identificação das coordenadas de partida
• antecipação dos obstáculos de percurso
• afectação e organização dos recursos necessários
O fracasso dos que partem sem cartas de navegação
e ignorantes
das
e dos ventos
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Capacidade de recolha e
processamento da informação
►
Competitividade custos
(economias de escala e de gama)
►
►
Acesso ao mercado:
• Relação com as redes de distribuição
► volume mínimo para o
acesso ao mercado
► Notoriedade
Dimensão
(marketing)
►
Capacidade de inovação (v.g. I&D)
►
Capacidade financeira
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“O dia da cooperação chegou para ficar.
O individualismo foi-se para nunca mais voltar”
John Rockfeller(1839-1937)
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►O
papel da cooperação entre empresas
►Potenciar
a produção dos bens que podem ser
apropriados e que requerem uma dimensão mínima
► I&DT
► Formação
profissional específica
► Plataformas de distribuição
► Notoriedade de grupo
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►O
papel do Estado:
►Optimizar
a envolvente macro-económica, social e
política e minimizar a sua turbulência
►Providenciar
os bens públicos (isto é os que não estão ao
alcance das empresas ou que são apropriáveis por todos uma vez
disponíveis), vg:
► Informação
(“gps” e “metereologia”)
► Infra-estruturas
► Educação e formação
► Justiça e segurança
► I&DT fundamental
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Desafios actuais
 Melhorar a produtividade – fundamental para tornar as empresas mais
competitivas e capazes de criar mais riqueza
 Apostar na inovação e na cooperação como requisitos de progresso e
desenvolvimento
 Criar condições que tornem a economia portuguesa mais atractiva e
que estimulem o investimento estrangeiro, trazendo mais empresas e
sectores para Portugal, renovando o tecido empresarial
• Papel do Estado na qualidade da educação / formação específica
para um trabalho cada vez mais qualificado
• Política fiscal
 Criar novos segmentos de negócio e procurar nichos de mercado
Criar valor é o desafio
que continua a colocar-se
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a empresários e gestores
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“Conformity is the failer of freedom and the enemy
of growth”
John F. Kennedy
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